中层干部胜任能力测评
个人评估报告
中干胜任能力360度评估反馈报告的解读
反馈报告提纲:
前言: 如何解读报告
第一部分:此次反馈的基本情况
第二部分:其他人眼中的你是怎么样的
第三部分:您的优势在哪里
第四部分:尚待改进的地方
第五部分:行动方案
前 言
每一家公司都希望员工能有优秀的绩效,并用大量的激励手段去鼓励,还用大量的培训去帮助他们实现。心理学家对于成功人士的研究表明:优秀业绩和高智商、高学历之间不是等号,相比之下,人的行为习惯对业绩的影响更大。
管理专家的研究表明,成功的职业经理在以下一些方面表现突出:
管理自己:职业操守,学习创新
管理他人和团队:团队管理,沟通协作
管理任务:执行能力,专业能力
在每一个维度上,都有一些共同的行为习惯。我们所采用的这一份问卷,就是根据这些行为习惯来设计的。请您的同事、上级、下级,包括您自己,就这些行为习惯来为您评分。
从问卷中,不仅可以看出您的优势在哪里,也可以让您了解周围同事眼中的自己是怎么样的。
第一部分:此次反馈的基本情况
此次反馈,共有12人为您填写了反馈问卷。问卷采用4分制和匿名的方式,填写问卷的人包括您的同事、下属、上级和您自己。
给您的反馈数据经过处理,形成了以下图示。各维度的分值是所有单项得分的平均值。
一、管理自己
(一)职业操守
(二)学习创新
二、管理他人和团队
(一)团队管理
(二)沟通协作
三、管理任务
(一)执行能力
(二)专业能力
说明:
从总体趋式图来看,参与人员对您的评价一般。您对自己的评价明显高于他人的评价,尤其是与上级评价的差距接近1,说明您或与上级的要求有所差距或是您与他们的沟通存在问题,是值得您在今后的工作中关注的。
从三个方面来看,大家与您个人评价相近,都认为你在管理他人和团队及管理自己方面较好,在管理任务方面还有待加强。
第二部分:其他人眼中的你是怎么样的
自我认知往往和别人眼中所看到的不同,这种不同和很多因素有关,例如和他人的熟稔度、自己的谦虚或是宽于待己等。所谓横看成岭侧成峰,这种不同并不说明对错。
但是,看法的差异往往影响到您和其他人的交往。了解到这些差异,有助于您更好的指导自己的行为,接纳差异并更好地在现有环境中开展工作。
本部分的图表显示各个层级的人群对您的反馈:
相对其他被反馈人,您的行为表现相对获得同级、下级的普遍认可,各维度评价结果相对均衡。相对而言你自己给出的分数均要高于其它人对您的评价,尤其是你认为自己在沟通协作和团队管理上做得非常出色,但其它人对您的看法却不是这样。同时上级对您的各项评价均低于其它人,也远低于您个人的看法,这需要您在工作过程中重点关注并与他们保持积极的沟通。
综合看来大家对你的沟通协作相对较为认可,认为你在专业能力方面还需要有所提高,而这一点你已经有所认识。另外同事认为你的团队管理和执行能力方面还有改进的空间。
总体而言,你的优势在沟通协作和职业操守方面,请你继续发扬优势;你在学习创新方面也有较好的表现,可持续提高;在专业能力、团队管理和执行能力方面需要重点提高,请今后在工作中多加关注。
各单项指标对比:
第五部分:人力资源顾问的观点
总的来说,您在所有 6 项核心能力方面的表现非常优秀,相比而言,专业能力的表现频率稍低,需进一步提升。
提示:由于您目前作为沈阳公司的中层干部,部门员工人数也不多,因此管理难度相对较小,但随着未来公司的继续发展,伴随您的角色转变和调整,需提升境界和个人修养;在本业务领域则要努力培养更多的专业管理人才。
您的评估结果
根据您在胜任能力方面的表现,建议您近期发展的重点是专业能力,我们建议您与上司共同探讨,制定发展计划。建议您可以采取以下行动:
一,确定要改善的行为——
通过前面测评的数据结果和我们的归纳总结,建议您致力于以下方面来改进您的行为表现:
ü 加强对房地产开发业务流程的了解,针对改善企业内部管理体系、提高工作效率等方面提出有价值的建议并身体力行;
ü 根据公司的情况,组织制定并出台相应的管理制度,并严格监督实施,使公司内部管理有序;
ü 在控制成本的前提下多安排后勤保障工作,使员工或相关部门的满意度提高;
ü 对公司人力资源规划有一定的前瞻性。
二,制定半年到一年的改善计划——
同时,我们针对您的具体情况提供一个可实施的改善方案,供您参考。
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