公司20xx年二季度专项提升工作进展情况

按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排和部署，公司积极组织开展管理提升自我分析诊断，结合各专业系统管理实际，寻找管理短板和瓶颈问题，制定、落实整改措施，统筹推进了各项专项管理提升工作。

一、制定管理提升第二阶段工作方案

组织各专业系统主管部门和相关单位学习领会管理提升活动有关文件精神，充分认识活动的重要意义，深刻领会活动的主题、指导思想、工作原则、主要工作任务和工作目标，提高各层面工作积极性和主动性。以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。

二、建立能力提升指标体系

以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能

减排等方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系。

三、形成诊断报告，优选整改措施

按照公司管理提升第二阶段工作方案明确的提升内容和提升目标，针对各系统诊断出的各类突出问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位对口人员，进一步深入开展自查自纠和管理诊断工作，深入分析原因，做出诊断结论，形成了公司管理提升分析诊断报告。在深入调查、充分论证的基础上，各专业系统针对诊断出的各项问题，优选提升措施，分别制定了重点整改工作方案，明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实部门和责任。

四、积极实施整改措施，实现专项管理提升

在完成全面分析诊断的基础上，公司各专业系统主管部门将管理提升与对标挖潜活动有机结合，充分利用现有资源，积极落实各项整改措施，努力促进各专项管理提升。

在人力资源管理优化方面，主要实施了以下主要措施：一是制订下发了公司人力资源优化具体实施办法，明确人力资源总量控制目标为：“至20xx年末将公司钢铁主业直接用工人数控制在7500人以内”。具体措施是：重新定编定员，按实际需要从严核定各单位定员；加强外部退出渠道建设，直接分流人员；拓宽内部分流渠道，分流钢铁主业富余人员；大力发展非钢产业；严格控制入口关。二是制定出台

了人力资源优化的配套政策：制订并实施了《公司员工短期息工管理办法（试行）》、《公司外借外派人员管理办法（试行）》、《公司员工办理短期息工操作细则》、《公司临时富余人员短期工作调整的管理办法（试行）》等配套政策。三是积极挖掘内部潜力，做好人力资源存量调整：对生产合同不足的一炼钢厂小型电炉实行部分关停，将优化出的60名职工调整到公司新建的连轧生产线、钛业生产线、新电渣生产线等急需岗位。四是加强外部退出渠道建设，直接分流人员：成立了外借外派人员工作领导小组，通过多种途径积极收集、了解掌握相关用人单位基本信息，积极开展对外初步意向性洽谈工作。五是加强劳务用工管理和规范工作，大力压缩劳务用工。通过以上措施和办法， 21xx年x月底公司在岗全民职工由上年末的9779人减少到9630人，减少149；20xx年1-5月临时劳务用工同比减少234人，减少比例占临时用工总量的57%，费用预计减少约40万元/月。

在设备管理方面，设备管理部门与西宁特钢建立设备系统的点对点信息交流和沟通机制，针对诊断出的问题和瓶颈，主要采取了以下措施促进设备管理水平提升：进一步建立健全了全员参与设备点检体系，完善设备点检作业标准和精密点检机制，及时发现设备隐患并制定整改措施；大力加强职工的业务技术培训，保证检修质量和缩短检修工期；加快进口备件国产化进度；重点抓好设备的保产维护工作，降

低和减少计划外检修；进一步制定和完善了设备检修备件和材料消耗定额；尽可能做到设备的预知维修，有序安排内部检修力量，控制设备的修理费用，提高设备检修自修率；大力推动信息化技术在设备管理中的应用，实现工程项目计划、费用、统计计算机管理。

在生产管理方面，主要采取了以下措施提升管理水平：一是扩大钢锭红送规模。通过打通汽车运输、火车运输红送，使远距离红送得以成功实现；加大钢种特性研究，扩大了钢锭红送的品种；实现了钢锭红送锭型的突破，实现了0.8t～38t的锭型红送生产。二是实现老产线红送工艺的优化和突破，特别是在不锈钢、模具钢等钢种从动模起运、进坑温度、加热及加工时间的重大突破。三是加大了旧产线工艺攻关及整合力度： H13、TP347H、1Cr17Ni2、汽阀钢以及高温合金等品种钢实现连铸生产，扩大了连铸生产品种范围；成功实现了高温、耐蚀合金及以叶片钢为代表的特种不锈钢等在大电炉上的产线转移；实现了以轧代锻、缓冷代退火、堆冷代缓冷的工艺突破；对锻造、轧制工艺进行深入研究，提高高难度合同生产的成功率。四是建立钢钒坯合理库存，加大与钢钒调坯的联动。五是结合6S管理工作的深化，不断提高了现场管理水平。

