发电部20##年安全生产工作总结

及20##年工作思路

20##年，发电部在上层各级领导的关怀和指导下，在公司各部室的配合和支持下，以行业单位成本领先为目标，以精细化管理为手段，以有效者为本，紧紧围绕“工程建设向生产运营平稳过渡”中心任务开展工作。在面临分公司重新组合、建设期向生产期过渡、机组处于试运行期、设备处于调试磨合期、尾工工程未全面完成、员工处于技能水平亟待提高的情况下，以构筑完善安全生产管理主体构架和员工安全技术培训为基础，以落实“安全生产责任制”为抓手，以无违章创建和隐患排查治理为工作主线，以规范两票执行为工作重点，以实现人身、设备安全为工作中心，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“零违章、零缺陷、零事故”的理念，深化安全精细管理，夯实基础、加强管理，落实责任，克服各种困难，实现了公司的“八无”总体目标。

第一部分 20##年安全生产目标及完成情况

一、安全生产目标

一年以来，在公司的正确领导、分公司全体员工和各外委单位的共同努力下，虽然实现了公司安全生产“八无”总体目标，但总体安全形势不容乐观，全年累计发生事故合计20起。

（一）试生产期间（6起）

1. 发生内部统计二级事故1起：

——8月19日上午10时30分，发电公司检修车间发生一起因违章操作电气设备引发电弧烧伤的事故，造成一人轻微伤；

2. 内部统计三级事故1起：

——9月1日#2皮带减速机损坏事故；

3. 内部统计四级事故4起：

——9月10日#1斗轮机故障事故；

——11月4日#1机组C1给煤机内煤炭自燃造成机组负荷下降事故；

——12月1日翻车机系统车辆脱轨事故；

——12月7日#6皮带冲洗水流入雨水井造成外排事故；

（二）调试期间（10起）

——6月9日B供油泵故障事故；

——6月10日35KV旗能变电站10KV侧624开关事故；

——6月13日循环水泵房水淹事故；

——6月18日脱硫吸收塔除雾器损坏事故；

——7月13日#1机组B给水泵跳闸引发锅炉MFT动作机组跳闸事故；

——7月14日#1机组高压缸胀差超限保护动作机组跳闸事故；

——7月28日 #1炉A1给煤机皮带划伤事故；

——8月2日#1机组因电网波动引起#1机组甩负荷跳机事故；

——12月2日#2机组因低压缸次末级隔板装反造成停机事故；

——12月26日#1机组因炉膛垮灰引起MFT动作造成跳机事故。

二、两票执行情况

全年978份 ，动火票85份，合格率100%。操作票累计160份，合格率100%。抢修单累计4份。虽然“两票”合格率100%，但存在废票较多现象，多体现为工作票办理流程不熟、系统不熟造成安措遗漏以及检修时间的不确定性等方面因素引起，工作票办理水平还有待加强，“两票”制度的学习还需深化。

第二部分 20##年安全生产工作开展情况

一、强化安全目标管理

1、建立健全各项规章制度。在机组投产前，编制完成了各生产岗位工作标准，明确了各级生产人员的工作要求。编制完成了《集控运行规程》等各专业规程，以及各专业系统图等。编制完成了各类操作卡、操作票、运行日志、运行报表等日常台帐。本年度，结合分公司各项管理活动的要求，逐步修订发布了各项规章制度。其中管理标准66个、技术规程195项、工作规范4个。

此外，完成了36个应急预案的编制，完善了《发电公司环保应急预案》、《脱硫系统异常处置方案》、《氨区事故处置方案》、《油罐区泄露处置方案》和《氢站泄漏处置方案》等4预案，协助公司完成了环保评审的材料准备工作。

2、落实安全生产责任制。根据公司年度安全生产工作目标，公司及时组织学习并传达，总体部署全年安全生产工作。明确各部门的安全生产任务，同时各部门对安全生产指标目标进行层层分解和落实，责任分解到人，把安全生产主体责任落实到位，建立和落实自上而下的安全责任体系，形成“一级抓一级，一级保一级，下级对上级负责”的安全生产责任网络，确保“一岗双责”制度的全面落实。

