生产技术部20xx年工作总结

20xx年我部室以科学发展观为统领，以“创一流”工作为主线，全体员工同心协力，坚持公司制定的工作思路，认真贯彻落实工作任务目标，以经济效益为中心，以安全生产为基础，努力调动和发挥全体职工的积极性，紧紧围绕电网建设和电网安全运行这两条主线，扎实工作，奋力拼搏，确保了年终各项生产指标的圆满完成。为更好开展下一年工作，现将20xx年全年工作总结如下：

一、 电网现状：

截至到20xx年x月底，我县局属资产35kV变电站共运行14座，主变27台，容量168.15MVA，10kv公用配变2886台，容量为310.305MVA，10kv专用配变1253台，容量为350.545MVA，35kV输变电线路19条，长度为136公里，10kV线路共有112条，长度为1599公里。完成了供电可靠率99.633%，综合电压合格率98.38%，均高于市公司下达指标。

二、规范生产技术管理，确保电网安全稳定运行。

1、进一步强化电网设备及线路整治力度，深入开展隐患排查治理工作。本年度共投入资金140万元，治理输、配电设备安全隐患2259处，完成了8座35KV站、两条35KV线路及150个配电台区的防腐工作，有效提高了设备的健康运行水平。在今年夏季高温大负荷来临前，完成了城区20个超负荷台区的增容工作，确保了迎峰度夏期间群众的可靠用电。春检期间完成了10座35KV站预试清扫和检修工作，同时对大王店等5座35KV站的10KV出线开关以及郎五庄等3座35KV站综合自动化装臵进行了更换，对大因和户

木两座35KV站双电源进行了完善，对全部10kv线路进行清扫检修，开展了线路清障工作，多数10KV线路通道状况好转。

2、稳步推进配电网低电压治理工作，利用农网升级改造及自筹电网建设项目，完成260个配电台区的增容，到目前已累计治理低电压用户1200户，完成投资310万元。同时对新发现的低电压用户进行治理，未发生过低电压方面的投诉事件。

3、坚持电网运行分析制度，我部室每月组织全公司电网运行分析会，以高压线路故障跳闸分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施，并严肃考核制度，将责任逐级落实到人。夏季我县多次出现恶劣天气，线路故障掉闸次数较多。为此，我部室针对事故发生的主观原因及客观因素进行了认真分析，对电网薄弱环节提出了整改方案，有些列入升级改造工程项目，安排对掉闸次数较多的线路进行专项检修，采取安装带小电流接地保护断路器和驱鸟器等措施，有效控制了10KV线路掉闸事故，对全部输电线路和部分配电线路安装了在线监测装臵，通过手机短信即时监控线路运行状况，缩短了判断事故和恢复送电时间。

4、按照省市公司时间节点要求，完成了农电生产MIS系统上线工作，目前已经实现系统单轨运行和调度信息上传功能，各个模块应用正常。

三、科学谋划，加强管理，认真做好电网建设工作。

1、农网完善和农网升级改造工程

我公司xx年农网完善调增工程资金总额为111万元，单项工程26项，新增配变26台。20xx农网升级改造工程资金总额880万元，其中35KV工程3项，增容35KV变电站一座，新建35KV出

线间隔2个，新建35KV线路1.3km；10KV工程62项，新建10KV线路28.839km，新增配变153台。目前工程已全部竣工和投运。在工程建设过程中，我部室始终按照上级交办的工作任务，坚持做好工程的项目管理和质量监督工作。指导和帮助施工单位严格按典设施工，确保施工质量；严格物资的管理和使用，确保省招到货物资合格、自采物资程序合法；严格按统一模版整理施工资料，确保施工档案完整、记录清晰。

2、配套切改工程

黑山110KV站35KV黑户和黑大两条线路1月份竣工投运，使户木、广门、大王店三座35KV站实现了真正的“双电源、手拉手”供电，从根本上改善了我县西部的电网结构，大幅提高了西部电网的供电可靠性。其它4条10KV出线也同时竣工投运，缓解了大王店、黑山和广门3座35KV站的供电压力。

3、津保高铁电力线路迁建工程：我公司应津保高铁建设部门的要求，对影响该工程建设的电力线路迁改进行勘察设计工作，和工程主管部门签订迁建协议，迁建工程总造价1500万元，目前已完成高林营站迁建工程的土建部分，10KV线路迁建正在随铁路建设进度逐步施工。

4、全部完成南水北调东线徐水段电力线路迁建工程。

5、市政建设配套电力线路迁建工程

今年政府工程主要包括工程机械市场电力配套、刘伶东路电力迁建、何家店站退运拆除、监理站线路入地、风帆园区线路迁建，长城园区专线、东方纸厂专线、晨阳公司专线工程。为配合政府市政工程以及重点工业项目的顺利实施，我公司积极安排各项迁改施

