金沙县高坪乡金凤煤矿

20xx年度地测工作总结 及20xx年度工作计划

编制：金凤煤矿生产技术科

二O一三年十二月二十八

金沙县高坪乡金凤煤矿

20xx年度地测工作总结

及20xx年度工作计划

金凤煤矿生产技术科全体员工在集团公司及矿党、政的正确领导下，始终围绕安全生产这个主题，坚持以科学发展观为指导，认真学习地测专业标准化知识，努力完成本矿的各项工作任务，使地测工作有了明显的提高，现就20xx年的地测工作总结如下，主要工作有以下几个方面：

一、地质方面

1、我矿地质工作人员根据生产计划和设计，经常深入井下及时掌握各工作面地质构造，观测断层参数，及时编写地质“三书”。绘制各类地质图件，为采掘安全生产提供了可靠的地质信息。

2、及时下发地质、水文预测预报通知书。地测组全年及时准确的给施工连队共下发地质、水文预报通知书22份，准确的反应出各工作面的各类地质构造，见煤点和出水点，及时为各工作面提供可靠的地质全保障，从而预防水害的发生。

3、积极为采掘一线搞好服务工作。在日常工作中，掘进、回采工作面经常遇断层顶板有淋水的情况，地质工作人员始终保持着安全服务的意识，及时深入井下对过断层，顶板有淋水的地段进行正确指导，并将断层资料及时反映到矿领导图纸上，确保矿领导正确判断，正确指导采掘一线的安全生产。共观察断层18处、岩墙3处、煤层小柱状26处。

4、对周边小煤窑采掘现状进行调查，防止越层越界，杜绝与小窑意外贯通。地质工作人员在矿领导指导下，为了防止周边小窑越层越界，定期对周边小煤窑进行调查，进一步掌握小煤窑的开采情况，并加以分析建档，为我矿安全生产提供可靠的地测保障。

二、储量及三量方面

1、储量方面：地测组每月对全矿井掘进、回采工作面进度进行质量标准化检查验收、进度统计。根据每月井下验收的基础数据进行掘进回采填图，建立了储量、采出量、损失量台帐。

2、三量管理工作：20xx年我们按时完成了12103采煤工作面三量计算工作并及时将每季度三量情况上报有关领导和部门，为领导决策和部门工作提供可靠依据。

三、测量工作方面：

20xx年即将结束，各项工作已逐步进入收尾阶段。为了实现科技

兴矿，年产30万吨的扩能计划，打造高产高效矿井这一目标，在这一年中，金凤煤矿测量组的全体组员在矿领导的正确领导和严格要求下，完成了矿山安全生产的日常工作，施工放线、补图、填图、各类通知书发放、贯通通知书、煤柱预报、导线测量计算、导线台帐等工作，保障了我矿的正常安全生产工作。通过这一年的努力，金凤煤矿测量组全体员工的精神面貌焕然一新，业务能力有了很大的提高。现将金凤煤矿20xx年的测量工作总结介绍如下：

1、搞好精神文明建设，是我们工作得以顺利进行的重要保障。20xx年，金凤煤矿测量组在科领导的正确领导下，精神文明建设迈上了一个新的台阶，员工的精神面貌焕然一新，思想认识有了很大的认识和提高。在这一年中，金凤煤矿测量组紧密团结在以矿党委为核心的周围，执行领导的各项决定，遵守科室的各项规章制度，严格要求自己，从我做起，从点点滴滴的小事做起，为企业的发展壮大贡献自己的力量。

2、组员的工作能力有了很大的提高 在科室领导的带动下，金凤煤矿测量组学习氛围浓厚，大家形成了“比学习、比业务、比能力”的良好局面。特别是新来的测量工人，在这种学习氛围的影响下，从基础的理论知识入手，联系实际，刻苦钻研、虚心求教，不断总结经验。在工作上勤勤恳恳，脚踏实地，积极肯干，到目前为止，他们已能独立完成资料计算、井下现场的施工放线等工作。通过自我学习和相互学习，测量组人员的业务能力有了较大提高。在工作中，从井下现场的施工放线到地面的内业工作，全体组员严格按照《煤矿测量规程》的规范要求操作。组员业务能力的

