读后感
伟星型材领导思路中,关于“人”的转型,正在转变。如推出的电子商务平台优化了客户下单、查询、更改订单,同时也为内勤的工作带来了便捷,提高了内勤的工作效率,特别是对业务员的日常工作行为产生了质的改变.在电子商务平台推出之前,业务员可能更多的是和客户对账收款,消耗了业务员很大的时间与精力,业务员不能给客户开发新客户带来利润,从而客户可能对厂家的忠诚度和依赖度不高,电子商务平台推出后,业务员的日常工作可以转为协助经销商开发新客户,给厂家带来销量的提升同时给经销商来了利润。
公司领导定位:深化“三高”定位,多方着手,全力打造“高端管道典范”。
在信息传播迅猛的互联网时代,品牌的打造与维护尤为重要。为此,伟星新材深化“高端品牌、高端价格、高端服务”定位,立体传播,护航品牌,“高端管道典范”形象进一步提升。
1、规范终端形象,宣传多样化,提升品牌形象。通过OA源头规范VI标准,自查巡查结合,统一终端形象;有的放矢,立体宣传,在新浪、高铁杂志等投放广告,效果明显。
2、重抓价格管控,深耕“星管家”服务,提升品牌价值。针对价格难管控的现象,建立价格管控体系,制定制度规范价格管理,定期或不定期开展检查,严处违规分公司或经销商;深耕“星管家”服务,持续完善服务体系,升级服务价值,取得良好成效。
3、面对突发,快速反应,伟星品牌真金不怕火炼。某企业“毒”管事件曝光后,伟星新材迅速反应,主动出击“三步走”,赢得口碑与市场双丰收:一是成立专职机构,防范突发事件风险;二是设立品质保障中心、实施工业园“总经理负责制”,重抓品质管理;三是策划“透明工厂”活动,消费者、媒体走进现场,“零距离”见证,真正凸显伟星管“真金不怕火炼、好管不怕检验”。
伟星在通过在市场上的一系列广告措施,如:过OA源头规范VI标准,自查巡查结合,统一终端形象;有的放矢,立体宣传,在新浪、高铁杂志等投放广告等,品牌影响力已经形成,在装潢公司这边的知名度也在慢慢的显现,从而给装潢组的推广工作带来了很大的帮助。
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