职业发展协会20xx年上半年工作总结 在新的一年里，匆匆中，半学期又已经过半，临近期末，回味2013的上半年，职业发展协会一如既往的努力前进，在工作的不断改进中活动办得越来越出色。在协会成员的共同努力和学校招生就业处的协助下，协会精彩地完成了几大校级活动，这些活动不仅极大丰富了学生的业余生活，还激发了学生的社会实践的潜能和意识。而更大的意义在于为学生以后的就职面试提供了指导和锻炼的机会，为学生以后的求职提供模拟与展示的舞台，让学生以后能更快地适应以后的求职，以及更好地应对求职，更好地认识自己的职业兴趣。 本着这样的宗旨，职业发展协会举办了以下活动：

在20xx年4月8日协会中心组以及会员参加了协会举办的常规活动“走进裕元，感受服装文化”。

在20xx年3月30日----20xx年4月25日期间协会承办的求职面试争霸大赛。

在20xx年3月21日-----20xx年5月10日期间四大协会承办的教师礼仪素质大赛。

每次活动的具体内容主要包括：

一、 常规活动（走进裕元，感受服装文化）

在4月初，制定了计划，准备联络一个公司，在外联部对外联系努力下，最终联系了裕元服装加工厂，在4月6日由协会成员在副会长的带领下，先去裕元公司熟悉环境，并与裕元公司达成协商，是我们的参观可以顺利进行，在6日的顺利洽谈后，活动在8日如期举

行，由协会的一部分中心组成员带领协会会员前往裕元服装公司进行参观，而另一部分协会成员留在校内安排求职面试争霸大赛的报名工作。两次活动交叉同步进行，两次活动互不影响，在协会成员的分工协作下，报名工作顺利进行（尽管当天在下雨），报名去裕元服装公司和报名参加求职面试争霸大赛情况都还很可观。

活动我虽然没有去，但是基本情况也是了解的，因为去过我们

当地的服装厂，当天我在报名点值班，记录统计报名人数。

二、 校内大型活动（求职面试争霸大赛）

这是一次校级参加的活动，由校就业指导处主办，职业发展协

会承办的本次活动分为三大块来进行：宣传、培训、比赛。

1、宣传：

3月30号- - 4月2日开始在湖师大道进行赛前宣传。

4月6日----4月10日开始正式报名。由职业发展协会成员值班，

进行报名咨询服务

2、培训 在举办初赛之前，为了让选手对这次大赛有更清晰的了解，让他

们能更好地参加到大赛中。本协会特邀学校辅导员在科教大厦在初赛前对参赛选手在举办了主题为“无领导小组讨论”的讲座，对选手进行赛前培训。

复赛是在供需见面室，由陈卓和胡进讲师对通过初赛的选手进行

第二轮的培训，这一次是更深入的指导，当然还要给选手讲解复赛的相关情况，在周到的培训和指导，让选手找到启发和借鉴。

在决赛前，更是进行了更为周密的安排。能进入决赛的都是高手。这次的培训可以说是相当关键，在最后的冲刺中，考验的不仅是选手知识储备，更是考验选手的心态和职业气质，以及临场的反应。

3、比赛

这次大赛分为三个阶段：初赛、复赛、决赛。这次全校参与的大型活动在校领导指导下，由职业发展协会成功举办。

三、 校级大型活动（教师礼仪素质大赛）

这次活动由学校四大协会共同承办，规模可见一斑，当然这次活动也是分为初赛、复赛，和决赛，举办时间几乎是和求职面试争霸大赛同步，职业发展协会主要负责求职面试大赛，对于教师礼仪素质大赛，职业发展协会协助其他几个协会共同完成。

感悟

以上活动与学生息息相关，在这些活动中职业发展协会感受了协会成员间协作的默契和加深了成员间的交流，感受到会长们以及部长对我工作上的帮助和关心。在活动中很充实，很开心，在即将换届了，可能一些成员要离开，人生自古伤离别，不过，很高兴结识了这么热情与真诚的同事，希望协会的曾经共事的永远是最好的朋友、兄弟姐妹。当然，也希望职业发展协会，能在下一届可以有新的突破和进步。

职业发展协会活动部 20xx年5月12日星期日

 

第二篇：20xx年上半年工作总结

20xx年上半年工作总结

20xx年上半年就要过去了，在这半年的工作学习中，维修工段全体员工在分公司及车间各级领导的正确领导下，在热力车间各工段的支持下，齐心协力，奋勇拼搏，圆满完成公司及车间安排的各项工作任务，保证了热油炉、碱回收、空压机、发电站及外围管道设备的正常运行，为公司精益化生产打下了坚实的基础，现将维修工段20xx年上半年工作总结和下半年工作计划向领导汇报如下：

一、 上半年主要工作情况

根据20xx年工作计划及车间领导安排，维修工段进一步提高生产效率，增强维修人员的服务意识，要求每一名维修工都要有“设备故障，快速反应”的服务理念，不怕苦，不怕累，克服困难，保质保量的完成领导安排的工作计划，节约运行成本。现将第一季度的各项工作总结如下：

