东二扩大区四部皮带安装工作总结

3月x日接矿安排安装东二扩大区四部皮带的任务，在时间紧，任务重，队上无任何安装皮带的经验，技术工种人员欠缺的情况下，我队提前3天安全完成了矿下达的安装任务。

在安装之前我队及时召开队务会安排部署安装工作，队上制定了一系列工作措施，保证正常出勤，四点班在地面装大件，零点班和八点班在工作面卸大件，经过全队上下共同努力共计装卸大件361车。其中：

机头 19车

油 2车

开关及底座 6车

电缆 2车

张紧钢绳 1车

地脚螺丝 2车

电话 3车

电控箱 2车

特殊支腿 1车

机尾 10车

上托轮架 81车

上调心架 19车

宽支腿 2车

中间架 16车

下调心架 10车

H架 78车

上托轮 37车

下拖轮 17车

可调高支腿Ⅰ 2车

可调高支腿Ⅱ 3车

胶带 29车

挡煤板 2车

信号线 6车

氧气、乙炔、电焊 5车

平轮 2车

上调心轮 1车

M16×50螺丝 2车

垫铁 1车

打基础坑四个其中：

机尾基础坑体积： 8.2 m3

张紧装置基础坑体积： 5.6 m3

传动装置基础坑体积： 6.6 m3

卸载部分基础坑体积： 34.8 m3

在安装皮带机头期间由于卸载部和传动部体积大，安装难度大，危险性较高，我队全体职工干部面对困难不低头，不畏缩，迎难而上一举拿下矿下达的安装任务。

东坡矿掘三队

东二扩大区四部皮带安装工作总结

单位：掘三队

20xx年x月x日

 

第二篇：皮带、安装工作总结

皮带、安装工作总结

进入20xx年以来，皮带、安装两个工段，认真贯彻落实采矿公司安全的工作要求，扎实开展安全第一生产方针，高度重视安全生产，皮带运转无事故，工作中采取了有效的措施，认班组为基础，认岗位为重点，认真组织，广泛发动开好安全会、班前会，班中汇报及收工会，加强安全生产形势任务教育，使每个职工在每个岗位增强安全生产责任感、紧迫感和使命感。把思想集中到安全生产方面上来，组织带领皮带、安装职工认清形势，统一思想，团结一致。共同搞好20xx年全年安全的攻坚战。

一、 安装工段：

1、 对北大巷轨道下山坡上安装助力车一台，对助力车轮支架改造

（原因帮有局部突出部位）改进了钢丝绳不在脱轮。

2、 北山青拆除九部设备，六部皮带长1000多米，底辊500根，

串辊100根，掉价500根，皮带绷绳2200米，61拆五部皮带，六部溜子，全年拆了7部皮带，4部溜子。北山青拆风水管路1250多米，全部升井交设备组。

3、 安装466地区2部皮带2部溜子，62配溜子道3部溜子，共

计756米，特别466安装时，465坡巷道不够高，造成人工拖拉二次装罐。

4、 常年在主井底斜巷清挖煤仓，465清挖水仓，清挖62沉淀池

5、 是矿、区交办临时任务，62泵房管子道气割325mm排水管路

150米，61五部气割325排水管路，62坡拆除8寸玻璃钢管，

南北大巷、62车房，刷白、刷漆。62坡做台阶、煤楼清理煤仓、61五部机尾排水管拆除200多米、62坡拆8寸管路，465四部皮带延长，井上管子井回归到下山325mm排水管路100多根、回主皮带机头、帮掘进、巷修、采区回超长、超重大件，协助电工上移动站，拖线及修理轨道下山安装泵，排水管路，运输、62坡上硬化地面打台阶、卧道等都完成的比较出色。

二、 皮带工段：

为了节能降耗对465四部皮带，甩掉一部40千瓦溜子

1、465四部延长机尾，机头从新卧底，找正、找平，卧底三部机尾，一二部溜子整体卧底调直、调三四部常年卧底，挖水沟，三、四部皮带上、下帮多处清理两帮片帮煤砟，打点柱。

2、61皮带道，为全矿节能降耗艰苦奋斗过紧日子的时候，皮带工段对61出煤系统进行了改造，甩掉一部150型的溜子，（75千瓦的电机）把61一部延长30米，同时为了控制砟，提高妹纸，一部皮带加上了砟括子，调试成功，61二、三、四部人行道常年卧底，甩五部皮带，缩短四部机尾对61一部溜子，一、二皮带献，小线、水管，地面，巷道规范上标准化。

3、北翼皮带，对北翼四部皮带道全场1500米，皮带机头，电机，减速机，储存架刷漆，风水管找平找正，除锈，刷漆3000多米，皮带道加灯，小线吊挂，更换70m2电缆1200米，四部皮带制动器，逆止器U刚刷白，编码1700多米，对北翼车场，一部皮带，巷道全部喷白，编码630多米，对皮带道地面有谁现象，进行卧底硬化300米，

三、四部大巷道凭证卧底700米，做沉淀池，挖水沟，对所使用设备，备用设备，配件，消防器材，照明灯管，罐挡，底辊，皮带支架，防骗架，和使用工具，配件上架，全部刷漆，编码，健全各种资料。制度牌等

20xx年我们的成绩是有的，但也存在很多缺点和不足之外，但是我们坚信只要我们奋争直追。善于思考，敢于创新，做一切工作的决定因素，高素质人才才是企业生存发展的源动力，要注重发现人才，培养人才，用好人才，了解每个职工的特长，针对每个职工的技术能力和工作能力，搭建平台。创造机会，互相交流，相互学习，整体提高机电管理上的缺陷，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。