二、夯实安全管理基础

3、进一步健全安全管理体系。公司进一步健全安全生产保障体系和监督体系，动力车间生产准备与工程二部合并后，根据公司领导人员变动、部分岗位调整以及实际工作需要，及时调整安全生产保障体系和监督体系成员，明确各自的工作职责。落实安全生产办公会议制度，由副总经理每月主持召开安全生产办公会议，及时分析、研究和解决各个时期安全生产方面存在的问题；树立“大部门”管理理念，坚持安全事件说清楚制度，将外委队伍安全活动纳入专业管理，做为公司安全生产管理体系的组成部分，实行统一协调管理，严禁以包代管、以罚代管。

4、健全完善安全生产管理制度。结合公司生产实际，对一些安全生产管理制度进行了梳理，20##年发电公司共行文下发了《发电公司关于印发“操作及操作监护制度”的通知》、《发电公司安全生产管理网络体系与职责(修订)》、《发电公司关于下发安全责任区管理制度的通知》、《发电公司安全“三基”工作管理实施细则》、《氨区管理规定》、《发电公司安全生产工作问责办法》、《环保、职业健康管理体系与职责》、《发电公司关于成立安全培训教材编写小组的通知》等8份文件；编制《事故案例汇编》、《安全月活动方案》、《安全文明生产标准化规划方案》、《安全操作(作业)竞赛活动实施方案》等18份文件，通过完善制度建设，建立长效机制，不断提高安全管理整体水平，进一步规范安全生产管理工作。

5、建立有效的生产会议制度。发电公司建立起了规范的生产例会制度，从5月份起，每月召开“安全生产工作会议”，剖析安全运行和节能降耗中存在的问题，总结分析月度安全生产形势，对发生的不安全事件进行讲评，布置下一阶段的重点工作；9月份起，通过每日早上8:30召开“生产早调会”，协调解决生产中存在的问题；每周进行“安全文明生产会”，对现场存在的不安全现象和影响安全文明生产的设施、设备进行分析盘点；每月召开“运行分析会”，分析机组和设备的运行情况；每月召开“检修分析会”，总结分析设备检修、消缺维护过程中各类问题。通过一系列有效的生产会议，为生产问题的有效解决提供了强有力的保障。同时，通过认真学习和贯彻执行上级主管部门有关文件精神，严格落实《安全生产法》和国标《电业安全工作规程》等安全生产法律法规和制度，充分发挥安全保障体系、安全监察体系和群众性监督的作用，抓好安全生产管理基础工作，确保全年安全生产目标的顺利实现。

6、深刻吸取事故教训，落实防范措施。一是针对我司发生的一些不安全事件（如“8.19”人身事故），严格按照“四不放过”的原则，及时组织相关人员分析原因、落实责任和防范措施。二是针对国内其它单位的一些典型事故（专门收集、编制了电力企业发生的各种典型的事故案例和本公司20##年以来发生的事故案例并下发到每位员工），要求各相关部门认真组织学习、借鉴、比较、总结。三是针对各类事故，举一反三，结合部门、班组和工作实际，及时开展自查自纠工作，对查到的问题或隐患认真加以整改，不留死角，对一时无法整改的应制定有效的防范措施并加以落实，切实提高防范各类事故的能力。

