催工单企?2014?26号

 

第二篇：采办管理工作的指导意见

李平的采办管理工作的主要节点，供参考，如有不妥敬请指正。

1. 参与工程管理，及时掌握施工各阶段承包商那些物料归公司审核，并提前做好各项准备。（与审价及总包采购对接）

2. 掌握审核范围的信息和内容，了解市场价格和供求状态，随时准备适时界入协调承包商的采购，保证公司的成本控制。（网上搜查信息）

3. 熟悉设计总说明对所审物料的各项技术指标的要求，并将各项要素的相关资料整理成册，自制技术指标对照表，指导质量、价格审核工作。（设计对接）

4. 跟进监理取样员，监督承包商对材料进行取样和送检，同时敦促监理进行平行检测。（与监理对接）

5. 对每一项工程中多次供货情况要了如指掌，对钢材、混泥土等材料的出厂合格证、批号、出厂日期、试验报告均要在第一时间掌握，并存档备查。（与监理对接）

6. 对每批、次的供货均要有严格的送检报告，严查检测报告的合格情况，如有不合格产品须做出条件退货的指令。（与监理对接）

7. 复检产品的检验报告要在施工前完成，严防先施工后检验的情况出现，有可能会给施工质量带来影响。

8. 钢筋品牌的控制，可参见西本钢铁网推荐的优质钢筋报价信息，因公司的招标代理指定品牌上有误，宝钢、安钢等中国一流钢铁企业是不直接生产建筑钢筋的，西本钢铁网是行业官方网站，网站所推荐的优质品牌，质量是有保障的，同时选择范围也可以宽泛些，可操作性较大。西本钢铁网是国家钢铁企业联会的会员网，一般中小型钢厂很难成为其会员，每年二次的产品抽查不合格企业自动退出推荐报价信息系统，一旦上过黑名单的企业自动剔除出局）

9. 混泥土供应商的控制以三级以上资质为入门条件，资质高企业实力强，保障系数高，但是供货商的就近路线也是非常重要的原则，企业自有车辆数及泵车齐全是供货及时性的保证。