20xx年机电部全年工作总结

即将过去的一年是中建北分最值得纪念的一年，这一年是我公司打破僵局，开拓新局面的一年；这一年注定是我公司史上不平凡的一年。年初公司处于近几年最困难的时期。关键时刻，公司新领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，为公司规划出新的宏伟蓝图。我机电部倍受鼓舞，在领导亲切关怀下，在各部门争优创先激励下，不甘人后，时刻紧跟公司改革的步伐，找问题，换思路，出重拳解决积弊，整个部门焕然一新。正是所有领导和全体职工的爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我公司工程中标捷报频传，提前完成集团公司下达的年度任务，机电部作为公司一份子倍感光荣。

一、20xx年工作总结：

1.部门岗位职责汇报

（1）技术、商务相关管理工作

组织相关人员配合技术部完成机电技术方案,进度计划,临水临电等施工组织设计中相关要素；

配合技术部完成在施工程的施工组织设计审批,临水临电方案审批,各专项方案的审批；

组织相关人员配合机电商务人员完成物资询价前的技术准备工作；

（2）物资、分包采购相关管理工作

组织相关人员完成投标报价中机电的物资询价工作；

组织相关人员(总部和项目)完成在施项目的物资、分包采购基础工作；

（3）分包、物资两个平台的维护的管理工作

组织相关部门完成好分包队伍的资格审查、考察及年度评价； 组织相关部门完成好分供商的资格审查等工作；

（4）项目的机电管理工作:

配合项目管理部做好定期检查管理工作；

做好项目的应急支援；

（5）投标组织工作：

做好投标人员组织工作；

组织人员进行投标的成本测算工作；

（6）做好项目的成本工作:

组织相关人员做好项目的成本梳理；

组织相关商务人员做好分包的招采工作；

2.20xx年工作成绩汇报

20xx年对于机电部的机遇与挑战并存，全体成员变压力为动力，迎难而上，齐心协力打赢了一场接一场的攻坚战。基本实现年初制定的2013工作计划，朝实现大机电的目标又跨越了一大步，在部门岗位职责的范围内，成绩斐然。

（1）技术、商务管理工作

始终坚定不移地紧跟公司步伐，不掉队，不为人后，组织人员配合技术部完成机电技术方案、进度计划、临水临电等施工组织设计中

相关要素，圆满配合公司完成了全年合同额指标。在这一年的时间里，投标时间紧，任务重，多个项目投标穿插进行的大环境下，机电部共参与了以下表中23个涉及机电技术、商务的投标工作，涉及8个地区新旧定额共计10多个版本，其中多个为电子标书，机电人员能迅速掌握并熟练应用各种新软件，并多次配合公司投保团队到发标所在现场调整，保证了机电标书的按时完成。未因为机电问题造成流标及废标情况。

（2）物资、分包采购相关管理工作

在投标过程中，组织相关人员进行物资询价工作；另外，组织相关人员(总部和项目)完成在施项目的物资、分包采购基础工作。机电工程相对专业性强，机电部化繁为简，规范项目的合同数量，简化工作流程，提高效率。

此外，共协同财务完成物资结算协议金额达到3291.3864万元。劳务分包结算协议达到1628万。

（3）分包、物资两个平台的维护的管理工作

20xx年，部门做了大量的工作进行各种资源的引进、收集和整合，会同相关部门完成了分包队伍的资格审查、考察及年度评价，分供商的资格审查工作，较20xx年末大幅提高。此外，还协同完成集团物资、分包采购平台。

（4）项目的机电管理工作

我们部门始终强化部门对项目的审核与管理，配合项目管理部上

项目定期检查，进行随时的监督，并做好项目的应急支援。机电部配合技术部完成在施工程的施工组织设计、临水临电方案、冬雨季施工方案、各专项方案的审批（见下表）。

（5）投标组织工作

每次投标前，精心做好投标人员组织工作，组织人员进行投标的成本测算，实行问责制。员工冲锋上阵，部门做好后盾。每个人身肩多项职能，扛起重担，顶住压力，讲专业、重管理、看实效，一切拿成绩说话。终于随着经验的积累，工作的锻炼，部门人员的能力在实战中经住了考验，得到了提升。

