转变作风 开拓创新 多业并举

全面推动公司科学发展跨越发展

同志们：

新春伊始，万象更新。今天我们召开这次会议，主要任务是分析总结20xx年工作，安排部署20xx年工作任务，并对在20xx年工作中取得优异成绩的先进单位和个人进行表彰奖励，动员公司上下团结一致，自我加压，攻坚克难，狠抓落实，努力开创科学发展跨越发展新局面。刚才，我们表彰了一批先进单位和个人，他们是公司各条战线上涌现出的模范代表，是公司广大干部职工学习的榜样。在此，我代表公司董事会、公司党委和公司经营班子向受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈地祝贺。

下面，根据公司董事会安排，我简要分析总结去年的工作情况，全面安排部署20xx年度工作，并根据今年的工作实际，强调工作重点和具体要求：

一、20xx年工作回顾

刚刚过去的20xx年，是非常不平凡的一年，是我们经受安全形势严峻考验、战胜众多挑战的一年，也是我们全体崔煤人应该记忆深刻的一年。回顾过去的一年，崔煤公司全体员工在县委、县政府的亲切关怀下，在公司董事会、公司党委的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，团结一心、开

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拓创新、努力拼搏，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，克服了矿井地质条件复杂、整改任务重、安全压力大、社会经济环境差、煤价下滑、成本递增、人员增加等重重困难，完成了上级领导下达的各项生产经营和项目建设任务，有力推动了公司集团化发展进程。

（一）经营指标完成情况：

20xx年度，公司生产原煤97万吨，完成掘进进尺8285米；实现销售收入7.53亿元。正源洗选入洗原煤84.5万吨，生产精煤48.5万吨，实现销售收入5.56亿元。主副业累计实现销售收入13.1亿元；累计实现利税3.5亿元；

完成投资2.67亿元，其中：安居置业完成投资1.39亿元；工业园投资公司完成投资6799万元；微山湖湿地完成投资投资公司5903万元，累计完成投资2亿元。

（二）主要工作落实情况：

20xx年以来，随着企业改革的不断深入，我们加大了科技兴企力度，提高了矿井机械化水平和硬件管理水平，改善了矿井安全生产环境，提升了矿井形象。特别是在矿井安全技改投入、矿井机械化水平、六大系统建设、矿井整体升级改造方面，成效显著。主要表现在以下几个方面：大采高支架安全高效正常运转取得了明显的效果，广大干部职工形成了共识，提高了装备水平，提高了回采率，延长了服务年限，锻炼了队伍；掘进机械化水平及单进取得了不小的进步；三采区实现了全面贯通并形成系统，首采面开采，准备工作面

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也已形成，为矿井的采掘接续奠定了基础；采掘接续紧张的局面及调整采掘活动的空间得到了有效解决；矿井改造工作基本顺利完成，进一步提高了矿井硬件管理水平，改善了矿井安全生产环境，提升了矿井形象；完成了辅三采区的关闭，简化了系统，提高了矿井的安全保障度；应力集中区的开拓、掘进、回采稳中有序；矿井六大系统建设得到了进一步完善；三采区硫化氢及瓦斯治理取得了实效，A级隐患的摘帽工作基本完成，为下一步的工作奠定了基础；区队建设得到进一步加强，班子的调整达到了预期目的；各项迎检、迎查工作准备充足，效果良好，顺利通过上级部门的检查、验收；供水、供风、钻孔完成，配套建设也基本完成，新型放顶煤支架和空压机完成招标，地面各项改造建设工程顺利推进。

同时，我们加快转型升级步伐，招商引资、项目建设以及非煤产业发展取得了较好成绩，形成了“大投入、大开发、大发展”可喜局面。一是微山湖国家湿地公园建设项目，累计完成投资2亿元，一期工程全部完成，二期工程的设计工作已经基本完成，进入施工阶段，并且通过招标，与上海旅游公司签订了运营策划合同，争取在上半年实现开园运营。同时，积极谋划好景点周围地块的商业开发工作，确保项目收益。二是安居置业公司承担的南部新城安置房建设工程累计完成投资1.39亿元，一期工程已基本完成，现正在进行水电暖安装，预计可安置（540 ）户居民，二期、三期项目也都按照计划顺利推进；县里根据工程进展情况，划拨了商

