东营市技术学院迁建工程招标工作管理制度

为贯彻执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及《东营技术学院招投标管理制度》，维护学院的合法利益，规范招标投标活动，特制定本制度。

第一条 学院迁建工程建设项目的招标工作，由新校建设指挥部领导主导、工程技术处长负责，工程技术处组织实施。

第二条 招标工作应在市政府采购招标办、财务审计处等部门的监督下进行。

第三条 招标工作应遵循公开、公正、公平及诚实守信的原则。

第四条 招标范围：

1、建筑、安装工程施工。

2、地下管网、室外道路、管线施工。

3、工程勘察、设计、工程监理服务。

4、“认质认价认证”材料采购。

第五条 招标文件由工程技术处或委托招标代理公司负责组织编制，经处长同意批准后，报指挥部领导及上级有关部门审查。

第六条 需要进行投标资格预审的，应提出明确的资格预审条件并报指挥部领导研究决定。及时组织有关人员，对潜在投标人进行考察，并向指挥部领导提出书面报告，最后确定投标人。

第七条 标底编制单位由指挥部领导研究决定。标底编制单位及学院有关人员必须严格保密并承担相关的法律责任。

第八条 开标、评标：严格执行市重点建设项目开标会议程序，评标委员会按规定向指挥部招标领导小组推荐出合格中标候选人。

第九条 招标工作遵循国家相应法律、法规中有关招标、投标、评标、定标的规定。

 

第二篇：投标工作管理制度

投标工作管理制度

针对投标工作的重要性、综合性和复杂性，投标工作目标是:提高编标水平，积累编标经验，提高投标管理的水平，把投标的工作做得更好，更专。为了实现这一目标，特制定本制度。

一、建立完善的信息管理系统

1、目前投标信息来源主要为公司领导层决策。在已知将对某工程项目进行投标时，即对确定投标的工程项目进行信息跟踪。

2、信息跟踪要确定专人负责进行，通过网络、电话等多种途径积极主动的与招标代理、建设单位进行有效的沟通，以获取对投标报价、文件编制有利的信息。

二、成立工程项目投标小组，根据个人技能水平合理分配工作。加强学习，提升投标人员投标技术水平。

投标工作一般分为商务文件、技术文件、资格审查文件，在接到投标通知后技术科即针对工程项目、人员工作情况组成工程投标小组，并指定主要负责人，并由主要负责人负责投标工作的组织管理工作。但在具体投标操作上，要尽量减少临时拼凑投标小组的情况。

三、精心组织，提高编标水平

1、技术科首先要做到因人分工，与合作部门、外单位及时沟通协调；

2、在接受投标任务的第一时间，即通过多种途径汇集对投标工作有利的信息资源，以制订投标工作的主要方针、策略。

3、招标文件是投标文件编制的依据。技术科人员在领取到招标文件后首先应吃透招标文件的精神，以响应招标文件的要求。对理解不一、

不清楚、不详细、不明确的地方，是否还缺少其他文件、资料或条件等要及时与业主或招标单位等联系，要求澄清和补遗。

4、组织技术科人员认真分析图纸，并对施工现场进行勘察，并制订方案编制的总体思路，明确与商务报价的关系等。施工组织设计编制要求“技术上先进、造价上合理、组织上精干、措施上可行”。

5、投标报价的编制主要由技术科人员负责，技术科要及时、准确的将有关投标报价的信息反馈给项目负责人，确定合理的投标报价方案。

四、提前计划，打有准备之战役

在投标运作过程中，要根据招标文件的要求，合理规划和安排相关工作时间，比如领用相关资料，与合作单位联系等方面的工作，要提早计划，合理安排，提前申请用车， 不影响工作进度。

五、保证投标的保密性

1、办公室重要资料（工程量清单，招标文件，邀请书，资料领取清单，交费收据，外联单位联系方式及相关资料记录等）上锁保管。外发邮件及资料要做好登记。

2、 办公室门，办公设备电源下班后随手关闭。

六、保证封标的严谨性

1、在领到招标文件后即仔细阅读、分析，将招标文件中有关投标文件无效或作废的条件进行汇总，打印出来进行分发确保技术科成员人手一份。以免在开标时被判为无效标书而“废标”。

2、技术科成员对投标文件进行互检，对填报文件应反复校对，保证

投标文件完整无缺，报价计算分项汇总均无错误。

3、严格按照招标文件的有关规定签字、盖章、密封，并按规定的时间准时递交，切忌因人为疏忽而成为“废标”。

4、投标文件封标前，要保证有二人以上人员校对审核，确定无误后才封标。

5、投标前，严格检查所要涉及参加投标的人员是否到位，所需提交证件原件是否齐备。