认清形势，抓住机遇，迎接挑战

董事长讲话学习有感

5月13日，董事长在公司中层以上领导干部会议上，做了《鼓舞干劲，坚定信心，共筑鑫海梦》的重要讲话，听后感悟颇深。董事长从战略高度对当前形势做了准确的分析，明确指出了当前企业面临的压力。面对如此严峻的形势，公司的突破点在哪里，如何根据目前的形势迎头而上。大家通过董事长的一番讲话，茅塞顿开，找到了努力的方向和着陆点，从各部门的实际出发，重鼓干劲，再筑辉煌。

一．当前企业面临的严峻形势。受国内经济形势下行的严重影响，国内石油炼制行业的运行态势逐年下滑，炼油企业面临重新洗牌的危险：1.国内炼油规模不断扩大与国民经济下行这一矛盾越来越突出，中石油、中石化的扩能速度以每年3000万吨左右的能力在持续增长，特别是三大油新建炼厂规模从500-800万吨/年，已增加到2000万吨/年以上，且新建企业工艺路线起点高，产品质量基准高，用工集约化，综合能耗低的特点越来越明显。山东地炼是扩能和升级并举，且规模越来越大，山东东明石化的原油加工能力已超过1000万吨/年，中国蓝星的几家企业总处理量已近1500万吨/年，山东利华益，潍坊泓润的处理量也接近500万吨/年，且现在东营港，寿光，临淄，菏泽又在新建几家企业，合计加工能力在1000万吨/年。现在单山东地炼的原油处理能力已经接近1亿吨/年。

2.企业盲目的扩张导致的恶性竞争越来越明显。这一现象在山东地炼特别突出，由于炼制能力过剩。企业之间出现经济封锁，技术封

锁，人才互挖墙角的不良竞争模式，产品当地消化不了，不得不增加成本发往外地，这都大大的削弱了企业的竞争力。

3.由于环保压力，迫使油品质量升级的步伐越来越快，许多企业跟不上升级步伐，面临被淘汰的境地。由于雾霾的出现，国家提高了油品质量升级的速度，国Ⅳ汽油提前两年上市，国Ⅴ汽柴油也将提前到20xx年底。

回想20年前炼油行业的一句口头禅：催化一响，黄金万两。但当今炼油厂的催化装置已面临困境，原料加氢上不起，催化开工后，产品汽油需上选择性加氢；柴油上加氢改质后十六烷值仍不达标，不能单独出厂，液化气深加工路线越来越长,原来的暴利装置聚丙烯已入不付出，成本倒挂。因此，原料成本高，选择性窄，产品品质差，收率低的特征已使越来越多的催化装置处于停工、半停工状态。

二.我公司当前形势下的机遇在哪里：

综上所述当今炼油企业举步维艰，鑫海公司又如何在夹缝中生存呢？就想董事长分析的那样;我们有几大优势：1.地理位置的优势：虽然山东地炼能力过剩，但河北省炼油能力不足，包括京、津、冀、晋及内蒙地区的成品油缺口达2500万吨/年，这些成品油大都依靠山东地炼供给，我们凭借优越的地理位置，从原料进厂，产品出厂两个方面，每吨运输成本和山东地炼相差将近200元，这一空间为我公司提供了充足的竞争力。2.工艺路线先进，产品质量等级高。董事长高瞻远瞩，在一二期项目竣工后，毅然决定上马三期工程，虽然一次性投入较大，但加氢裂化的液体收率比催化裂化高15％左右。比延迟

焦化高30％左右，经济收益非常明显。三期投产后，我公司重整汽油将达国五标准，辛烷值可达到98以上；加氢裂化柴油可达到国五标准且重整产氢全部供给加氢裂化，单此一项，年降低成本将近3亿元，而加氢裂化的重石脑油是最好的重整原料，两套装置优势互补，是技术性和经济性的完美统一。

三．认清形势，抓住机遇，迎接挑战。

各部门应正视严峻的形势，机遇再好也永远是给有准备的人准备的，因此要从以下几点做好各项工作：

1.公司创建的时间短，人员新，无论是公司管理体制还是员工素质还要需要一个不断积极的过程，一个企业文化的形成有它固有的过程，且有些过程不可逾越，需大家齐心协力打造。

2.由于公司一直未开工，员工技术素质需要实践的不断检验和打造。公司虽然对培训的工作抓，但一个成熟员工的打造必须有实践经验的积累。这就要各部门在不开工的情况下，从各部门的实际情况出发，目的制宜，通过各种各样的方式来提高员工的技能，为三期项目做好人员的储备。

3.积极引进各项专业技术人才，满足生产装置需要，石化行业是个技术密集型，资金密集型，高危行业，这就需要大家高水平的掌握能力，需要高精端的技术人才来驾驭它。为此公司一方面引进个专业高技能人才，一方面和各院校结合高层次优秀毕业生，大家虽然来自四面八方，但目标只有一个，共筑鑫海梦，这就需要公司上下各部门抛弃地域观念，有海纳百川的胸怀，有三人行必有我师的气魄，取人

之长，补己之短，工作互相配合，抢挑重担。谁在这方面做好了，谁就会在鑫海速度不断进步，谁就将成为鑫海明天的主人，我相信，有这样英明的引路人，有这样一批高素质、凝聚力强的优秀团队，鑫海梦一定会早日实现。

 

第二篇：董事长在20xx年工作会议上的讲话的感想

董事长在20xx年工作会议上的讲话感想 董事长对20xx年的工作作了扼要总结，基本评价以及对20xx年工作的一些安排。20xx年，公司深化改革取得了重大成果；营业收入实现了增场突破；在有效整合综合投资上也取得了较大的成绩。

企业要抓住创新管理、提升“两化”这个命脉，创新是企业经营的生命来源，其中服务的推广是很重要的，现今的顾客都变得挑剔了。舒适的购物环境和人性化的服务能让顾客感受到来购物是一种享受。服务做好了，销售也直线上升了，但是如何真正做到无微不至的人性化服务谈何容易，可只要做到“服务以人为本”抓好了服务就抓住了顾客。创新管理，领导可以多与员工交流对那些有新看法的员工提供机会。管理者则更要注重如何改进由上往下的沟通，对于提高员工的工作热情、激发员工的极积性是十分重要的。

员工的专业服务意识不强，我们需通过培训来提高员工的专业服务，让他们懂得要用具体行动来感动顾客，让他们了解到服务是一种态度、是一种修行更是一种回馈而不是为了敷衍领导才机械似的应付，把服务融入生活变成一种生活习惯。让员工明白良好的服务能带给我们最忠实的老顾客，而恶劣的印象则会招至销售业绩的直线下降。

金手指小区的宣传推广也非常重要，20xx年我们要多配合企划到周边社区进行宣传推广，做好每期活动彩刊的发放，对每期彩刊发放后所达到的效果进行总结分析。更好的让通程电器深入到广大市民的心中，让广大市民都了解到通程—做的不只是电器更多还是人性化

的服务。

我们会深刻领会到董事长所说的，既为职业人，通程人，就别无选择，惟有迎新而进，战胜新挑战，开创新局面，谱写新篇章！在新的一年里，我们会朝着自己的目标而努力，坚持勤实敢为、不舍艰辛的实干精神。

2007 姜维 年3月22日