庆阳市技工学校

国家中职示范校建设情况总结

20xx年6月4日，教育部、人社部、财政部正式批准我校成为国家中等职业教育改革发展示范校项目建设学校。学校高度重视，及时启动，以四个特色鲜明的示范专业建设为龙头，以校企合作为平台，突出三个服务，建设开始截止目前已经开展实施工作7个月，各项工作按照批复的《项目建设任务书》内的阶段预期目标和验收要点，紧锣密鼓，逐步推进，现将我校示范校项目建设情况总结如下。

一、加强组织领导，明确责任要求

为了加强示范校项目建设，校长亲自负责，成立了由分管领导牵头，各重点专业、项目负责人组成的示范校项目建设办公室，负责组织、协调和推动国家中职示范校建设。同时，为了加强沟通，及时了解建设过程中存在的问题，学校建立了周例会制。于每周星期四就项目建设情况进行汇报交流，发现问题及时解决，同时，安排部署后期工作，形成了良好的工作机制。

二、重点专业建设有序推进

（一）人才培养模式改革与课程体系改革。

1、建筑施工专业

（1）组织建筑专业专任教师深入市场、建筑施工一线调研论证，确立了面向施工一线，培养具有良好道德品

质、操作技能突出、实际工作能力强的技能型人才的培养目标。

（2）建筑施工专业合理设置修行了《建筑材料》、《建

筑测量》《工程预算》课程教学计划，加大了实训课开出比例，将教学地点由原来的教室改到实训室、实训场、建筑工地上课，培养了学生动手能力，逐步实现与企业的近距离对接。

（3）根据建筑行业职业岗位需求，引导20xx年毕业

的280名建筑专业毕业生参加了施工员、预算员、质量员、资料员等建筑“五大员”的岗位资格考试，通过率达到58%，

（4）成立了由学校领导、专业带头人及骨干教师、企

业高级专业技术人员组成的专业建设指导委员会。

（5）制定并完善了校内实训基地管理制度，建立学生

顶岗实习管理办法。

（6）正在完善建筑材料实验室和建筑工程软件实训

室，扩充了测量实训仪器设备，增添了了全站仪20台、电

子经纬仪15、自动安平水准仪30台及配套设备50副等。

（7）在建筑教学中开始推广 “项目教学法”、“模拟

仿真教学法”“直观性教学法”等多种适应专业特色的教学方式。

（8）组织开展科测量技能竞赛、楼宇智能化技能竞

赛、给排水技能竞赛、建筑CAD技能竞赛、工程算量知识竞赛。

2、会计电算化专业

（1）调整修订了会计电算化专业教学计划，加大了专业技能训练在教学任务中得比例。

（2）加强与甘肃中信会计事务所、甘肃正行德公司、甘肃百佳商贸公司的合作，建立和完善了校外实训基地，安排了寒假实习和社会实践活动。

（3）打破了传统教学模式，推行“三模块”（认知实习、岗位实习、预就业实习）分段教学模式。

（4）合理设计实训室环境，添置了最新版本的用友教学软件。

（5）组织了会计电算化技能竞赛。

3、电子技术运用专业

（1）重新修订并落实了本专业实施性专业教学计划，增加实训课比重，达到了48%。

（2）加强岗位资格考证工作，组织学生考取家用电子产品维修工等级证、电子产品装配工、无线电装配等级证等岗位证书。双证率达到60%。

（3）完善了“厚基础、活模块、强实践”的课程体系。

（4）扩建了单片机实训室1个，新建了家用电器维修实训室1个。

（5）组织了电子技能竞赛、单片机控制装置与安装竞赛。

4、矿山机电专业

（1）修订了教学计划，增加了新知识、新技术、新方法等教学内容，弱化、删除旧内容，增加了实践性教学比

重，

（2）成立了由学校领导、专业带头人及骨干教师、企业高级专业技术人员组成的专业建设指导委员会。

（3）制定了人才培养标准，形成了校企校企评价、政府评价、社会评价相结合的人才培养质量评价体系。

（4）建立了以基础课、专业基础课、专业课为顺序的“三段式”教学模式。

