强化外包工程安全管理，防范人身事故

20xx年，XX供电分公司结合农网安全管理提升年活动的开展，强化管理、扎实工作，特别是在外包工程安全管理方面，安全生产管理工作取得了显著成效，为实现全年安全目标奠定了基础。

一、 严把安全关，严格执行记分考核制

为保证入网队伍安全施工，防止人身、设备事故，分公司重点抓源头控制，在市公司资质审查的基础上，进一步强化管理，严格监督，确保其施工资质、能力能够满足安全生产要求，同时，加强考核，按照公司规定严格执行违章记分考核、黄牌警告和红牌停产整改制度，确保了各辖区内入网施工作业队伍能够按章执行、不越雷池半步。

二、 加强安全教育培训，提高作业人员安全素质

搞好安全生产必须以人为本，只有提高生产作业人员的安全素质，才能从根本上杜绝违章、避免事故。为此，分公司一方面对施工单位生产一线作业人员进行施工前安全培训考试，还重点加强了技术、技能方面的培训；另一方面重视现场危险点的分析与预控，授课人员结合XX地区电网实际和特点着重分析了生产现场环境和作业中潜在的安全隐患，有针对性地提出防范措施；第三方面是强化现场工作负责人等关键岗位人员的管理和思想教育，多次组织包括施工队负责人在内的现场负责人、技术员、安全员培训。

通过安全教育培训，不仅极大地提高了外来施工人员的安全技术水平，更重要的是增强了安全意识，职工这种安全素质的提高、责任

意识的增强、违章行为的减少，使现场的隐患发生率大大降低，避免了各类生产事故的发生。

三、 加强“两票”管理，提高“两票”执行水平

工作票在电力系统中称为“保命票”，20xx年XX分公司工程多、作业量大，为了规范“两票”管理，确保工程队施工作业中的人身安全，我们把“两票”执行作为一项重点整治内容，依据省、市公司“安规补充规定和两票实施细则”修订了《“两票”考核管理制度》，针对“两票”多次开展专项培训，坚持现场检查和定期考核相结合，监督作业现场“两票”执行情况和安全措施落实情况。同时，严格执行“两票”三级检查制度，由班组负责人、安全员、公司安质部定期进行检查考核，有效地提高了“两票”合格率。

通过开展对“两票”的培训和专项整治，分公司各施工单位“两票”合格率得到较大提升，同时在作业现场形成了工作票不合格不开工、有关人员不签字不开工、安全措施不到位不开工的安全机制，更有效的保证了各项工程安全有序地进行。

四、 认真执行作业计划管控，严格落实“三措”管理

加大安全监察力度是保证安全生产工作的一项强有力措施，为落实安全保证体系和安全监督体系的职能，充分发挥安全生产管理部门的监督作用，分公司严格执行施工作业审批制度，各项作业的停电申请和施工方案（“三措”一案）必须经安全运检部审批，以便及时掌握施工作业情况，确保管理人员到位监督，安全工作不留死角。

五、 强化现场监督，狠反习惯性违章

20xx年，针对网改工程点多面广、人员众多的特点，分公司专门成立了XX个安全督查小组，采取分片包干的作法，分兵把口、各负其责，严格对各个生产作业现场进行监督检查。1-4月份，分公司共查处违章XX起，处罚XX人次，罚款XX元。

由于加大安全监察及奖罚力度，对施工作业人员产生很大震动，安全意识得到了明显提高，使各项安全措施得到有效落实，规范了分公司各施工单位的安全管理，提高了作业人员的标准化作业水平，有效降低了违章现象的发生。

 

第二篇：安全管理心得共享

安全管理的体会

有些违章不是故意，也不是没有想到事情的后果。好多事故的发生是偶然的，其实也是必然的。习惯性的违章是因为平时干惯了、习惯了，都没有发生事故，或者有事故发生的迹象和苗头，但都不巧合，没有转化为事故。这使得抱有侥幸心理的职工感觉这种干法没有事，长此以往就养成习惯了。在场的班组长或老工人、抑或是跟班的安监员、带班的区队长、矿领导，发现有违章蛮干的行为，必须旗帜鲜明的制止，绝不能看惯了习惯了，不能听之任之。即便是这样干不会有问题，只要不符合规程、规定要求，也不行。除非将作业规程改掉，或经过实践证明，这种做法或操作不会出现问题或隐患，才能允许。

在安全教育或培训中，尽量不要用“事故在警惕中远离你，悲剧在麻痹中亲近你；安全是伴随你生命始终的一位良师挚友，事故是在你思想打盹时向你偷袭的毒蛇；脱离安全讲求效益，等于水中月、镜中花”。这样的比喻句。因为安全教育是实实在在的事故案例，是真真切切的教训。