三、突出安全动态管理

7、安全“三基”管理。发电公司充分发挥三级安全监察网络功能，充分行使上级赋予的职权，对生产进行全过程的安全监督和管理。一是加强班组安全管理，注重班组安全规章制度学习，严格推行部门管理人员参加班组安全活动，切实提高班组安全活动质量，有效地预防和控制事故的发生。二是严格监督安全“三基”的实施。结合公司下发的安全“三基”工作要求，建立监督台帐，每月汇总，及时总结并推广；对未能完成的工作，加以分析，制定相应措施。三是严格执行“两票三制”，深入开展反违章工作，加大对违章违纪人员的考核力度，特别加强现场安全控制，加大现场检查力度，以反“三违”为重点，落实防止人身触电、烫伤、高空坠落、机械伤害、起重伤害等安全防范措施。五是加强劳动作业环境的监督、监督劳保用品及安全工器具的购置、发放和使用情况，保障员工工作的安全。五是继续强化领导24小时现场值班。由公司领导和副科级以上人员组成每天夜间巡视检查组，抽查夜间现场劳动纪律，协助当值值长处理突发事件，确保安全生产。六是抓好消防安全监督管理。认真按照《消防法》等有关法律法规规定，严格落实消防工作责任制，落实消防器材配置工作，完成油罐区、氨区以及主变区的消防水喷雾试验，确保了各种消防设备、设施完好有效，杜绝重大火灾事故的发生。

8、安全生产隐患排查治理工作。20##年，发电公司健全了“发现问题、解决问题和责任追究”三项机制，充分发挥了安全生产保证体系的作用。从组织建设、技术管理、生产组织、思想政治教育等各方面积极采取措施，综合治理，保障安全生产；充分发挥安全生产监督体系的作用，及时发现、纠正问题，建立激励和约束机制，确保了安全生产目标的实现。截止12月13日，公司共组织各类检查22次，下发安全隐患工程联系单30份，处罚通知单14份，发现问题463项，整改441项，整改率95.23%，共对其中18项列入相关部门月度绩效考核；上级部门组织的各类检查发现的安全隐患共65项，整改63项，整改率96.92%，未完成2项（氨区风向标和安全周知牌、警示牌未到货）也按“五定”原则做好各管控措施。

9、加强巡检，排查消除设备缺陷。由于设计、安装等原因，现场存在问题多，隐患多、设备缺陷多、任务重，再加之施工和运行交叉作业，针对这种情况，发电车间领导和有关专工经常深入生产、施工现场找问题、查隐患，共查出设备缺陷1069条，设备消缺973条，消缺率91%。同时，根据设备实际运行情况，提出设计上存在的问题，提出改造建议并部分得到实施，如高压主汽门门杆漏汽加装隔离门解决机组停运后轴封不能断汽的问题，有压放水和无压放水接至同一母管以及#2机低压缸排气温度异常等问题进行分析，最终对机组存在的问题找到了对应的处理办法，确保了机组安全、稳定运行。

四、切实抓好安全教育培训

10、强化培训，增强员工安全意识。培训工作是确保机组的顺利投产以及投产后的长期安全、稳定、经济运行的重要基石，实现生产经济效益最大化的前提保证。为保证机组能顺利转入生产并保持机组安全稳定运行，根据330MW机组的技术要求和发电公司现有生产人员结构特点，发电公司一直高度重视培训工作。一是统一思想，明确责任，通过召开员工座谈会和动员大会树立信心，统一思想， 明确目标和责任。二是制定生产试运期详细的培训计划，按计划有步骤的实施；三是采取灵活多样的培训形式，加紧培训现有人员；四是加强过程监督和考核，建立内部培训竞争机制，有效利用绩效考核手段，充分调动新、老员工的主动性。同时注重个性化的差异，尽可能创造条件为他们“量体裁衣”，按岗位培训，提高技术素质，使新员工尽快的成长起来，提升整体战斗力。

（1）抓好规章制度培训。发电公司从5月份开始进行标准培训，针对发布的管理标准内容，选择参与培训人员。截止到11月份，共组织完成标准培训28个，共组织308人次参加了标准培训。

（2）抓好专业技术知识培训。20##年发电公司在20##年生产准备人员培训计划的基础上，再次制定了详细的培训方案，并按照方案逐步实施。利用休班和学班，邀请保运师傅和外委专家对一线员工进行了理论学习、仿真机演练、现场操作等培训共计183次。完成了起重、电工、锅炉操作工、化水等相关岗位特种作业人员以及安全管理人员的培训取证。

