20##年生产技术部工作总结
     20##年，在公司的正确领导下和各部门的紧密配合下，紧紧围绕20##年度工作目标、部门工作目标，以安全生产为中心，加强安全生产管理、设备管理和技术监督等各项日常管理工作；以制度化、精细化、标准化为管理手段，加强安全生产执行力和时效性。严格工作计划、布置、控制、总结流程闭环管理；加强设备事故预控、隐患治理工作；坚持“安全第一、生产第二”的原则，充分发挥职能管理作用，全面完成年度安全生产目标。现就一年的工作情况总结如下。
    一、主要产品完成情况及产品产率(统计到20##年10月)。

    二、强化生产管理，加大生产组织力度。

1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部积极配合公司领导，根据公司生产装置实际生产能力及市场行情，认真编制每月的生产计划。
     2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理，每天对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚，

     3、针对各车间无法自己完成的维修项目，生产技术部根据实际情况积极组织、协调外来单位进行维修，确保了各车间正常生产。
     4、严格执行公司考核制度，每周严格按照制度要求进行一次全厂工艺指标、设备检查，并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查。并于每个月的30日，与质监部、经营部一起到各车间进行原材料的统计盘库工作。

    三、完善工艺、设备管理考核制度。

1、认真做好各车间生产工艺指标考核工作。我部门下发了《工艺指标考核规定》，在生产工艺指标考核工作方面，根据工艺指标对生产系统影响程度的不同作相应的考核，将工艺指标分为A类、B类、C类指标，其中A类指标由生产技术部进行考核，B类、C类指标由车间自行考核，通过对各车间工艺指标考核，各车间工艺指标合格率明显提高。

2、在20##年设备管理考核细则基础之上，继续完善考核制度。通过对20##年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计，重新量化考核标准。细化了考核方案的，比如，每个月月末，都会组织设备管理人员对全厂设备进行设备完好评估，奖罚分明，确保了制度能够执行，考核能到位。

3、每周一进行全厂工艺、设备专项检查，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，各车间工艺指标合格率有所提高、设备事故率有所降低，取得了良好效果。

四、积极申报质量管理优秀成果、节能改造项目、优秀成果、优秀新产品、优秀论文等创新项目。

1、20##年3月31日向集团公司计量检测中心上报三项优秀质量管理成果，其中焦炉煤气的深加工及利用探讨获得了煤炭工业20##年度质量管理优秀成果，焦炉烟道余热回收利用及推广获得山东省煤炭行业20##年度质量管理优秀成果。

2、20##年3月向内蒙古自治区上报了三项节能改造项目；

3、20##年5月向集团公司上报了三项优秀成果、一项优秀新产品、12篇优秀论文；

4、20##年10月向鄂尔多斯市上报了三项节能改造项目。

五、加强学习活动开展工作。

生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习计划，积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了知识，提高了素质，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资质，如初级工程师证、职业资格证等。另外我部门人员积极参与民主生活会，通过参与民主生活会，我部门每个人员对自己进行了自查自纠，充分认识到自己工作于生活中的的不足，从而让我们知道在今后工作、生活中如何提高自己。通过我部门自我学习及参与公司培训活动，我们不仅拓宽了视野，还增长了专业知识，素质也相应提高。

    六、加强统计管理工作。

     在统计工作上，我部门每天根据各车间提供的生产报表及时编制公司生产经营调度报表，上报公司相关领导，并时时完善调度报表。重视原始记录、台账、统计报表管理工作，定期对各车间的原始记录、台账等进行检查，确保生产现场原始记录的及时性、准确性。

七、设备改造，技术创新

1、备煤车间精破碎给料机改造

原激振器电机7.5KW，经常出现漏油、振动大、螺丝断裂，经常事故停车。将7.5KW的原给料机激振电机改为3.7KW的振动电机，不仅解决了漏油、运行不稳定、振动大等问题，而且实现了节能降耗的目标，取得了良好的运行效果。