在技术管理系统方面，针对诊断出的问题和不足，主要采取了以下措施实现技术管理专项提升：一是全面清理相关

工艺管理制度，及时修订了与管理现状不相适应的管理制度，组织专业厂完成工艺管理制度体系的建立；二是定期开展专项工艺检查，及时发现工艺管理中存在的问题，并及时进行改进。将“每日车间抽查，技术创新部汇总”的抽查方式更改为“每日车间抽查，每月专业厂组织质计等部门开展工艺抽查，每季度技术部组织专业部门抽查”，对发现的问题，严格按规定实施奖罚。三是扎实开展工艺维护，及时组织开展工艺评估。在工装条件、用户需求发生变化、产品质量出现趋势性问题、局部工艺进行重大调整等情况下，及时进行工艺适应性评估。四是大力优化生产工艺：降低加热温度，减少加热时间，控制炉内气氛，减少烧损；减少加工废品的产生；优化锯切长度，实行齐尺锯切方案，减少切头尾损失。六是持续优化工艺流程。先后进行了Cr不锈连铸坯扩大规格、 4Cr10Si2Mo连铸代模铸、 Cr8系列模具钢一火轧制、Cr12轧制开坯代锻造开坯、自产锭扩大轧制开坯组距等系列工艺试验，通过工艺优化， Cr8、Cr12、9Cr18等轧坯成坯率提高2%以上，?80-95 Cr不锈棒材成材率提高了10%以上。七是推动技改和新建项目的达产达效。推动锻造分公司精锻机达产达效，取代落后生产线。目前锻造分公司综合成材率从年初的60％多提高到70％以上。

在能源管理方面：围绕能力提升指标进行分解，制订并下发了《20xx年能源考核实施细则》；针对能源管理方面

的薄弱环节制定了公司《20xx年能源系统对标挖潜工作方案》；为提升各级能管员的管理水平和专业素质，于4月中旬组织各单位能源管理人员进行了能源管理基础知识、能源平衡表编制等内容的培训；为强化能源基础管理，指导督促各单位建立能源日报表制度和能源平衡表制度；为推进节能改造项目的实施，提升公司节能技术水平，与北京仟亿达公司、省电力节能服务公司、四川极度电控公司就公司节能改造进行技术交流、系统数据的测试等前期技术准备工作；组织对钢城集团瑞通公司的溴化锂中央空调合同能源管理项目的方案、投资预算和经济效益进行了审查并上报集团公司批准。1-5月公司电、天然气抄表亏损率分别为1.2%和1.5%，同比分别下降1.4个百分点和1.8百分点。1-5月粗钢工序能耗同比下降12%，公司吨钢综合能耗同比下降13%。公司循环水设施能力有所提高，吨钢新水消耗下降30%。

 

第二篇：公司二季度安全生产工作总结

二季度公司在安全标准化建设、安全教育培训、安全隐患排查治理等方面做了大量工作，公司安全生产形势基本保持稳定，但形势依然严峻，问题依然突出。现将二季度安全生产工作总结如下：

一、二季度安全生产工作情况

（一）扎实推进安全生产标准化达标创建

根据上级有关工作部署，公司高度重视安全生产标准化达标工作，成立了以分管安全副总经理为组长的安全标准化达标专班，负责达标考评的统筹协调，督促各项目部、分公司开展安全生产标准化达标创建。按照达标考评需现场查看四个项目部的要求，组织进行了一次全面检查，从作业管理、安全设施设备、工作环境等方面进行了细致、深入的检查，并详细查看了安全生产管理制度、安全专项方案、应急预案等资料，事后根据检查情况下发了检查通报，对各项目部提出了具体的整改要求，责令各项目限期整改。

（二）顺利通过安全生产许可证延期

安全生产许可证事关公司能否正常开展生产，对公司有着重要意义。公司加强组织领导，明确工作责任，落实工作措施，健全制度体系，完善文件资料，加强与有关部门的沟通协调，顺利通过了安全生产许可证延期。

