一个月工作总结

工作总结

我自20xx年5月18日正式上岗至今已过去了三个月的时间,在过去的三个月里,我不断学习,不断成长,下面对这三个月的工作进行初步总结:

一、 万事开头难。从一开始就要有心,有心才能办好事。 俗话说万事开头难,一切事情都要有个很好的开头,工作自然如此,在来公司之前我就已做好充分的心理准备,无论工作是怎样的我都要认真对待,细心完成。工作重,要不气不馁不抱怨,工作轻,要不骄不躁足耐心。只有好心态,才有工作的好心情,进而才有好效率。

二、谦虚使人进步。生活是个大讲台,许多东西都要虚心受教。 在学校学做人,在社会学做事。生活处处有学习。工作自然也是如此,刚来时,我被指派测试驾训宝APP。在此期间,我越来越懂得谦逊,谦虚使人进步,骄傲使人落后。世界之大,有许多东西是我所不知道的,我只有谦逊,不断学习,不断充实自己,才能有一个更好的自己。

三、责任重于泰山。一定要有责任心,事情才能做到位。 爱因斯坦说过:对一个人来说,所期望的不是别的,而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。而一个人要对一件事全力以赴,那他必须要有责任心,心中有责,做事才能负责,才能竭尽全力。而只要做事者竭尽全力,再难的事情也有解决的办法,世上无难事只怕有心人嘛。测试人员更要有责任感,才能更好的为公司为自己创造利益。

综上所述,我对接下来的工作做一个初步规划:

首先,我将每天以一个好心态来面对我的工作。将生活情绪撤离工作,不能让私人情绪影响工作。其次,在学习生活中,不骄傲不自满,随时学习,随时充实自己。以一个谦逊的自己面对以后的工作学习。再次,我要做到更好的与人合作,无论是数据部还是产品部都少不了分工合作,在合作中与人形成更好的合作默契,追求更高的效率。最后,在任何时候,做任何事,都要全心全力,认真负责。无论是谁交代的任务、工作,不接则已,接了就要全心全责。以整个心去做事,才能做得更好更优秀。

以上就是我对自己三个月来的工作所做的心得总结,在以后的工作中,我一定还会学到更多的东西,会有更多的心得与感悟,我一定会好好工作,已公司工作为首要,鞠躬尽瘁。

年 月 日

 

第二篇:一月店长月度工作总结

假日餐饮管理有限公司 店面管理文件(绝密)

店长月度工作总结

店名:总店 店长: 刘岩 填写时间:2011-5-23

本月销售情况总说明:

本月计划任务指标:58(万元), 实际完成任务指标: 87.37(万元) 本月天数 31日均: 2.8(万元),周六、周日日均 :3.1(万元) 本月及年度销售任务对比分析表(每月客流量,客单价,日均营业额比较)

一月店长月度工作总结

一月店长月度工作总结

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假日餐饮管理有限公司 店面管理文件(绝密)

月度菜品单品销售统计

统计期间 月日至月日 统计人:

一月店长月度工作总结

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一月店长月度工作总结

一月店长月度工作总结

菜品排名前后各10名统计 品质为旗 育人为魂 诚信为本 服务为源

一月店长月度工作总结

一月店长月度工作总结

附注:1、每个小分类可选择重点菜品统计

2、高利润菜品所有品种除“零”销售外均需统计 新菜品销售统计表

一月店长月度工作总结

本月销售排名表

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一月店长月度工作总结

一月店长月度工作总结

原料库存分析

人事情况总结:

一月店长月度工作总结

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一月店长月度工作总结

一月店长月度工作总结

说明:餐饮企业员工年流动率应控制在80%以内为基本标准,对各店人员流失要有月度控制目标管理。

人事费用比率=人事费用项目额/人事费用总金额

人事费用总金额=本店工资总额+奖金总额+培训费+费用动态栏费用合计

店面卫生环境总结(店面环境检查表:前厅、后厨、卫生间)

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假日餐饮管理有限公司 店面管理文件(绝密)

支出费用情况 费用支出明细表

一月店长月度工作总结

设备维修费用支出明细表

一月店长月度工作总结

一月店长月度工作总结

其他事项记录(顾客投诉、店内突发事件等)

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假日餐饮管理有限公司 店面管理文件(绝密) 本月度工作情况汇总说明:

下月工作计划:

营销方面

培训方面

效率提升方面

管理创新方面

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