20xx年终工作总结

20xx年对我来说是充实的一年，转眼到了12月中旬，在此对我一年的工作进行自我总结，对于工作中的不足也希望在这次总结中得到提升，并能在明年进行改正。

今年我与五月初在宋晓夫总工程师的带领下进驻百货大楼地下停车场工程进行技术管理工作。以下就是我在工作中的一些感受，如有不对的地方希望领导批评指正。

一、 建筑方案设计

本工程采用的是大筏板基础、无梁楼盖体系，这种结构形式的有点在于其没有梁从而使结构层高度降低，并能减少层高或增加净高、节约模版，施工快捷，管道铺设方便等优点。百大项目设计层高5.45m净高5m，扣除消防设施管道、灯具、地面装饰装修等剩余高度在3.7m左右，采用立体停车位下层能停放高度2m以内的车辆，上层只能停放高度在1.55m以内的车辆，对于使用不是很方便，建议我公司如在日后的工程中采用立体停车位应将地下室的各种设备管道所使用的空间充分考虑，将层高提高500mm将净高控制在5.5m左右。

本工程城区中心地段，车流量大，为保证交通的顺利通行，经研究觉得采用分段施工，施工路段采用部分封路施工。于7月1日全面封道施工，要求于10月1日全面通车。为保证工期能按要求完工，设计单位按照规范要求将后浇带改为膨胀加强带，本工程混凝土强度等级C35抗渗等级P6，混凝土限制膨胀率为（2-3）*10-4。加强带每隔33.6m设置一道，混凝土强度等级C40抗渗等级P6，混凝土限制

膨胀率为（4-5）*10-4，膨胀加强带带宽2m，并增设15%水平温度筋，两端各伸出膨胀加强带2m，并固定于上下层（或内外层）钢筋上。在温度、施工方式方法等因素综合影响下。此项做法虽然保证了工期，但是不利于混凝土的收缩变形，在天棚、墙面、地面产生了多处细微裂缝。

二、 土建施工

对于我这个对现场管理经营相对匮乏的现场管理人员来说，总公司给于我们项目部帮助无疑是巨大的，每周的现场例会宋晓夫总工程师都会亲自到现场帮助协调解决现场施工中的困难，解决技术难题，如果没有宋晓夫总工程师的指导土建施工工作是不可能这么保质保量的完成好的。在现场管理工作中我也发现了我自己的不足之处，对现场施工质量管理不严格、管理能力不足以及对施工工艺的不熟悉，在宋总对我们严格的要求下，基坑防护、危险建筑物的沉降观测、混凝土浇筑的养护、防水卷材施工等、这些问题都得到了解决。有一句话我觉得很有道理“管不管是态度问题，能不能管好是能力问题”我在实际的工作中不管是工作态度还是工作的能力都还很欠缺。需要继续向宋晓夫总工程师学习。

三、 消防验收

消防验收过程中我感觉我们对消防验收的步骤及要求了解的不够透彻、对专用防火规范的理解深度不够，导致在验收过程中检查出很多问题，1）设计院在设计防火分区的时候按照建筑设计防火规范GB50016-2014将地下室设计为三个防火分区，每个防火分区面积小

于4000㎡，消防初验过程中消防队按照汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-2014第5.1.1汽车库防火分区的最大允许建筑面积应符合表5.1.1的规定。其中，敞开式、错层式、斜楼板式汽车库的上下连通层面积应叠加计算，每个防火分区的最大允许建筑面积不应大于表5.1.1规定的2.0倍；室内有车道且有人员停留的机械式汽车库，其防火分区最大允许建筑面积应按表5.1.1的规定减少35%。 实际防火分区面积应为2600㎡，消防疏散、排风、喷淋等设施从新安装。2）从新划分的防火分区其中有一个防火分区只有排风没有自然送风，在验收过程中，此密闭区域产生了负压，卷帘被抽离出轨道。

通过这近一年的工作，让我认识到自己的不足之处，同时要对设计规范及验收规范尤其是建筑设计防火规范加强学习，避免在日后的工作中由于自己专业技术能力不达标对项目的实施及验收造成影响

 

