《利用外部资源降低企业成本》

成本管理是企业的永恒主题，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。###教授主讲的《利用外部资源降低企业成本》深入浅出，理论与案例颇为丰富，使我耳目一新，茅塞顿开，获益匪浅。以下是我结合本讲题与我公司业务特点的一些个人感悟：

市场竞争激烈的今天，企业会通过加强成本控制和内部控制等各种方法，降低成本提高利润，实现提高市场占有率的目的。而利用外部资源降低企业成本这一课题却一直被国人所忽视。

国美则可谓不折手段地尽一切可能降低成本，尤其是着重于利用外部资源达到降低国美集团的总成本，聚沙成塔地转为最大化利润。低价采购、年底返利、与供应商合作推出专供机、进场费、控制质量成本、采购成本、销售成本降低这些措施无一不体现了：国美上游价值链经营能力的竞争优势是企业发展壮大的强大动力。压缩上游成本减少了库存、减少资金占有率，给国美带来了利润空间，再加上企业后期管理杜绝一切不必要的中间商，尽可能地接触“最终客户端”。不是一味以高价宰客获取最大利润，而是让客户以市场最低价购得产品，客户得到的是“价廉物美”。无形中“回头客”也似滚雪球一样越来越大。谁控制了终端顾客，谁就能号令江湖，控制产品的整个价值链。国美至少做到了！

零售业、消费品行业不会受到宏观调控的影响，最优秀最能赚钱的企业也逐渐由制造业转向作为供应链终端的零售业。从这个意义上来说，零售业与消费品业在今后一段时间，发展潜力之巨大，如何降低企业内外成本，最大化获取利润空间，必将决定着这些企业命运！

同样我司作为一家主营农副产品、天然香辛料生产加工及销售，既属消费品业又属零售业的贸易公司，占据天时地利。怎样借鉴国美，怎样利用外部资源降低成本呢？笔者现学现卖，策划一二。

1．严控采购成本 ：第一.利用科学的决策分析法，合理决定经济订货量、批量，决定采购项目，采购时间;第二.推进集中采购制,建立整个公司统一采购平台;第三.学国美,推进直供应制,逐步取消中间供应商,直接与上游农产品基地采购,与下游终端客户接触。必要时也可指定农产品基地种植“特供香料产品”。

2．严控质量成本：对上游供应商的挑选要百里挑一、货比三家，严格把关产品质量、挥刀砍到最低价。改善质量和降低成本是相容的。事实上改进质量，会带动劳动成本的降低。

3． 严控销售成本：销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要认真研究各国、各地方的税收等政策，以大销售、大服务、以规模经营降低成本。

4．减少资金占用：选定的长期合作的定牌上游供应商，需有农产品免费暂存仓库、需交纳一定金额的“质量保证金”、付款周期90天；对下游客户，则要求预付一定货物款项，可签定长期指定香料或农产品生产基地，可代加工，贴牌包装等深加工销售。对大限度降低我司资金占用。

总而言之，怎样利用外部资源降低企业成本，是长期理论与实践相结合的深奥课题，需要我们不断地去探索实践。

以上感悟，还请老师多多指正！

 

第二篇：降低成本总结

降低工程成本方法总结

一、 安全管理方面

1、 安全标示标牌管理措施

编制安全标示标牌标准化图集，统一现场标示标牌制作标准，并加强标示标牌保护管理，使标示标牌能在项目内部及项目之间得到重复使用，从而减少成本投入，提高利润率。

二、 质量管理方面

1、杜绝质量问题发生

提高自我责任意识和专业技术技能，尽心尽责盯控工程质量各个环节（特别是特殊过程和关键工序），杜绝质量事故发生，避免因返工、返修、整改过程的人工、机械、材料、运输等费用的二次或多次投入，力争工程质量一次成优。从而减少成本消耗投入，提高利润率。

三、 物资管理方面

1、现场设置物资库

在施工现场设置专门的物质库房，可以对物资材料进行存放、保管、发放管理，减少物资损耗、丢失和浪费，降低工程成本投入，提高利润率。

四、 廉政建设

1、 加强项目廉洁团队建设，提高自我克己奉公意思。杜绝利用业务之便，办损公利己之事。

减少公共财产流失，从而降低成本，提高利润率。

五、 成本控制的原则

项目成本控制，指项目成本形成过程中，对生产过程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生或者已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，保证成本目标实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益，期应该遵循的原则如下：

1、 成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不

断降低工程成本，以达到可能实现成本最低的目标要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘降低成本的能力，使可能性变成现实；另一方面要从现实出发，制定通过主管努力可能达到合理的最低成本水平。

2、 全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全管理”。项

目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本控制的全过程控制要求成本控制工作要随着工程进度连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目自始至终处于有效的控制之下。

3、 动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因

为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计确定成本目标、编制成本计划、制定成

本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成定局，及时发生偏差也来不及纠正。

4、 目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查

目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

5、 责权利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制的

同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中业绩定期进行检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做到债券利相结合成本控制，才能收到预期的效果。

六、 成本控制的三大措施

1、 组织措施

项目经理是项目成本控制的第一责任人，全面组织项目的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程技术和进度的负责部门，应在保证质量、安全、完成进度目标的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责进度款申报和催款工作，处理施工索赔问题；财务部主管项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支状况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组，应开源节支尽职尽责。

2、 技术措施

制定先进的经济合理的施工方案，已达到缩短工期、确保质量和安全、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低施工成本的关键所在。

施工过程中努力寻找降低消耗、提高功效的新工艺、新技术、新方法、新材料等降低成本的技术措施。

严把质量、安全关，杜绝质量安全事故发生，减少事故造成的直接或间接的费用或工期损失，降低成本。

3、 经济措施

人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员数量。 材料费控制管理。主要是改善材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的消耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。 机械费控制管理。主要是正确的配备和合理使用机械，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率。从而加快施工进度，增加产量，降低机械使用费用。

间接费和其他直接费控制。主要是精简管理机构，合理确定管理幅度和管理层次，节约施

工管理费等。