工任务，投入自有资金150万元，目前大部分工程已竣工，为县政府各项工作的开展起到了保驾护航的作用。

6、自筹电网建设工程：截止到10月底，公司投入自筹电网建设资金525万元，新建改造35KV线路3.5公里，使下下线和徐朗线两处重大安全隐患得到治理。新建改造10KV线路43公里，新增公用配变32台，容量4000KVA。新建和改造0.4KV线路128公里，较好的完成了本年度增供扩需及节能降损工作，提高了县域电网的供电能力和可靠性。

四、其它工作

提前谋划，精心组织，做好农业春灌保电工作。在此期间我公司成立成立专项工作组织机构，制订了应急预案，组成了抢修队伍。我部室以政治任务高度认识此项工作，考虑今年冬季IC控制箱被盗和被毁严重，安排各所提前对排灌设备进行排查，发现缺陷提前处理，对各所上报的备品备件集中审核和批复，严格按公司党委要求，决不能发生因供电问题影响农民春季排灌的情况。

五、当前工作存在的问题：

1、施工力量薄弱：我县范围内除光明公司外还有其它7个外协施工队伍，目前光明公司有施工人员25人，7个外协共有施工人员75个人，加在一起有100人，仅从人数上讲就不能满足现在我公司电网建设和维护工作需要。而且各外协施工队人员素质良莠不齐，鱼龙混杂，安全技术水平低下，管理不善，整体素质很不平衡。繁重的生产任务迫使我们不得不使用这些队伍，现在我们处于两难处境。

2、协调难度日益增大：受我县许多重点工程赔偿标准较高以

及地价和物价上涨的影响，电网建设占地及青苗赔偿成大幅上升趋势，无理诉求数额越来越高，发生无理阻工次数越来越多，给协调工作带来极大难度，有时设计也得给协调工作让路，严重影响了各项电网工程进度。

3、物资到货不能保证工程进度要求：省招物资往往落后于时间节点进度要求，从本次农网升级工程看，已严重影响了工程进度。另外，公司内部物资管理离标准化要求还存在一定差距，物资计划到领用整体流程运转不通畅，工程等物资的情况时有发生，影响了工程进度。

4、工程管理人员水平仍需提高：生产部作为电网建设管理单位，对电网建设工程的全过程管理还存在许多不足之处，现场质量监督还不能全部到位、各部门协调有时不十分顺畅，对所遇困难找不到好的解决办法。这些方面都需要工程管理人员继续学习，提高自身素质，尤其是提高安全管理技术水平。

5、供电所停电配合工作不到位：

按照上级要求停电工作许可人为设备运行管理单位人员，个别供电所作为运行管理单位对电网基建和维护工程配合停电工作不到位，所派人员不能按时到现场进行停送电许可和现场质量监理工作，这样对电网工程进度和质量存在较大的影响。

6、电网运行环境和电网建设外部环境日益恶化，我县近几年县域内国家重点工程较多，有南水北调、京石高铁、保津铁路、荣乌高速等大型工程相继竣工，新增电缆线路120余段，对我县电网

的完整性和可靠性造成了严重影响。电网建设占地和线路走廊清除树障及“三违”的协调工作难度大，造成以上两项工作严重滞后，安全隐患得不到及时治理。

7、电网运行分析工作不到位，在事故发生多次后，得不到有效治理，造成事故继续发生。在每次事故发生后没有对每一起事故做到深入分析，查明原因、分清责任、制定对策，没有制定有效的整改措施，导致事故频发。

七、 下一步工作计划

（1）以农网工程标准化和生产MIS系统上线为契机，充分发挥专业部室职能，以深入现场检查为主，加大对生产单位的指导和监督力度。

（2）做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网安全稳定运行，为电网迎峰度夏打下良好基础。

（3）继续做好电网建设改造工作，全面完成20xx农网升级改造工程，做好20xx年农网项目储备工作，加强自筹工程项目管理，完善施工资料。

（4）加强外协队管控，规避安全风险。

（5）加强物资管理，严格招标采购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关，严格按省公司规定进行库房管理。

生产技术部

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年生产技术部工作总结1

福道冶金轧辊有限公司

20xx年生产技术部工作总结

在刚刚过去的20xx年里，生产技术部在上级领导的大力支

持和各部门的密切配合下，经过部门全体员工的共同努力下，顺

利完成了各项生产任务。在此，我对生产技术部一年来的工作予

以回顾与总结，同时祝愿我们公司明年会更好!

