20xx年度培训计划

一、20xx年度培训计划

根据公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展阶段，目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低；管理人才、专业技能人才缺乏；员工心态封闭、员工流失率高等问题。如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培训一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。

二、制定培训计划的程序

1、根据公司发展目标的需要；

2、公司各部门根据公司发现目标及实际需要来制定自已各部门的培训需求；

3、管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划。

三、培训计划

本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。

① 中层以上管理者培训：

1）、培训对象：公司课长级以上人员

2）、培训方式：在职培训

3）、培训方法：看执行力度实施教材影片、自学、实习

4）、培训内容：

A、企业发展战略（内训，11月）；

B、打造企业卓越的执行力（内训，11月）；

C、安全生产管理制度（内训，半年/次）；

D、消防安全管理制度（内训，半年/次）；

E、5S基础知识（内训，半年/次）；

F、ISO9001基础知识（内训，半年/次）；

②一般员工培训：

1）、培训对象：一般员工

2）、培训方式：在职培训

3）、培训方法：讲解、自学、实习

A、厂规厂纪（内训，半年/次）；

B、奖罚条例（内训，半年/次）；

C、安全生产管理制度（内训，半年/次）；

D、消防安全管理制度（内训，半年/次）；

E、5S基础知识（内训，半年/次）；

F、ISO9001基础知识（内训，半年/次）

四、培训目的

①向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面；

② 使员工调整好工作的心态，从而更好地为公司服务；

③ 培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才；

④ 提高整体员工的素质，从企业文化入手，从5S开始，到安全生产、成本节约，形成8S； ⑤ 使员工具备上岗所要求的技能。

五、管理办法：

①年度培训与员工培训计划衔技；

②管理部确定受训者；

③外训员工需填写《训练申请单》，经总经理审批后生效；

④中层以上管理干部培训时间不少于20H，员工不少于10H。所有员工培训情况记入《员工训练课程记录表》，作为以后员工晋升、调动的依据。

⑥ 所有员工培训都需经过考核，考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司根据《培训制度》给予奖励，对考核不合格者，给予处罚；

⑥ 建立员工培训档案，所有培训资料归管理部入档；

⑦所有培训，按《培训制度》执行。

仅供参考！

 