2、备煤车间筛焦楼下料口增加了中焦破碎机

    中焦比大焦畅销，因此，根据公司领导安排，生产技术部与备煤车间自行改造，自制中焦破碎机，安装以后运行效果良好，给公司带来了一定的经济效益。

3、焦炉粉焦抓斗单轨变双轨改造

   熄焦池焦末多，清理不及时会堵熄焦泵，影响上水量，从而导致熄焦不彻底，红焦烫伤皮带，而熄焦抓斗单轨运行时抓斗活动范围小且容易掉轨。生产技术部与车间就该问题召开分析会，与车间一起研究了可行的改造方案，将抓斗单轨运行改为双轨运行，改造后明显提高了熄焦池的清理速度，保证生产安全稳定运行。

4、循环水泵房行车改造

   由于循环水指标偏离正常值，导致水泵叶轮腐蚀严重，影响循环水上水量，危及安全生产。因此需要定期更换循环水泵叶轮，循环水泵房没有设计行车，人力更换费时、费力，且不能保证是否能够及时维修和维修质量。生产技术部与车间就该问题召开分析会，与车间一起研究了可行的改造方案，给泵房新增行车，将焦炉车间替下的单轨行车安装在循环水泵房，这样很好的解决了循环水泵叶轮更换时的棘手问题，同时也是变废为宝，将旧行车合理利用，给公司创造了效益。

5、LNG车间制氮站改造

    车间制氮站原有2台Y型空气压缩机，在正常生产时必须保证两台全开，而Y型活塞压缩机故障率高、维修费用高，一旦出现故障，全厂氮气供应受到制约，外购又给公司增加了生产成本，氮气供应不及时会危及安全生产，造成全厂性停车。生产技术部与车间就该问题召开分析会，与车间一起研究了可行的改造方案，新增一台空气压缩机作为备用，一台出现故障时立即开启备用机，从而实现安全稳定生产。

6、风机双电源快速切换装置

焦炉的生产离不开煤气鼓风机组，是整个焦化厂的核心关键设备。我公司鼓风机为两路高压供电，但不能实现互切，一旦一路电源出现故障，势必会导致全厂性停车，带来不可估量的损失。根据内蒙古能源公司领导指示增加风机双电源快速切换系统，在202配电室增加了风机双电源快速切换装置，实现了煤气鼓风机双电源互切，保证了焦化厂安全、稳定的生产。

7、蒸汽冷凝液回收系统改造

    改造前，蒸汽冷凝液回收系统管道腐蚀严重，无法实现蒸汽冷凝液回收。公司领导、生产技术部、化产车间、服务车间就此问题召开分析会，并制定了施工方案，重新铺设蒸汽冷凝液回收系统管道，最终实现了蒸汽冷凝液回收的目标。

8、熄焦配电室改造

    原熄焦配电室在熄焦泵房二楼，配电箱等电器受熄焦蒸汽腐蚀严重，存在重大安全隐患。公司领导、生产技术部、化产车间、服务车间就此问题召开分析会，并制定了整改方案，将熄焦配电室移到202配电室，保证了熄焦配电室正常运行。

9、四大车安装报警系统

    焦炉炉前工在作业时，推焦车、拦焦车司机无法看清炉前工具体位置，这样就有可能发生事故，存在较大安全隐患。公司领导、安环部、生产技术部、炼焦车间就此问题召开专题会议，制定方案，在各大车上增加了报警系统，取得了良好的效果。

10、增加焦炭添加料系统

我公司用铲车给外来车辆装焦炭，会出现所装焦炭过多或过少的情况。若出现以上两种情况，拉焦车辆需返回焦棚卸一部分焦炭或在装一部分焦炭。这样不仅增加了职工劳动强度、提高了生产成本，降低了装车效率，而且存在安全隐患。公司领导、生产技术部、备煤车间就此问题召开了专题会议，制定了切实可行的整改措施，在地磅增加了一套添加料系统。

11、上半年组织全厂服务车间、LNG车间分别对焦化、LNG车间高压配电所进行清理，下半年对焦化、LNG车间低压配电所进行清理，确保了电力系统20##年全年正常运行。