安全是煤矿永恒的主题。就是在煤矿安全与生产的辩证关系，而在我们实际生产中，偏偏有些人无视生命的珍贵，任意妄为，不注意安全，不考虑后果。我们要多想一想含辛茹苦把自己养大的父母，嗷嗷待哺、需要我们抚养的子女，为了不给自己留下遗憾，为了不给亲人们留下无尽的痛苦，我们在生产时一定要注意安全，珍爱生命。为了安全，在工作时一定要遵章守纪，严格按照操作规程去做。

人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件是构成事故的“三要素”。但是这三者中，物和环境相对来说比较稳定，而人却是最活跃的。人是操作物、改变环境的主体。因而“三要素”中人是主要因素。人是安全生产的主体，安全管理，关键是管人；管住了人，就管住了主动权。纵观全国各类安全事故，任何一个事故发生后，总能找到违反了哪个法、哪个规章、哪个条例，绝大部分都存在着管理松懈、劳动纪律松弛、安全责任心不强、安全责任制不落实、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。一个单位，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，仍是废纸一张。因此，责任心是安全生产的灵魂，责任制是安全生产的前提，落实责任才是安全生产的保障。

“没有安全就没有干部的政治生命、没有安全就没有职工的家庭幸福、没有安全就没有企业的经济效益、没有安全就没有矿井的稳定发展”。

一、在职工安全自保及互保方面

加强干部职工业务技能水平的提升，严格按照矿上组织抓、专业组织比、工区组织学、个人组织练的技能提升学习标准和培训方式，按照专业分工，干什么、学什么、考什么、会什么。

一是注重安全教育的针对性、实效性。采取各种形式，利用典型经验或事故案例，对重点岗位、新上岗或换岗人员进行经常性的安全业务培训和操作技能培训，不断增强员工自保、互保意识，不断提高职工处理和防范事故的能力和自我保护能力，避免和减少各类违章事故。提倡实施班组内部现场“手指口述”式现场说教，要求每一名职工上岗前，都要先行“手指口述”岗位作业流程和工作规范，大大提高了安全警觉意识和遵章作业能力。

二是积极推进学习型班组创建活动。将学习型班组创建与提高职工素质相结合，把学习作为班前班后会和安全活动日的重要内容，营造“团队学习”氛围，班前分析现场情况，班后认真总结，把隐患当事故来分析，把小事故当作大事故来对待，把别人事故当作自身问题来反思，互动交流、相互联保、共同提高。

三是推进安全生产组织方式创新。提倡优化安全生产组织，逐步实施由班前会、上岗流程、交接班前安全评估、交接班后安全评估、班中安全生产、井下班后会、升井7道程序组成的安全作业程序，每道程序都在矿跟班安监员、跟班队长、班长“三位一体”责任落实的基础上，强化全程安全自主监管和生产组织安全有序，职工逐步养成了良好的按章作业习惯。

安全生产工作除了加强自主保安外，互保、联保也是保障安全的

重要手段。有一句警句说得好：严是爱，松是害。在井下时，有时大喝一声也许比心慈手软要好得多。大喝一声是你在提醒他什么该做什么不该做，而心慈手软则是随时有可能毁了他的一生。 在我们的安全管理工作中，要让职工制止“三违”操作，最好是从自己做起，再到班组，到整条生产线，人人都有对险情的敏感度，工作的责任心，许多因违章操作引起的事故会化为乌有。怎样走路，怎样爬坡，怎样看，怎样听，细致入微。

安全是煤矿永恒的主题。挣金山，赚银山，唯有安全是靠山。条条规程血染成，不可再用血验证。

二、在“三不伤害"方面

加强职工安全培训，确立“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全生产观念。

一是加强职工安全培训

安全生产是企业文化的重要组成部分，保证人身安全是职工最大的切身利益。在新职工安全培训方面，不能走过场，未经安全教育和培训后不合格的从业人员，不得上岗作业。

二是职工要识别所在岗位存在的危害源

不同的岗位发生的事故类型是不同的，因而职工对自己所从事的工作要有明确的危害识别观念。不同的岗位也应该有不同的安全生产防护措施，在危害识别上千万不能吃“大锅饭”。

三是确立全局“安全链”。

一般来说，职工“不伤害自己”比较容易做到，因为人人都有对危险的防护本能。“不伤害别人”也好理解，只要做好本职工作就是对别人的一种保护。但“不被别人伤害”却不容易做到，因为这种“伤害”很大程度上是自己不能预料和防护的。井下各生产环节环环相扣，每个职工都是这个“链条”上的一环，无论哪一环松动都将影响到下一个环节，因此合理安排有机结合，切实做好“不被别人伤害”工作。 四是要有充分、快捷、有效的紧急预案。