（5）大力发展多媒体教学手段，推广采用了“启发式-直观式-操作式”的教学方法。

（二）师资队伍建设

1、制度建设

（1）制定并实施了《庆阳理工中专“名师塑造工程”实施方案》。

（2）各专业制定完成专业带头人、骨干教师和青年教师培养方案。

（3）完善制定了兼职教师聘用管理制度等。

2.培训进修

（1）选派了8名教师“进院校、进企业”，参加国家、省级骨干教师培训。

（2）选派1名同志参加省人社厅、教育厅举办的国家职业指导师培训学习，

（3）选派10名教师护送毕业生实习就业，并考察了解企业文化和管理经验，

（4）鼓励2名教师在职进修硕士研究生学历，

（5）选派2名教师赴北京参加建筑CAD培训学习。

（6）组织296人参加了《新时期专业技术人员道德建设》（公修课）、多媒体教学设备规范使用、教师实践能力提升与专业技能训练等为内容的继续教育培训。

（7）组织开展了青年教师“一对一”帮教活动、公开课和示范课教学竞赛活动、教研教改活动、教学观摩和集体评课活动、教学经验交流活动。

3.资料收集工作。

（1）对专业带头人、骨干教师和青年教师的业务资料，参加培训资料，公开教学、听课和指导其他教师工作记录资料等进行了完整的归档。

（2）完成对聘请的兼职教师名单、个人资料收集，教学资料收集的归档。

三、校企合作建设深入推进

一是扩大校际合作范围。与甘肃煤炭工业学校联合开办煤炭（2+1学制）普通中专专业。并与山东聊城职业技术学院、延安职业技术学院达成合作办学意向。

二是大力推进校企合作办学。与广州LG公司、苏州科技园、金陵造船厂、昆山仁宝、北京名人酒店签订的5个冠名班，开始招生实施定向培养。与佳能（苏州）有限公司、苏州科技园软件园培训中心有限公司、庆阳移动公司等企业开展合作洽谈，并达成了合作意向，拓宽了校企合作领域。

三是注重校际合作交流。组织有关教师和领导赴北京、深圳、广州、长沙、福建、山东、厦门、西安、兰州等地相关院校考察学习精品课程建设、数字化校园、人才

培养模式创新等工作。

四、特色项目建设成绩斐然

一是通过多方考察，专题调研，和庆阳电信、HBC、英福金银花、成都依能、北京锐捷5家IT企业达成了中职示范校数字校园合作共建意向。完成了全国中职示范校数字化校园建设方案论证，制定了实施步骤和建设具体细则。完成数字化校园一期基础硬件升级安装论证调试及二期应用软件（教务管理系统、网络教学系统、OA系统、校企合作管理平台、工学结合管理平台）安装调试论证。学校信息化、教学现代化水平大幅提高，学籍、教务、资产信息化管理技术和硬件支撑基本完成。

二是按照优势互补、校企合作、共建共享的原则，争取加入了机电设备安装与维修共建、会计电算化、计算机网络技术、会计、计算机网络专业群落网站、建筑工程施工6个国家示范性职业学校数字化资源共建共享计划课题协作组，加大参与研究和合作共享投入，提高合作共建力度，加快资源共建共享步伐。

四是完成了校园局域网升级改造，整修二级交换机站3个，完成了学校网站中文域名的申请和备案工作，完成了外网的升级改造提速维护工作。完成了校园网首页改版及信息发布更新，拟定了学校门户网站信息发布暂行规定、校讯通信息发布暂行规定等网络信息管理制度，校园网站信息量达100G。收集、归类、整理并制作、刻录学校影像资料光盘100余片。

五、财务支出合理科学，监管严格

一是资产管理使用逐步规范。严格资产采购报批计划，使用资产管理信息系统，实行报批—招标—验收—登记—信息采集录入—责任人签字领用一条龙管理工作流程，资产管理做到了“帐、卡、物”相符。

二是遵守财经纪律，规范办事程序，经费使用合理。往来账目报结、核算，数据清楚，账实相符，核算平衡，决算及资金使用科学、规范、合理。

二○一三年一月二十日

 