二.部门建设总结

机电部在分公司是部门设置，但是在业务管理上涵盖了机电工程的全部要素，对接的是公司的全系统。包括投标、成本控制、分包管理、物资采购、技术管理、项目引领等6大项职能。单机电专业的特殊性，工作的紧迫性，又使我们时刻面临人才储备不足（部门加项目

抽调人员13人），人才素质不过硬的棘手问题。但工作不等人，项目生产更不等人，人员不够怎么办？稳定军心，创造条件也要上! 三.20xx年工作中的不足

对项目的机电商务策划、盈亏平衡分析组织得还不够全面。 相关人员配合技术部完成BIM的学习、实操没有落实到位。 在人才团队建设方面，培养复合型人才方式不具体；也没有完全做到专业人做专业事，下一步要把系统工程进行规范化管理。 四、20xx年工作计划

1. 继续加强项目机电成本控制和管理：

通过对在施项目机电成本的分析，继续强化项目机电成本管理意识及机电成本的管理能力。由于项目商务人员普遍年轻化及缺乏成本分析、控制、管理的经验，脑子里没有形成完整的成本概念，容易造成成本失控及偏离。基于此，对于明年除应加大总部的管理力度外，更应加强总部对项目的指导和培训工作，言传身教，必要时可以组织集中的培训和学习，帮助项目真正的做好机电成本管理工作，为公司和项目创造更多的效益。

2.继续强调执行力，主抓各项规定在操过程中的贯彻和实施 今年，公司新颁布了许多关于机电管理的一系列规定，在具体实施中发现，不管是总部员工还是部分项目对规定及公司程序还存在着理解误区，以至于屡屡造成公司总部审核不过关、缺少手续及支持性文件等一系列问题，直接影响工程实施。20xx年，机电部将以培训、下项目指导、增加项目间交流等多种形式加强对项目机电经理、机电

商务经理及项目相关人员、部门有关员工对规定的宣传力度，争取在半年的时间内做到机电全员对规定透彻理解，达到在实施过程中严格遵照执行的目的。

3.继续与优秀分供商建立长期合作关系

如何与分供商建立良好的合作关系并保持稳定，尤其是供应商资源，是困扰目前部门工作的主要问题。由于以前的各种资源大多分散在各项目，总部对各种资源的管理相对较弱，造成了一定的资源浪费。另外比如资源有了，如何做到彼此信任、彼此合作，如何更好的利用，如何留住这些资源等等。这些还需要在今后的工作中开动脑筋、开发思路与创新。建议采取在分包队伍选择中引进全新机制，争取与大宗物资供应商，如与专业常用管材、线材供应商建立长期合作关系，签订战略协议，集中供应等手段，在公司统一控制及管理的前提下，更好地利用资源，为项目提供强有力的支持。

4.加强部门的管理工作，提高部门的服务意识，与各项目实现无缝对接，更快更好地为项目服务

五、对公司的建议

1.总部OA平台需要改进，做到不只是公示、告知。应该把工作流程放到网上，不要单链条的流程，应该形成多点操作。简化工作程序，接地气最重要。

2.由于公司现在项目离散度比较大，距离较远。建议公司多开视频会议，减少往返成本。

3.对于公司调配人员进入新项目，建议人员最好在总部锻炼过。

能够更好地掌握公司的管理规定，工作的效率会大大提高。 4. 针对公司目前的管理模式,机电部只是总部的一个部门；但是却要做公司的全系统对接，由于人员少，工作起来每个人都是赋予了多重职能。导致的是一个人担负过多，分身乏术，工作质量下降。就目前现状，机电部能够跟上公司土建专业步伐就已经不易。机电是一个全职能部门，要对接公司所有部门，所有项目。建议：公司加大人才引进的同时，对新项目进行拉通式管理，那么就可以节省成本，降低内耗。简单的举个例子，工程洽商土建100万，利润7个点，机电40万，利润20个点，土建是7万，机电是8万，在甲方只能选一个时，大多数项目经理会选择100万的土建洽商。所以只要时机成熟，机电一定要拉通，专业人做专业事。

