学习《别找借口找方法执行力提升的关键》

——心得体会

随着学习的深入，与讲师所讲的实例，结合自己实际情况深刻反思发现，正如人们常说的那样“办法总比困难多”，“只有想不到没有做不到”。遇事不想方法去解决，而是大众心态、随波逐流或是一味的找各种各样的借口去摆脱。比如“人家都能过；我也能过，不得行、不可能”等。如何克服拖延和找借口，树立真诚待事积极寻找方法解决；有个乐观向上积极进取的人生。我认为可以从以下几方面做起：

一、 深刻理解学习的内涵。别人都过我为什么还要那么卖力得学，学得再好还是帮别人学的，这是大多数怕苦怕累不爱学习的人地想法。这些人忘记了学习不是为了别人；而是为了自己有更好的未来，请不要再为自己的懒惰找借口。给热爱学习、成绩优异但不能灵活应用的人一点建议，学习不是为了知道；而是为了做到，既然学了就要用不要成为爱学习但不复习，复习不用；因为不用所以没用，没用的人。

二、 选准方向为自己数设定一个短期目标。不要漫无目地或东一榔头西一棒槌的做事，那样既浪费时间有费精神更看不到成效和希望，只会让自己失去耐心和信心。只要我们将要做的事，选准方向分期分段的制定完善的实施计划，我们就可以按照制定好的实施计划去做，朝着我们既定的目标迈进。通过分期分段完成计划检验成效，从而树立信心。

三、 认真完成每一项工作，把它当成事业的起点。认为自己有点本事，把自己当人才，大事做不成、小事不愿意做；高不成低不就的人大有存在。端正态度不管是大事还是小事，如果今

天你找各种各样的借口去拖延、胡弄它，不认真对待以了事为目的，明天它让你平淡一生、碌碌无为，生活在没有希望和未来世界里。认真的做好每件小事情，小事做好了也能绽放光辉，从处理小事中积累经验、人脉、技能、知识为以后的成功做好准备才重要，结果成就事业。

四、 不要为自己找借口，人生没有借口。事情本身只有对和错，即使有客观情况也不否认对和错。要勇敢面对不要找借口，没做好或做错了只是我没有尽力或没用对方法。人生没有借口而言，因为没有完成不了的任务和处理不了的事，只有没有尽力和用心的人。

心之所想终能实现，不要让环境、暂时的困难等因素影响自己成才。以全新的面貌做好自己的三重生份既历史的继承者、现实的承担者、未来的的开创者。分享这点感触，在成才的道路上共同勉励，希望我们都能成才迎接新的未来。

 

第二篇：学习《执行力》的心得体会

20xx年x月，本人参加了公司组织观看台湾知名培训专家，资深企业管理顾问李思恩老师主讲的《执行力》的培圳课程。其中的某些观点让人倍受启发与警醒，受益颇丰写下了这篇执行力心得报告，并结合自身的工作实践谈点粗浅的认识。

执行就是有结果的行动。通过一些方式或手段来推动你的下属跟着你，并照着同一个既定目标去努力，并以最终完成该项目标为结果。而结果=没有借口+100%的自我责任。作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力！学了执行力，让人明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得到30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。

二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。诚然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者！在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么相信总有一天会获得同事的认可领导的青睐。正如《论语.子路》所言：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。是为自律也。

三、不为失败找借口，只为成功找方法。有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。在我刚参加工作的时候，我因为没有经验做错了一些事情，受到了领导善意的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是没有经验啊，谁不都是从错到对，从没有经验到有经验，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻经验。而企业需要的正是具备这种精神的人：遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法, 甚至是带着方法反映问题，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业,责任,忠诚和服从。所以我们应学习美国西点军校建校2xx年来奉行的最重要的行为准则——没有任何借口。

四、完善检查监督体系。从实际出发点，制订简明的规程、标准，一点一滴抓执行，做到“定目标、定标准、定责任人、定考核”四定法则，使用好PDCA管理循环工具。并不断地完善自己，从每一件小事情做起，不做甩手掌柜，要确保对每件工作的进展做到了然于胸，要勇于低下头，弯下腰，把工作执行到位。并从而引起重视，纠正偏差。

五、管理上做到动之以情、晓之以理、执之以法。即：有情领导、无情管理、绝情制度。一切与制度相违背的，都将及时遏制。通俗来说就是：奖惩制度的严格实施及用合适的人干合适的事。

培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼。做为公司的基层管理，执行力、

追踪力、学习力、协作能力、领导力都是必不可少的，也是我们成功的因素，而执行力又是我们完成任务的基本保障。所谓学百分之百不如用百分之一，只要目标明确、执行到位、追踪有力，不断完善。最终实现为公司创造效益，体现自我价值的目的。