店长周工作总结
专柜: 店长(报告人): 日期: 一、营业情况
1、 完成 % 上周销售升/跌 %
2、本月 指标: % 二、货品情况 1、本周五大畅销货品
2、本周王大滞销货品
3、需公司跟进事项:
4、对滞销货品的解决方案:
班组长活动一周年
工作总结及经验交流
----新景公司洗煤厂
一年来,新景公司洗煤厂高度重视基层班组特别是班组长队伍建设问题,努力探索载体,大胆实践创新,先后选聘一批政治性强、作风过硬、工作扎实、技术精湛、管理严格的 “兵头将尾”,坚持深入开展学习型班组建设,通过狠抓“三基建设”、突出“三个强化”、确保“两个到位”,促进了班组建设不断加强,班组战斗力显著提升。
一、狠抓“三基建设”,班组建设提供基础保障
1、抓基层延伸到班组。我厂对班组明确目标,对组员落实责任,通过强化管理,活化载体,目标同向夯实基础,使创建班组团队在基层得到落实。我们鼓励职工学习新知识、掌握新技能、增加新本领,通过推广岗位手指口述规范和标准,组织开展读书学习、合理化建议、技术比武,争当优秀人才等活动,提高工作的规范化和标准化程度,形成了“人人争当赛场高手、个个争做能工巧匠”的生动局面。
2、打基础落脚到班组。我们坚持把班组精细化管理纳入基础建设,制定涵盖本班组每个人、每个工种、每个岗位的工作标准及检查考核办法,实行闭合管理,在安全管理上机器、设备完好整洁,安全附件齐全,严格执行设备的班中巡检制度,及时消除事故隐患。成本上鼓励职工立足岗位,开展小改小革、修旧利废、回收复用活动,达到节支降耗、增收创效的目的。工程验收上根据作业规程、质量要求,班组要严格执行质量标准化验收制度,对工程质量、施工工艺、工作
量完成情况由专人负责,对设备和工器具的完好进行详细检验,并将验收结果详细记载,实施对标考核。
3、苦练基本功覆盖到全员。坚持“教、学、考、练”和每日一题、每周三培、每月一考的“等培训方式,实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升。坚持做现场、做岗位、做流程,要求决策层提高决策能力、管理层提高管理素质、操作层提高操作技能,推行安全环境“描述”,班组长带领职工进入岗位后首先要巡视,职工到达工作岗位后,也要检查有无安全隐患,设施设备是否完好,岗位是否存在安全隐患,并进行“手指口述”现场确认。
二、突出“三个强化”,为班组建设提供平台
1、强化聘任方式。本着合理定编、精简高效、德才兼备的原则,我厂建立了班组长后备人才库,每个班组确定了2-3名后备班组长。对符合班组长任职条件按照班组长任命程序上岗。新任班组长一般具备中技以上学历、中级工以上技能等级、三年以上现场工作经历;同时,我厂坚持在政治上关心班组长的成长,把优秀班组长纳入干部后备库和入党培养对象,做到优先入党、优先提干。
2、强化学习培训。我厂以创建“安全型、效益型、技能型、创新型、和谐型”班组为目标,大力开展班组文化建设,安全文化建设,凝聚力量,拓宽思路,充分利用班前安全学习时间,开展好班前活动,将执行岗前安全确认、每日一题、安全讲评、工作安排、学习事故案例等为主要内容的活动与班组生产工作相结合,增强了班前安全教育的针对性和时效性。组织职工认真学习各类安全生产文件和安全技术
措施,业务技术知识,做到班员人人了解各类安全生产文件、人人熟记安全技术措施、人人掌握岗位操作标准和要领,为安全生产打下良好的基础。在参加公司职教中心培训、队上技术学习的基础上,开展了“每日一专题,每周一案例”的学习活动,将案例分析、安全知识问答、“手指口述”演练、小改小革、岗位练兵、技术比武纳入活动中,制定激励机制,进一步提高班组职工的整体安全技术操作水平。深入推动“师带徒”活动,实行优秀班组长、岗位技术能手与新进职工“一帮一”结对子,帮助工友学习技术,并通过全方位、不间断的教育引导,营造浓厚学习创新氛围,提升班组成员的综合素质和业务能力。
3、强化自主创新。我们把班组作为技术创新的“试验田”,组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道,开展多种形式的岗位创新创效活动,鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计竞赛活动和技术会诊、科研攻关活动,发挥了班组学习创新的积极性。培养了一批“创新型”班组和“专家型”职工。煤泥水队大班“管道静态蝶形混合器的制作与应用”科技项目荣获山西新景矿煤业有限责任公司小改小革一等奖;煤泥水队二班集思广益对渣浆泵变频器的液位闭环控制实施革新,年节约资金70万元。
三、确保“两个到位”,为班组建设提供保障
1、组织领导到位。我们建立了厂、队、班组三级推进网络,特别是班组核心小组的“一长二员”由班组长、班组安全员、群监网员组成,厂、队每年对“一长二员”进行考核选拔,对不称职的进行撤
换。经过多年发展,涌现出20多名担任班组长职务五年以上的员工,形成了一批素质较好、富有经验、敢抓敢管、安全观念强的班组队伍。
2、制度规范到位。我厂制订出适应班组实际需要的管理办法和制度,特别是近年来学习推广“白国周班组管理法”先进经验,积极推行班组长“三快(嘴快、腿快、手快)、三勤(勤动脑、勤汇报、勤沟通)”管理办法,充分发挥班组在安全生产上的第一道防线作用,激活“细胞”,凝聚人心,减少了“三违”,保障了安全生产稳定。
四、班组建设存在的问题
1、“安全第一”的思想不牢固。尽管各级领导和部门对安全生产工作逢会必讲,文件下发不少,布置检查也很多,但在一部分人的思想上没有真正树立起生命至上、安全为天的责任意识,在工作中存在着时紧时松的现象,在衡量班组工作时,因管理粗放、简单,往往看效益的多,看安全投入和弥补安全欠账的少,甚至出现“安全说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的现象。
2、部分班组在抓安全工作时,有敷衍、凑合的倾向,不乏图形式、走过场,对安全生产工作只停留在一般工作布置上或文件上,甚至是口头上,缺乏工作的主动性和创新性,对安全生产工作抓而不紧、管而不细、落而不实。
3、管理制度不健全,有章不循,各项安全措施不能落到实处。一些班组对安全隐患的排查和整改抓得不紧、落实不够,在事故调查处理时有大事化小、小事化了的现象。
4、班组长工作实践经验不足,现场处置、协调、指挥能力较差;
个别班组存在着重生产、轻安全的错误倾向,片面地追求产量和经济效益。
5、大部分班组的人员结构不合理,新职工较多,有经验的老师傅较少,新老接替出现断层;文化层次参差不齐,业务能力普遍偏低,培训教育的针对性不强;职工行为养成不规范,班组文化建设滞后,创建学习型班组活动不扎实。
班组长活动日实施一年以来,我们通过加强学习型班组建设,有力助推了洗煤厂安全周期的持续延长,为企业实现又好又快发展注入了强大活力。
二○20xx年x月x日
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