20##年度分厂总装车间质量工作总结

20##年为公司的“人才战略年”，分厂总装车间按照公司年初的总体部署，结合公司年初为车间制定的质量目标，切实、有效的开展好各项工作。20##年度分厂总装车间在质量体系管理、质量精品工程、质量月活动、质量检查、质量培训等方面开展的主要工作如下：

一、质量体系管理

1、认真贯彻执行2008版质量管理体系文件，在实际工作中认真落实各项质量管理制度，积极将体系运行的异常情况及时反馈并协调解决，保证公司质量体系有效运行及持续改进。

2、依据2008版质量管理体系文件要求，结合车间的实际情况，对车间班组以上的工作单位的质量职责进行了重新修订，制订了《车间工段（班组）长质量职责》、《生产工人质量职责》、《质量检验员质量职责》，并以书面形式传递到质量保证部进行备案。

3、在车间内部组织员工进行2008版质量管理体系文件的学习，使全体人员在实际工作中都能够严格按照体系文件要求进行工作。在公司年度组织的两次内审中，第一次内审未出现不合格项；第二次内审有一项一般不合格项（质量记录不规范）。针对发现的问题，开发区分厂总装车间及时制定了整改措施，并组织相关人员进行学习，保证问题的整改有效。

4、积极配合公司质量体系的外审，做好相关准备工作，在外审过程中未出现不合格项。

二、质量精品工程

1、“十自查”活动

在公司组织的质量精品工程活动中，开发区分厂总装车间积极响应，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，积极开展各项活动。自20##年9月1日起在车间内部开展“十自查”活动，在自查过程中共发现各项问题24项。针发现的问题车间积极行动，发挥全体员工的聪明才智，解决了部分问题。对于车间自身难以解决的问题，及时反馈到质量保证部，通过质保部对问题进行系统的分析，将问题分解到汽车研究所及技术工程部等相关部门，使各项问题得以及时、有效解决。具体情况如下：

    2、质量改善活动

随着公司产量的逐步提升，分厂总装车间积极开展现场改善活动，通过现场改善，充分发挥车间骨干人员的带头作用，最大限度地调动员工的主观能动性和创造性，从而有效提高工作效率。20##年1-10月份，分厂总装车间共计进行质量改善项目22项，具体如下：

3、进一言活动

积极响应公司进一言活动，鼓励每位员工结合本单位工作，对“质量精品工程”进言献策。20##年度分厂总装车间共计进言献策12项次。

4、在公司开展的“质量精品工程活动”中，分厂总装车间及时对质量精品的目标进行分解，根据目标的分解情况制定出详细的实施计划，落实责任人，制定时间结点。同时根据实施计划，每月对计划实施的情况予以考核，将考核情况进行张榜明示，并均在次月的第二个工作日上报“质量精品工程”办公室。通过总装车间切实有效的质量控制，20##年度1-11月份，分厂总装车间的漏错率为1.83%，较年初制定的目标提高了0.08%；百小时废品损失为1.15元，较年初制定的目标降低了6.23元；圆满完成了各项质量指标。

5、积极参与公司的技术革新工作及质量改进工作。分厂总装车间结合车间的实际情况，本着提升产品质量、提高工作效率的原则，发挥全体员工的主观能动性和创造性，在实际工作中开展切实有效的技术革新、质量改进活动。20##年1-11月份，分厂总装车间技术革新项目共计35项，其中14项获奖，具体见表一，10项待批复（实施申请已通过，授奖等级待批）具体见表二；质量改进获奖项目9项，具体见表三：

表一：

表二：

表三：

三、质量检查方面

积极配合质量保证部做好月度工艺纪律检查及每周工位评审工作。针对检查中发现的问题及时进行整改，并组织相关人员进行学习，使车间人员能够做到举一反三，保证类似问题不重复发生。

四、质量培训方面

在20##年的“人才战略年”中，分厂总装车间始终贯彻以人为本的思想，不断开展人才培养。培训活动主要立足于车间实际，结合生产的需要，通过培训达到提高员工素质、提高工作技能。20##年度分厂总装车间在质量教育、质量基础知识、质量技能方面的培训活动其组织17次，具体情况如下：

  分厂总装车间

                                        20##年12月25日

 

第二篇：20xx年质量工作总结

20xx年质量总结

即将过去的20xx年是广深港项目部×××取得重要突破的半年，是锐意进取、精神面貌昂扬迸发的一年，是工程进度超常规发展的一年。一年来，在集团公司项目部及三公司的正确领导和大力支持下，针对全年严峻的施工形势以及广深港福田站相关工期进度的要求和部署，我工区全体员工，攻坚克难、团结奋战，以学习实践科学发展观为指导，认真贯彻上级要求，积极开展劳动竞赛活动，营造“保安全、保质量、保进度、保形象”的大干氛围，推进工程进度有新突破、安全质量上新台阶。