5.随着集团公司的物资采购、分包采购电子化上线采购，公司的招采工作会更加快捷，那么我们的利润空间会继续加大，所以总部要加大招采人员的引进，降本增效，这是公司利润的源泉。4.3在人才富裕的情况下，引入竞争机制，总部人员竞争上岗，项目机电经理竞聘选择。

6.加大人员轮岗机制。由于年轻人较多，应多给予平台锻炼，总部与项目联动，做好岗位轮换。有利于青年员工的培养。打开职业发展通道，尤其是机电人员，明晰岗位区别，只要是有能力，符合岗位要求，就要敢于压重担，青年员工才能成长。

以上就是本部门本年度工作总结，成绩只能说明过去，我们重视过去，这能增强我们的自豪感和自信心，但决不沾沾自喜，固步自封。

我们将继续团结在公司领导周围，把部门做好，把公司做好。

最后再次感谢各位领导的批评与指正。

机电部：苗春雷

 

第二篇：20xx年机电部工作总结

机电部20xx年工作总结

时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走，回顾这一年的工作，机电部在机电副总经理及公司领导的正确领导下，在公司各部门的支持配合下，克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心，努力完成了公司领导下达的各项工作任务。这一年我们机电部依然以矿井机电安全工作为重点，以质量标准化为抓手，积极开展各项工作。现将机电部20xx年全年的工作情况及20xx年的工作计划汇报如下：

一、狠抓机电管理工作，完善各项管理制度

20xx年，机电部全体人员协力完善了各项机电管理制度及辅助运输管理制度，制定下发了《机电设备管理暂行规定》、《机电设备安装工程管理办法》、《机电设备外委修理管理暂行规定》、《关于煤矿空压机管理规定（试行）办法》、《井下电气焊安全管理办法（试行）办法》、《煤矿提升运输设备专项大会战方案》、《公司各矿在用安全设备检测检验管理办法》《公司特种设备管理规定》等相关机电管理规定，对各项制度中存在的问题，进行仔细检查探讨，并进行了修改。并在检查、督促、落实执行方面做了大量工作。

二、狠抓机电运输质量标准化建设，进行重点专项治理工作 今年机电系统分别在 “春季检查”“冬季三防”来临之前，

机电部协同矿机电科分别对井下所有电气设备、接线盒及电缆等进行了逐段检查，完善了高低控制开关的保护，重点检查了井下电气设备防爆性能，责任落实到人，确保矿井供电安全。另外还特别针对各矿井下电缆、信号线进行整齐悬挂，切实做好机电质量标准化工作。随季节变化做好井上下及工业广场冬季防冻、防火、防盗工作。同时我们机电部还不定时下矿开会分析机电存在的问题及解决办法，安排每次检查的重点内容及注意事项，每次检查覆盖矿井的各个死区、盲点，使所有机电问题充分暴露出来，并将检查中存在的问题，以“三定表”形式写出来，下达到责任人，最后，我们再进行检查的同时检查前期问题整改落实情况，每月一次全面的机电质量标准化检查使我公司各矿的机电质量标准化工作有了大幅提高。

根据省市及集团要求，机电部还分别开展了专项治理工作“空压机隐患排查治理”、“运输提升系统大检查”“煤矿提升运输设备专项大会战”等工作，发现安全隐患立即处理，确保了特种设备、运输设备可靠安全运行。