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业用地100亩，用于商业开发，保障企业收益。三是高科园建设项目累计完成投资6799万元，部分标志性建筑已基本成型，其中金泰科苑工程建设已完成90000平方米，占总工程量的三分之一以上；写字楼和五星级酒店的施工图已完成设计，并已送审；商业综合体正在深化设计之中。

我们在加紧高科园项目建设的同时，积极开展多渠道招商活动，取得了突破性进展。一是与上海常巍电子有限公司合作，双方投资1亿元，成立常巍电子（微山）公司，在崔煤高科园内合作建设集成电路封装测试厂项目。项目总投资5亿元，分两期建设，投产后年可实现利税6000万元，可安置就业300人。目前，新公司注册工作已完成，项目的立项环评工作正在进行，第一批技术骨干培训人员已赴上海进行为期半年的技术操作培训。二是与北京环宇亿泰国际商贸有限公司合作，双方投资8亿元，在微山成立北京环宇亿泰（微山）投资管理公司，对高科园写字楼、五星级酒店和商业综合体进行商业开发。目前，新公司的注册工作正在进行。

（三）存在的问题及不足

20xx年，尽管我们在生产经营、非煤产业发展、项目建设和招商引资等方面取得了一定的成绩。但是，我们在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，我们工作中还存在较多的缺点和不足。主要表现在：部分干部职工安全生产、科学发展意识淡薄，作业行为不规范，作风浮漂，岗位责任没有得到有效落实，监督管理不到位；安全工作还有待于进一步加

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强，安全隐患仍待深入排查，“三违”现象没有得到有效解决；吨煤成本较高，广大干部职工节约意识不强，材料管理不严不细，浪费现象突出；部分干部职工干事创业的思想认识不够足，锐意进取的思想没能深入人心；一些单位机构臃肿，人浮于事，闲人多，干活的少；人才队伍建设特别是适应企业转型发展的综合类管理人员培养急需加强，队伍管理没有得到有效提升。

二、20xx年工作安排

20xx年，金融危机的影响还将长期存在，世界经济仍处在调整期；国家经济结构调整力度在不断加大，传统行业增速放缓，需求增长乏力等问题难以根本改观。这一系列不利因素，都将对煤炭需求量产生较大的影响。同时也应该预料 到，公司发展的环境将更加复杂，风险与机遇并存。我们一定要进一步增强忧患意识和机遇意识，解放思想，加强作风建设，转变工作作风，增强工作的积极性、主动性和创造性，上下一心、知难奋进，以更加积极的作为来应对挑战，为公司实现新的跨越做出新的更大的贡献。

（一）工作思路：

在县委、县政府的正确领导下，以科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十八大及十八届一中全会精神，按照“三步走”的目标，以做强做大企业为总抓手，以“管理深化落

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实、项目建设突破”为主线，进一步解放思想，切实转变工作作风，提升工作标杆，继续开展好“内学外比”活动，严格落实绩效考核，科学谋划，转变发展方式，找准差距，提高管理水平，推进企业科学发展、跨越发展、和谐发展。

（二）工作目标：

实现安全生产年，项目建设取得突破。生产经营指标：煤矿完成原煤产量116万吨，完成掘进进尺6000米；主副业实现销售收入15亿元以上，实现利税3.21亿元，实现利润1.89亿元。搞好年度经济分析，及时准确把握经济形势，重视资金的运作管理，并确保资金安全。

