建设项目管理心得体会 为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。

建设项目管理心得体会一：建设项目管理心得体会

通过对于项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理和公用知识及其方法和工具。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：

一、项目管理理论知识的学习

从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、 技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，

更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多项目管理软件，如：Microsoft Project、P3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。

二、建筑工业化

建筑工业化是指通过现代化的制造、运输、安装和科学管理的大工业的生产方式，来代替传统建筑业中分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式。它的主要标志是建筑设计标准化、构配件生产施工化，施工机械化和组织管理科学化。

建筑工业化，首先应从设计开始，从结构入手，建立新型结构体系，包括钢结构体系、预制装配式结构体系，要让大部分的建筑构件，包括成品、半成品，实行工厂化作业。一是要建立新型结构体系，减少施工现场作业。多层建筑应由传统的砖混结构向预制框架结构发展;高层及小高层建筑应由框架向剪力墙或钢结构方向发展;施工上应从现场浇筑向预制构件、装配式方向发展;建筑构件、成品、半成品以后场化、工厂化生产制作为主。二是要加快施工新技术的研发力度，主要是在模板、支撑及脚手架施工方向有所创新，减少施工现场的湿作业。在清水混凝土施工、新型模板支撑和悬挑脚手架有所突破;在新型围护结构体系上，大力发展和应用新型墙体材料。

构造工厂与现场相结合的生产体系，工厂化建造是指采用构配件定型生产的装配施工方式，即按照统一标准定型设计，在工厂内成批生产各种构件，然后运到工地，在现场以机械化的方法装配成房屋的施工方式。采用这种方式建造的住宅可以被称为预制装配式住宅，主要有大型砌块住宅、大型壁板住宅、框架轻板住宅、模块化住宅等类型。预制装配式住宅的主要优点是：构件工厂生产效率高，质量好，受季节影响小，现场安装的施工速度快。缺点是：需以各种材料、构

件生产基地为基础，一次投资很大;构件定型后灵活性小，处理不当易使住宅建筑单调、呆板;结构整体性和稳定性较差，抗震性不佳。

三、建设项目管理

建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。

建设项目范围管理是在项目管理过程中所开展的计划和界定一个建设项目或项目阶段所需和必须要完成的工作范围以及不断维护和更新建设项目的范围的管理工作。开展建设项目范围管理的根本目的是要通过成功地界定和控制项目的工作范围与内容，确保建设项目的成功。

这项管理的主要内容包括：建设项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。

建设项目质量管理是为确保建设项目质量能够达到要求所开展的一种项目管理工作。主要内容包括：建设项目的质量规划、项目质量保障和项目质量控制等。开展建设项目质量管理的根本目的是要对一个项目的工作和该项目的产出物的质量进行严格控制和有效管理，以确保一个建设项目的真正成功。

这项管理又可以分成建设项目产出物的质量管理和建设项目工作质量管理两个方面。

建设项目人力资源管理是在项目管理过程中为确保更有效地利用建设项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作。开展建设项目人力资源管理的根本目的是要对项目组织和项目所需人力资源进行科学确定和有效地管理，以确保建设项目的成功。

主要内容包括：建设项目组织的规划、项目人员的获得与配备、项目团队的建设等。

建设项目沟通管理是为确保有效地、及时地生成、收集、储存、处理和使用项目的信息，以及及时合理地开展沟通而开展的管理工作。建设项目沟通管理的根本目的是要对项目所需信息和项目相关利益者之间的沟通进行有效管理，以确保建设项目的成功。

主要内容包括：建设项目沟通计划的制定、项目信息的传送、项目报告和会议管理等方面的内容。

建设项目风险管理是为确保能成功地识别出建设项目风险、分析和度量项目风险以及应对项目风险所开展的各种建设项目管理工作。建设项目风险管理的根本目的是要对建设项目所面临的风险事件和后果进行有效识别和及时控制，这是针对项目的不确定性而开展的降低损失和抓住机遇的一种管理工作。

具体管理内容包括：建设项目风险的识别和度量、项目风险对策的设计和项目风险的控制等。

总之，通过本学期这门课程的学习，收获了很多。

建设项目管理心得体会二：建设项目管理心得体会

通过本次二级建造师继续教育，受益匪浅，本人着重从以下几个方面谈谈收获

一、其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理.在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度。

二、工程项目管理的类型可归纳为以下几种:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建

设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理。

三、建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。

四、还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡

事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。

这是我学习这门课以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，知识能够成就梦想!