第二篇：培训计划范文

20xx年培训计划（草案）表

专题或具体内

序号 项目 受训对象

容

目 的 培训方式 具体安排 备注

1

从4月下旬开始，分4批次进行，每周进行1次。中高层管理人员为1批

让员工明了公司的

行政人事制度次，XX事业部销售人力资源部负责

全员 办事规则，能很有集中授课

培训 人员为1批次，基组织、实施

序地工作、生活

层管理、勤杂及业务人员为1批次，其他操作人员为1批次。

财务借支及报管理人员、业让员工掌握公司的1批次，安排在5人力资源部组织、

集中授课

财务规范月上旬 财务部讲授 制度帐制度培训 务人员

对物资采购流培训

物资采购制度让员工掌握采购流1批次，安排在5人力资源部组织、

程负责的相关集中授课

培训 程及相关规定月上或中旬 财务部讲授

员工

对物资领用流

物资领用制度让员工掌握领用流1批次，安排在5人力资源部组织、

程负责的相关集中授课

培训 程及相关规定月中或下旬 财务部讲授

员工

发货流程相关让员工掌握发货流1批次，安排在5人力资源部组织、

发货制度培训 集中授课

的员工 程及相关规定月中或下旬 财务部讲授 成本管理制度全体管理人员掌握成本管理相关1批次，安排在6人力资源部组织、

集中授课

培训 及业务人员 规定月上或中旬 财务部讲授 预算管理制度全体管理人员掌握预算管理相关1批次，安排在6人力资源部组织、

集中授课

培训 及业务人员 规定月中或下旬 财务部讲授 安全法规及安中高层干部及了解安全知识，提1批次，安排在4人力资源部组织、

专家授课

全知识培训 安全管理人员高安全意识月中旬或下旬 实施，安环部配合 安全知识与安管理、业务及了解安全知识，提1批次，安排在5人力资源部组织、

内部授课

全法规培训 勤杂人员 高安全意识月上旬或中旬 安环部讲授 安全安全知识及安提高安全意识，了

授课与现场分2-3批次，分专人力资源部组织、

培训 全操作规程培操作人员 解安全知识提高防

指导相结合 题持续进行 安环部实施

训 护能力 新入职人员安提高安全意识，了

授课与现场机动，入职时分批人力资源部组织、

全知识及操作入职新员工 解安全知识提高防

指导相结合 进行 安环部实施

规程培训 护能力 职业全体管理人提高员工的职业化

光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、

化培职业心态培训 员、业务人员、水平，树立良好的

讲座 在7月上旬 落实

训 技术人员 心态

2

3

全体管理人

培养良好的行为习光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、

职业礼仪培训 员、业务人员、

惯 讲座 在7月中旬 落实

技术人员 全体管理人

增强员工的团队意光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、

团队意识培训 员、业务人员、

识 讲座 在7月下旬 落实

技术人员 全体管理人

提高员工的时间管光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、

时间管理培训 员、业务人员、

理能力 讲座 在8月上旬 落实

技术人员 全体管理人

提高员工的沟通能光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、

有效沟通培训 员、业务人员、

力 讲座 在8月中旬 落实

技术人员 全体管理人

提高员工的事务管光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、

事务管理培训 员、业务人员、

理能力 讲座 在8月下旬 落实

技术人员

提高管理人员的执光盘讲座或分2批次，安排在9人力资源部组织、

执行能力培训 全体管理人员

行能力 专家讲座月上旬 落实 提高管理人员的领光盘讲座或分2批次，安排在9人力资源部组织、

领导能力培训 全体管理人员

导能力 专家讲座月中旬 落实 提高中高管人员的

企业运营相关中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在9人力资源部组织、

法律意识及法律知

法律法规培训 员 专家讲座月下旬 落实

识水平

管理非人力资源管提高中高管人员的

中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在10人力资源部组织、知识理人员的人力人力资源管理知识

专家讲座月上旬 落实 与技资源知识培训 员 水平

能培非财务管理人

训 员的财务知识中高层管理人提高中高管人员的光盘讲座或1批次，安排在10人力资源部组织、

员 财务管理知识水平 专家讲座月中旬 落实

培训

提高中高管人员的

生产作业管理中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在10人力资源部组织、

生产运作管理知识

培训 员 专家讲座月下旬 落实

水平

提高中高管人员的

质量管理知识中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在11人力资源部组织、

质量意识及质量管

培训 员 专家讲座月上旬 落实

理知识水平

1批次，从4月下旬

业务人员、技提高受训人员的目光盘讲座或人力资源部组织、

目标管理 开始，按专题穿插

术人员 标管理能力 讲座 实施

专业进行 知识1批次，从4月下旬

现代市场营销提升受训人员的专光盘讲座或人力资源部组织、与技业务人员 开始，按专题穿插

知识 业知识水平 讲座 实施 能培进行 训 1批次，从4月下旬

如何满足顾客提升受训人员的满光盘讲座或人力资源部组织、

业务人员 开始，按专题穿插

要求 足客户需求能力 讲座 实施

进行

4

5

1批次，从4月下旬

提升受训人员的沟光盘讲座或人力资源部组织、

商务谈判 业务人员 开始，按专题穿插

通与谈判能力 讲座 实施

进行 1批次，从4月下旬

提升受训人员的电光盘讲座或人力资源部组织、

电话销售 业务人员 开始，按专题穿插

话沟通及营销技能 讲座 实施

进行 1批次，从4月下旬

销售合同的起提升受训人员的合光盘讲座或人力资源部组织、

业务人员 开始，按专题穿插

草与订立 同拟定与订立技能 讲座 实施

进行

增强受训人员的职1批次，从4月下旬

技术人员的职光盘讲座或人力资源部组织、

技术人员 业意识与职业道德开始，按专题穿插

业操守 讲座 实施

水平 进行

1批次，从4月下旬

提升受训人员的产光盘讲座或技术中心组织，人

产品开发 技术人员 开始，按专题穿插

品开发能力 讲座 力资源部督办

进行 1批次，从4月下旬

新技术的研究提高受训人员的产光盘讲座或技术中心组织，人

技术人员 开始，按专题穿插

与学习 品开发知识水平 讲座 力资源部督办

进行

提升受训人员的产分1-2批次，从4

技术人员、操光盘讲座或技术中心组织，人

产品质量控制 品质量意识与质量月下旬开始，按专

作人员 讲座 力资源部督办

控制能力 题穿插进行 提高受训人员的设

分1-2批次，从4

设备操作与保技术人员、操备知识水平，提升讲授或现场生产部组织，人力

月下旬开始，按专

养 作人员 受训人员的设备管指导 资源部督办

题穿插进行

理能力

分1-2批次，从4

技术人员、操提高受训人员的工技术中心组织，人

生产工艺培训 集中授课月下旬开始，按专

作人员 艺知识水平 力资源部督办

题穿插进行

分1-2批次，从4

提升受训人员的操讲授或现场生产部组织，人力

操作技能培训 操作人员月下旬开始，按专

作技能 指导 资源部督办

题穿插进行

 

