20xx年度工作计划

（桑植县路灯管理所）

在县城市管理局的正确领导下，20xx年我所紧紧围绕路灯管理中心工作，积极开展道路照明建设，全面加强城市路灯设施管理维护，不断提高路灯管理水平，顺利开展了县城亮化美化的工作，较好地完成了各项工作任务。 20xx年为确保路灯所可持续发展，路灯工作管理更加规范，我所将围绕以下几点开展工作：

一、积极拓展业务，为路灯所谋出路

由于路灯管理所是自收自支性质的事业单位，以前靠工程养活单位，而路灯工程建的硬指标日渐缩水，路灯维护费用却随工程量水涨船高，路灯维修费用经常靠等、要、舍的方式筹集，路灯的正常运行已经难以维持，路灯所不得不另谋出路。

20xx年，路灯所计划成立经营性仓库，联系品牌灯具厂商供货，将富余人员安排到仓库跑业务，依托路灯所专业技术开拓灯具、电线、相关配套设施的商业市场，靠仓库经营牟利带动路灯所发展，走仓库企业化经营道路。

二、争取路灯节能改造工程

随着湖南省加快新型城镇化推进城乡一体化的实施，路灯节能改造项目也提上了我县建设的日程，在条件允许的情况下，我所将积极争取县城和各乡镇的路灯节能改造项目。

三、确保路灯安全运行（维修安全工作）

（1）、实行路灯维修责任承包，将路灯运行情况与维护人员工资挂钩，

提高维修员工作积极性。

（2）、继续执行夜间巡查制度，做好巡查记录，责任到人，分路段巡查，发现故障及时排除与上报，保障路灯亮化安全运行。

（3）、及时抢修有故障的路灯，定期检修路灯控制系统和供电系统，保障路灯平均亮灯率达到96%。

（4）、加大对路灯控制箱、地埋线、高杆灯等路灯设施的检查、检修次数，确保都能正常工作。

（5）严格加强对各社区巷道路灯规划及测量，认真做好对城区各主干道、桥梁的的路灯线路的改造，对老化的线路进行更换。

四、加强职工思想教育，增强职工的自身安全意识

（1）工作人员必须严格遵章守纪，服从工作安排。

（2）加强职工的思想教育工作，不发生任何违反路灯设备维修操作程序的现象。

（3）加强职工电力业务学习和操作的积极性，以全面提高职工的综合素质。

（4）工作人员在工作过程中不得相互推诿，努力完成本职工作，一切以集体的利益为重。

（5）严格执行车辆管理制度，定期进行高空作业车的维护和检修工作，保障车辆的良好性能，防止因车辆故障造成的事故发生。

（6）完善仓库保管制度，保管措施，实行一月一清查，一季一盘库。

五、认真抓好安全生产工作，确保全年无事故

重视生产安全，时刻绷紧安全生产这跟弦。认真落实各项安全生

产文件精神，紧紧抓住安全生产第一不放松，严密部署各项安全生产工作要点，建立各项安全生产规章制度，时刻要求全体员工牢固树立安全防范意识，根据不同季节的天气情况，及时做好预警预报工作，提醒有关人员，防范多类可能发生的事故，如雨季涨水，电缆短路，电气设备漏电等情况，确保路灯设施正常和人身安全。加强检修人员的安全学习，严格按照行业标准安全操作。加强驾驶员“交通安全”教育，遵章守法意识，严格按驾驶规程谨慎操作高空作业车，确保了安全生产的顺利进行。

六、扎实抓好社会治安综合治理工作

为进一步贯彻落实社会治安综合治理责任制，坚持执行“打防结合、预防为主”方针，不断加强我所社会治安综合工作，扎实做好安全防范工作。同时对仓库进行整改，根据单位实际情况，我所将对存放路灯材料的仓库进行整改，将小仓库的材料搬到大仓库中，进行集中存放，便于管理；此外，对单位大院内的路灯材料进行整理归类存放，确保路灯材料的安全。

七、后勤及其它工作

1、财务管理

严格按照财务制度进行财务工作，每月按时向城市管理办公室报财务表。

2、办公室管理

（1）、坚持上班签到，办公室专人值班，对每天的工作情况记录在册。

（2）、每周定期召开全所会议，总结回顾上周工作，安排本周工作。

（3）、正确填写各项台帐、登记表和电话记录。

（4）、及时做到上传下达工作，准确无误。

（5）、搞好办公室的内务工作及卫生清扫。

3、工会工作

积极响应工会及城市管理办公室工会召开的号召，并参与有关扶贫募捐活动。

4、计划生育工作

认真落实计划生育各项政策，并通过县计生委的各种检查。

5、考评工作

秉承“公平、公正、公开”的原则，做好全体工作人员的绩效考核打分工作，并将考评结果反馈给被考评人员。

八、存在的问题

我们虽然取得了一定的成绩，但与县委县政府政府和局领导的要求，与群众的期望相比，还有一定的差距。存在的问题主要表现在：

（1）、由于忙于日常工作，学习不够深入，主动性不强。

（2）、路灯管理有不到位的地方，我们在路灯管理工作中，虽然主干道的亮灯率保持较好，但在落实维修制度方面做得不够好，出现了维修路灯不及时的现象，特别是小街小巷路灯的亮化率还有待进一步提高。