 

第二篇：建设项目管理答案

《建设项目管理》作业集

第一章 工程项目管理概论

一、单选题

1、项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的 3 任务。

①临时性 ②复杂性 ③一次性 ④重复性

2、项目管理职能主要是由 3 执行的。

①企业经理 ②项目技术负责人 ③项目经理 ④企业技术负责人

3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先控制的纠正对象是 4 。 ①活动 ②资源 ③组织 ④计划

4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场控制的纠正对象是 1 。 ①现场项目实施的活动 ②现场项目实施的资源 ③现场项目组织 ④现场项目计划

5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是 2 。

①项目设计 ②可行性研究 ③施工安装 ④竣工验收

6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是 3 。

①编制项目建议书 ②进行可行性研究 ③建设准备 ④编制可行性研究报告

7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府 2 办理建设项目施工许可证手续。

①城市规划部门 ②建设行政主管部门 ③环境保护部门 ④工商行政管理部门

8、建设工程保修期限是指从 2 起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。

①工程完工之日 ②工程移交之日 ③工程竣工备案之日 ④竣工验收合格之日 9建设单位应当自领取施工许可证之日起 3 内组织开工。

①一个月 ②二个月 ③三个月 ④半年

二、多选题

1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行 2345 。

①管理 ②组织 ③计划 ④控制 ⑤协调

2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属于基本建设项目的是 134 。

①新建项目 ②技术引进项目 ③扩建项目 ④迁建项目 ⑤设备更新项目

3、以下属于工程项目管理特点的是 1345 。

①一次性 ②周期性 ③综合性 ④约束性 ⑤可变性

三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）

1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可行性研究报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项目进入实施阶段。 （ √ ）

四、简答题。

1.简述工程项目管理的主要内容？

1、项目管理是一种管理方法体系

2、项目管理的对象是项目，机一系列的临时任务；项目是由一系列任务组成的整体系统，而不是这个整体的一个部分或几个部分。

3、项目管理的只能与其他管理的职能是完全一致的，即是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。

4、一定的约束条件是制定项目目标的一句，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。

5、项目管理运用系统理论和思想，项目在实施过程中，实现项目目标的责任和权力往往集中到一个人货一个小组身上。

6、项目管理职能主要是由项目经理执行的。

2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别。

工程项目管理的对象是具体建设项目，施工管理的对象是具体工程项目，虽然都具有一次性特点，旦管理范围不同，前者是建设全过程，后者仅限于施工阶段，而企业管理的对象是整个企业，管理范围涉及企业生产经营活动的各个方面。

3.简述申请施工许可证应当具备的条件。

（1）、已经办理该建设工程用地批准手续

（2）、在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可

（3）、需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求

（4）、已经确定施工单位

（5）、有满足施工需要的施工图纸和技术资料

（6）、有保证工程质量和安全的具体措施

（7）、建设资金已经落实

第二章 工程项目策划与决策

一、单选题

1、可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在 3 。 ①±10% ②±20% ③±30% ④±40%

2、可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在 2 。 ①±10% ②±20% ③±30% ④±40%

3、可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在 1 。 ①±10% ②±20% ③±30% ④±40%

4、可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入 4 阶段。

①施工 ②设计 ③准备 ④实施

二、多选题

1、按项目建设程序划分项目策划可分为 23 。

①项目总体策划 ②项目构思策划 ③项目实施策划 ④项目局部策划 ⑤项目控制策划

2、按项目策划的范围划分项目策划可分为 14 。

①项目总体策划 ②项目构思策划 ③项目实施策划 ④项目局部策划 ⑤项目控制策划

3、项目实施策划一般包括以下几种 1235 。

①项目组织策划 ②项目管理策划 ③项目控制策划 ④项目计划策划 ⑤项目融资策划

4、项目控制策划一般包括 15 。

①项目组织策划 ②项目目标体系的确定 ③项目控制系统的建立 ④项目运行的策划 ⑤项目融资策划

5、可行性研究工作一般可分为以下几个阶段 134 。

①投资机会研究 ②技术可行性研究 ③初步可行性研究 ④详细可行性研究 ⑤经济可行性研究

6、可行性研究的经济评价通常包括以下几个层次 145 。

①财务评价 ②技术评价 ③综合评价 ④国民经济评价 ⑤社会评价

三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）

1、项目管理策划主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等，其重点在提出行动方案和管理界面设计。