三、攻坚克难，搞好机电技术工作

1.组织审查、协调、督促、处理文龙、中矿两设计院有关设计方面的事宜和存在问题。由机电部牵头，公司机电副总经理主持，分别于6月19日、6月21日与中矿国际工程设计研究院有限公司、山西文龙煤矿工程设计院及各矿机电系统人员召开关于各矿机电设计审查和工作推进会议，对当前各矿涉及到的初步设

计中存在不合理的设备配臵及供电方案提出修改意见，提请设计院回复解决。做到与设计院及时沟通，有问题及时解决。

2.主持龙达煤业机电的接收工作，及供电设计方案的审查，并多次组织召开专题会议，对龙达煤业的供电设计存在的问题，提出变更方案；对35KV变电站的施工队伍、设备厂家进行了考察，确定了施工队伍，为龙达煤业前期工程的顺利开展奠定了良好基础；对回风立井的改绞方案也进行了再次论证，确定了最终方案，并对改绞工作进行监督管理。

3. 机电设备技术规格的审核及协议签订工作。现已完成四矿（除鑫峰矿）主斜井皮带机招标工作，并与向明机械签订技术协议，除铂龙矿外均已签订合同；鑫峰矿10KV变电所设备已招标，变压器、综合保护、无功补偿装臵（除开关柜厂家外）技术协议均已签订；五矿猴车已招标完成，并开展商务谈判工作；除金鑫矿外其他四矿锅炉均已完成招标。

4.协调处理福昌矿10KV变电站招标采购设备到货验收问题。

四、妥善处理遗留问题

1.对致诚伟业遗留供电工程，机电部抱着不漏数一个杆，不漏记一个坑的工作态度，进行为期一个月的现场清查摸底，再核准工程量的同时，有工队负责人及矿、机电部人员三方签字确认，做到清查无误。将最终清查摸底资料进行整理归档，并报预结算中心进行工程预算，做为工程核算依据。

2.处理铂龙风井液压绞车不能提人的遗留问题，并制定了相关实施方案和措施。经总经理办公会议确定，最终拆除原液压绞车，以原副斜井更换下来的1.6×1.5变频绞车进行二次安装，重新使用，保证了风井工程顺利安全推进。同时节省了开支，也起到了节能节电效果。

五、积极推进供电工程建设

1、20xx年供电主要工作内容和完成情况

（1）世纪金鑫10 kv变电所完成设备安装，包括镇城底间隔安装，监控设备安装，单回路供电手续办理。

（2）铂龙35kv变电站基本完成土建工程，主设备已安装，封闭母线桥架已剩两线段；35KV镇城底线路大部完成架设；西沟托管工程土建部分完工；主电源线路均剩两端电缆铺设，二次线安装大部分已结束，剩余二次线正联系厂家连接。通信设备、远动设备、关口计量屏、上级站保护屏正询价中，铂龙上级站西沟间隔、镇城底间隔手续正在批复中。

（3）福昌、辽源土建工程基本结束，福昌补偿电抗器基础已做，连接电缆沟未因道路通车不能断路，未能施工。主体设备安装就位，辽源二次安装已近尾声，福昌高低压母线桥正在补订中，辽源、福昌二次设备安装因设备到货款未付，厂家已停止服务，无法正常施工，处于半停工状态。