有“预”则“安”，有“预”则忙而不乱。因此，我们要学习事故预案，针对各个生产区域和施工项目、各类生产装置、各个生产环节都应按个案编制事故应急处理预案。从某种意义上说，紧急预案就是一套争取时间的救命方案，也是预防事故的一个方面。

如果我们都能兢兢业业，严格按操作规程办事，“三不伤害”就一定能实现。

坚持安全第一，坚定不移实现安全生产。坚定“一切工作看安全”的思想不动摇，认真贯彻执行“安全第一、质量第二、生产第三”的安全工作方针，切实做到“先安全后生产、不安全坚决不生产”。严格执行现场安全会“手指口述”工作法，从源头克服“三乎三惯”思想，规范职工作业行为。区队班组要持之以恒地抓好应知应会教育和技能培训，提高职工自主保安能力。 “三位一体”现场安全管理，强化业务保安和互保联保责任，突出抓好工作面安装撤除、辅助运输等重点环节管理，消除人的不安全行为和物的不安全因素。广大干部带头查思想、查作风、查纪律；带头搞好质量标准化建设；带头反“三违”，查隐患，抓整改；带头遵章作业、按章操作，争做安全放心人。规范各种安全行为，坚决消灭安全生产中“三违”行为和“三乎三惯”现象。

三、在环节与细节方面

抓好生产过程中的环节与细节，天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节决定成败。“时时有标准、处处有标准、人人有标准” 标准和规范，就是对细节的量化，是重视细节、完善细节的最高表现。现场细节管理上要做到 “三严、四细” 。

三严即：一是做到作业严标准。高标准、严要求，只有标准高要

求严才能保安全促生产，不论现场条件如何困难，对标准质量决不能降低，从打眼、装药、推移输送机、支设单体支柱、回撤单体支柱、牵移转载机、皮带机尾、爆破、运煤、支设临时支柱等，每一个环节都坚持高标准、严要求，力求精益求精，确保施工质量达标。严格要求，按章作业，积极主动地在艰苦的环境里创造最佳工作空间，确保工程质量，杜绝各类事故发生。

二是坚持严小事。“安全质量管理无小事”、“小隐患大问题”的思想时时扎根在心里，落到实处，在现场哪怕缺一块木楔、一棵柱子、一个螺丝都要认真整改落实。抓现场管理要注重精细化，不仅要有深度，还要有宽度。每天一进入工作面和上一班班长交接班时，了解上班安全隐患后，仔细观察其它安全状况，从支护运输、机电设备、安全设施再结合本班的生产环节等，提前采取措施，把事故处理在萌芽状态之中，给本组和下班创造好条件，确保安全生产无隐患。

三是严领导。对待安全生产管理突出体现 “严”字当头抓安全，坚持“十必须十坚持”和“四不放过”的原则，安全面前人人平等。在作业中，时刻观察工友的一举一动，只要发现违章行为，不管什么人、不管什么原因都做到了及时制止。深刻体会到欲速则不达的道理，时刻保证自己和小组成员在作业中按章指挥，脚踏实地，按程序、按步骤作业。

“四细”即：一是布置工作上细。现场安排工作，针对薄弱地点、人物、环节，安排到人，勤动脑、动嘴、动手、动腿、盯点、盯人、盯流程，多思考分析，及时发现和处理工作中出现的问题，让每名职工除明白生产目标外，更要了解本岗位的安全重点和可能出现的隐患，做到心中有数。坚持定期召开班组会，围绕本组生产任务、工程质量、规章制度、安全重点进行专题讨论，形成共识。

二是检查工作上细。为了避免事故的发生，对安排的工作及各岗位责任落实情况做多次检查，将考核指标量化到人，职责到人，奖罚到人，比如：从打眼、装药、眼距、眼深和封泥质量，检查支护、安线移溜等无论哪一环节，都及时检查，不合格工程必须严格整改，确保职工在现场知标准、明规程、懂技术、会操作、无失误，能预知危险，有预防措施，达到检查督促的目的。

三是处理问题上细。每当进入一个新的工作地点或者发现新的问题。在吃透工作面地质条件的前提下，反复听取职工意见，特别是遇到过断层和顶板、底板条件变化大的特殊情况，总是反复研究，直到拿出切实可行的应对措施以便正确处理。对检查发现的问题，认真细致的进行处理，拿出切实可行的措施，配合职工落实整改，确保安全生产。

四是制定措施上细。比如安排支设支柱，要看支柱是否迎山有力，

柱距、排距是否达到标准；支柱是否达到初撑力要求、是否下打到实底上接实顶，是否有防倒措施等等。

安全是始终贯穿于整个生产过程的一条主线，只有把这条线抓好抓牢，我们的一切工作才能得心应手，我们的生产才能搞上去，我们的各项任务才能顺利完成，我们的效益也会随之而来。因此在整个生产过程中，我们一定要履行好自己的安全职责，确保安全生产。