组织协调工作---会议

破题：会议的目的和意义

准备阶段：计划、会场、通知、材料

实施阶段：签到、资料、议程、秩序、后勤

结束：印发简报、总结工作、宣传会议精神

第一，成立会务组。请示领导，明确工作会的精神与目的，成立会务工作小组，召开工作小组会议，对本次会议进行分工部署，明确工作责任，做到各司其职，各负其责。

第二，拟定好会议方案。在方案中确定此次会议的时间地点、与会人员、会议议程，其中，与会人员包括…、…、…、…等。此外，确定会议的主持人、发言人顺序以及会议记录人。将拟定好的档案提交领导审批。

第三，发布会议通知。将会议的议题、时间、地点、要求等提前通知与会人员，并提前与发言人就发言内容进行沟通。同时，联系我市的相关媒体，邀请他们做好会议的宣传报道的准备工作。

第四，布置会场。根据会议主题制作会标，布置主席台。对会场内的扩音、录音、照明、投影等设备和器材进行安装、调试。根据参会人数打印所需的会议材料。

第五，维持会议秩序。在开会期间，做好参会人员的签到工作，安排人员做好引导和服务工作，随时注意维持会场的秩序，及时处理会议过程中的各种临时事件。会议结束后，做好会议资料的整理、存档及会场的清场工作。

最后，在整个会议圆满结束之后，将会议纪要、照片、录像等资料进行汇总，向领导汇报，同时整理出一份宣传材料，在电视、网络、报刊等媒介做好后续宣

传。

 

第二篇：计划组织协调能力---培训

计划组织协调工作能力---培训 破题：培训的目的、意义

1、文字材料写作的培训：对于提高机关工作人员的写作能力，提升机关工作效率，展示机关良好形象有着积极意义。

2、岗位培训：意在加强XX企业自律，规范经营，提升企业服务水平和管理水平。

3、实习生培训：在一个单位之中，实习生是最新鲜的血液，能够给团队带来活力和热情，同时也是工作上的新手，免不了出现各个方面的问题。对初次进入职场的实习生进行培训，有助于帮助学生熟悉公司企业文化和规章制度，适应公司的人际关系和氛围，更快地为企业做出成绩。 培训工作的开展：内容、方式、主讲人、时间、地点

首先，根据XXX的知识，与XXX取得联系，成立培训活动小组，商讨制定培训方案，确定培训时间、地点、对象、内容、要求等。培训时间拟定为…培训地点为…培训对象为…

其次，邀请XXX同志/有关专家担任本次培训活动的主讲人，与之沟通好具体的培训形式、内容及流程，准备好培训资料，布置好培训会场。同时，向…下发培训书面通知，要求每个单位派出2名代表参加本次培训。

再次，依据培训方案，有序开展培训活动。第一，做好培训活动的开班工作。组织到场人员做好签到工作，向参加培训的人员介绍本次培训活动主讲人，强调培训纪律和要求，发放培训资料和课程安排表。第二，培训学习阶段。本次培训采取面授/讲座/座谈会的形式进行，主要围绕着…、…、…、…等内容进行讲解和研讨。第三，考核评比阶段。要求学员对所学知识再整理、再消化，通过……

等形式进行考核，并对合格者发放合格证书，对优秀者颁发证书和奖品，以激励学员学以致用，达到培训的目的。 总结提升：考核

最后，在整个培训活动结束后，做好培训的反馈工作，总结本次活动中的经验与教训，撰写活动总结，为今后开展类似活动提供参考和借鉴。

△可为学员建立微信群、QQ群等，方便学员在实际操作过程中遇到问题可以及时寻求帮助，在平常工作中想到的好点子也可以及时跟大家分享，促进大家共同进步。

 

第三篇：组织协调能力评价表

组织协调能力评价表

（注：该评价表主要测试组员在讨论过程中的组织协调能力，评分范围为1~10分，满分为10分）