提高，对于我们确保安全生产工作的顺利进行，起到很大的技术保障作用。

3、测量日常管理走向成熟

测量的日常管理是测量工作的重点。为了确保测量工作的顺利进行，我们从外业到内业，都进行了严密的分工，并按照科里的要求，实行测量科长全面把关，组员分队负责制，全体组员协助组长搞好测量的日常施工放线等工作，并完成矿领导以及科领导交办的各项工作任务。

4、20xx年主要业绩

20xx年我矿采用全站仪用输入坐标进行导线测量，特别采用全觇仪进行地形测量，通过传输数据到电脑，一次成图，大大减少计算工作量及人工作图，在20xx年我矿测量组人员在矿领导及科室领导的正确指导下，准确完成了12105回风岩石巷道与12105回风巷的贯通、利用井下导线引测地面对C8、C9煤层露头进行实测、真实C8、C9煤层露头反映在图纸上，为12101准备采面的布置提供完整的基础资料。完成了井下导线资料实测收集2200余米；进行了日常的施工放线56余次，及时发放放线通知书16余张、贯通通知书1张、到位通知书7张、贯通图1张、煤柱预报通知书2张；内业方面:完成了各工作面的资料台帐整理和交换图、完成了金林村地形测量及土地征用、完成了工业广场平面图的高程增补、完成了对周边煤矿的资料收集。

四、20xx年度工作计划

20xx年我们将进一步解放思想，实事求是，在各位领导和金凤煤矿生产技术科的指导下，根据金凤煤矿的工作计划和采掘规划，进行工作安排：重点加强12105运输巷、回风巷、12101运输巷、回风巷，12103采煤工作面、12105采煤工作面工程质量和顶板管理，确保12105切眼与12105回风巷顺利贯通，力争12101准备接续采面顺利贯通，及时对各工作面进行施工放放线。我们将通过我们的努力，为实现年产30万吨的扩能计划，打造高产高效矿井这一目标顺利进行做好技术保障，为金凤煤矿的发展贡献力量。

五、地测信息化系统方面

20xx年我们使用新技术，采用全站仪进行测量工作，大大减轻了繁琐的计算和手工绘图的负担，提高了图纸质量缩短了制图时间，资料存取方便快捷，导线台帐、储量、三量计算报表形成统一模式。使地测工作水平向信息化、智能化迈进了一大步，也让我们尝试了使用新技术所取得的成果。

以上为20xx年生产技术科地测完成的重点工作，在此同时，我们大力开展了地测质量标准化达三级工作。对照标准，拾遗补漏，从内业到外业，一切按照标准一切履行规范，总结经验，不断完善，圆满完成了安全生产过程中各项业务工作，质量标准化工作上了一个新台阶。全年工作中感到不足的是技术培训学习有欠缺，明年工作中将技术培训工作作为重点去抓，提高地质测量人员的专业水平。

金凤煤矿生产技术科

20xx年12月28日

 

第二篇：20xx上半年度工作总结及下半年度工作计划

2014上半年度工作总结及下半年度工作计划

20xx年上半年，在公司总部的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的带领下，畅园项目全体员工团结一致、开拓进取，紧紧围绕公司制定的工作目标开展工作，取得了良好的成绩，圆满完成公司总部下达的各项指标。现将物业公司2014上半年度各项工作总结及下半年工作计划如下：

一、 20xx年上半年工作成效

1、上半年的维修报修情况

畅园（C区）总套数1128套，回迁1092套，剩余36套空置房。总建筑面积110675.57平米，其中住宅面积86279平米，地库面积13073平米，绿化面积11551平米，绿化率30%.小区机动车位746个，地上379个，地下367个，自行车位每户两个，共计2256个。小区出入口2个，分南、西门，其中南门为主出入口，西门为次出入口。小区共有楼宇10栋，其中住宅8栋，公建2栋，33个单元门，33部电梯，摄像头95个。供热换热站、消防水泵房、生活水泵房各一个。上半年装修退费527户共计1054000元整，维保维修311次，维修率100%，派工单数量834次，维修率100%。客服来电回访业主对我们的满意率达到98%以上，接到投诉5起，并圆满的协调解决。电梯不运行10起，电梯灯维修30起，电梯摄像头维修10起，电梯困人2起，滑梯

