20xx年农村公路工作情况汇报

今年以来，我区农村公路建设、养护管理工作在市交通运输局的正确领导和关心支持下，全面贯彻落实建、管、养、运并重的工作方针，围绕既定目标，多方争取资金，加大建设投入，狠抓工作落实，农村公路通行状况逐年改善，好路率稳步得到提升，全区农村公路建设、管理、养护工作保持了良好发展态势。现将具体工作情况汇报如下：

一、强化监管，全面完成项目建设

（一）计划完成情况

1、危桥加固改造民生工程。20xx年，我局牵头实施的民生工程是3座危桥加固改造项目，其中Y104一桥是5米单跨箱式板桥，五里村铁路桥为8米单跨空心板简支梁桥，三元二桥为8米宽单跨13米现浇空心板简支架梁桥。3座桥总投资156.55万元，其中上级补助资金87.2万元，区财政配套资金69.35万元。

2、县乡道改造和养护工程项目。县乡道改造项目1个，即县道户红路改造2.5公里；养护工程一项，即户红路三乌段3公里。

3、通村公路和村村通路肩硬化项目。今年实施通村公路项目3个，合计5.6公里（其中，双塘路2公里、三元路0.6公里、三梓路3公里）。村村通路肩硬化5个，合计11公里。

4、信息报送。指定专人按时报送农村公路信息，全年

累计报送信息近50余条，其中全国农村公路网5条，皖西日报4条，区政府网23条。

（二）项目管理情况

1、严格遵守项目建设制度，规范工程建设程序。今年我区危桥加固改造和养护工程均严格按照政府采购的有关规定组织实施，明确了项目法人，签订了施工合同、廉政合同及安全生产管理合同，完善了各项管理制度。

2、做好协调服务工作，保证项目顺利施工。在项目实施前，区工委（管）委及时召集电力、电信等所有相关单位和部门召开会议，要求在农村公路建设特别危桥加固改造过程中涉及到的占地、拆迁、取料等问题，由相关部门给予解决，同时与乡办、交通部门签订了目标管理责任书，全力以赴保证公路建设顺利实施。实施过程中，各乡办抽调一名分管领导具体负责协调解决项目建设过程中遇到的各种问题，区交通局也积极帮助协调解决，及时化解各种矛盾纠纷，给公路建设提供了强有力的支持。同时，区工（管）委多次召开调度会，跟踪了解工程进度，通过区乡两级人民政府的高度重视和大力支持，保证了所有项目顺利施工。

3、强化工程监督，严格把好工程质量关。今年我区危桥加固改造均聘请了专业监理公司对工程质量进行全方位的监督和管理，为切实保证工程质量，真正把危桥加固改造工程建成“民心工程”和“满意工程”，区领导和交通局主要负责同志，把深入施工现场、指导施工建设、检查工程质量等作为一项常规性工作常抓不懈，多次召开现场会议，对

施工过程中出现的质量问题要求及时进行整改，需要返工的必须返工，决不姑息。同时，派驻技术人员常驻施工现场进行技术指导、监督，从工程开工就驻守工地直至完工，以全面加强对工程建设的监督。

4、严格资金使用管理。在资金管理上，上级补助资金和区级政府配套资金由区民生办统一管理，并设立建设资金专户。专户资金在使用过程中，严格执行资金使用拨付程序，根据施工进度，及时填报资金使用审批表，由区民生工程牵头部门主要负责人一支笔审批办法，并由资金监管小组对资金执行、使用过程进行全程监管，保证了建设资金公开、透明、安全、合理使用。

二、加强领导，建立健全管养机制

为认真贯彻落实省市农村公路养护、体制改革实施意见精神，区工、管委及时成立了农村公路及危桥加固改造工作领导组，制订出台了《关于进一步做好农村公路养护管理工作实施意见》、《农村公路危桥加固改造实施办法》、《农村公路养护管理及考核办法（试行）》、《农村公路（桥梁）养护管理办法》等相关文件，明确了各级养护职责，落实养护资金标准及来源渠道，实现有路必养、有桥必养。

（一）有序推动农管办运行

各乡办成立了农村公路管理办公室，抽调专人办公，健全工作制度，做到“场所、人员、资金、机具和考核”五落实。实行合同养护管理办法，逐路签订养护管理合同，确养护管理人员，明确管养里程、养护质量标准、责任，确保每

条乡村道路有人管、有人养，实现养护管理的全覆盖。同时，我局与乡办农管办均建立了养护管理档案，对道路状况、养护情况、养护人员等进行全面登记，道路状况信息清晰明了。另外，我局还定期组织对农管办运行情况、道路状况、养护情况进行督查，并将督查情况及年度检查结果作为下拨日常养护资金的依据。

