个人年终总结

20xx年即将过去，在这辞旧迎新的日子，提笔回望即将过去的20xx年，这是收获颇多的一年，首先是自身业务素质、个人工作能力的提高，其次是思想范围、知识眼界的开阔与提升，当然这些进步与公司领导的帮助和关心，公司的支持与信任是分不开的。

在这一年中我从项目负责人到公司工程部经理，这是很多人梦寐以求的，作为我个人来说也是超出预定范围的进步。所幸未曾辜负公司领导的信任，所负责范围未出现重大失误，回到公司后能尽最大能力去工作和学习，也非常感谢领导的包容和理解。

20xx年10月份以前，一直在信阳建业负责项目监理工作，工作期间按照公司要求，根据监理合同内容及相应标准、规范，带领项目同事兢兢业业、勤勤恳恳努力工作，尽力配合业主、施工单位的工作，在可能的范围内推动项目工作向前进行。在信阳工作期间，能得到业主、行政主管单位及各业务单位良好的认同。所带领的团队能在高效、自律的氛围中认真工作，努力学习。

在信阳建业森林半岛期间，听从领导指导，坚定立场、做好自己分内的工作，不偏不依的处理现场问题，不纠缠与外界的复杂纷争，并得到各方的正确认同。在复杂的基础条件下，努力解决现场问题，积极协助甲方及施工单位解决现场问题，终于在预定的期限内完成了基础施工任务，为后期甲方结转做好了坚实的基础。并保持和甲方的良好的关系，做好自己的分内工作，得到各部门的认可与理解，使监理费能如期支付。在公司的指导下，积极协调现场问题，顺利签订了信阳建业南湖壹号监理合同。

20xx年6月，根据工作需要，dfdsfsd至信阳建业南湖壹号任hlll项目负责人。一个项目重新开始，因为手续的不健全，各方面合同未签订，设计方面也不成熟，管理压力相对较大，各方面沟通渠道都不是很顺畅。各个单位都是急于求成，互相推卸责任的的同时，又再互相埋怨。在这样的条件下，稳定，成为了项目最主要的目标，在稳定的前提下，推动一切可能推动的工作，随时做好全面开工的准备，在琐碎的工作中，做好内部的团结与稳定，带动外部单位的配合。拓展自己工作思路的同时，协助甲方拓展思路，变通的解决问题。在这期间，付出了很多，当然，也得到了很多。

在无法改变大环境的情况下，首先所做的工作就是内部沟通，让监理部成员顶住压力，调节好自己的心态，一切为工作着想，不急、不燥的开展各自的工作内容。其次做好施工单位的沟通，消除因无谓的埋怨造成的误会，平稳的接受相应的工作任务。再次做好甲方主要工作人员的工作，主张积极调节心态，尽量做到心平气和的传达各方面指令。在这样各方的协调、沟通中，平稳有序的开展工作。

随着公司迅猛的发展与壮大，根据工作需要公司决定成立工程部，20xx年9月应公司领导要求，交接项目工作，回公司任职工程部经理。再次感谢公司领导信任与支持，20xx年9月底在喜悦与忐忑中回到公司总部上班。

工程部，作为公司中枢部门，对于工程管理公司来说，其工作的重要性是不言而喻的，工程部经理的工作对于我来说，还是很有压力的。作为个人来说，这是一个全新的岗位，虽然嘴上说不怕，答应领导会尽最大努力去做好，虽然领导一直鼓励我放下包袱，大胆去干，其实心里还是有些忐忑，毕竟一个新的岗位，与我以前所负责的项目工作是两个概念，还是担心会干不好。现在想想，领导曾经鼓励的话语至今犹在耳边，我只有用心去干，用心在学习中总结经验和教训，