1起，中控人员及时赶到现场安抚业主并安排电梯维修人员及时维修，突发事件（丢车、划车）13起。

2、设备设施维护保养及公共区域巡查情况

对于设备设施及其公共区域巡查畅园项目制定了以下工作安排：每日安排楼管、保安对天台、地下室进行巡查做好记录，并安排保洁配合楼管、保安不定期巡查，每周至少清理1次。不定期安排楼管对供热换热站、消防水泵房、生活水泵房、电梯机房进行巡查并做好巡查记录。不定期经理、主管对楼道、天台、地下室、车库及公共区域检查卫生，安排主管带领楼管、保安、保洁进行清理。对于汛期的来临，5月份经理安排排水系统（排水沟、天台雨漏管、车库排水管等）的清理，配合工程部清理雨搭，并安排维保方维修排水管及地下室阳光板。不定期组织工程二装组、楼管、保安装修巡查并让业主缴纳装修押金和装修垃圾清理费，安排业主把装修垃圾装袋摆放在装修垃圾点。

3、突发事件的处理情况

上半年畅园项目跑水共发生了38起，其中有1起较为严重，1月15日楼管在巡视楼道时发现1-3-1002门口有漏水现象。第一时间通知前台，前台及时通知业主、维保方、保洁、电梯维修、部门负责人10分钟内赶到现场，电梯维

修人员把电梯停到15层，业主打开门后发现主卧室暖气管断裂（与暖气片连接处），立即关闭暖气主阀门，客服人员、保洁、维保人员一同及时清理现场漏水，避免更大的损失，客服人员拍照取证，填写事故报告。后经过维保查看此次漏水为维保责任。屋内所有木地板、主卧一张床、两组柜子、电视柜、电脑线、被子、12双鞋被泡。已与业主协商，维保负责维修，并承担室内恢复原状的费用。

4、好人好事的情况

20xx年5月28日中午，客服主管陈建辉、环境秩序主管王骏、西区库管李岳，三人打完卡在地下一层车库巡视时发现一辆奥迪车四个车窗未关，经查看车内无人，并发现车前座有执法记录仪一部、核桃一对，后座有包和衣服。经三人商量后，王骏拨打122查询车主姓名、联系电话，并及时联系到车主。车主家人40分钟后赶到C区地下一层车库。经车主查看车内未丢失任何物品，当时奥迪车主对三人表示感谢。6月5日上午，奥迪车主赠送一面锦旗送到物业前台再次感谢。

20xx年5月28日下午17点左右，保安队长带队巡逻时发现两名可疑新疆人员，在对其住所初步进行确认后，上报经理、主管，同时报警。与业主联系后，得知该二人所租住3-4-501房屋为中介代理出租，业主并不知内情，且不在

京。派出所民警到达后，主管王骏带领保安随民警一同对其所租住房屋进行了搜查，发现大量的玉石和各种品牌的手机。而且在此房屋内有两男一女三人。民警将三人带回派出所询问后，对三人进行抽血化验，结果为两名男性新疆嫌疑人员血样呈阳性，疑似吸毒人员，将女子放回等待处理。并要求业主将房屋收回。鉴于此次瀛海家园畅园保安队警惕性高，反应迅速，环境秩序主管处理得当，配合派出所消除一起社会隐患，稳定了小区内秩序。

二、 工作中存在的问题

随着维保方五月底的撤离，房屋水、电、公共区域维修不能够及时完成。

三、 下半年的工作重点

1、 对于人员管理计划

（一）、前台 加强前台人员的服务水平、团队意识、各部门之间的协调能力；记录好水费台账，保管好公司财务并及时上交财务；登记好工程报修台账及电子版，并及时回访；对上访及投诉及时上报，并安排相关部门主管接待，三日内对业主进行回访；了解物业公司相关应急预案，对突发事件安排相关部门及时到达现场并随时追踪回访