（3）、路段因线路老化、漏电、短路事故时常发生，存在严重的安全隐患。

（4）、县城区现在有多条行人巷道没有安装路灯，群众反映很大，为

方便群众生活，巷道的路灯安装势在必行，具体整改、安装实施方案正在组织进行。

桑植县路灯管理所

二〇20xx年x月x日

 

第二篇：车管所20xx年工作计划

20xx年交警大队车辆管理所认真执行上级有关文件精神，通过争创文明岗，开展优质便民活动，顺利的实现了车管所的创建目标，在新的一年里，我们将再接再厉，扬长避短，力求把工作做到尽善尽美，具体从以下几方面入手：

一、机动车管理

全面贯彻落市县公安、交警队文件精神，合理设置业务岗位和工作流程，严格按照《机动车登记工作规范》办理各项业务。一是结合我所实际情况，适时增加查验岗的数量，简化业务流程，车主在查验岗提交了业务资料后，工作人员将资料内部传递至登记审核岗，车主只需在登记审核岗直接领取牌证，减少了群众在各个窗口之间的往返次数，“一窗式”服务要有效开展。二是在办理机动车登记业务时严格审核车主提交的各项法定资料、证明，确保证件的真实性和完整性。三是按照《机动车登记工作规范》查验机动车，确认机动车唯一性，核发检验合格标志时落实全部查验项目。办理注册登记业务时严格审核机动车技术参数，与《全国机动车辆生产企业及产品公告》进行比对。四是机动车号牌的确认采用小型汽车自主选号方式。

二、机动车驾驶人管理

认真贯彻落实上级相关的法规法令，严格机动车驾驶人管理工作。一是进一步监督规范驾校对机动车驾驶员考试。二是按照考试用

车的标准，对摩托车进上户、给车主办理驾驶证。三是按照《机动车驾驶证业务工作规范》的要求，合理设置业务岗位，严格按照业务流程办理驾驶证申领业务。受理驾驶人申请时，严格审核申请人提交的资料、证明，确保档案补证资料的真实性、完整性和有效性。

三、机动车登记和驾驶证管理

一是力求使用最新版本的机动车登记和驾驶证管理系统软件，民警能够正确、熟练操作使用机动车登记和驾驶证管理系统。二是严格对工作人员的管理，加强业务培训，定期对系统数据和异常业务情况进行检测，对发现错误的责任人进行严格处理，确保系统数据录入的准确性。三是制定了计算机及相关设备管理制度、计算机系统操作权限管理制度、密码定期变更制度等规章制度，建立了计算机系统日常运行保障机制，配备专门的系统管理员，系统维护工作保障有力。四是本着公平、公正原则，今年前半年争取在大厅安放一台叫号机，解决#b@2上户人员全部拥挤在柜台前的问题，同时也是对#b@2交警按顺序办理、不走关系的一种监督。五是推动车管所业务下放工作，准备在全县建立2个摩托车带牌销售点，进一步服务弱势群体。

四、服务群众

一是实行业务当日办结制和延时服务制、首问负责制和“一窗式”服务制、业务退办制等便民制度，开展微笑服务，统一规范文明服务用语，提高车管服务窗口形象。二是车管大厅使用低柜台办公，拉近与群众的距离；设置公告栏，公布办理业务的法律依据、凭证、证明、程序和公示业务收费项目及标准。公示民警和工作人员照片、警号，

供群众监督。设置意见簿、举报箱，公布咨询、监督、举报电话，接受群众监督和投诉。三是实行领导接待制度和值日警官制度，解答群众业务咨询，处理群众投诉和举报，听取群众意见和建议，维护办公场所秩序。四是规范中介人员行为，委托合法的中介机构代办业务，代办人员持证上岗。

五、监督管理

对驾驶培训学校的培训质量、机动车安全技术检验机构的工作情况、驾驶证发放情况、报废机动车回收企业工作情况等依法进行监管。

六、队伍建设与警务保障

一是建立和落实领导联系民警制度、思想教育和养成教育制度、廉政教育制度、业务岗位民警定期轮换制度、值班制度、请示报告制度、请销假制度、教勤奖惩制度、监督检查制度、非警务工作人员培训和管理制度、文明用语管理制度等规章制度，加强队伍建设，完善民警教育训练体系。二是建立档案室管理规定、牌证室管理规定、档案管理规定和消防、防盗制度、卫生管理制度、警务用车制度、休假制度等，落实后勤保障、行政办公、从优待警等各项工作。

总之，我们将围绕机动车管理、机动车驾驶人管理、服务群众、监督管理和队伍建设与警务保障这几个方面对全年工作进行梳理，对基本数据、基础台帐等逐一检查，查漏补缺，力争将每一项工作做细、做透。