第二篇：大队20xx年总结汇报

保卫大队20xx年工作总结暨20xx年工作规划

20xx年，是公司项目建设的重要一年，各生产装置陆续中交，管线全面吹扫，装置试车开工已经进入倒计时。

在XXX的领导下，保卫大队始终以“建设典范式保卫队伍”为目标；全面落实“三基建设”为方式；让业主100％满意、让100％业主满意为标准，在公司各个部门和关联单位的帮助和支持下，一手抓队伍建设，一手抓人员管理，较好的完成了厂区安保任务，确保了厂区建设顺利、高效、安全的进行。现将具体工作汇报如下：

一、认真履职，圆满完成厂区安全保卫任务

1、看好门岗，牢铸厂区第一道防线

按照《XXXX进出厂管理规定》进一步加强了对进出人员、车辆、物资的检查和验证，对所有进出人员、车辆、物资完成规定检查，根据实际进出厂区情况，在上下班高峰时间带领保卫大队中队长以上管理人员、综合部人员到各门岗协助队员对人员、车辆进出厂检查，有效控制了进出厂区高峰期漏刷卡的现象。今年，2个门岗中队共查验进出厂人员 1400万余次，查验车辆80万余次，共检查出人员假证109张，人员转借证件5300个，查获物资夹带400余起。做到人员、车辆检查率100％。真正维护好厂区安全的第一道防线。

2、管好交通

2月份开始，厂区3号路、5号路、9号路依次翻修，给保卫大队厂区道路管理工作带来极大的压力。为保证厂区正常的交通秩序，大队在各中队抽调人员协助巡逻中队，除正常的巡查工作外，通过在重要路段设立值守点，对重要装置区设立值守点，按巡逻次数划分道路等级等方式，防止了出现交通拥堵等可能影响厂区正常施工秩序的情况。今年共查获车辆违规800余起、无票占道180余起，圆满完成厂区接待任务26次，全年未发生伤人、亡人交通事故。

3、盯住围墙

围墙，是XXXX安全防范的根本，同时也是保卫大队的物防基础，本着充分利用围墙做好安防工作，同时充分保护围墙的主要工作思路，保卫大队将围墙按区域划分到两个门岗、巡逻、厂前区这个4个中队的管理范围内，各中队安排专人通过对围墙进行蹲点守护或不定时巡查等方式，有效的利用围墙防止治安事件

的发生，并主动对围墙进行维护，全年共修补围墙129次，拆除围墙上张贴的广告26次。

4、联防联动

20xx年，保卫大队不断延续和创新三级联防工作，与参与厂区施工的EPC、PC和C单位签订了《社会管理综合治理责任书》36份；每月组织召开安保例会，在一些敏感的时期还专门召开会议安排厂区的安保工作，落实要害部位、关键设施设备及危险源的防范措施，完善联防机制，通过与施工单位的交流与沟通，不断加强厂区整体安防能力。

除此之外，保卫大队继续深化属地管理，根据现阶段实际情况细致筹划、周密部署，把厂区重新划分为六大块、管廊划分为3段列入各中队属地管理，突出了防范重点，严格执行“谁主管，谁负责”的管理模式，切实做到“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”，确保了属地内无重大盗窃、刑事案件、治安案件发生。

在与地方的合作中，大队积极主动的与地方派出所进行联系和交流，加强联动机制，与派出所一起开展厂区治安排查，共同消除安全隐患，整改治安防范薄弱环节，对不法行为起到了威慑作用；每天派遣2名队员常驻派出所，协助派出所处理厂区周边治安案件，第一时间掌握厂区周边治安情况，及时做出相应调整。截至12月份，大队与公安机关召开“警企联系会”20余次，配合派出所开展治安集中整治28次，组织区域联合巡逻349次。为了积极稳妥的做好厂区周边村、镇综合治理维稳工作，保卫大队专门设立两名信息员，深入厂区周边群众家里，发放公司宣传手册和环保宣传手册，为村民解释厂区试开车期间发生的种种现象，掌握舆情导向，积极化解矛盾、防微杜渐，防止村民因不知而造成的群体性事件。今年，由XXX牵头，保卫大队组织召开镇企、村企联席会共4次（镇企1次、村企3次），充分了解当地干部、群众的想法和要求。切实做好公司与地方的沟通桥梁作用。