一、主要工程进展情况

20xx年以来年，广深港×××工程进展相对较为顺利，圆满完成各个节点目标完，项目进场建设和前期工作情况已基本得到完善，主要工程进度如下：

1、临时立柱下桩60根，累计下桩91根，共计加工91根；

2、钢护筒下桩76根，累计下桩96根，共计加工102根；

3、钢管柱下桩107根，累计下桩107根，共计加工131根；

4、型钢梁制作安装顶层26轴～42轴，中一层26轴～41轴，中二层26轴～34轴，累计安装,52个轴线；

5、钢支撑加工约5280吨；

6、零星钢模板加工约800吨等。

二、加大安全质量管理，保证工程质量

广深港×××建立了以公司党委书记×××组长的项目质量管理体 1

系小组，由项目总工程师×××具体负责实施项目质量工作，确保广深港客运专线ZH-4标福田站工程钢结构部分的施工质量和进度。具体实施情况如下：

1、理顺质量管理的思路， 正确认识和树立打造精品工程的质量目标。 项目质量管理依据工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术规范规章制度。

2、明确质量管理的方法，加强技术管理，认真贯彻执行各项标准规范、操作规程和管理制度，明确岗位职责，做好技术交底工作，认真坚持质量检查“三检制”、“例会制”。

3、建立专业的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制施工技术方案；配备齐全工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

4、严格材料验收制度，坚持“四不准”制度。即材料厂家不清的不准使用；无出厂合格证的材料不准使用；没有按规定复检的原材料不准使用；不合格的成品、半成品、构件不准使用，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。

5、贯彻落实“预防为主“的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术质量专题会，介绍、交流施工过程中的程序、方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，避免或事后出现质量问题的批评与处罚。

6、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。施工前利用各种形式 2

对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

7、开展多种多样的技术研讨活动，实行标准化作业，通过学习先进的工序控制和工艺控制，提高工程施工质量和施工进度，确保工程一次性通过验收。

三、切实编制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期

1、认真配合局项目部和各个工区的施工进度计划，做好每天的施工进度计划上报给局项目部，让局项目部及时掌握福田站钢结构工程的施工进度，及时调整施工进度，控制关键线路，切实的完成施工进度的相关专业安排等。

2、统筹安排人力、物力、机械设备和财力，保证施工进度。

3、排除施工中各种影响施工进度的不良因素，在施工过程中总会遇到许多的问题，如图纸不到，催促设计单位先来部分图纸进行施工；对工程设计变更及时进行更改。在施工过程中减少失误，避免返工；组织合理施工，提高生产效率；合理搭配劳动力和机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等。

四、逐步完善技术管理体系，健全技术管理制度

1、广深港×××在整个工程进程当中，不断完善技术管理体系，健全各项管理制度，促进了项目部质量方针的落实和质量目标的实现，去报了施工质量和施工进度。

2、在公司的大力支持下，为广深港×××补充了大量的技术性人才 3

的新鲜血液，这些优秀大学毕业生都能积极融入到项目部的工作当中去，使广深港×××在技术能力和技术实力中一直保持领先水平。

3、严格按《施工组织设计》，组织、管理施工组织设计的编制、审批、贯彻工作，科学指导施工，对施工过程进行有效控制的目的。

4、及时准确上报生产技术管理的有关报表和监理验收的各种技术表格，报表和表格内容齐全、真实整洁清晰，各方签章齐全。

5、不断提高技术水以最大限度的节约人、财、物，提高效率，增加经济效益，大力推广应用新技术、新工艺、新设备，加快施工进度。

6、生产技术资料档案化管理，技术员严格按照《档案管理制度》贯彻执行，完成工程相关的验收资料文件的编制；现场签证整理、编制；做好施工合同管理。

五、编制施工成本计划、做好项目成本过程控制

1、加强施工管理，提高施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，采用较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，搞好现场调度和协作配合；加快施工进度，缩短施工工期。

2、加强技术管理，提高工程质量。

3、加强机械设备管理，提高机械使用率。

4、加强材料管理，节约材料费用。

5、实行项目管理科学化、系统化，积极采取降低成本的新管理技术。

6、切实适量加大安全、施工质量的成本投入。

六、以人为本，努力实现的员工的价值

1、进一步改进和完善现行的项目部管理模式，发挥项目管理的效能。 4

明确项目部管理人员职责及相关班组配合，努力提高项目部的管理效能。

2、加强人员培训，切实保护好职工的利益。

贯彻“以人为本、和谐发展”的方针，培育一支高素质高质量的职工队伍，为项目部做大做强提供强有力人才支持。

2.1 加强员工的思想政治、法制纪律、职业道德、团队精神等方面的学习教育，加强职工的业务技能强化培训，提高职工的综合素质。

2.2 积极开展多种形式的职工文体活动，寓教于乐，陶冶情操，增强体魄，倡导健康向上的生活方式。杜绝酗酒、赌博等不良行为，做好宣传报道，弘扬企业精神，反映职工精神面貌。着力营造安全生产、文明经营良好氛围，确保了全年安全无事故、社会治安无违法。

七、20xx年工作目标

20xx年是值得广深港×××庆贺的一年，但这即将成为历史；20xx年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是广深港×××迎接新挑战的一年，除继续保质保量的完成福田站工程钢结构的制作安装外，又接一艰巨任务——深南益田立交桥的制作和安装工作。因此，广深港×××将一如既往的发扬质量方针、安全方针，加强项目管理，确保工程质量，提高生产竞争能力，在集团公司项目部和三公司中树立我工区项目部的良好形象，为公司的发展壮大贡献自己的一份力量！

中铁十五局集团有限公司

广深港客运专线ZH-4标项目部×××

20xx年12月04日

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