开放自己的思路，开阔自己的视野，尽最大的努力去工作，解决现阶段所面临的问题。

工程部面临的首要任务就是项目考核，因为公司之前没有正式做过此方面的工作，考核目标、考核安排基本都处于摸索阶段，所以在公司的安排下，根据现有的资料进行准备。在半个多月的紧张准备中，开始了公司第一次全面考核。考核期间提前做好考核日程，因为中间处理了部分几个其它问题，考核时间显得更加紧迫，期间采取了早出晚归办法，终于在12月上旬完成了公司项目的全貌考核。通过考核发现了很多项目存在问题，也发现了现有考核中存在的部分弊端。因为考核安排的比较紧张，加上我个人毕竟没有全面做过此方面的工作，期间也出现了部分不该出现的失误，对项目现场考核评分侧重比例不大，量化不够细致。虽然说资料做不好项目就不会做好，但是毕竟项目的主体还是现场，下面的考核安排肯定会侧重现场检查，完善的量化现场评分标准。在考核中发现项目问题的同时，我也学习到了很多管理方面的经验，比如项目人员的结构安排，项目管理问题处理，矛盾的集中点与解决方式。

在公司这段时间也，深入项目做了部分工作，虽然不够详细，不够具体，毕竟还是了解到了很多东西。看到公司结构现状有很多值得高兴的地方，业务量的加大，大项目的增多；但也有更多需要改进，令人担忧的问题，如人员结构单一，普遍业务素质不高；部分项目负责人能力过差，基本就是不懂的人在撑场面；部分项目硬性资料都没有做全；部分项目安全危险性较高；部分有能力、有干劲的人才流失等。虽然说有很多问题是行业普遍的问题，李总曾说过要做百年方大，作为一个方大人，我觉得应该完善各方面制度，从管理方面解决存在的问题，别人做不到，不代表我们方大人就做不到。只要努力，没有做不到的事情，既然要发展，就要付出比别人更多的努力，保存危机意识，所以我觉得明年我的任务更重，担子更大，一定要提前做好准备。主要着手做好几个方面的准备：1、通过网络、书籍提高自己的管理知识面及专业知识；2、完善考核制度，增加工作执行力；3、整理实用的监理工作知识，根据情况整理成册；4、加强与项目监理部的沟通，随时了解项目情况，避免不必要的事情发生。

今年学习方面准备不足，虽然通过公司努力，报上了监理工程师考试，但因为当时工作较多，加上个人惰性使然，仅仅考过了2门，明年还有两门考试，一定提前做好准备，保证全面通过考试，如有可能，下半年参加一级建造师的考试，争取通过2门以上。

尽管今年的工作和学习有部分的进步，也存在着较多不足之处，希望来年在公司的支持与领导的帮助下，为公司做出更多的贡献，公司的业绩更加辉煌，个人能力有更大的提升。

 

第二篇：工程类个人年终总结

20xx年个人年终总结

一年的时间很快过去了，本人在公司领导的正确领导下，在项目部领导的关心与帮助下，认真贯彻杭瑞高速公路的要求。紧紧围绕“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：工作方面：

一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。 一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照总经理及分管副经理、总工的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。

二、以人为本，充分调动员工的积极性和主动性。 在过去的一年里，本人严格按照杭瑞高速公路管理的要求，根据项目部的统一部署，加强对本部人员、一期施工队伍、二期施工队伍的管理。按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了质量管理工作程序化、制度化、规范化。

三、努力构建我项目部的《质量保证体系》，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格督促部门员工按章办事。

四、深入施工现场，监督检查工程质量，发现问题及时纠正处理并向上汇报。

五、指导工程施工，本人熟悉了各册图纸、相关规范，为各个施工队伍提供技术指导，严格要求施工队伍按照图纸、规范要求施工。

六、及时处理各种函件，项目部经常会收到质监局、业主、监理与工程有关的质量、安全、技术的函件，本人都及时时回复，并督促施工现象及时的按要求整改或处理。

一年来，尽管质检部的各项工作取得了较为显著的提高，但本人也发现自身还存在一些不足。主要表现在： 一、与施工队伍的沟通还有待加强，对存在问题的排除处理速度还有待提高。 二、对机械设备性能不了解，不能更好的指导施工。

下一步，要调动部门人员主动学习相关技术、技能，使部门人员掌握更多的技术要领，更好的指导施工，对施工进行管理。 在今后的工作中，本人将根据自身的不足和欠缺，加强业务知识和理论知识的学习，提高自己工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。

质检部：XXX