（三）大力开展安全教育培训

公司制定了安全教育培训计划，投入资金，对全体员工进行有针对性的安全教育培训。督促项目部强化对新进场工人、转岗人员和特种作业人员的安全培训，利用多种方式对一线施工人员进行全方位培训。坚持每天作业前的班组安全教育，针对具体施工作业进行安全注意事项和操作规程交底，增强员工自我保护能力。利用安全生产例会、宣传栏、标语横幅等形式，营造浓厚的安全氛围，举办形式多样的安全知识竞赛、观看安全教育片等活动。同时积极参加由上级主管部门组织的安全教育培训。

（四）定期组织安全生产检查

公司安全环保部定期组织安全生产大检查，由分管安全副总带队，各部门负责人参加，对各项目施工现场进行全面检查，下达隐患整改通知单，要求责任、措施、资金、时限、预案“五到位”，限期整改。各项目部每周组织一次安全检查，班组每天组织检查，现场安全管理人员做好日常安全巡查。通过定期的、不定期的、全方位、多层次的安全检查和巡查，消除了事故隐患，保证了生产安全。同时利用生产调度会，让各项目经理、总工共同探讨安全生产中的问题，交流安全生产经验。

（五）深入开展安全生产活动

一是开展安全生产专项行动。公司精心组织，科学部署，全面排查安全生产隐患，集中进行违章作业、消防安全等重点领域和薄弱环节的专项整治，广泛宣传发动，加大监督检查力度，落实隐患整改责任。通过认真开展安全专项整治行

动，有效防范了安全事故发生。

二是开展“安全生产月”活动。各项目集中组织施工人员开展典型事故警示和教育，组织观看《生命刻度》、《逾越红线的代价》、《生命的红线》等安全生产电影。深入开展“平安工地”创建活动，结合“防坍塌、防坠落、反三违”专项整治“回头看”、全市公路系统安全生产专项行动等，扎实开展隐患排查治理，排除安全隐患。

二、存在的问题

公司虽然在安全生产方面做出了大量努力，但还存在许多问题和不足，主要表现为：

（一）安全生产意识有待增强

各级领导虽然都对安全生产很重视，但还存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象。一些作业人员流动性强，安全素质和技能较差，安全意识淡薄。

（二）安全生产投入不到位

受建设资金紧张影响，安全生产经费经常不能足额到位，导致安全设施设备、安全警示标志等不能及时更新完善。

（三）安全管理制度落实不到位

虽也制定了比较完善的安全生产管理制度，但执行不得力、落实不到位，对制度落实情况缺乏有效监督，结果是制度的效力大打折扣，没有发挥应有的作用。

三、下阶段工作计划

下阶段，公司将重点做好以下几方面工作：

（一）继续做好安全标准化达标工作

安全标准化达标作为公司下阶段安全生产工作的重点，要健全机构，配备人员，深化监督检查，落实隐患整改，强化现场管理，充实安全资料，力求做到现场达标，资料齐全，力争于3个月内完成全部准备工作，确保安全标准化考评顺利通过。

（二）不断改善安全生产条件

针对安全设施设备不完备、安全警示标志缺失、现场工作环境差等问题，公司将加大安全投入，完善和改造安全防护设施，淘汰落后的技术和设备，改善作业环境，改进安全生产条件，提高安全保障能力。

（三）广泛开展安全宣传教育

强化现场安全生产管理人员、班组长的安全宣传教育工作，加大对员工安全理念和安全知识的灌输，抓好有关安全生产法律法规和公司安全管理制度的学习宣传，组织一线作业人员学习安全操作规程，观看安全教育纪录片。通过岗位练兵、技术比武，切实提高员工安全技能。对农民工，特别是新进场、新上岗的农民工开展施工安全应知应会知识讲座，采取案例教学、影像等农民工喜闻乐见的方式，传授防护救护、逃生自助、基本操作技能等内容，确保安全宣传教育取得实效。

（四）着力强化安全责任制落实

一是落实安全生产责任制。以“抓执行、重落实、见实效”为原则，层层落实安全责任制，签订安全生产责任书。二是实行安全生产目标管理。向各项目部、分公司下达安全

生产目标和指标，将安全生产指标纳入各级人员的考核指标体系。三是强化监督检查。落实安全检查制度，开展多形式、多层次的安全检查，建立健全重大隐患公告公示、挂牌督办、跟踪治理和逐项整改销号等制度，对检查发现的问题和隐患一抓到底。四是严格责任追究。对在安全生产中违法、渎职造成安全隐患和事故的责任人，予以严厉查处。

公司将大力推进安全生产标准化建设，进一步夯实安全生产基础，提升安全管理水平，有效防范各类安全事故发生，促进安全生产形势持续稳定好转。