（3）总结借鉴他人经验。吸取我司发生的一些不安全事件和国内其它单位的一些典型事故的教训，组织编制《事故案例》，通过下发到各车间、班组进行学习和分析，结合车间、班组工作实际，及时开展自查自纠及隐患排查工作，举一反三，落实好防范措施，切实提高员工防范各类事故的能力。

（4）抓好安全培训教育。根据年初安全教育培训计划，完成了新近人员的三级安全教育和考试；全年开展“两票三种人”培训4次，《安规》培训和考试3次，外委检修维护人员入厂安全教育培训4次；组织观看安全录像120人次，空气呼吸器培训67人次，培训出勤率100%，考试合格率100%。

五、开展应急演练，提高应急反应能力

20##年，发电公司针对企业生产特性、安全事故易发环节、危险源和危险危害因素，6月份发电公司组织各车间有关人员进行了油罐区火灾事故应急演练；7月份发电车间模拟厂用电中断进行事故演练；燃脱车间对输煤皮带着火事故进行了桌面演练；8月份检修车间针对物体打击组织了事故应急演练；9月份检修车间进行了水淹泵房桌面演练；燃脱车间进行脱硫保安段失电应急演练；10月份组织氨区泄漏事故处理桌面演练；燃脱车间进行了人员触电事故应急演练；11月份发电公司组织了办公楼着火消防应急演练；同时，组织人员参加公司消防知识培训2次，油盆灭火演练1次，火灾逃生1次。

通过应急预案演练，进一步检验了员工紧急情况下的安全保人身、保设备应急处置能力、对火灾事故自防自救能力及协调合作能力，同时也检验了应急预案的科学性、合理性和有效性，为进一步补充完善应急预案提供依据，不断促进提高企业应急救援能力。

第三部分 存在的问题及需要进一步改进的方面

20##年，在上级领导指导下和各职能部室的协助下，在发电公司全体员工的共同努力下，#1、2机组顺利的完成了168小时试运行并投入生产运行，但是在生产过程中存在以下五个方面需进一步改进、完善的地方。

一、安全生产方面

1、#1机组存在#2瓦振动、发电机漏氢、引风机失速、主变漏油、空预器堵塞等因素，影响着机组安全稳定运行（在1月份的检修中已得到了解决）。

2、制粉系统经常出现给煤机堵塞现象，给煤机堵塞的原因是由于煤太湿，由于厂里的干煤棚面积过小，大部分煤处于露天煤场，遇到下雨后煤经常发生给煤机堵塞；这样的情况短时间内也得不到消除（煤场及干煤棚扩建工作已逐步进行中）。

3、两台机组存在大量的测点不准确的现象，如汽缸温度、加热器水位，抽汽管道温度，水箱水位等，须进一步得到处理；

4、输煤系统故障情况较多，主要是斗轮机、翻车机及皮带机设备质量和安装质量问题给机组的稳定安全运行造成不利因素；

5、机组上网方式也存在严重的安全隐患，如果我厂机组跳闸，将可能引起系统振荡，聚龙网瓦解，严重影响电厂和铝厂的安全生产。

二、员工队伍方面

1、适应新上的技改项目技术技能人才严重缺乏，部分员工的全局意识、责任意识、市场观念还未能适应形势的发展。

2、发电公司目前生产一线刚毕业大学时员工所占比例达70%以上，学员的技能水平短期内难以达到主要岗位要求，且人员定岗数量不能满足现场需求。电厂生产各岗位均是专业性强、技术含量高、各岗位承担的安全责任大的技术岗位；目前人员的结构严重不平衡，给安全经济生产带来极大的安全隐患。