12、更换大功率熄焦泵。

原熄焦泵有三台功率为55KW离心泵，旧熄焦泵房受氨水腐蚀严重，导致熄焦泵性能下降，熄焦效果下降，晾焦台经常会有大量红焦出现，发生烧坏焦线皮带事故，严重影响生产。20##年引进一台功率为132KW的熄焦泵，并增加了变频，不仅满足了生产需要，而且节约了电能。

13、3#锅炉1#给水泵启动方式由Y—  改为软起，提高了启动效果。

14、与余热锅炉厂家协商，增大了引风机风叶直径，提高了引风机风量，满足了焦炉吸力需求。

15、终冷塔阻力增加，导致煤气系统总阻力增大，严重影响生产。联系外围，对终冷塔进行清扫，降低了终冷塔阻力，保证煤气系统运行正常。

16、剩余氨水余热回收利用。利用循环氨水余热取代原煤气锅炉采暖，具有显著的经济效益和良好的社会环保效益。采暖季可节约煤气500万m³,折标煤3000吨，按0.4元/ m³计，价值200万元。同时减少二氧化碳和碳氢化合物、氮氧化物等排放量约1万吨。根据本厂实际情况，利用原有换热站及循环氨水泵，只增加了一套氨水换热系统，就实现了循环氨水余热回收利用的目的，创造了良好的经济效益和社会效益。

17、对二期机械设备进行了会审工作，并参与了二期招标工作。

18、组织服务车间对锅炉进行了检修。

19、将炉门修理站电动葫芦

20、更换焦一、焦二、备四皮带，并将焦线普通托辊更换为陶瓷托辊，延长托辊使用寿命，保证备煤车间焦皮带、煤皮带安全、正常运行。

21、将焦二机尾下料口及焦六小车下料口普通钢板更换为锰钢板，延长了下料口使用寿命，保证了焦线小料口长久、稳定运行。

22、焦线系统安装除氨装置。因焦线系统工作环境恶略，氨气浓度大，严重威胁职工健康。为此，我部门联系外围施工单位，在焦线安装了除氨装置，改善了职工劳动环境，得到了职工一致好评。

23、回顾这一年，我部门在公司正确领导下取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足，主要是与其它部室、车间沟通不足，我部室人员业务水平还有待提高。总之明年我们决心克服困难、积极创新，为顺利实现全年生产目标而努力工作。

    八、20##年工作计划。

1、继续完善工艺、设备管理考核制度，保障我公司安全生产。

    2、继续推行三化建设，为我公司安全生产保驾护航。

    3、坚持技术创新，引进新工艺、新设备，减轻职工劳动强度，改善职工工作环境，实现节能降耗。

    4、继续加强业务知识学习和强化内部管理，协同相关部门及各车间对员工进行安全、操作规范等培训，不断提高员工综合素质。
    5、协同焦化各车间，积极配合LNG车间，保证LNG车间生产正常。
    6、我部将一如既往配合安环部、公司领导做好日常安全生产、设备检查工作，特别是在“雨季三防” 、“冬季四防”期间做好安全检查工作，杜绝重大设备、人身伤亡事故，确保公司安全生产。
   7、为进一步挖掘公司潜力，提升公司综合实力，我部将继续抓好“节能降耗、挖潜增效”工作，努力使这项活动开展的有效扎实。　

   8、在生产调度工作中努力做到科学、规范、合理，使各项生产进入有序的工作状态，尽力避免造成不必要的损失。　　　　　　　　　　　　

 

第二篇：生产技术部20xx年工作总结(修改)

生产技术部20xx年工作总结

一年来，在公司的正确领导下，在各部门和总厂的大力支持和配合下，在部门全体成员的团结协助下，我部门按照公司年度工作安排，较好的完成了全年的生产经营、安全生产和工程建设管理等工作。现将工作汇报如下：

