20xx年 “百千万”成长中小企业工作总结 加快我县中小企业发展,是保持经济平稳发展的重要基础,是关系民生和社会稳定的重大战略任务。实施中小企业“百千万成长工程”，选择一批成长性好、科技含量高、带动性强、有发展潜力的中小微企业入围我县“百千万工程”，集中力量支持其发展，对扩充我县中小企业发展总量、提高质量、优化结构，提升中小企业整体竞争力具有重要意义。

一、工作开展情况

20xx年我县通过“百千万”成长工程使唐河县兴利源电子有限公司成长为百家企业，使39家小微企业成长为规模以上企业，鼓励创办50多家小微企业。同时做好培育库工作，严把培育库企业的上报工作，及时完善和移出培育库企业40余家。针对未完成年度增长目标的企业，我们继续加大扶持、培育力度，争取各类生产要素向“百千万”成长工程企业倾斜，确保企业生产目标任务顺利完成。针对我县实际情况，今年我县新增重点监测企业2家，共56家；新增培优扶强企业13家，共26家。从这些企业中找出成长性好、创新能力强、产品技术含量和附加值高的中小企业纳入到“百千万”工程，切实做好入库企业的运行监测和季度信息上报工作。

二、主要措施及存在的问题

1、加强工业经济运行监测预警和综合协调力度。通过

定期召开工业经济分析会，深入重点企业调研等形式，加强全县工业经济运行、规模工业企业的跟踪监测。密切关注企业生产经营状况和经济运行走势；加大“百千万”工程企业的运行监测力度，及时分析和解决工业经济发展中出现的新情况和新问题，搞好生产要素的组织衔接，避免工业经济运行产生大的波动，确保全县经济健康、平稳、持续发展。

2、加大现有企业扶持力度。进一步加强银企沟通对接，努力为中小企业流动资金争取贷款。积极申报争取国家在新型工业化、技术改造、节能循环经济发展等方面资金扶持。抓好企业自主创新，鼓励企业加大技术改造投入，不断增强企业发展活力。对“百千万”工程企业，要优先申报和帮助争取国家、省工业结构调整、工业转型升级、技术改造、节能减排、重大科技专项等各类奖补资金，县财政每年要拿出专项资金扶持县重点企业发展。

3、落实高效生产。要结合市定目标，层层分解落实，深入“百千万”工程企业认真细致察看企业目前的生产经营状况，对企业生产存在的问题逐一明确包抓领导、责任人和办结时间，及时协调解决到位，利用一切有利条件支持企业开足马力赶超生产。对亏损企业，要实行一厂一策，帮助扭亏增盈。

4、突出抓好市场开拓。如何拓展市场，多接订单，是促进企业生存发展、确保完成全年任务的重要保证。一是要大力拓展产品市场。在市场不景气、多数企业收缩市场的情况下，正是我们企业抢占产品市场最佳机遇。企业要在不发

生亏损的前提下，坚持生产，强化销售，创新营销理念，更新营销渠道，稳定客户，扩大客源，主动拓展和抢占国内外市场。二要帮助企业积极开拓市场。加强市场信息分析与预测，把握市场动态，多渠道、多层次、多样化组织企业参加省市产品展览展销活动和产品销售对接会。

三、下一步工作计划

1、继续强化监测，搞好服务。进一步坚持对“百千万”工程企业生产数据的上报工作，搞好运行分析，及时发现生产中出现的问题，帮助其解决。同时，协调各种生产要素，倾斜支持“百千万”工程企业，尤其是国家的优惠政策和项目扶持资金。

2、加大企业投入。鼓励企业加大生产投入、项目技术改造和新产品研发，使企业产品附加值增加，提高企业市场竞争力。同时拉伸同类产品生产链，降低企业生产成本。

 

第二篇：20xx年企业经理个人工作总结

20xx年企业经理个人工作总结

××有限公司经理××同志，男，出生于××年×月，该同志从事××工程施工管理已有××年，自××年×月成立××公司以来，一直担任企业的法定代表人兼公司经理。目前具有工程师职称，并于××年×月获得××交通学院公路与城市道路专业大专证书，该同志具有丰富的建筑施工企业实践管理工作经验、扎实的施工管理理论知识。在他从事该工作以来主要突出的工作业绩有：

1、××年×月完成××至××公路的5.062公里道路工程，获优良工程；

2、××年×月完成××开发区36360m2××南路道路工程，获优良工程；

3、×年在××技术中获××省“五小”竞赛二等奖。

该同志一直十分注重精神文明建设、遵纪守法、依法经营，富于创新精神，探索企业经营管理的新路子新方法，在××同志带领下，企业的规模日趋壮大，职业队伍队稳定，素质提高，企业的经济效益和社会效益取得双丰收，现将该同志的工作总结如下：