3、关键岗位人员未配备齐，如锅炉运行专工、汽机专工、巡检等人员尚未到位，且岗位缺口较大，也是影响我司安全生产的一个重要因素。

4、安健环管理人员偏少，在一定程度上影响安全、环保管理工作的开展。

三、技能培训方面

1、培训工作还未形成全面的、系统的培训机制，安全“三基”工作比较薄弱，特别是员工基本技能方面，须进一步提高。

2、应急管理基础工作还有待加强。目前在应急救援宣传教育和培训方面存在较多的问题：一是各有关部门对开展应急救援宣传教育和培训的认识不到位，重视程度不够，没有有效的开展各种形式的宣传教育活动；二是从业人员安全意识淡薄，缺乏必要的自救、互救安全知识和现场逃生能力。三是应急指挥和管理人员本身业务素质不高，现场处置能力差，实战经验少。

四、经营管理方面

1、必须加大挖潜力度，全面进行对标管理，降低生产成本，加强设备维护，提高设备运转率，在安全稳定运行的前提下做好经济运行。

2、煤场干煤棚严重不足，制约了存煤的调用，也影响了生产运行。

3、开拓经营渠道创收，如利用抽汽余热对园区周边企业进行供热，综合开发粉煤灰加工厂等。

五、文明生产方面

1、部分设备的尾工工程还未完全验收落实，相应的辅助设施未及时投入，特别是脱硫区域浆液的排放设施不完善、栈桥冲洗器未及时投入都是造成现场环境卫生比较差的原因；

2、灰库、渣仓、煤场地面以及输煤栈桥冲洗后排入雨水井致使污水外排问题应进一步完善系统，防止环保排放事件的发生。

3、由于#2门岗道路施工未完，拉渣、拉灰、运煤等车辆全部由#1大门进出，既影响了厂区的道路文明卫生，又给进出人员带来不安全因素。

第四部分 20##年安全生产工作思路

 2014年安全生产工作指导思想：20##年，是公司正式全面投产的第一年，发电公司将严格按照旗能公司要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以行业单位成本领先为中心，以有效者为本”、“自我批判，持续改进，精细管理”的核心价值观为导向，牢固树立“从零开始，向零奋斗”和“安全就是政治、效益、幸福”的安全理念，明确目标，抓好细节管理，有效控制安全风险，实现年度安全生产目标。

总体要求：在旗能公司的总体要求下超前谋划，精心组织，对标管理，不断推进管理规范化、作业标准化、思维创新化，创建安全生产标准化企业。

20##年安全生产工作目标是：

1、实现旗能公司“七无”目标：无死亡事故、无重伤事故、无重大环境污染事故、无重大机电设备事故、无火灾事故、无同等或负主要责任的重大交通安全事故、无次生地质灾害事故。

2、控制轻伤事故为零，职业病事故为零。

3、实现三级安全生产标准，争取二级安全生产标准。

4、机组非计划停运（包括跳机、强迫停运）≤1次/台·年。

20##年是公司转型升级，实行全面对标的关键年。为此，安全生产主要有以下六个方面的工作。

一、全面落实安全生产主体责任，进一步提高安全生产执行力

1、认真抓好安全生产主体责任落实。发电公司公司各部门一把手做为安全第一责任人，必须坚持“谁主管、谁负责”和“管生产、管技术必须管安全”的原则，必须认真实行“一级抓一级，一级保一级，下级对上级负责”的安全生产责任体系，做到安全生产工作层层落实到位,责任到人。要继续从宣贯公司下发的各项安全生产规章制度入手，不断细化公司各项安全管理工作，精心构筑先进的安全生产管理模式,健全安全组织机构，全面落实安全生产“一岗双责”，使安全工作始终处于可控在控状态。

2、认真抓好全员安全生产。发电公司各生产车间、职能科室要紧紧围绕安全生产责任制，监督各级人员抓安全生产工作，及时协调解决安全生产问题。认真开展党员、团员自身和身边无“三违”、无事故等活动，凝聚安全生产工作合力。要继续完善“两票三制”等相关管理制度，加强对工作票和操作票的规范化管理，规范执行交接班制度、设备定期试验切换制度和巡回检查制度。要进一步完善安全生产保证体系，强化安全管理工作。要进一步发挥安全监督体系作用，健全安全三级网络，完善各项安全管理规章制度，强化现场安全监管。