5、 督察管理

督察中队以“确保队伍按照XXX及大队指示”为基础目标，严格按照保卫

大队《内控措施》执行，查处队员违规事件10起，劝退违规队员5人。处理证件转借5300个，厂区内车辆违章超高234起，超长132起，超速328起，超载106起，车辆假证95车次，机具违规操作25车次，协调各类劳务纠纷75次，

清理违规施工队1个。

6、厂前区管理

厂前区中队始终以 “有人负责我服从，无人负责我负责”的工作态度，坚持以防为主，以查促防的指导思想，扎扎实实、任劳任怨的工作，维护公司利益、保护公司财物、维持大楼内治安秩序加强队伍建设，强化保卫队伍管理，营造了“安全为集体，人人保安全”的良好氛围，在保卫工作中取得了一定的成绩。今年，厂区中队对办公大楼进行消防检查六次，更换灭火器52个、检查整改消防隐患20余起，参加XXX组织消防演练1次、防汛演练1次，自发组织消防演练4次。检查看护厂前区、地下停车场车辆汽车全年总计15万辆次，摩托车20余万次，检查出安全隐患80余起。

二、以抓“三基”工作为主线，以XXX“夯基础，建典范”活动为指导，全面促进典范式保卫队伍建设。

1、创新用人机制，完善组织机构

今年，厂区装置建设逐渐完成，大队逐步接管炼化控制楼、综合服务楼、污水处理厂、原油储备库等，为完善组织机构，紧跟厂区发展步骤，树立公开、平等、竞争、择优为导向的用人理念，采取了公开选拔中队长的方式。共有18名人员报名，多数为大队基层管理人员。通过以制度、标准、流程和技能为主要内容的考试后，共有10名候选人进入复试。复试以公开演讲和现场答辩为主要内容，经民主投票、信任度调查等程序，最终选出6名中队长人选。竞聘活动给队伍优秀人才提供了脱颖而出的机会和发挥才能的舞台，真正体现了“德才兼备、注重实绩、群众公认”的选人理念，增强了队伍的生机与活力，促进了管理团队素质的整体提高。

2、抓基层，重心下移

大队建立人往基层走、劲往基层使的体制，增强制度执行力，强化现场管理，确保制度落实到每一个岗位。全年，中队长以上管理人员实行走动式管理，每天深入岗位一线，协助岗位检查人员、车辆证件，指导各岗位操作规范，及时排查分析管理范围内的隐患和薄弱环节，跟踪检查隐患整改情况。

3、加强队伍民主管理，深化主人翁意识

今年，大队把民主管理贯穿到整个队伍建设中去，每月组织一次民主管理座

谈会，倾听大家的意见和建议，经常深入岗位了解队员在工作中所集中反应的难题，关心每一名队员的疾苦和家庭情况，凡保卫大队的重大决定邀请队员代表参加讨论，让每一名队员都切实感觉到以“老板的心态做工作”。

4、抓培训强素质，提升工作能力

（1）、保卫大队截至12月共有保卫队员380人，其中今年新入职人员有160，本着先掌握技能，再上岗的基本思路，保卫大队紧抓入职培训，对新进人员从技能到制度多方位培训，并全面通过考核后予以上岗，基本做到新进队员到岗即可工作，工作即知职责。

（2）、大队加强管理人员培训工作，苦练基本功，先后培训了《中国石油天然气集团公司炼化企业风险等级及安全防范标准》、《企事业单位内部保卫条例》、法制教育、安全形式教育、安全警示教育等内容，培训总计超过50次，管理人员能力明显提高。

5、强化管理责任，完善监督考核机制

通过创新考核思路、完善考核方法、规范考核程序、兑现考核结果，为提升管理者水平、正确开展奖惩、科学评议评价、加强队伍建设提供了基础性依据，并以全员积分制、管理人员竞聘上岗等考核管理办法等，全面实行“有为才有位”的管理理念，彻底改变了管理人员的“甩手掌柜”和不作为，使基层管理人员的思想作风、工作作风、领导作风得到了进一步的改善，做到了以服务XXXX为中心，爱岗敬业，为上级负责、为下级负责、为自己负责。

