一、中国电风扇市场现现状与发展

近几年来，随着空调行业的迅速发展，空调价格的大幅度“跳水”，电风扇行业曾被普遍被认为是“夕阳产业”。然而电风扇却在20xx年真正显示了其巨大的市场潜力。从外销的情况来看，20xx年电风扇的出口金额达到了15亿美元，同比增长率达到了21.3%，占整个家电出口的11.36%。面临空调的普及和流行，电风扇却没有随之而淡出市场，近两年来反而出现了市场销售反弹的态势，在内销市场上，销量也突破了5500万台。

二、电风扇市场容量

xx年以来，随着中国经济稳步回升，居民收入水平持续提高，消费者信心将继续恢复。同时，政府为进一步刺激消费，继续保持对家电类消费的刺激政策，预计家电“以旧换新”的进一步推广将推动下半年消费的增长。今年消费名义增速仍将保持在17-18%，预计消费拉动GDP增长5个百分点左右。

电风扇不但早已普及，而且需求量也已受到了空调的制约，尽管如此，电风扇的市场容量却远远还没有饱和。调研结果显示，选择电风扇的部分消费者是基于价格因素才购买的；电风扇的功能和外观因素占到了主导消费者购买因素的51.5%，起到了较大决定作用。

1、电风扇和空调之间本身就存在着较大的功能性差异，由于空调主要是“降温”，而电风扇则是“自然防暑”和“通风”。所以，电风扇利用其自身区别于空调的效果，拥有着固定的用户群。

2、近几年来，电风扇的外销量一直呈现稳中有升的态势，而且在销售数量上也成倍的超过了空调，在20xx年的电风扇市场增长速度超过了20%，科龙、格力等大家电企业也扩大了在电风扇上的投入，在出口数量上，电风扇是空调整机的10倍，尤其在近几年电风扇的销量大幅上升。 3、由于“城市夏季电力紧张”的问题，许多城市都采取了相应的节电措施，而空调则被视为电力紧张的重要原因。客观上来说，电风扇市场仍会具有巨大的市场潜力。

4、中国三级市场、农村容量大，由于电风扇市场主要针对农村市场，有资料表明，目前农村市场电风扇的使用率只有45.21%，所以，农村市场仍然是以后电风扇市场的主要市场。

5、中国消费者的消费观念比较“务实”，总认为电风扇是实用品、空调是奢侈品，尤其老年消费者和农村消费者，从这个角度来讲，电风扇仍然存在着巨大的市场。

总的来说，电风扇市场呈现了增长性极快的发展态势，国内电风扇市场因其具有区别于空调的明显自身优势，所以仍然存在着可观的发展潜力。

三、市场产品特点分析

酒红色面板、工笔画花纹、超薄造型、滑盖设计、彩色LED显示??今年，各种风扇的外观设计比以往更加时尚，令人耳目一新。机身颜色不再只有传统的银色、白色，而多了宝蓝色、酒红色、香槟金等家电产品的流行色彩。外观设计也紧跟潮流，空调扇注重超薄外形，在面板上采用新工艺，还嵌入触摸按键、数码显示屏等，就连传统的落地扇也拥有玻璃底盘、清新花纹等亮点。

除外观造型刮起时尚风，今年，电风扇的功能也更加多样化、人性化，从简单的消暑降温发展为全方位的健康呵护。今夏很多新产品都加强了健康功能，例如，负离子清新、抑霉抗菌、加湿等功能，为用户营造更加健康舒适的居家环境。在风速、风类上也提供更多人性化选择，有自然风、睡眠风、海湾风等各种模式，让用户根据需求随心设定。此外，还有睡眠静音模式、节能模式、智能电子幕帘、冷暖一键切换等贴心设计，令用户拥有更加舒心的使用体验。促销员称，消费者越来越注重健康，产品的各种健康功能因此受到了认可，很多顾客会直接询问产品“有没有负离子功能”、“有没有睡眠模式”。“就像买空调一样，消费者买风扇不会只问价格，对功能和实用性更加关注。