（二）、楼管

对自己管辖区域的楼内以及公共区域的配套设施定期巡检、

记录、登记电子台账；对于突发事件及时到达现场，协调现场工作、张贴应急通知与业主协调并跟踪修复情况、回访、存档、录入电子版；配合相关部门及主管领导安排的临时性工作；做好业主的入住登记、熟悉掌握出租户情况并录入电子台账；

三）、文员 整理好相关的行政文件配合总公司的行政要求及时与主管汇报；负责员工的考勤收发传达文件等日常工作，妥善保管各类文件进行存档；协助管理层人员发起的会议并做好会议记录及时传达给员工；

（四）、中控人员

所有中控员工必须熟知C区消防设施的分布。严禁在中控室会客、聊天、吸烟、饮酒、吃零食。严禁使用中控室值班电话聊天。禁止使用电脑上网聊天。严禁非中控人员代替中控人员值班、脱岗（包括吃饭）。要求中控夜班人员每天晚上10点以后，每一小时用对讲机呼叫一次园区各执勤保安，报告位置、姓名、有无异常情况。要求中控员工提前十分钟到岗，查看上一个班的工作记录、交接班签字。

（五）、组长 整理好业主档案及电子档案；业主对社区设施及公司的服务质量方面提出的意见或建议及时向主管汇报并做好相关记录；做好日常空置房的钥匙管理及借用登记；配合前台与楼

管的协调工作，有突发事件及时到达现场

2、 对于防汛工作的计划 为健全防汛责任制，明确指挥调度权限，落实安全度汛措施，有序有效地组织应急抢险。现根据公司总部的防汛预要求制作防汛预案。内容包括：

（一）、防汛主要任务

（1） 每天项目主管以上人员注意天气变化及预报。根据天气变化和预报的具体情况，各部门目负责人员及时安排相关人员备勤及待命。做好下大雨及暴雨的抢险准备。在下雨前工程、客服、环境秩序各部查看平常下雨容易跑水的地方，防汛沙袋是否码放到位，其他防汛物资是否备齐。

（2）刚开始下雨时，环境秩序部安排两名人员巡视，巡视的内容包括：地下室雨水井水位是否正常，如果水位超过水泵，及时用手动启抽水，地下室、地下车库、天台机房重点巡视，预防电梯进水。其他防汛人员在前台根据雨量的大小，项目负责人及时安排具体工作。

（3）如果雨量加大，项目负责人马上安排两个专人，一个到地下室雨水井的抽排工作。下雨未停及没有项目负责人的指令不许离岗。另一个保证电梯机房不会出现积水现象。客服人员分成2组按地块检查巡视园区，检查内容包括园区的雨水篦子、雨水槽里的石子是否堵塞，各楼的自行车坡道是否往下漏水。保安人员分成2组，主要检查巡视地下室、地库

的漏水情况，发现问题能及时处理的立即处理，不能处理的马上报告项目负责人，把发现的问题说清楚，项目负责人根据汇报的情况，安排相关人员马上赶往现场处理。项目负责人安排工程人员地着重检查地下配电室内桥架、电缆沟、派接室等的漏水情况。项目负责人安排保安一人到主出入口，具体巡视检查道路雨水的积水情况、检查雨水井的抽排是否正常。查看东西马路上积水情况，必要时拉开雨水井盖排水，但是必须在雨水井盖旁边不准离开，防止人员及车辆误入雨水井。根据现场的情况及时向项目负责人汇报，是否需要加防汛设备及人员进行抢险。项目负责人安排一个客服相关人员在前台专门接听电话，接听电话人员把接听的各方面的内容及时反馈给现场负责人，项目负责人根据实际情况及时调整相关人员临时岗位及安排待命人员到报修现场。保洁人员听从现场指挥员的调遣，着重对电梯机房及电梯的扫水工作，绝对不能让水侵泡电梯。现场负责人下雨前通知电梯维保单位，安排人员到现场巡查，发现雨水太大不能立即处理要淹电梯时、及时把电梯提升到高层，然后关闭电梯，等到雨水彻底清理干净后，检查电梯无异常然后在开启。