（二）注重日常养护管理工作

在抓好养护工程的同时，着力加强日常养护管理工作，一是加强道班规范化管理，建立健全各项规章制度，落实岗位职责，确保了道班工作正常化；二是将机具设备明确专人操作、保管，并严格规范操作规程，定期对机械进行维修保养，确保机械设备状况良好；三是认真填写一志二图三表等图表、资料，每月按时上报养护月报和各项建设旬报、月报，基本做到填报及时、数据准确规范；四是平时注重加强职工的安全意识教育，道工上路必须着安全标志服、戴安全帽，作业路段需设置明显的安全标志；五是组织人员对乡办农管办工作人员及乡村养护管理员进行了包括路基、沥青路面、水泥路面、碎石及其他粒料路面、桥涵、沿线设施养护和公路绿化等为主要内容的培训，帮助乡村公路管理养护人员尽快掌握公路知识和养护技能。

三、严格管理，提高路政执法水平

在路政管理工作中，我局一是大力宣传《公路法》、《公路安全保护条例》、《安徽省公路路政管理条例》及农村公路管养政策等法律、法规，让农村公路管养工作得到广大人民

群众的认可和支持，使群众体会到农村公路真正受益的是他们自己，让他们自觉监督、自发维护路产路权；二是加强公路执法建设，积极组织路政人员参加市局组织的执法人员培训，增强了执法人员的法律法规、执法文书运用能力，提升文明服务意识、科学发展意识，规范公路执法行为；三是认真开展农村公路及桥梁安全隐患排查专项治理活动，对存在安全隐患的路段和桥涵进行险情排查，并结合实际采取相应的补救措施，同时将危险路段、危险桥涵名称、位置、整治措施等做好登记，完善基础台帐；实施坚持路政巡查，特别是雨、雪恶劣天做到及时巡查、及时处理，并建立健全、规范整理了路政巡查和管理档案；五是加大了路政案件的查处力度和农村公路超限超载治理力度严厉打击侵占、破坏、损毁公路及附属设施的现象，有效遏制了车辆超限超载运输，切实维护了农村公路的路产路权。

 

第二篇：远通公路工程有限公司20xx年工作总结1

邳州远通公司20xx年工作总结

及20xx年工作计划

一、工作总结

20xx年的工程公司是繁忙的、更是艰难的，国检的决战决胜、管理层的频繁更换、职工的人心焕散，给公司的发展带来了许多的不利。但是，公司在站委会的正确领导和大力支持下，克服了施诸多困难，坚持“保稳定、求效益、促发展”的总体思路，狠抓各项工作的落实，努力开拓经营市场业务，注重管理创新，营造稳定和谐的发展环境。经过全体员工的共同努力，负重拼搏，较好地完成了本年度各项工作的预期目标。

一、20xx年总体情况

1、立足实际，科学决策，工程项目建设顺利推进

今年以来，我公司积极参与公路工程的投标活动，努力开拓建设市场。到目前为止，本年度总工作量约8500万元。公司已完成国省道干线道路施工项目2个，即S323省道邳州东绕城A1标段续建工程1000万元，S323省道邳州东绕城B标段2600万元。在建项目2个，即丰县火车站与S321、S322连接线A3标段1860万元及邳州市20xx年度农村小型公益设施桥梁工程PZNQ-20xx-C标段400万元。迎国检大中修工程铣刨项目1100万元，250水泥板块维修工程416万元。完成二号桥、高南桥续建工程400万元，完成炮车、胡圩收费站基础工程200万元。

此外，为了支持邳州城市建设，公司在完成上述国省道干线公路工程项目的同时，还不遗余力的投身到邳州市内的公路建设中。今年以来公司克服资金紧缺及项目点多量大等重重困难，科学安排，精心组织，圆满完成了市委市政府、市交通局交付的市政工程重点项目。（分别为恒山路油层、吴江路、南京路下穿立交桥水泥稳定碎石、艾山景观桥等）。工作量达450万元。

2、多措并举，科学谋划，市场业务开拓能力得到提升

由于去年迎国检的客观影响，造成今年国检后的工程市场相对萎缩，在此不利的大环境下，公司全体领导和广大职工都能认清形势，以全新的工作方法，积极投入到竞争更加激烈的公路建设市场大潮中。相继在各地积极争取，参与招投标，为公司的下一步发展抢占了先机。

3、加大投入，渐次充实企业实力

首先，公司于年初通过公开招聘，引进了五名工程技术人员。他们分散到各个项目上分别承担施工技术、试验检测工作，这支力量在今年公司的项目实施中发挥了很大的积极作用。

其次，为了适应市处推广新技术、新工艺、新材料的需要，公司在年初特请来专家给技术人员传经授课。公司还多方筹措资金，添置了沥青混凝土摊铺机一台、胶轮压路机一台以及一些运输车辆等机械设备，为下一步公司的生存与发展注入了新的动力。

4、基层管理工作规范有序

今年，公司先后修订了一批规章制度，落实安全生产责任制，各部门都能立足岗位，尽职尽责。组织学习，《学会感恩，担当责任》一书，并对员工进行了业务水平、职业道德等方面的教育和培训，努力提高员工的整体业务素养和项目管理水平，增加员工对企业的认同感，增强对企业的凝聚力。对专业技术人员进行了集中学习与考核，激励了其学习的热情。另外，财务管理工作、人事劳资工作、工会计生等方面的工作都做到了规范有序，确保了工作水平有较大的提高。