（三）工作重点：

1、煤矿生产方面：围绕“基层、基础提升年”的工作主线，切实抓好大采高工作面搬家、安装各项工作；抓好新上三采区放顶煤支架的入井、运输、安装工作；抓好掘进支护技术研究，并取得突破；抓好安全质量标准化、“双基”和安全程度评估工作；按照管理提升工作要求，开展好材料管理制度的修订工作，完善制度；抓好成本核算及管控，降低生产成本；抓好压风、供水系统的投入完善工作；抓好下料队伍整合管理工作；抓好“一通三防”、机电运输、顶板、防治水、“应力集中区”等重点领域的管理工作；完成主副井绞车变频技术改造以及“湖二”皮带的整改及安装工作。

2、项目建设方面：

南部新城：完成安置房建设、开发房建设和土地收储及

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商品房开发工作，认真谋划做好土地文章，保证资金回收。

工业园：全面完成电子封装项目厂房建设，抓好技术人员及职工的培训工作，确保8至9月份设备安装调试完毕，力争11月份正式生产并达产；完成公寓建设及配套设施建设；配合新公司开展好写字楼、酒店及商业综合体的合作建设工作，保证项目建设进度。

湿地公园：抓好湿地公园的招商引资，力争在上半年完成试运营和开园工作；开展好湿地公园进度建设；积极策划好景点周围地块的商业开发工作，降低运营风险，培育新的经济增长点。

3、非煤产业：

认真抓好稀土公司、安泰公司、鲁星公司、蜡业公司、多种经营公司等非煤子公司的经营管理和管控工作，努力扩大经营领域及范围，力争实现由安置型企业向盈利型企业转变，保证收益。

（四）20xx年工作措施和要求

全面贯彻落实市委、市政府干部作风建设大会会议精神，以“立说立行抓落实、问责问效转作风”为主题，以开展“效能提升年”活动为载体，以强化督查、严肃问责为保障，进一步强化各级班子和广大干部职工的责任意识和进取意识，切实转变作风，提升标杆，为公司实现科学发展、跨越发展贡献才智和力量。

（一）健全制度狠抓落实，确保实现“安全年”。安全是

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煤炭企业的第一大事，必须抓紧抓好，抓出成效，确保企业安全生产、安全发展。以“基层、基础提升年”活动为主线，全面推进管理手段创新，总结提炼管理方法，健全制度狠抓落实，提高执行力。一要努力健全完善体系完备、职责明确、管理科学、问责严格的安全生产长效机制。加大安全技术、安全投入、自主管理的推进力度，重点抓好安全制度、安全责任、安全文化、安全理论等基础建设，并加大定责、履责、问责力度，全力推动安全生产协调推进、顺畅运转。二要扎实有序、稳步推进井下监测监控、压风自救、紧急避险、供水施救、通信联络、人员定位六大安全避险系统建设。对各系统的建设完善工作进行责任划分，严格把关，确保各项技术措施落实到位。三要全面加强安全隐患排查与闭合处理，想方设法预防“三违”行为，确保矿井安全生产。要强化宣传教育，让干部职工真正树立起牢固的安全意识。同时，通过对人、机器、环境、管理四个层面的风险控制，做到预想、预知、预控。四要严格落实现场规章制度，强化、细化走动式管理，提升干部走动式管理效果。真正做到管理工作关口前移、重心下移，实现管理零距离、工作无死角、隐患早排除的目标，确保全年安全生产。

（二）细化管理夯实基础，全力打造“管理提升年”。要继续坚持以精细化管理统领各项工作，实现“精细管理，闭合控制”；要继续抓细做实基础管理工作，让精细化管理理念贯穿于生产经营全过程、全方位。在实施精细化管理中，

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要全面梳理管理流程，细化管理内容，严纪律、严程序、严制度。在具体工作中，应着重加大对基层队伍建设的力度，加强班组作业过程管控，提高班组现场安全管控能力。