（4）鑫峰变电所土建主体工程已近结束，设备已签订合同，

2、年底前重点工作计划

（1）完成世纪金鑫10 kv变电所完成二回线路送电工作。永树—世纪金鑫备用电源线路争取在12月份完成送电。

（2）铂龙35kv变电站完成施工、调试，具备验收条件，配合施工方完成供电手续办理工作，争取尽早送电。

（3）福昌、辽源及铂龙三个10KV变电所尽力完成施工，并与铂龙35KV变电站同时具备送电条件，鑫峰10KV变电所完成土建工程。

六、开展春检、秋检、冬季三防工作

根据季节的变化，为保证矿井的供电安全、可靠运行，我部按实时分别下发关于做好2013机电春检、秋检、冬季三防工作的通知及方案，并在月底对所属五矿的春防春检、秋季检查、冬季三防工作进行现场检查。各矿检查内容为：对绝缘用具、避雷装臵的检测情况；供电设备、线路清扫、紧固情况；井上下接地网、避雷系统、入井管路、轨道接地电阻测试工作；负责对供热（暖）系统进行不定期动态检查，实施专业标准化管理；分别对地面变电所（配电室）、水源井、主扇风机房、主提升绞车房、主付斜井井口（筒）等重要场所的环境、设施、设备及供排水管路的防寒、防冻工作检查；检查电炉、电暖气等取暖工具的使用，保证取暖安全这；对冰雪天气时，供电线路的积雪积冰的检查清除。并对检查结果进行排名，取得了一定的成效。

七、 机电安装工程

（1）铂龙矿：副斜井、回风立井绞车安装工程均已顺利完工；为了保证回风立井供电安全可靠，增设PGB40-10Y高压开关两台，KBZ-400/1140(660) 矿用隔爆型低压真空馈电开关2台KBSGZY-200/6/0.69移动变电站1台；主副斜井筒安装供水施救装臵4台，压风自救4台，减压阀4个，高压液管120米；拆除副斜井JTP-1.6*1.5米变频绞车，更换至回风立井并进行自行安装；主斜井敷设95mm电缆500米，副斜井敷设95mm电缆500米，回收50 mm电缆360米；主副斜井安装LED照明灯76盏，敷设4*2.5mm信号线3200米。主斜井敷设￠89mm管路520米，副斜井敷设108mm管路510米。

（2）福昌矿：600KVA柴油发电机安装完成；副井绞车已安装完成调试后可投入运行；10KV变电所设备与锅炉安装工程正在紧张有序的进行中，预计年底竣工；安装调试总回风大巷的两部25KW绞车和两部11.4kw绞车；安装东翼轨道巷11.4KW绞车1部及25KW绞车1部，保证井下各巷道掘进工作面的运料工作；维修并安装调试总回风巷两部800mm的皮带机和拆除工作，同时安装东翼轨道巷两部和801运输巷一部800mm的皮带机使之达到正常运行条件；安装801运输巷135掘进机1台，有力保证掘进工程的进行；地面热泵系统移位、安装、调试，现已安装完毕，正常运行；安装调试8#煤集中运输大巷用200掘进机，并已安全入井并投入运行。

（3）辽源矿：10KV变电所安装工程已完工，只待具备送电22222

条件时再进行调试、检测、手续办理以及达标创建等工作；主井绞车电控系统进行成功改造；南家山35 mm线路更换为75 mm电缆，更换长度为1km；架设回风立井供电线路600米。

（4）金鑫矿：10KV变电所安装工程已完成并投入运行；两台160掘进机成功下井并安装运行；安装了主扇风机及地面空压机站，实现了矿井全负压通风和稳定向井下供风；40型刮板机等设备安装及主井临时供电系统矿组织人员已自行安装完成并投入运行；对井下原有运输系统进行了调整，便于井下多开面、多掘进，对井下供风、供水管路进行改造安装，解决了井下部分供风、供水不足的问题。

（5）鑫峰矿：安装800kw发电机作为基建期另一回路电源，解决回风立井应急电源，也解决了主井施工用电的问题；安装630KVA移变2台、800KVA移变一台、架设高压电缆400m，地面线路的改造，使鑫峰的供电基本形成了系统；再其次协助项目部安装调试稳车4台、主提升绞车1台、压风机3台、调度绞车1部、主斜井皮带1部；回风立井安装水泵1台，铺设供水管700m静压水池铺设管路800m，饮水井更换管路200m。安装160KVA变压器一台，并对用电负荷重新分配。