第二篇：工程技术员个人工作总结

工程技术员个人工作总结 时光飞逝， xx年已经悄然过去。在过去的一年里本人在公司项目领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，加强施工生产管理，以提高自身素质为重点，以总公司“十制 ”“五比五创”为指导。抓好队里的施工技术工作，支持党组织做好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素质不断提高，工作不断进步，并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务，现将一年来的工作做如下总结。

一、工作方面

本人xx年从事施工队技术负责岗位，主要是负责队里的技术、质量、及配合队长做好队里的工作。从年初先后参加援建四川xx项目、xxxx道路改造工程项目、和xx路面项目。xx项目是一个工期短工程量大的一个政治工程，段落地形复杂，交通不便，路基施工进度缓慢，垫层没有足够的施工段落，但为保项目工期能顺利完工，我们队在环境复杂，施工难度大的特殊情况下，采取分段施工，路基交验一段，就施工一段，虽然这样调动比较频繁，员工比较辛苦，但使施工进度得到了保障。在质量方面坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序施工中都能得以有效控制，加强现场管理，在材料紧缺情况下，依然没有降低对入场材料质量要求，拒绝任何不合格材料进场。严格控制施工进度，明确施工任务量，在控制材料成本方面，首先核对好，在不影响质量，有利于我们砂砾垫层几何尺寸，对进场材料进行严格抽检，防止?跑、冒、滴、漏?出现。每天和核算员将当日完成的工程量进行节超对比，找出节超原因，为下一步控制材料成本做好基础，对每完成一段的任务量进行汇报总结，对存在问题进行分析，找出不足，认真落实，及时改进。

在xx项目，由于前期天气，变更等原因的影响，工程进度滞后， 后期工程量大，为保工期顺利完工，公司刘经理带领三名机关人员来到我们施工一线服务指导帮助，施工队实行两班倒，二十四小时施工，一天三餐都在路上吃，经过一个多月

的紧张施工，终于在业主要求工期内顺利完工。在紧张施工过程中，能始终贯彻执行总公司的各项规章制度，及各项成本管理。

二、思想方面

一年来，不断地学习，努力提高自己思想政治素质和专业水平。认真学习总公司各种管理制度，深刻领会总公司重要会议的会议精神以及下发的文件。结合实际工作，有针对性的学习各类专业知识，一方面认真学习与本专业相关的现行规范、技术标准；另一面加强在实践中学习，向有经验的老同事、监理单位虚心请教，不断提高自身的专业水平。

三、xx年工作计划 xx年我将在总公司xx路面项目负责拌和站的收料工作，首先以身作则带领队里人做好检斤工作，立足本岗，履行职责，对进场材料从数量上严格检斤，防止一切?跑、冒、滴、漏?出现。从质量上做到车车抽检，杜绝任何不合格材料进场，检斤#4@p，日报单要填写准确并及时上报材料科进行入账。随时与工程科、质检科保持联系，从工程总体材料控制，以防止各个单质材料多进或少进的情况发生。

作为青年技术人员一定要发扬四公司“传”“帮”“带”的优良传统，对新毕业的学生不仅在工作上进行“传”“帮”“带”，还有在生活也要关心和帮助。让他们来到我们公司有一种回家的感觉。

在团结协作，提高团队精神方面，要做到尊重领导，尊重同事，要能够协调好同事间关系。加强自身责任感，个人服从组织，下级服从上级，办事不独断，虚心听取不同意见。对人诚恳，办事公正，敢于承担责任。

四、合理化建议

希望总公司新的岗位职责，能够尽快制定并实施起来。让我们每一个人都能够按着自己岗位职责来工作，谁的事谁做，就能避免推诿扯皮的现象出现。

五、自身不足与整改措施

总体上讲，与领导和同事的沟通交流不够，管理能力和工作效率也有待进一步提高。今后要多与同事交流工作、学习、思想方面内容，以达到互相激励互相帮助，共同提高的目的。把更多的时间用在学习和思考工作上。

以上是我这一年来的工作总结，在施工管理中，虽然取得了一点收获，但对于公司对上层管理者的要求，自我感觉还有一定的差距，在日后的工作中，会尽自己的的最大努力去做好自己的本质工作，为项目、为公司的明天尽自己的一份微薄之力！