墨瑟生产部竞岗报告稿

尊敬的公司领导：

大家好！

自从得知我有机会竞聘公司车间副主任这个岗位以来，有句名言一直被默念心中：“不想当将军的士兵不是好士兵”。所以今天我站在这里，首先要感谢公司领导和同事对我的信任和鼓励，同时这也是大家对我加深认识和了解的一个机会，说的不好的地方，请大家批评指正！

我叫XXX，一个外表粗犷、内心细腻的汉子。《亮剑》一直是我最喜欢的电视剧，个人觉得我的性情跟李云龙有很多相似的地方----敢于和善于，敢于说的是原则，是事实；善于说的是灵活与创新。这也正是这些年指导我工作和生活的准则。

xx年从一线员工到现在，七年多的时间，我从一线员工到基层管理，与同事们朝夕相处，共同进步，十分了解一线员工的愿望和需求，掌握了与员工沟通和处理相关问题的有效方法，这是我竞聘的第一大优势；第二，这些年从冯总监的带新人到现在的成装，让我对门窗生产的第一道工序到最后一道工序都有很好的掌握，熟悉生产的各个环节；第三，二年的班组管理和学习培训，让我在执行力、组织协调能力、管理实践能力上有了较大的提高；第四，就是个人的敢于和善于特性，以及适度的自信心和强烈责任感。

通过这些年的车间工作和学习，我认为车间副主任的重要性可以用一句话概括，即：“副主任是连接领导和一线员工的桥梁和纽带，

是车间的指导员、政委”分解来说：

1） 车间副主任主要工作是协助车间主任处理好生产车间的

全面管理工作；

2） 车间副主任应该将车间领导及公司领导下发的政策、工

作及时、准确、有效地传达给车间人员，并督促其出色

完成。

3） 要勤于学习。首先要学好技术、工艺、设备、指标、操

作方法、生产过程中的注意事项等等，其次是要学会管

理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，科

学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善

于协调的人，尽量避免“命令式”，多用“替代式”的语气，

换位思考，耐心细致，心平气和地做好工作。在自己学

习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引

导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议公司

能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，

使大家能够更好的熟悉工艺、熟悉设备，完成任务。

4） 要敢于负责。一对车间负责：积极主动地完成厂领导交

办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，

还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保各项目标

顺利完成。二对车间主任负责，当好车间主任的参谋与

助手，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作

任务。三对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同

事们正确的合理的要求和工作建议，及时向领导反馈，

作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在一线员

工和公司领导之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合

力和队伍的凝聚力。

5） 要善于把握细节：首要的就是把握安全生产的细节，特

别是搬进新厂区后，一些设备和设施都有待于摸索和熟

悉，这就更要注重细节上的管理，从源头开始，认真要

求，形成良好的作业习惯和标准化的作业氛围。细节我

觉得从以下方面着手：设备设施的维护；人身安全及车

间安全的教育和监督；产品质量的把控；车间环境的整

洁；总之协助车间主任把握好生产和管理的任何小细节。

6） 要注重梯度人才培养和建设；打造一支有能力、敢作为、

善凝聚、懂方法的高效率车间队伍。

当然车间的管理千头万绪，车间副主任的工作也不仅仅以上几点，需要在以后的工作实践中逐渐的发掘和创新，形成一套特有的管理模式和经验，传递给下面的人。

万事人为本，人事之最难于知人。调动员工的工作热情，首要的就是了解员工的需求。人的需求无外乎精神和物质。对每个员工都建立一个日常行为跟踪表，定期对员工的情况进行调查，将一些反面情绪提前消除。针对个体，掌握好这些信息后，采用面谈的方式，注意倾听个人的心声和意见，找出关键需求点，给予满足，鼓励并辅助个人建立人生规划，适时跟进，指导其事业

发展。针对群体，赏罚分明并及时有效，适当组织团体活动，营造良好的工作环境。

针对员工的不服从管理，个人认为这也属于矛盾范畴。矛盾是相对的，解决矛盾的关键点在于找出深层次的矛盾聚焦点，然后采用中医的望闻问切解决。多方位调查，换位思考找出需求点。

沟通最好的方式，就是说起来容易执行起来难的聆听。先让其说，无论对错，不要发表看法，然后从中寻找矛盾点和需求点，以此找出解决办法，所以员工个人的行为跟踪表，管理层很有比较有。

对于班组的建议，虽然有很多话想说，但时间有限，我在此想分享我的二点看法吧：一是：要制定出明确、有效、可实施的奖惩制度；二是5S管理的执行力度要加大，或者跟绩效挂钩。

以上就是我个人的一些愚见，不对之处请批评指正！

从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。今天，能在这展示自己，也已经是我的成功。因为我努力过、奋斗过。所以不论这次是否能够竞聘成功，都对我本人是一个综合锻练，既使我没有竞聘成功，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好自己的本职工作！