6、夯实基础，加强保卫技能训练，不断提高实战能力

在XXX领导下，大队立足维护XXXX稳定这个中心任务，制定了针对性很强的训练计划，将日常巡逻要则、反恐战术、群体性事件处置方法、重要领导视察接待等作为训练重点，结合工作实际，突出训练的实战性。全年组织开展了突发事件处置协同演练、紧急集结演练等综合性训练8次，加强了队伍整体作战能力，提高了每位队员应对各种情况的能力。

7、强化队伍素质，岗位技能全员达标

今年，大队采取全员达标的方式进行考核，考核内容为军事技能、业务能力、执勤形象，等改变原有的检查、报告的简单工作模式，把考核和激励机制有机结

合起来，有效的提高队员的积极性，确保各岗位人员顺利完成厂区交与的安保任务。在训练形式上，增强训练的规范化，强调训练场纪律，在训练手段上，采取由浅入深，反复加固的方式，在训练考核上，每月举行一次队列比赛，比赛采取现场打分、现场纠正的方式，激发队员加强军事训练、提高队伍军事素质的积极性，并推行奖励机制，对成绩优异的队员进行奖励，激发训练热情。在今年的全员军事技能达标考核中，一次性达标率达到98％。

8、创新活动形式，增强队伍凝聚力。

大队把文化设施建设作为重要基础性工作来抓，为更加贴近队员的工作生活需求，精心组织了主题突出、全员参与、丰富多彩的文化活动，开展了形式多样的篮球比赛、书法比赛、趣味运动会等活动，鼓励队员积极参加上级举办的歌咏比赛、摄影比赛等各种比赛活动，充分展示了队伍的文化氛围和团结协作的精神风貌。

9、加强宣传报道工作，展示优秀队员风采，培育和提炼团队文化。

今年重点抓了宣传报道员写作积极性不高的薄弱环节，定期开展报道员培训工作，深入研究宣传报道工作的新思路，新举措，并根据标准进行量化，有力地保证了宣传报道工作的有效落实。针对今年公司建设的大好形势，紧紧围绕安全保卫工作，坚持正确的宣传原则，积极发挥作用，对大队建设的可喜成果，好经验好做法和各岗位涌现出来的典型人物、事迹进行了宣传报道。今年以行政后勤信息平台和保卫之窗为载体，报道了班长郭华、中队长肖兴洪等一批先进典型。今年共发表稿件54篇，较去年有了大幅度提高，在稿件的数量上较以往有较大突破，极大地鼓舞了队员的士气。

三、目前安保工作面临问题的思考

当前,XXXX厂区建设正处于工程建设收尾、装置逐步被试车阶段，保卫大队也正处于队伍转型、意识形态变迁的特殊时期。保卫工作不论是在目标、任务、工作内容还是在面临的工作环境等方面，都发生了较大的变化；这一时期也是各种治安问题集中出现的时期,主要表现在:

1、装置建设完工后逐步交付XXXX，安全保卫工作任务加重，给安全防范工作带来了很大难度；盗窃案件较往年有抬头趋势，且盗窃人员作案手段越来隐蔽、方式也在不断升级,而我们所采取的治安防范手段却都还是老方法,形成不对称作战,给治安防范工作的落实增带来了一定难度。

2、受社会上来源不明的各类信息中不正确言论(如没有了解实际情况的环保人士等)的冲击和引导,不安定因素在厂区内滋生。

3、保卫人员流动大、队员普遍综合素质较低、执行力不强、沟通能力不强；管理人员能力不够、标准不高、安全风险识别能力较差等也是工作中面临的一个重要问题。

4、现有装备多已存在问题，无法适应厂区应急处置各类突发事件的需要；如对讲机不具备防暴功能，摩托 车在前期工作中不同程度损伤，维修率高。

四、对于如何应对这种情势的思考

解决问题办法：

1、保卫大队管理人员要切实转变观念、主动面向工作。在实际工作中要克服困难，立足于自身，不等、不靠，主动面对工作。要深入工作第一线，参与现场管理，主动发现服务内容，克服被动服务的思想观念，主动了解、掌握基层一线的工作新动态，为在将来的工作中及时正确处理各类型问题提供有效的借鉴。