（二）、建立防汛工作小组，确定成员名单

组长：朱雪梅

副组长：陈建辉、王骏

组员：瀛海家园畅园项目部全体工作人员

（三）、防汛工作小组职责

1）、负责瀛海家园畅园项目的防汛抢险工作，负责项目排水设施设备检查维护工作，保证排水系统完好有效；加强各项目的巡视检查，及时查找漏点，避免因漏雨导致的电路短路、设备损坏问题的发生，特别是各项目的高配间，必须保证正常供电；

2）、负责各项目避雷设施设备的检修工作，负责储备必要的防汛、救灾物资；一旦发生洪涝灾害，按照本防汛救灾预案组织维护和抢险工作。

3）、在防汛指挥部的指挥下进行防汛抢险工作，各项目防汛抢险队伍组长组织抢险人员对各管理区域进行全面检查，确定积水区域事故发生原因，制定局部应急措施，组织人员进行处理。

（四）、防汛抢险注意事项

所有物业人员及外包单位必须第一时间都赶到现场，听从现场负责人的指挥，在防汛抢险过程中注意个人及他人的人身安全，保持通讯畅通，在带电设备附近及使用带电设备抢险时，必须有工程电工一起参与完成，严禁非电工人员动用带电设备设施。

3、 节假日安防、消防、环境工作的计划

下半年安防、消防，我们将首先建立、健全、保安的岗位责任制，完善各项安全秩序。加强消防管理，要求保安上

岗明细，落实、定职、定岗、定责。交接班要有记录。谁主管谁负责。一旦发现，发生突发事件（包括刑事、治安、火灾、火情、跳楼、自杀、神经病等等）要及时上报。还有重点检查危险品、易燃易爆物品进入小区。其次要求保安队长阮东旭更要加强责任心，对保安定期加强培训。尤其是小区的消防设施分布使用，如烟感、温感的灵敏度、楼道防火门是否完好、防火卷帘门起降是否正常。要求保安必须熟知并且定期检查，发现问题及时上报，并且做好记录。现C区商铺和LED广告灯为0存在,与保安辛勤工作离不开，还需我们共同努力坚持加大巡逻检查力度，保持下去。其次，环境卫生我要求保洁和保安一样，要一份每个楼的上岗人员名单，实行点、地、段、时的岗位责任制。要求提供日常保洁和计划保洁详单和计划书，要求保洁人员必须着工作服、要求轿厢、楼道、厅堂公共区域外围的保洁标准。我将定不定期的带保洁组长葛爱英抽查，如发现不合格将现时整改，并重做一遍。直至达到标准

4、 供暖期间的工作计划

下半年随着供暖季的到来供暖工作安排作为重点，首先打压试水期间，提前张贴通知、电话通知业主以免造成不必要的损失，供暖试运行期间配合天恒公司及供暖公司检查管线是否漏水工作，如发现业主或公共区域管线漏水及时联系天恒公司维修，做好影像记录和事故报告，做好业主与天恒

公司的桥接工作，做好供暖期间的前期铺垫工作。

四、 需要公司协调完成的工作

1、 2号楼4单元南面围墙墙损坏严重有倒塌隐患

2、 畅园园区内自行车棚缺少，导致业主在楼道内摆放自行

车

3、 畅园项目邮寄、信件不能邮寄到本区望公司领导协调中

国邮政

4、 园区附近无超市，老百姓购物不方便，造成园区内住改

商日益增多 各位同事，新的目标、新的任务、新的挑战，面对机遇和挑战我们有理由相信在公司总部的支持、关爱、帮助下，通过通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，尚志益民物业未来发展前程似锦。我们有足够的理由深信，在全体员工的共同努力下，20xx年下半年工作将做的更加出色。