一、重点工作完成情况

1、组织召开安全生产工作会议，布置落实三级安全生产管理工作和安全责任，全年未发生安全生产事故。

2、进行水量及生产费用测算，制定全年供、蓄水计划，并按计划圆满完成生产经营目标。

3、争取并落实太阳山生活水厂，萌城泵站、园区加压泵站优惠电价。

4、组织开展全区水利安全生产大检查活动、打非治违专项治理、全区水利系统重大安全隐患排查治理及安全生产月活动等，坚持进行月度安全生产检查和节日或重大活动期间的安全检查落实安排等。

5、根据生产实际情况，指导、落实进行加压泵站改造等多项技术革新和节能降耗改造。

6、制定春、秋季检修计划，并于5月、11月监督、指导、实施完成。

7、修订完善各类预案，并上报有关部门备案。

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8、制定员工技术比武方案，强化业务培训，会同其他部门完成了技术比武活动。

9、多次走访用水企业和用水户，与供水总厂一起撰写了20xx年供水市场调研报告，为公司测算制定20xx年度生产经营计划提供依据。

二、生产经营

（一）经营指标

1、全年实现年度供水1087.27万方，完成全年供水计划的101.61%。?工业水产量563.14万方，销量532.65万方，产销率94.20%，(其中：工业销量：435.11万方；生态销量97.54万方，比去年增加31.72%），工业水产量比去年增加34.41%；?生活供水产量157.05万方，销量138.00万方，产销率87.87%，供水产量比去年增加21.68%；?盐池人饮供水产量367.08万方，销量359.20万方，产销率97.66%，供水产量比去年增加40.49%。

2、药耗情况。①工业水厂消耗絮凝剂63.9吨，单方水消耗絮凝剂为9.331g/m，消耗消毒剂1.5吨，单方水消耗消毒剂为0.22g/m；②生活水厂消耗絮凝剂12.8吨，单方水消耗絮凝剂为8.163g/m，消耗消毒剂1.2吨，单方水消耗消毒剂为0.74g/m；③盐池人饮消耗絮凝剂53.5吨，单方水消耗絮凝剂为14.66g/m，消耗消毒剂12.0吨，单方水消耗消毒剂为

5.751g/m。

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3、用电情况。工业供水生产用电286.1万度；生活供水生产用电179.6万度；盐池人饮生产用电467.7万度；工业供水单方水耗电量0.68kwh/m?，生活供水单方水耗电量

1.23kwh/m?，盐池人饮单方水耗电量1.39kwh/m?，分别比年初计划指标分别降低0、0.02、0.03kwh/m?。

4、水质情况。年度工业用水浊度均控制在15NTU以下，生活水浊度控制在1NTU以下，其他指标均符合水质标准。

5、水费收缴情况：按实际销售水量：1029万方，年度应收水费2646万元，实收水费：2611.65万元，未交水费34.47万元，水费收缴率98.6%。

（二）水库运行情况。本年度对太阳山水库蓄水5次，共蓄水1225.168万m；蒸发、渗漏损失水量239万m?，蒸发渗漏率18.42%。目前大坝水位高程1359.24m，水库现存水量约为522万m。对水库人工观测12次，观测数据均未有大的变化；邀请西安兰特公司升级改造了大坝自动监控系统，并对大坝专责人员进行了培训；年初对坝后渗流明渠进行了清理，并邀请设计院专家对大坝运行安全进行了分析。

（三）设备检修。年初认真编制年度设备检修计划，并监督实施。今年下达各类主设备小修预试116台套，附属设备小修628台套，经两次验收全部完成。

（四）安全生产管理情况

一是加大每月定期、不定期以及节日期间的安全检查工作； 3 33

二是举行了以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的安全生产月启动仪式，和总长共同制订了《安全月活动实施方案》、《公共隐患排查治理实施方案》，全面组织安全月系列活动；三是认真开展水利安全生产大检查、隐患排查治理、打非治违专项行动等活动，抓重点、抓整改。即加大对重点单位、重点环节、重点区域、重点活动的检查，发现问题限期整改，确保活动开展的有效性。四是加强制度建设，健全管理体系，进一步完善太阳山和鲁家窑两座水库的“防洪度汛应急预案”和“防洪度汛调度预案”，并充实了防汛物资的储备；五是结合“世界水日”、“中国水周”活动与总厂共同开展对外宣传，积极向用户宣传安全用水常识；六是抓隐患排查及治理工作，以设备春检、秋检、改造为重点，加强设备管理，提高设备健康水平，及时组织抢修供水管线漏水等突发险情。全年共组织开展各类安全检查19次，查处各类隐患123项，完成整改117项（未整改的6项是盐池人饮供水工程缺陷，已报建设中心，等待解决方案），确保了供水安全。