我不想发出“给我一个支点，我能撬动整个地球”一类的豪言壮语，因为我知道，我的能力和水平有限。但是我想表达一个愿望，即：“给我一个舞台，让我来为公司的发展尽一份责任。”

我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评

指正，我一定虚心受教。

最后也衷心希望所有竞聘的同事，都能有一个较好的收获，不管未来我们站在何种位置，我们都是将墨瑟门窗打响全国的战友！

墨瑟生产中心 xxx

20xx年x月x日星期四

 

第二篇：车间副主任竞聘报告

尊敬各位领导、各位评委：您们好！

适奉这次难得的竞岗机会，今天我有幸站在这里，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠能力而不是靠运气为自己的而立之年留下点什么??。 请允许我先作一个自我介绍吧，我叫***，男，籍贯四川***，现年31岁，工程师，现岗位是转向架分管设计师。19xx年x月毕业于***大学机械工程系铁道车辆专业，进厂后在货一车间劳动见习，期满后任货一车间工艺员、助理工程师，在车间干了5年，接着20xx年调入货车公司生产技术室，从事公司的工艺服务和技术管理工作；由于工作的需要，于 20xx年调入技术中心从事转向架设计，一直至今。

在近十年的技术工作中，从事过车间现车生产日常工艺服务及工厂各项新产品试制开发；为提高产品质量，设计了一系列工装和吊、卡具；在公司主管过全公司的工艺管理及服务；在技术中心从事转向架设计工作中，参加了眉山——谢菲尔转向架、昆明米轨谢菲尔转向架、巴基斯坦铸钢转向架的研制工作，参加了ZK2、Z8AG转向架技术引进，主管了巴基斯坦焊接转向架设计，分管14t轴重米轨转向架研制和ZK4转向架技术引进工作。几年的工作使我深深感到自己的责任和使命，做为新时代的眉厂人，我更希望在竞争中完善自己，在拼搏中奉献自己。

下面简单谈谈我个人对竞聘岗位的一些认识和看法：

我竞聘的岗位是货一车间主任。从实习开始，我就一直在货一车间从事技术服务工作，熟悉车间总体生产布局、作业流程、工艺装备等等。这些年来，货一车间为了工厂的发展做出了很大的贡献，在工厂的经营发展中占有举足轻重的地位，肩负着使命。正因为如此，跟我一样对货一车间有感情的人，总是希望它富有时代的生命力，在严酷的市场竞争中站稳脚跟。成绩只能属于过去，求发展还得靠我们每一位来共同创造。由于历史原因，货一车间确实存在着以下几个问题：

1、职工素质高低不一。主要是能适应多个岗位的技术多面手以及能干好各类产品的高技术人才缺少。

2、较长期的超负荷运转，对车间本已陈旧、老化的工装、设备无疑是雪上加霜，一定程度地影响故障增多、安全隐患增多、维修费用增多，影响产品质量。

3、管理不到位，没有真正做到有法必依。

4、管理创新力度不够，不能顺应时代的需要。

5、对管理上出现的问题缺乏科学的分析，不能从本质上解决问题。

6、缺少“以人为本、人格至上”现代行为理念，因此而导致员工工作激情不够、责任心不强、任务重少都骂娘的严酷现实。

7、在员工中还未形成全员参与管理理念，车间经营好坏只是少数几个人的事。

8、个别岗位人浮于事，没有真正公平、合理的分配机制等。 下面谈一谈我竞聘该岗位的自身优势： (1)因为我年轻、成熟，具有旺盛的生命力。自从离开学校进入工厂已达8年，对于工厂的各项管理，技术水平已基本掌握。我们自己也应该成为工厂长远发展、兴旺向上的生力军，时代也要求涌现出一批既懂技术，又懂管理的管理队伍。 (2)从我个人性格来说，真城、坦实、创新、对工作具有强烈的上进心和责 任感是我一贯的工作作风。我将继续发挥我的优点，与工人们打成一片，互相约束、互相促进、互相支持，来发挥最大群体的主观能动性，使车间的管理、技术水平更上一个层次。 (3)我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。深深坚信“宝剑锋从磨砺出，梅 花香自苦寒来”的道理。 对于所竞聘的岗位，在以后的工作中，我的工作思路是：

1、经营管理方面：

经营管理的好坏是直接关系到一个车间管理水平的高低。我的经营理念是：人才是我们事业的基石，个性与创新是我们的生命。现代企业处在一个激励动荡、复杂多变的环境中，科学技术的发展推动了工业生产的大发展，商品供应已超过消费者的需求。为了生存和发展，必须从长计议，用现代经营策略、经营手段来分析所处外部环境，依据自身的经营条件规划出车间未来的发展方向。主要表现在： (1)