一、加强政治思想学习，不断提高素养。

该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想，热爱祖国，热爱社会主义，坚持四项基本原则，具有较强的组织纪律性，能带头以身作则，严格遵守国家的法律法规，以及本单位的各种规章制度，思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业取得各种荣誉：自××年以来一直被××工商管理局评为“重合同守信用单位”，自××年以来评为××市“重合同守信用”单位，××年连续四年被评为“先进私营业主”，××年度评为“诚信私营企业”，××年评为“先进私营企业”，还被评为“中国诚信质量达标单位”。

二、不断加强业务知识学习，提高业务工作能力。

该同志平常十分注重业务知识的学习，对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练，同时积极吸收国际国内先进的经验，并运用于日常的管理、施工当中，在他的带动下，全公司员工都成了一股经常学习业务知识，不断更新已有知识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛，对竞赛优胜者除奖励外，还根据工作需要，加以重用、提拔，使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企业提升竞争能力，优化结构起到了十分重要的作用。

三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路。

没有规矩，不成方圆。该同志十分注重企业的各种规章制度建设，根据企业的实际情况，并依据建立现代企业管理制度要求，制定了本企业的管理规章,落实各种岗位责任制，因管设岗，因岗定人，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明，各司其职，各就各位，核理管理层次，实行分级管理，统分结合的企业管理模式，使企业在规模、产值日益壮大的情况下，始终保持企业良好的运作状态，为企业的大踏步发展奠定了基础。企业的各项管理工作走上了规范化之路，～年5月，经××认证中心的严格审查，企业取得了iso9001质量管理体系认证证书，为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。

四、加强职工队伍建设，充分发挥职工的积极性创造性。

职工是企业的主人，没有良好而稳定的职工队伍，要使企业发展壮大那是一句空话。××经理历来十分注重职工队伍建设，把职工队伍建设摆在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特点，主要工作场所在野外，风餐露宿是常事，因此对职工的身体，适应能力要求较高。吕德坤经理根据这种特点，在职工的录取、使用上严格把关，选择身体素质好，有吃耐苦精神的员工进入，对新员工进行岗前培训、安全知识教育，使每一个职工在思想上行政上有一个标准，确保了员工的思想素质，在施工忙季，需聘用大量民工，这对安全是一个难题，××就带领企业安全员亲自下工地，进行现场指挥，确保了工程的施工安全，在职工内部开展了劳动竞赛，还针对企业青年多，业余生活枯燥的实际情况，带领青年骨干组建立了青年科技队，引志青年学知识学文化，定期开展活动，不但提高了青年职工的工作办事能力，还丰富了他们的业余生活，也为稳定职工队伍起到了很好的作用。根据企业的经营情况，不断改善职工的报酬福利待遇，在逐步提高职工报酬的情况下，为职工购买了养老保险，施工安全保险等。每年组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游，节前开展拔河比赛、卡拉ok赛、羽毛球等比赛，丰富职工的业余生活，充分调动了职工的工作积极性，为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。

五、强化管理、开拓创新、提升效益。

管理、创新是××经理思考得最多的问题，确实管理对一个企业来说，是十分重要，没有良好的管理，就谈不上企业的发展、效益，而没有创新，企业的管理就会停滞不前，就会缺少发展的动力，××经理擅长综合管理，他根据自己二十年的企业管理施工经验，加以总结，制订出一套适应企业发展了管理模式，并不断加以创新落实， 同时积极探索吸取国际国内的先进经验，在施工过程中大胆采用新技术新方法，提高了工程质量，降低了工程成本。在他的坚持下，企业每年开展“百日质量安全”活动，在管理上始终坚持“质量第一、安全第

一、信誉第一”的经营宗旨。自××同志担任经理以来，企业承担了大量的施工任务，所施工的工程合格率为100%，优良率达到百分之三十，受到了建设单位的好评，特别是××开发区工程，在面广量大的情况下，××经理带领公司一股人日夜巡视，进行现场管理，现场解决问题，确保了工程施工安全、施工质量，受到了开发区领导的表彰，为企业争得了荣誉，××经理为企业的施工质量、安全作出了较大的贡献。

开展标准化管理工作，增收节支，杜绝铺张浪费，努力降低生产成本，在确保工程质量的前提下，对工程施工材料耗用指标实行考核，减少了材料浪费现象的发生，加强内部管理，挖掘内部潜力，向管理要效益，精简机构，提高办事效率，在××经理的精心组织管理下，企业的信誉，效益有了很大的提高。今年可望实现产值××余万元，利润200余万元，使企业的经济效益、工程质量、技术进步等方面处于同行业的领先地位，为企业树立了较好的社会信誉。