（6）龙达矿：为了满足施工要求，对回风立井进行改绞，由原来1吨吊桶改为4吨箕斗。

八、培训工作

为了切实提高员工技术业务素质，响应公司号召，机电部根22

据目前基建形势并结合工会开展“干部上讲台，培训到现场”“机电安全培训”活动的要求，机电部制定年培训大纲，每月根据大纲再制定月培训计划，按时培训，人人参与，做到不走形式化，做到培训有资料、有记录、有考核，并诚邀集团公司专业机电培训人员来公司培训，实事求是的提高内部员工技术业务。培训是能源公司的长效投入，是发展的最大后劲，也是机电部的员工的最大福利。

20xx年机电工作计划

1、确保矿井供电安全，保证供电。做好明年供电工作计划，加快双回路供电建设进度。

（1）20xx年4月10日前完成铂龙35KV变电站送电工作。

（2）福昌、辽源供电工程与铂龙35KV变电站配套推后几天送电。

（3）鑫峰20xx年4月~8月间完成送电。

2、加强设备管理，建立健全设备管理制度，完善设备管理台账及调拨程序。

组织指导各矿完成主运输系统、主要通风机、综采工作面设备、掘进工作面设备等主要设备选型、订货、安装工作。督促各矿建立健全设备管理制度，保证设备做到帐、卡、物、牌四对口的同时做好对设备的到货验收、日常维护、定期检查维护、检修、存放、使用、更新、改造、报废等进行全过程的精细化管理。做好设备的档案管理，实行专人管理设备档案。

3、加强运输管理，确保运输安全。

为保证运输的安全，各矿必须保证运输线路轨道合格，无杂拌道和非标道岔，斜巷必须按照《煤矿安全质量标准化标准》、《煤矿安全规程》及《斜巷运输管理规定》安装跑车防护、声光信号等装臵，提升绞车、钢丝绳、插销、连接环等，必须有有资质单位出具的测试报告和试验记录。且测试报告和试验记录在有效期内。

4、全面检查，排除机电安全隐患，加强现场管理，加快质量标准化建设。

严格按照国家及上级部门有关规定和《煤矿安全质量标准化标准》，每月对各矿进行现场督促检查，加强机电安全检查的力度，不放过任何死角，切实排除安全隐患，对各煤矿供电线路、设施设备进行彻底、细致的检查（包括备用发电机组），及时发现问题，责成专人负责处理，并及时按照三定要求进行复查，对查出重复隐患或没按时整改、整改不达标，加重处罚。确实加强现场管理，保障安全生产。

5、加强新安装机电设备的运行检查，确保设备安全运行。 机电设备的安装工程是煤矿建设和生产过程中基础工程，直接关系到矿井的安全和效益。随着矿井建设的不断向前推进，明年各矿都陆续将有设备安装，为规范和加强我公司机电设备安装工程的管理工作，提高机电设备安装工程施工项目管理水平，确保公司机电安装工程的施工质量，我部将督促各矿执行公司下发

的《山西煤销集团能源投资开发有限公司机电设备安装工程管理办法（试行）》文件，加强对各矿各种新安装的机电设备工程进行运行状况检查。

6、做好春秋季检查、冬季三防工作，保证矿井用电的安全。 要求根据季节变化做好春、秋、冬三季进行预防性检修工作，各矿于4月份开展春检，9月初开始秋检工作，11月份开展冬季三防工作。我部届时将现场抽查工作的开展情况，对工作不力或未开展工作矿井进行批评教育和经济处罚。分别于4月、9月底和11月底组织验收，对于工作开展积极且好的矿井给予奖励。

7、加强培训，提升职工业务素质。

针对各矿现阶段的工程进展情况，结合各矿机电系统人员业务水平，根据培训中心的培训计划，我部定期、不定期对各矿机电系统人员组织业务培训，以提高职工业务素质。同时，积极组织公司本部及各矿人员参与集团公司召开的各种培训学习和技术交流会。

机 电 部

二〇一三年十二月

山西煤炭运销集团能源投资开发有限公司

20xx年机电工作总结

及20xx年工作计划

机电部

二○一三年十二月