1.外观细分——体现用户个性主张

随着消费升级、高收入群体扩容，家电不再是冷冰冰的摆设，而应该是可以满足消费者审美需求和情感需求的产品，而这也正是高端产品的独特魅力。鉴于此，个性化家电成为企业满足消费者的需求、扩大市场的最好契机。

2.功能细分——促进产品升级换代

用户不断对产品功能、外观提出新要求，厂家就要不断洞察消费者的需求并满足他们的需求，这样，产品外观才会越来越表现出与众不同，功能也会越来越细分。全面满足消费者的个性化需求，将是家电产品成熟的标志。家电企业日益重视高端产品的开发，通过技术创新来为传统产品增值，因此个性化产品正不断涌现。未来，相信企业一定会生产出技术含量更高、更新颖的产品，以满足消费者更新换代和产品升级、追求时尚的需求。

3.渠道细分——满足不同消费需求

渠道细分是国内经济发展和消费水平提高的必然结果，特别是最近几年，在大家电连锁企业销售网点数量高速扩张的背景下，确实普遍存在着销售方式同质化、整体店铺购物环境较差和产品品类档次不高的问题，有人形象地比喻说“进家电卖场像是进菜市场”，这种状况与目前整体消费水平的提高形成了反差。但随着收入水平、消费水平差异的拉大，中高收入阶层的消费需求一定会引起经销企业的重视，适应高收入阶层的家电销售场所作为一种销售形式上的补充，会首先在一级城市出现并得到进一步发展。

4.服务细分——有待企业加强重视

消费者需求呈现出越来越大的差异，这些差异不仅体现在对产品的要求上，同样也体现在对售后服务的要求上。但是调查发现，消费者在享受不断升值的售后服务时，却仍然会有一种在食堂吃大锅饭的感觉，究其原因，是企业没有对消费者的需求进行细分并在此基础上提供更多的套餐选择。

四、市场竞争重点分析

电风扇市场的品牌格局分为三大阵营，第一阵营以美的、艾美特为代表品牌，美的风扇20xx年在市场上的零售额份额高达48%，艾美特风扇的零售量份额达15%。美的、艾美特前两大品牌在市场上占据绝对强势地位，并且市场份额保持稳定增长。据统计，美的与艾美特在市场上的零售额份额高达63%。第二阵营是以格力、富士宝、焜建、联创为代表。第三阵营是大量的杂牌和小品牌风扇，在市场上也大量存在，但近年来市场份额逐步缩水。 主导品牌：

美的——美的是市场上的元老级的风扇品牌之一，以其强大的品牌号召力和高性价比的产品竞争力，美的风扇在市场上独占鳌头，20xx年的零售额高达1.5亿元，占市场总容量的48%，并且同比20xx年零售额增长了28%，继续保持强劲发展势头。美的风扇在市场上的成功不仅取决其品牌知名度和美誉度，更是因为其产品策略和渠道策略。美的风扇在市场上产品线完整，涉及落地扇、台立扇、转页扇(鸿运扇)、台扇、避顶吊扇以及近年来风靡的塔扇、空调扇，美的风扇在市场上的终端零售均价约为200元，与竞争品牌横向比较，价格优势明显。20xx年美的风扇在渠道建设上也继续加速，美的风扇基本上全覆盖了所有风扇市场的渠道，其中进驻国美门店50余家，实现零售销售额20xx万元，进驻苏宁门店30余家，实现零售销售额1000万元，进驻广百门店7家，实现零售销售额接近1000万元，另外美的风扇在传统百货、超市以及部分批发市场也有相当高的零售份额，其高覆盖率、高零售占比的渠道实力是美的风扇稳居市场第一的强有力依托。

