成也执行力，败也执行力

-读《赢在执行》后感

读了余世维先生的《赢在执行》，让我有了很多思考。执行----“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。执行是一个艰难和需要艺术的阶段，也是出成果的阶段。

执行力，是与我们每一个人息息相关的，不仅是工作还有生活。做为一名公司的员工，我们的执行力直接影响着公司形象、效率、竞争力、甚至是生死存亡。

我们生活在一个团队中，团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为， 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”在这个过程中，我们需要的是“诚信、负责、量化细节”。

首先是要有一个良好的综合素质。无论是事半功倍还是事倍功半的能力，都要有一个愿意去做的意向，也就是我们讲的执行力。

有部分人可能是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。 很多个人缺乏执行力的行为如果在一个团队中体现，这个团队无疑是失败的。联想集团就是一个很好的例子。

19xx年进行ERP改造时，曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘。

一个优秀的企业因为执行不力险遭崩盘，这个问题到底有多严重？我们不得而知。

从而可以看出执行力在一个企业中的重要性。

所以就我们作为企业的一分子，我们应该从个人做起。

1. 多做事情，少问问题

2. 做事情少找借口

3. 注重细节

4. 领导在与不在一个样

5. 勇敢承担责任

6. 少辩解，少抱怨，坦诚面对批评

7. 提高自己的业务水平

8. 勤沟通，好协调

9. 能担当责任

只有企业中无数的我们认真、细心、高效的完成每一份工作，我们的整体团队才会强大。

企业执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。

在这个世界里，人之所以有普通和优秀之分，企业之所以有百年

企业和一般企业之分，其实真正的因素就是在于执行力，它不仅对一个企业重要，对于个人也同样重要，一个有执行力的企业，必然是一个成功的企业。

执行是目标与结果之间的桥梁 。

执行是战略实施中不可或缺的一环 。

执行是企业文化的灵魂 。

执行是各级领导者的主要工作。

对于我而言，执行就是不怕困难，永不言败，踏踏实实做好每一步。阿里巴巴马云曾说过晚上想想千条路白天起来走原路，那样的道理指的是我们有很多人的执行力度不够，所以有很多人没有成功没有能更好的来实现自我的价值。所以，我要坚持，按自己的目标去执行每一阶段每一时刻，实现自身的价值和梦想。在执行的过程中不断学习进步，超越自我，走向辉煌。努力付诸与实践了，相信总有回报。

 

第二篇：赢在执行读后感

赢在执行

赢在执行，就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。换言之，做什么事情是战略，怎么做事是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。这恰恰体现了执行力的重要性。这就是《赢在执行》这本书给我的启示。

首先我们要知道什么是执行力,我认为就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力。关键在于保证质量。在领导提出工作任务和要求后，如果我们能过保质保量的完成，就叫做有执行力。

其次要明确执行力的重要性，亦就是：执行力决定企业的生死存亡。一流的战略同样需要一流的执行力。如果一个企业的员工缺乏执行力，企业也会丧失竞争力。那么如何才能保证保质保量的完成自己的工作和任务，我总结了以下几条：

明确好的执行力的表现：“差不多”、“还可以”都是不可取得。注重细节，追求完美。要做到在行动中思考，在流程中改善。

正确的态度至关重要：投入工作，享受工作带来的乐趣。说到就要做到，并且要做就做的最好。在平时的工作中就应培养自己的心态，每天进步一点儿，做好一点儿。

沟通也是至关重要的：有沟通才会有执行，没有一个计划是完美的，通过沟通明确计划，主动提出改善计划，才能正确执行。能够做到以上几点，我们就能提高职业化，提速企业的执行力。

最后，我觉得更加重要的是我们一定要有团队意识，一个人的力量是有限的，当我们的计划需要多数人完成的时候，团队执行力就显得更加重要。这些都需要我们在日常的工作中去体会，去实践，明确执行力的重要性，从严格要求自己开始，加强与同事之间的协作，养成经常思考的习惯，学会提出自己的想法和建议，从而推动我们提高效率并且增强团队的执行力。