3、严格执行安全生产重奖重罚和“一票否决”制度。要继续强化和完善安全生产责任制考核机制，将贯彻执行安全生产责任制的情况与各级领导人员、专业技术人员技术职称、职工岗级晋升及绩效考核密切挂钩。

要落实执行好事故分析等各项规定，发生生产安全异常事件，要严格按照“四不放过”原则进行认真的调查处理，严格奖惩措施，切实提高安全生产执行力。

4、加强班组安全管理。班组是企业安全生产管理的终端，处于安全生产的第一线，各车间要结合当前开展的安全“三基”工作加强班组对安全规章制度的学习，严格落实班前会、班后会、巡回检查、交接班等制度，做好各车间和班组安全例行活动的监督，提高活动质量，防止走过场。各车间要及时宣贯，做好安全信息上传和下达的工作，提高员工参与安全生产监督管理的自觉性和主动性，通过切实保证各个班组的安全生产，来保证公司整体的安全生产。

二、高目标推进，逐步实现对标管理

通过找准一流对标企业，实行对标管理，逐步实现管理基础工作的标准化、规范化，从而有效执行管理职能，实现生产经营目标。通过调动员工积极性，进一步落实当前存在问题的整改，抓好机组生产指标，服务经营效益。制定生产小指标项目，和优秀企业进行对标，从小指标上着手，重点抓好煤耗、发电量等大指标，控制好变动成本，每天关注经济指标，每周做经济指标分析，每月汇总、对标、分析、考核、措施落实。合理安排检修计划、检修项目、检修人员等，尽最大可能减少计划检修时间。充分利用外委队伍资源，调配人员相互支援，以达到缩短检修工期，保证机组在最短时间内恢复运行，从而增加发电量，确保机组安全经济稳定运行。

三、关口前移，强化安全生产监督管理和隐患排查等专项整治工作

关口前移指的就是必须深入生产现场，要通过对生产、检修现场的安全生产监督检查，确保安全生产。

1、抓好生产现场重点部位的安全监督管理。加强对厂区重点防火部位(氨区、油罐区、储氢站、电子间、工程师站等危险场所)，加强日常巡查和落实定期工作,及时发现和消除隐患；运行环节要加强参数的控制，指标异常要及时分析，对超温超压等现象必须纳入考核，杜绝人为误操作事故的发生；继续深入开展 “反违章”专项整治，重点抓好防范氨区作业、高处坠落、机电伤害、火灾事故安全措施的落实工作，不断加强现场安全生产管理。

2、继续开展安全“三基”活动。继续深入开展安全“三基”管理活动，全面提升公司安全管理基础软、硬件水平。抓好现场环境的日常动态检查和定期检查，落实执行好周、月、季、年的专项检查工作，严格对基层班组的日、周检和平时检查情况纳入月度考核。实施完善“8小时工作制、24小时责任制”管理和领导现场值班制度；加强对重点设备的巡视检查，坚持重大操作、重大险情、重大检修，相关人员坚守现场等行之有效的安全管控措施。逐步落实安全管理人员“日巡检”制度，每天深入现场及时掌握安全生产动态, 发现违章违规及时制止，发现事故隐患时，及时采取有效措施给予消除。

3、抓好治安及交通安全监督管理。针对目前厂区进出人员结构复杂等情况，落实治安管理的技防、物防和人防等方面工作，搭建、完善红外报警监控系统、厂区视频监控系统；按照《道路交通法》等有关法律法规规定，严格落实交通安全管理责任制，严格执行车辆行走路线，杜绝厂区道路污染事件和交通事故的发生。

4、强化外委项目部安全监督管理。加强对外委队伍的管理，特别是加强外委队伍资质审查，人员、装备安全准入制度。在安全管理方面，实行双重管理，加强对外委施工安全的组织措施、安全措施和技术措施审核工作。在检修维护管理方面，加强对外委单位检修维护的全过程管理，严格执行相关检修作业标准，做好设备质量监督、检查和验收工作。在文明生产方面加强现场定制管理，保持现场、设备卫生，检修完毕做到工完、料尽、场地清。对危险性区域内的作业，责任管理部门必须加强协调监督管理，检修作业均必须有公司人员进行现场监督，确保安全及检修质量，严禁以包代管、以罚代管。