1、上半年完成主要工作

1) 框链出渣机换轴

2) 行车导带更换

3) 出渣机链条拆刮板

4) 回收碱过滤箱改造

5) 拉碱泵安装自动控制

6) 蒸发器加热器维修

7) 4#循环泵大泵改造

8) 热油泵框链除渣机周期维护

9) 1#出渣机前总成更换

20xx年上半年，维修工段保质保量的完成了车间领导安排的工作任务

和20xx年维修计划，保证了设备完好率。在全体维修员工的努力下，通过技术改造解决了很多设备的常见故障，减少重复维修带来的停机时间，例如3#蒸发器封板泄漏问题，因3#车蒸碱时内外压差大，导致封板经常出现因铁板凹凸而导致的封板开裂泄漏的情况，每次维修都要停车8个小时左右，不仅费时费力而且经常重复维修。通过维修人员的共同努力，大家积极想办法找出路，经过多次试验论证，终于找到了解决问题的办法，我们在封板内侧加入两个支持侧筋，减小封板的凹凸面积，这个小改革很好的控制封板开裂泄漏问题，经过改造后封板的损坏率大大降低，效率大大提高。这只是维修工段工作的一个缩影，维修工段全体员工一直在努力克服一切困难，为公司的发展做出自己的贡献。

二、 下半年工作计

上半年转瞬即逝，我们维修工段取得了一定的成绩，但还是存在一些不足之处，成绩只能代表过去，不足才是我们需要改进的。怎么样团结一心，克服困难把下半年的工作做好是我们现在考虑的重点，由于公司要求预计年底才能停车检修，怎么保证设备平安、稳定的运行是我们维修工段下半年工作的重中之重，我们根据车间要求，制定了多个设备应急处理流程，把每一个细节都计算在内，将抢修时间压缩到最短时间，在保证安全的前提下，发扬不怕脏、不怕累的工作精神，努力为公司生产的正常进行保驾护航。20xx年下半年维修工段从以下几个方面展开工作：

1、安全现场

安全工作永远是工作中的重中之重，没有安全就没有一切，100-1=0的道理大家都有着深刻的体会，上半年维修工段出现了1次小的工伤事故，虽然没有造成大的损失，但也为我们今后的工作敲响了警钟，在下半年的工作中，我们要吸取以前的教训，认真检查设备及现场存在的安全隐患，

加强人员的安全培训力度，提高维修人员的安全素质，要让每一名员工都要时刻牢记“安全无小事，危险无处不在”。我们要时刻打起精神，杜绝安全隐患。

在现场方面继续做好5S的实施工作，加强现场的管理，良好的现场也是保障安全的前提。充分利用班前会，将公司5S精神认真传达，让每一名员工真正从思想上重视5S，从行动上实施5S。

2、培训及创新

上半年维修工段严格执行车间的培训要求，严格按照培训计划进行，取得了一定的效果，无论是流程标准的执行力度，还是维修技能的提高，都有了很大的进步，但是还有一些不足之处。20xx年下半年是对维修工段极具考验的半年，设备不能停车检修，保障设备的正常运行，员工的维修技能是非常重要的保障，如何让每一名员工都能成为独当一面的能手，这就与我们的培训有很大关系，下半年我们在车间要求的培训基础上，增加了现场培训和实践培训，培养员工的实际动手能力，实行理论与实践相结合的培训模式，增强维修工的操作技能，杜绝纸上谈兵的理论派，为设备的正常运行打下基础。

在培训的同时，我们还要发掘员工的个人潜力，通过学习及工作实践，对在工作中发现的问题，积极找思路，想办法，利用小改小革解决问题，预防问题，将创新融入到每一名员工的日常工作中去，只要这样我们的创新工作才取得更大的成绩。

3、人员管理及考核

为保障车间设备的正常运行，响应公司人性化管理的号召，维修工段细化考核制度，按照公司的总体思路，多劳多得，让能干活的，多干活的多拿钱，严格按照岗位系数工作发放，充分体现公平、公正、公开的原则，

让大家都有一种紧迫感，提高员工工作的积极性。下半年维修工段继续实行岗位系数考核规定，增加技能考核项，督促员工主动提高维修技能，努力学习维修知识，让每一名员工真正成为一名合格的维修工。继续加大对员工生活方面的关心，对有困难的员工最大程度的给与帮助，让每一名员工都能在华纺这个大家庭里高高兴兴的工作学习。

4、流程执行与改进

上半年维修工段在严格执行流程标准的前提下，不断对流程进行完善与改进，对在流程执行过程中发现的问题及时反馈，能及时改进的马上改进，不能及时确定的由维修工段全体员工讨论确定，最大程度上贴近实际，杜绝空想主义，理论主义，经验主义，以实践为前提进行改进完善各项流程标准，取得了很好的效果。在20xx年下半年维修工段将继续坚定不移的执行维修工作的流程标准，由学习流程逐步向改造流程转变；继续以实践为前提完善流程标准；继续加强员工流程标准的执行力度，为公司的精益化生产提供保障。

20xx年上半年通过维修工段全体员工的共同努力，我们圆满的完成年度预期计划，圆满完成各级领导给我们下达的工作任务，保障了公司生产的正常运行，为20xx年工作任务的完成打下了基础，在上半年的工作中，我们有成绩，也有不足，有成绩我们再接再厉，有不足我们及时改进，我相信在20xx年的下半年，在分公司及车间领导的正确带领下，在维修工段全体员工的辛勤努力下，我们维修工段一定不辜负领导对我们的期望，尽我们最大的力量，保障车间设备的正常运行，圆满完成公司及车间领导交给我们的任务，争取最好的成绩回报公司。