第三篇：企业内部培训计划范文

企 业 内 部 培 训 计 划

XXXXXX投资开发有限公司

人力资源部 20xx年5月

XXXXXX投资开发有限公司 企业内部培训计划

目 录

一、前言

二、培训体系组成

三、培训实施

四、附件

XXXXXX投资开发有限公司 企业内部培训计划

一、前 言

XXXXXX投资开发有限公司是XXXXXX开发有限公司的下属子公司，负责运营的“XXXXXX再生资源产业示范基地”，基地现有员工800余人。

企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值、凝聚企业向心力的重要工具已经被许多企业所使用。人力资源部制定本制度，旨在积极开发企业人力资源，充分发挥每个中再生人的潜能和价值，提高中再生人自我成长意识，促进中再生人的全面发展，为XXXXXX未来五年的建设提供强大的人力和智力支撑。

二、培训体系组成

根据企业现发展战略，企业培训体系按照“三级培训体系”模式实施 ，即由企业高层培训、中基层管理人员培训、一线员工技能培训三个体系组成，各体系按照其不同的企业职能、文化层次、技能要求等条件制作培训计划，力求达到岗培结合的目的。

除以上三个培训体系外，人力资源部还应组织以“走进XXXXXX”为主题的新员工入职培训，以帮助新入职员工更快的了解企业情况。

1、企业高层培训

培训对象：公司决策层为主，企业中层正职可根据课程内容选择性列

席参加。

培训周期：三个月

XXXXXX投资开发有限公司 企业内部培训计划 培训次数：一至三次

培训讲师：著名培训机构具有实战经验的企业培训师

培训内容：对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导，并引入先

进企业管理理念帮助企业成长。

培训地点：不限

培训制定：人力资源部

2、中级层管理人员培训

培训对象：企业中级层管理人员，即副股级以上级别管理人员 培训周期：三个月

培训次数：三至六次

培训讲师：决策层高管、人力资源部、优秀中层管理人员

培训内容：灌输决策层对企业未来发展的管理理念，疏导中层管理人

员在工作执行中遇到的问题，倡导组建具有强有力执行力

的中层管理团队。

培训地点：企业内部

培训制定：人力资源部

3、一线员工技能培训

培训对象：企业副股级以下人员

培训周期：三个月

培训次数：六至十二次

XXXXXX投资开发有限公司 企业内部培训计划

培训讲师：职业技能培训机构、优秀中层管理人员、一线员工骨干、

优秀一线员工

培训内容：灌输企业管理理念，各个执行团队优秀案例分享、优秀个

人工作方式方法分享、员工骨干技能传授

培训地点：企业内部

培训制定：各机关科室、各事业部

4、新员工入职培训

培训对象：新入职员工

培训周期：一个月

培训次数：一至二次

培训讲师：人力资源部

培训内容：企业架构、企业背景、发展历程、企业文化 、规章制度 培训地点：企业内部

培训制定：人力资源部

三、实施步骤

1、计划制定阶段

培训计划按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各体系培训相关部门提报相关计划，填写《季度培训计划》递交至主管领导处，由主管领导签批后执行，并交付人力资源部备案，如产生培训经费则主管领导签批后需经行政副总审批，再交付人力资源部备

XXXXXX投资开发有限公司 企业内部培训计划

案。

机关科室以各部门为单位提交《季度培训计划》，各下属事业部以事业部为单位提交《季度培训计划》。

2、培训实施阶段

各培训制定部门需提前15日向人力资源部提交《培训实施方案》，人力资源部根据各事业部培训计划提前做好培训所需必要设备的调配，协助整个培训流程的有序进行。

各体系培训原则上经由人力资源部统一安排协调，尽量避免各体系培训之间因人员、时间、场地等冲突。机关办公室需安排相关人员对培训过程进行拍照，以便收取相关素材。

3、培训考核阶段

培训结束环节，作为培训效果的反馈方式，根据实际工作岗位制定不同的考核方式，例如：技工类、普工类岗位，在现场实地进行培训后，则进入实操演练阶段，在实操演练阶段结束后进行理论考试，最终给予评定得分。对于考核优秀者应以资鼓励。

培训制定部门提交《培训实施方案》的同时，需向人力资源部提交考核试卷题库或样板试卷，以便与人力资源部配合制作反馈考卷。