三、工作亮点

1、积极落实萌城一泵站、生活水厂及太阳山园区加压泵站的优惠政策电价，由0.414元/度，降至0.292元/度，年度综合节约电费25万元。

2、为进一步做好公司节能降耗工作，落实、验收工业水厂照明系统的改造，每年节约电量近7万度，节约电费近3万元， 4

指导安排总厂对生活水厂户外照明进行了改造。

3、指导供水总厂对加压泵站进行了改造，解决盾安镁冶和青铜峡水泥厂的用水水量、水压问题，通过现场检查、计算、校核，对盾安加压泵站进行设备改造。将盾安泵站30kw，出水量80立方米/小时机组更换成75kw，出水量150立方米/小时的机组，改造控制回路及恒压供水控制数据等，通过改造彻底解决了电机超负荷运行，管网末端压力不稳、水量不足的现状。

4、启动“太阳山水务公司专业技术人员科技创新活动”。制定了4个研究课题，并进行工作布置和检查，四个课题已初步拿出成果，并将部分课题研究的优化方案付诸于生产实践中，达到节能降耗、优化运行的目的。

5、针对太阳山园区生活供水管网漏损严重的现象，供水总厂采用加装总水表、更换漏水阀门等技术手段，确定顺东片区月损失水量约4000方/月，会同总厂提出切实可行的改造方案。改造方案经公司同意实施后，太阳山园区生活管网漏损率率由14.48%降低到10.12%。

6、更新管理理念，整合自动化平台，共享生活水厂自动化系统数据库，实现所有设备都在上位操作、减轻运行工劳动量、减少误操作、达到统一调配的目的。

五、部门建设情况

今年结合公司开展党的群众路线教育实践活动，抓部门的内部管理，转变部门的工作作风，做到了四个“凡事”；凡事有 5

章可循。修改完善公司供用水合同，补充完善防汛预案，修改完善了供用水管理办法以及安全生产管理等规章制度；凡事有人负责。按照每月工作计划，将工作责任分解到部门每个人员，并明确相关职责，严格进行绩效考核；凡事有人监督。在检修材料、备品备件等的采购中组织部门人员、水厂相关人员、财务人员、公司纪检人员共同参与，起到相互监督的作用；凡事有据可查。对公司安排的工作、安全生产会议、安全生产检查、安全生产建设台账、安全奖发放、部门工作完成情况等均有记录。

六、完成其它工作

配合总经部（档案室）完成了萌城供水工程竣工验收前资料规整和移交工作；配合发展规划部完成萌城供水工程的竣工验收；刘家沟水库绿化灌溉系统的现场管理；太阳山供水主管道PCCP管阴极保护工程的验收和结算工作；供水总厂篮球场进行修缮的管理、验收、结算工作。

七、几点体会

1、领导重视、各部门支持配合是完成工作的前提。

2、强管理、抓落实是完成工作的关键。

3、团结协作、认真负责是工作取得成绩的保证。

八、存在的不足

20xx年度的工作已经告一段落，虽然在部门全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，但同时也存在着不足。

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1、在管理上创新不够，过于依赖以往的经验。

2、为总厂的服务不到位，好多应该由我部门做的工作交给总厂来做。

3、破解公司生产经营难题的思路不广，思想不够解放。 九、20xx年重点工作

按照公司工作计划，重点开展以下工作：

1、抓好安全生产工作，确保全年不发生安全生产责任事故。

2、完成供水任务，突破供水量1200万方、水费收入3000万元。

3、做好各项技术改造和节能降耗工作。

生产技术部

20xx年12月1日

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