2、加强与各生产单位的联系，积极配合各生产单位建立起符合厂区需求并长期有效的联动联防机制。

3、紧跟厂区发展步骤，深入细化安全保卫制度与实施细则。因此就要根据实际需要完善适合厂区安全保卫工作的治安巡逻、人员(物资)进出、关键装置要害(重点)部位管理、剧毒品放射源危险品管理、技防、承包商管理、安全保卫培训、安全保卫考核奖励等规章制度，使安全保卫工作的开展在制度的规范下有序进行，并在严密的规章制度面前做到人人平等。

4、充分发挥门禁系统、监控系统的技术防范作用，实施区域控制、节点控制的点、面结合式安控方式。对重要区域加设监控点，同时加大对监控点的应急处置演练，全面提高快速反应和处置能力，在具备条件的情况下，利用现有监控平台，逐步将重要物资集散地、关键设备存放点和厂内主要交通干道纳入监控系统，扩大监控系统的覆盖面。

5、坚持快速反应与竭诚服务相结合，彰显服务效益。

（1）、牢固树立服务XXXX的思想，将管理融入服务之中，坚持经常性、有针对性的深入一线，主动为各单位治安、消防管理出主意、想办法，帮助和指导各单位解决治安、消防管理上的难题。

（2）、要针对这些可能出现的问题，建立和完善情报信息网络，及时收集和排查不稳定因素，为公司科学决策、妥善处理突发事件提供准确信息，同时要细致扎实的做好各项应急处置准备，确保生产办公秩序的绝对安全。

20xx年保卫大队重点工作安排

20xx年保卫大队指导思想是继续坚持科学发展观，以“三基工作”建设方案为指导，以建设典范式保卫队伍为目标，围绕企业和谐稳定大局，按照实现“四化”（防范基础标准化、防范制度机制化、防范措施体系化、防范手段现代化），建立“四个系统”（高效的指挥系统、完备的监控系统、快速的处警系统、网络化的报警系统）的总体思路，开展以下几项工作：

一、 加强领导，建立基层治保组织体系

按照《企业事业单位内部治安保卫条例》规定的“预防为主，单位负责，突出重点，保障安全”的工作方针，明年将与厂区各单位建立 “各负其责，齐抓共管”的保卫工作机制。防范工作初步做到立足于基层，解决在源头，形成“治保任务大家挑，个个单位有指标”的氛围，基本实现 “横向到边，纵向到底”的网络格局。并与地方村、社区、派出所建立信息沟通热线，形成工作程序互动，信息资源共享的机制 。

二、 不断加强培训，适应厂区需要

为适应厂区试车投产后的安保工作需求，保卫大队将在20xx年持续加强对队员

业务技能、安保知识、炼油化工知识、职业道德的全面培训。同时加强对管理人员安全识别、治安风险识别、执行力的培训。重点培养管理人员的“四种能力”，即：学习能力、沟通能力、合作能力、创新能力。

三、加强技防建设，完善监控指挥中心

建立监控指挥中心，明确监控指挥中心在应急事件中的指挥、调度职能，充分发挥指挥中心对应急事件的预警、指挥、处置、协调能力，增强对突发事件的应对能力，提高队伍综合素质。

四、强化三级联防，将安全防范落到实处。

1、根据厂区发展需求，将厂区人员进行分级管理，按照生产部门、外委单位、后勤关联单位进行分类，施行不同的管理方式，提高检查管理效率。

2、积极与生产、维护单位，地方公安机关建立新的三级联防体系，由生产、维护单位设立兼职协防员，督促生产、维护单位积极参与厂区安防。

3、加强和派出所的联动，定期对厂区周边进行治安整治，预防治安事件发生。

4、每月对周边村镇进行走访，及时掌握不稳定因素，做好舆情掌握工作。

五、完善考核机制。

1、进一步加大业绩考核力度，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，形成“岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰”的动态管理机制。

2、在“业绩”和“素质”之间安排好恰当的比例，突出业绩，兼顾素质。

回顾过去，我们拼搏奋进，取得显著成就，展望未来，我们任重道远，仍需

不懈努力。新的一年，保卫大队将在典范式后勤系统建设高潮中，创新工作思路、探索工作方式、履行工作职责，为XXXX顺利迈入生产期做好安全保障。