5、严格落实“两措”计划。要全面落实“两措”计划，深入持久地开展“找隐患、抓重点、促生产”活动，提升企业安全设施、系统设备、人员素质水平。

6、继续加强隐患排查治理工作。对发现的隐患要分类定级，实行分级管理，做到“措施、责任、人员、时限、预案”五落实，及时抓好隐患整改，并严格监督复查，采取有效措施，确保安全生产隐患整改措施落实到位。

7、加强技术监督管理。把防止承压部件爆破、金属和化学监督作为监督重点；针对目前技术监督存在的问题，制定整改的措施和建议，确实开展好运行维护技术及管理模式的研究，为加强安全生产管理提供技术支持。

四、强化培训，努力提高全员的安全意识

为进一步提升我司各岗位人员整体综合素质，不断优化人员结构，保持企业可持续发展，结合公司相关部门各岗位人员实际情况，通过继续强化员工安全生产技能、专业技术等培训，使每个职工都熟悉安全生产规章制度和操作规程，全面提高安全生产意识、安全操作技能和自我保护能力。

1、切实做好各类安全培训。严格有效地做好岗前三级教育培训，杜绝违章作业、违章指挥、违反劳动纪律，确保生产和施工安全。同时，继续采取形式多样的安全教育培训活动, 普及安全生产法律法规和安全知识，进一步提高人员综合安全素质，自觉增强安全法制意识和依法组织生产、施工、经营的意识，强化现场管理，充分发挥保障安全生产的作用，增强安全意识和操作技能。通过加强安全宣传教育工作，提高全员安全意识，消除习惯性违章行为。积极组织参加上级单位举办的各类安全培训和比赛，并力争好成绩。

2、做好人员技术培训工作。各车间制定系统培训方案，每个专业安排理论培训和现场跟班学习，并技术水平相对较好的岗位人员一对一的签订师徒合同，培训结束后，公司统一组织考核，作为岗位晋升的依据，通过有效的培训方式，努力使其掌握应知基本技能。

五、强化应急管理，全面提升应急救援能力

1、进一步加强应急管理。20##年通过组织应急预案修订、评审、完善的基础上，进一步加强应急预案的演练管理，制定详细的演练计划，争取做到每月一演练，在三年内完成所有预案的演练计划。通过演练进一步明确各自的岗位和职责，加强各应急单位、部门和人员之间的协调，提高应急人员的熟练程度和技术水平，提高应急队伍的整体快速反应能力。

2、充分发挥风险控制机制。结合发电的本质安全管理体系工作的逐步开展，利用危险点分析、重大危险源评估等手段和方法，实行发现问题、解决问题以及责任追究的闭环管理，确保风险的可控、在控。

3、进一步健全完善应急救援组织体系。各级人员都是应急救援队伍，要结合生产实际，组织员工加强氨、氢、油防泄漏、防火灾、防机组跳闸等应急演练，提高全体员工抵御事故的应急处置能力，不断夯实应急管理基础。

六、强化安全文化建设，构建安全生产齐抓共管格局    

从“人员、设备、物料、环境”入手，进一步完善安全监察管理，提高设备健康水平，拓宽安全文化领域，全面深化推进安全文化体系建设。广泛宣传发动，推广、普及安全知识，增强员工头脑中的安全意识和观念，增强员工安全生产的自觉性和责任感。利用公司网站，《简报》、宣传栏等各种宣传媒体，加强安全宣传教育，对安全管理工作成绩突出的集体或个人进行表彰和物质奖励，树立安全生产先进典型，营造安全生产良好氛围，促进员工从服从管理的“要我安全”向自主管理的“我要安全”转变。

附件：发电公司20##年安全生产工作计划表

附件：

发电公司

20##年安全生产工作计划表