艾美特——虽然艾美特在市场上曾经有过一段时间的停滞，但20xx年重新起步以后便不断提升快速发展，20xx年艾美特风扇实现零售销售额3700万元，零售额份额达15%，同比20xx年零售销售额增长30%，成为仅次于美的风扇的第二大品牌。艾美特风扇从1995

年开始便进入了市场，几乎与艾美特来到大陆市场的时间同步，其在消费者心目中是绝对的元老级风扇品牌，又因其过硬的产品质量赢得了一批忠实用户。艾美特在市场上主要由代理商操作，5个代理商分别操作不同的渠道，好又多超市由艾美特直营。

富士宝——富士宝风扇在国内的销售启动未久，20xx年富士宝在市场上仅有2款台立扇、2款落地扇和7款空调扇零售，其中台立扇均价为180元左右，落地扇均价为135元左右，空调扇均价为360元左右。20xx年市场策略上，以12款空调扇为主，并且推出特价空调扇操作超市系统，在国美、苏宁等渠道布局中高档空调扇。20xx年渠道策略上，逐步进驻国美、苏宁、百家系统、万家系统、家乐福、易初莲花等渠道，加强好又多超市系统的销售力度。20xx年富士宝风扇在市场的销售目标是1000万元。

 

第二篇：市场竞争分析报告

剥“壳”夺食昆仑润滑油终端市场竞争分析报告

1.假设你是昆仑华东营销中心的业务人员，请你和你的团队对昆仑润滑油进行SWOT分析。

优势：①昆仑石油丰富 ②无人能敌的基础油质

③众多国家级的中国石油战线科研技术机构支持，拥有阵容齐全的博士后工作站 ④仑润滑油数量众多，可以利用依托中国石油遍布全国、数量众多的加油站，来展示昆仑品牌和实行有效的营销战略布局

⑤拥有目前中国最为先进的润滑油制造设备

劣势：

①产品结构不合理，尤其是利润较为丰厚的小包装油比例过少

②昆仑的经营管理有时受制

③新产品没有品牌能力

④在打造高品牌形象时耗时又耗力

⑤地域分布不尽合理，华东市场需求大的地区销售网络空白 机会： ①汽车越来越多，对润滑油的需求就越来越大

②品牌成熟，价格透明，经销商利润较薄

③国际大品牌提供的产品附加价值较少，以服务为导向的产品经营特色 ④有些司机反映产品产生油泥较多，有积碳生成现象

⑤车用润滑油市场正呈现向民品化发展的趋势

⑥新形成的消费者更注重服务和产品的综合价值。

威胁：

①壳牌在皖南市场具有强劲的国际品牌力

②很多消费者具有迷信洋品牌的消费观念

③壳牌是皖南地区主要车型奇瑞的装车用油

④所有跨国石油公司已进入中国市场多年，已经建立了长期稳定客户群 ⑤竞争品牌西方市场的民品化营销模式已经较为成熟，有成功经验可资借鉴、复制。

2.结合上述案例，请你和你的团队分析昆仑润滑油主要竞争对手成功的关键因素和主要弱点。

关键因素：优秀的人力资源管理经验是其成功不可或缺的重要因素

以尊重为前提，壳牌的企业核心价值可以简单概括为：诚实、正直、尊重他人

壳牌润滑油是壳牌中国的四大油品业务之一

壳牌润滑油公司的人力资源管理工作与企业的文化理念相结合，使企业的目标和员工个人的目标完美地结合在了一起

壳牌润滑油公司鼓励员工在企业文化的框架内，营造自己所希望的工作氛围

主要弱点：壳牌积碳多 壳牌价格高

壳牌每5000公里换一次润滑油，使用时间短

壳牌不重视并占有较大市场份额的卡车用润滑油方面

3.请你和你的团队提取制约和影响昆仑润滑品牌传播的关键因素。 ①客户及用户对昆仑品牌忠诚度较低

②产品结构不合理，小包装油比例过少

③经营管理有时受制

④地域分布不尽合理，华东市场需求大的地区销售网络空白