5、实行“零利润成本目标考核”，困境中求生存

由于工程建设市场现在竞争激烈，资金紧张，导致工程项目的投标限价极底，业主基本上是贴在“成本”线上定限价。在这种情况下，为了让少得可怜的工程经费达到最大限度的节约，公司实行了“零利润成本目标考核”制度，给工程项目下达指标，然后再由公司职能部门定期考核，依据考核结果，视其盈亏情况兑现奖惩措施。

即便如此，今年所经营的项目仍然难以取得令人满意的经济效

益。这既有限价过低原因，也与施工期间材料大幅涨价、大量租赁设备有关。

但在项目实施过程中，主要管理人员还是尽了最大的努力，在力所能及的范围内尽量节约开支、压缩非生产性开支，力求实现困境中的最优效果。

6、维持稳定，化解矛盾，为公司员工适度调资

四月份以来，由于各种原因的影响，部份事业人员多次集中上访要求发放事业性档案工资。事发后，公司吸取前几年事态激化的教训，保证迎国检工作的稳定，对此事给予高度重视，除了向站领导及时主动汇报事件动态外，还及时召开了多次会议，要求公司中层管理人员以身作则，同时做好员工思想的疏导工作，引导大家站在公司生存与发展的角度，从长远利益出发，对待当前问题。

通过上级领导的支持，公司各级管理人员的艰苦努力，公司考虑财力的现状，报经站委会批准，对事业在编人员恢复事业在编工资，对其他人员的工资上浮20%。如此，矛盾得以初步化解，事件得以妥善解决。

二、存在的不足与主要困难：

1、建设市场萎缩，公司面临无米下锅的局面。人无事，则心不稳。

2、资金严重不足，公司现在的欠款是4000多万元，职工福利待遇差，个别职工积极性不高，工作不安心，对公路事业进一步发展有一定的影响，而且最为严重的是后勤人员过多、一线人员少，轻闲的人多，出力的人少。职工竞争意识差、观念滞后。

3、专项工程的技术人员、管理人员与设备跟不上。特别是机械设备严重跟不上，制约了公司的发展。总裁

4、员工的工作热情不高，由于体制等各方面的原因，工人的工作积极性和主动性太差。

5、由于大环境的影响，造成经济萧条，导致公司在讨要欠款时非常困难。直接影响了公司的发展与生存。

回顾一年的工作，既有成绩，，也有不足。由于各种各样的原因，造成公司今年的项目工程相对较少，公司的发展处于相对困难时期，但，我们相信，只要有公司的坚强领导，职工的团结一心，经过认真分析，深刻反思，及时采取积极的应对措施，在承认存在不足的前提下，吸取教训，奋发图强，我们坚信，公司一定能早日走出困境，再造辉煌！

二、20xx年工作计划

20xx年我们将以科学创新和谐发展为理念，带领全体员工加压奋进、居安思危，扎实推进公司的工作又快又好地发展，为公司的职工利益谋好福祉，为邳州公路事业的发展做出应有的贡献。

一、总体目标：

1、工程总量突破1亿元；

2、还清相关设备的按揭贷款，盘活资产，更新部分废旧设备；

3、引进工程技术人员5-8名；

4、工程建设工作全市领先。

二、制度管理工作：

1、加强职工队伍建设，20xx年公司将逐步调整职工队伍，在上级领导的安排下逐渐吸收一些年富力强、经验丰富、技术过硬的人材充实到公司中，实现工程建设职工由年老体弱、知识缺乏到年青化、知识化的转变。并且加强对职工的业务知识、劳动技能、职业道德等各方面的培训，逐步提高他们的业务技能，加强他们的思想道德修养，营造浓厚的学习氛围，逐步把他们培养成知识丰富、业务精湛、爱岗敬业、乐于奉献的养护职工队伍，以适应“十二五”迅速发展的公路事业。

2、做好《远通简报》。有计划的安排各种类型的学习培训，激发员工活力；适时组织部分人员就公司生存与发展大计进行大讨论，寻求企业发展新途径。

3、强化管理，加大对各项制度的落实情况的检查与考核力度。全年公司将完善、落实激励机制，进一步深入推行项目成本管理办法、项目质量管理办法。

4、在工程施工与管理工作中，严格按照上级的各项工作的要求，积极参与质量创优活动，强化精品意识，坚持细节决定成败、执行重在到位的理念，从每一个细微处抓起，努力提升质量与竞争能力，确保各项工程的实施在全市处天领先的地位。

5、加强安全管理，按照平安工地达标示范的要求，严格安全管理的各制度，明确责任强化目标，以安全为天的指导思想作好各项工程建设的工作，全年做到0安全事故。

20xx年的工作计划将任重道远，但是全体公司员工会经过努力，克服困难，科学分析研究，精细管理，精打细算，我们相信，有公路管理站领导的正确领导与支持，有公司全员的不懈努力，无论有多大的困难，以我们修路人特有的精神与干劲，我们都能够扫平前进路上的坎坎坷坷，铺就通向未来的平坦大道。

邳州远通公路工程有限公司

二〇20xx年x月二十三日