利用自身优势，在外抓市场。货一车间是一个劳动密集性车间，干的大 都是钢结构铆焊件。可以发挥其设备、人员、工装和价格的优势，占领一部分市场。 (2)日常生产中，坚持开展经济活动分析，即车间分析、班组分析两级分析。 班组分析由班组长主持，组织并核算，对其分管指标完成情况和问题、 按旬、月，在班组内说明情况，发动群从讨论，肯定成绩，提出问题和改进措施。 车间分析即车间经济管理人员，就自己主管的指标，利用核算资料、实际情况以及班组提供的资料，指出成绩、问题和原因，提出改进措施。

2、成本管理

目前，车间经营原则是要以尽可能小的劳动耗费取得尽可能大的经济效益。体现这个原则的一个重要方面就是要努力降低产品成本。成本的降低意味着活劳动和物化劳动的节约。而降低成本的有效方法是开展成本分析。降低成本可通过以下几个方面： (1)不断改进生产和管理工作，提高劳动生产率，改进产品质量，降低材料 消耗，充分利用现有生产设备。 (2)把增产和节约相结合，探求进一步降低成本的可能性。 （3）通过成本分析，尽可能挖掘出降低成本可能性，加以利用，当然主要是从可变成本中去寻求可能节约的一切潜力，并制定相应降低成本措施。 3、人才管理 现代企业管理工作的核心是管理人，是调动人的积极性和创造性去实现各项具体的工作任务，要达到目标，必须健全各种管理制度，而管理制度是否健全，则要求我们管理者要具有用人的艺术，在领导质量、公平奖酬、适当的信任、合理的工作压力、上下沟通、员工机会、工作使命感、合理的机制、责任、员工参与方面苦下工夫，给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作氛围。具体作法： (1)选拔勇于改革和凡事能冲锋在前的人，进入车间管理。 (2)根据岗位难易及影响产品质量重要程度，进一步优化配置人才，即根据 个人特点量才使用，给其它人最能发挥自己优势的岗位，做到人尽其才，不然只会造成人才的浪费和降低工作效率。 (3)做到相信人、用人不疑。对于班组、个人的工作成绩和微小进步，给予 予充分的肯定和公正的评价，对他们缺点和工作中失误指出和善意的批评。 (4)进一步明确人的“责、权、利”，

做到赏罚分明。 (5)建立激励机制，鼓励技术创新，并提供有利条件。

(6)进一步加强人才培训，培训的内容要有针对性和实用性，培训形式讲究 多样性和灵活性。 4、产品质量管理 质量是企业的生命，在当代市场竞争中，竞争者要立于不败之地，就要树立新的质量竞争观念，因此在车间大力开展质量教育，产品符合技术要求只是质量合格，树立在相同价格条件下，产品应能更好地满足用户最大期望的质量意识。提高产品质量，努力做到： (1)牢固树立“以工装保工艺，以工艺保设计，以设计保质量”意识，不断 加大车间科技投入力度，鼓励车间技术小改小革，提高车间整体技术水平及装备，进而提高产品质量。 (2)教育职工“树立质量第一“的观念，对职工进行优质生产教育，生产过 程中的质量问题和用户的反映，进行综合分析，落实责任，开展有奖有罚活动。(3)推行全面生产过程质量管理，对各道工序，制定出满足市场的质量标准， 落实质量自检和班组长验收岗位责任制，把质量问题控制在本工序之中。 (4)开展富有真抓实效的质量QC活动，保证质量网络，共同攻克质量难关。 (5)在关键工序及关键岗位，实行质量否决和考核制度。变质量考核的减分 为乘以质量系数，并同奖金挂钩。 (6)完善检测手段，保证产品质量的有效控制。 20xx年度货一车间生产组织的繁重性和艰巨性远胜于20xx年，多品种、小批量、大任务量的生产格局更加突出，转产、人员变动更加频繁，生产场地增多且更加分散以及出口车的生产，致使生产组织和管理难度大大增加，针对这一严峻的形势，作为车间一把手，必须不断学习国内外先进管理经验，开拓进取，大胆创新，引进先进管理理念，大力开发人力资源，充分挖掘人的潜能，营造“企业人文关怀”氛围，激发员工的上进心、责任心，调动员工的积极性，增强员工的紧迫感和使命感。我坚信，通过管理模式的更新和全员的广泛参与，今后的货一车间将会更加充满活力，更加具备竞争力。在新形势下，为建立一个具有生命力的眉山车辆厂作出应有的贡献。

各位领导、各位评委，再一次感谢你们，给我这次机会在这里畅所欲言，无论建议采纳与否，作为一个科技人员，我都将一如既往、

尽心尽职地干好自己的本职工作，为工厂的繁荣昌盛多尽一份心，多作一份贡献。 最后，我用十二个字来对我的竞聘作总结，那就是：******* 真诚、虚心、激励、创新、灵活、责任。 谢谢大家！ 应聘人：***