20xx年共生产轧辊8860.376吨，其中铸钢轧辊6812.2吨，

铸铁轧辊2048.176吨，各类自用铸件367.722吨。轧辊合格率

98%，比20xx年合格率96.75%提高了1.25%，其中铸钢轧辊合

格率99.2%，比去年的97.34%提高了1.86%，铸铁轧辊合格率

93.85%。共比去年的92.61%提高了1.24%。共加工轧辊2611支。

一、5S工作方面：

5S工作的顺利进行，是公司安全生产运作的保障，按照5S

和ISO9001:20xx版质量标准的要求，按制度办事，协调各部门

之间密切配合，互相学习业务知识，提高工作效率。在每周的

5S工作检查评比中，全部合格，达到公司的要求。同时为全面

完成其它工作打下了一个良好的基础。

在全体职工的共同努力下，我厂的5S工作很有成效，尤其

是车间的定置管理和清扫清洁工作给人一种耳目一新的感觉。在

5S工作的带动下，今年外销轧辊的工作成效很大，为全厂做出

了应有的贡献。

二、生产管理和协调：

对生产过程中的各种问题进行协调，生产分厂有困难，通过

发挥我们的自身技术特点进行设计，指挥保全工段自制或外协，

帮助他们解决问题，使各分厂和部门有效率的运转，是我们生产

技术部的一项非常重要的工作。今年的工作业绩有：

1.制定正确的生产工艺。根据销售部的轧辊订单，结合用户

的实际情况，同时考虑到我厂工装、设备的实际情况，制订铸钢

轧辊生产工艺90份，铸铁轧辊生产工艺80份，没有因生产工艺

而出现问题。

2.设计新的铸造工装。根据用户的要求，对新品种的轧辊设

计合适的铸造工装约60件套。

3.组织有关分厂和部门召开质量分析会解决生产中出现的

轧辊质量问题。

4.组织每天的生产调度会议。

5.充分利用好计算机的高科技功能，将大于A3或不清楚的

图纸进行转化并进行塑封，使我厂的图纸管理上了一个新的台

阶，另外，还编制轧辊合格证数据库，利用原有合格证将手工改

写改为计算机打印，提高了我厂产品的档次。

6.设计、外协、安装4#离心机。原旧离心机跳动严重，不仅

影响轧辊质量，还造成极大的安全隐患。为此我们对一台就离心

机进行全面改造，重新设计了图纸并组织铸造分厂铸造、外协加

工，直到保全工段安装调试，为我厂解决了一个大问题。

7.改造机床，提高设备的加工精度和效率。公司购回许多车

床设备，为使这些新设备发挥作用，在公司领导的指挥下，完成

了大量机床外协、改造任务。.

8.组织协调几批出口轧辊的铸造、加工，不仅保质保量的完

成出口任务，而且充分的锻炼工人操作者的队伍，是轧辊加工质

量上了一个新的台阶。由于我们以前干的出口辊不多，操作者质

量意识不够，我们全方位的参与出口轧辊的生产工作，从随时监

督质量到包装唛头制作，按用户的要求，完成了出口任务。

三、安全生产方面：

安全生产时一个企业必须做到的，我们始终坚持“安全第

一，预防为主”的指导方针，认真贯彻落实上级政府安全生产工

作精神，xx年安全工作基础上，重点提高员工安全生产责任意

识，安排制作全年安全生产活动计划，并按计划要求进行落实。

利用不用形式教育全体职工牢固树立“安全文明生产，向安全要

效益”的思想，进一步明确各部门各级责任人的安全生产责任制，

切实做好、做实、做细，在每周一次安全检查及安全隐患整改工

作，进一步梳理安全管理制度，组织相关人员认真学习安全制度、

执行制度、扎实推进安全基础管理工作，通过不知检查和考评等

有效途径，进一步提升操作者、班、组长的业务技能，从而使员

工增强了安全生产意识，做到了积极主动消除事故隐患。

四、节能降耗方面

电耗是我厂最主要能耗项目，是节能降耗工作的重中之重。

20xx年，全年耗电量10229940度，电费总额6210143.36元。节

能降耗工作有待提高。

为了搞好节能降耗工作，降低生产成本，积极应对市场挑战，

持续提升生产能力，紧紧抓牢提升质量、扩大品种、降低成本、

增加效益的工作路线，与其他部门充分发挥自身职能，抓住关键，

突出重点，紧密跟踪合同订单，按品种效益优先原则组织生产，

坚持向管理要效益，坚持强化调度指挥，安全、生产、设备、工

艺、质量、人员六个稳定，充分利用每天调度会，合理安排用电

时间，尽量安排用低价电，用好平价电，少用高价电，最大限度

的降低生产成本。

五 、明年打算：

1.合理组织生产，确保轧辊交货期；

2.充分发挥已有资源的作用，组织好轧辊工装的生产，为提

高铸铁轧辊产量做好贮备。

3.争取下半年将铸铁轧辊产量翻番。

生产技术部

20xx年x月6号