（三）加大投入加速跨越，成功实现“转型升级成效年”。 加快发展非煤产业，尽快实现企业的转型发展、可持续发展，是大势所趋，出路所在。要按照县委、县政府招商引资工作的要求，以资源、资金优势为依托，改进招商方式，加大招商力度。要着力引进一批高新技术产业项目，把高科园打造成为新兴产业集聚区；要搞好监管，确保微山湖稀土有限公司按照合资公司发展轨道有序运作；要加快推进微山湖湿地公园开园运营、高科园电子封装测试项目和酒店、写字楼及商业综合体等项目建设，培植新的经济增长点，从而实现真正意义上的产业转型。要进一步提升完善、整合、改造其他非煤产业企业，拓宽经营领域及范围，确保年度经济目标完成。公司领导班子要科学谋划，加速运作，确保在项目引进和建设方面实现新的突破，取得新的更大成效。

（四）更新观念重视培育，不断强化“人才队伍建设年”。 用好人才是人才管理的最终目的，用好人才是事业兴旺发展的保证。一是要正确把握人才观念。要以科学人才观为指导，客观、公正、实事求是地衡量人才，在实践中更好地认识人才、集聚人才、使用人才。二是要加强人才的教育和培养。要采取科学有效的方法，多渠道、多形式、全方位、多途径培育人才。要结合公司现实生产经营和长远发展需要，加强

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人才培训，做到学以致用，为用所学。三是要重视技能人才培养。广泛开展技术大比武、岗位成才活动，努力建设一支高素质、适应公司发展需要的技术工人队伍，推动企业技术创新工作的顺利开展。四是要加大考核奖惩力度，完善考核奖励办法，使优秀人才脱颖而出，为企业跨越发展、转型发展提供强有力的智力和技术保障。

（五）严纪律树形象，稳步推进“作风建设巩固年”。全面贯彻落实市委马平昌书记在全市干部作风建设大会的讲话精神，在20xx年作风整顿工作取得成效的基础上，以“立说立行抓落实、问责问效转作风”为主题，以“效能提升年”活动为载体，以强化督查、严肃问责为保障，以职工群众满意为目标，着力开展治庸提标杆、治懒提效能、治散聚合力、治乱正风气活动，为公司加快发展、又好又快发展提供坚强保障。20xx年，公司党委、纪委要继续开展“解放思想跨越发展大讨论”活动，将干部职工的解放思想、转变作风及加强监督考核等作为年度工作重点，常抓不懈，进一步加强公司各级领导班子、各级管理人员作风建设，努力打造一支业务精湛、作风扎实、纪律严明、廉洁高效、职工信赖的干部队伍，促进公司又好又快发展。要在全公司范围加强党员、干部思想纠风纪律整顿，认真解决好党员、干部在思想、作风、纪律等方面存在的突出问题，实现工作作风和党员、干部精神面貌的新的转变。要让全体党员干部达到“三个提高”，实现“四个明显”，即进一步提高思想认识，进一步提

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高执行能力，进一步提高队伍整体素质；实现纪律作风明显转变，工作效率明显提高，执行观念明显增强，精神风貌明显改观，以干部作风的大转变来凝聚人心，汇聚力量， 推动发展。要痛下决心抓好机构改革，彻底解决好一些单位机构臃肿，人浮于事的问题，激励广大干部职工进一步提高工作标准、创新思路对策、加大落实力度，锐意进取，干事创业以更高标准做好今年各项工作，确保各项工作扎实推进、圆满完成。

同志们，20xx年是贯彻十八大精神的开局之年，也是大有可为，实现新跨越的机遇之年。做好今年的工作，使命光荣，任务艰巨，责任重大。在新的一年里，希望我们全体干部职工进一步解放思想、切实转变工作作风，牢牢把握科学发展跨越发展总基调，继续抢抓机遇、迎难而上、锐意进取、扎实工作，以饱满的热情、务实的态度和昂扬的斗志，全身心地投入到各项工作中去，为建设平安繁荣和谐新崔煤做出更新、更大的贡献。

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