（× ）

四、简答题。

1.简述工程项目策划的作用及工程项目前期策划的程序？

工程项目策划的作用：

1、明确项目系统的构建框架

2、为项目决策提供保证

3、全面的指导项目管理工作

工程项目前期策划的程序：

1、环境调查与信息收集

2、信息分析加工处理

3、工程项目构思

4、项目目标设计

5项目定义与定位

6项目系统构成

7项目策划报告

8项目审核

9提出项目建议书

10项目可行性研究

第三章 工程项目管理体制

一、单选题

1、具有“一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，使工程的进展不受影响，减少业主的风险”特点的承发包模式是 3 。

①平行承发包模式 ②工程合作体 ③工程联合体 ④CM模式

2、业主在竣工验收合格之日起 2 日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。 ① 14 ② 15 ③ 21 ④ 30

3、预先找出项目目标的干扰因素，预先控制中间结果对计划目标的偏离，以保证项目目标的实现，称为 3 。

① 被动控制 ② 事后控制 ③ 主动控制 ④ 反馈控制

4、具有“可以使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制，但并不意味着可

以降低业主投资”特点的承发包模式是 4 。

①平行承发包模式 ②施工总分包模式 ③施工联合体承包模式 ④工程项目总承包模式

5、具有“使设计与施工相互分离，容易造成设计方案与实际施工条件脱节，忽视施工的可能性和经济性”特点的承发包模式是 2 。

①平行承发包模式 ②设计或施工总分包模式 ③联合体承包模式 ④工程项目总承包模式

6、具有“通过采用‘Fast Track’快速路径法的生产组织方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期”基本思想的承发包模式是 3 。

①平行承发包模式 ②设计或施工总分包模式 ③CM模式 ④工程项目总承包模式

二、多选题

1、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目 134 直接参加的“三方”管理体制。

①业主 ②设计单位 ③承包商 ④监理单位 ⑤供货单位

2、现行的工程项目管理体制，使直接参加项目建设的业主、承包商、监理单位通过 134 有机地联系起来，形成了既有利于相互协调又有利于相互约束的完整的工程项目组织系统。 ①承发包关系②监督与被监督关系③委托服务关系④监理与被监理关系⑤合作或联合关系

3、业主方的合同管理的内容主要包括 123 。

①合同结构的策划 ②订立前管理 ③履行管理 ④签订管理 ⑤合同索赔管理

4、承包方的合同管理的内容主要包括 345 。

①合同结构的策划 ②订立前管理 ③履行管理 ④签订管理 ⑤合同索赔管理

5、以下属于平行承发包模式特点的是 1345 。

①设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期。

②业主与承包商之间的界面简单，从而减少业主的协调和管理工作量。

③合同数量众多，造成业主方的合同管理困难。

④业主的组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业管理能力和管理经验。 ⑤可以减少工作的不确定性，从而减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，可以节省投资。

6、以下属于工程项目总承包模式特点是 125 。

①承包商要求更高的风险补偿费，导致合同价格更高。

②使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制。

③对项目质量控制的难度增加。

④招标发包工作难度大，容易造成较多的合同纠纷。

⑤有利于项目业主对项目投资的控制。

7、现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是 124 。

①在项目决策阶段增加了咨询评估制度。 ②实行了工程建设监理制。

③实行了项目法人责任制。 ④实行工程项目招投标制。 ⑤实行了合同管理制。

8、政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理，在微观上主要是对工程项目的审定，包括 34 等工作。

①设计文件的审查。 ②建筑许可。 ③工程项目建议书的审批。

④可行性研究报告的审批。 ⑤安全与环保监督管理。

三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）

1、所谓GMP是CM单位向业主保证的最大的合同价，就是通过CM单位进行的管理工作，保证实际工程的总费用和CMfee不超过预先商定的一个目标值。当实际工程成本超过这个目标

值时，超过的部分费用由CM单位承担，而业主不给予支付，但节省的部分则归CM单位。

（× ）

2、代理型CM和非代理型CM的最大区别在于CM单位是否与分包商签订分包合同。（ √ ）

3、政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。 （ × ）

4、CM单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的合同价对业主是保密的。 （ × ）

四、简答题。

1.常见的工程项目管理类型有哪几类？

1、业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式

2、委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式

3、设计-招标-建造模式

4、建设管理模式（CM模式）

5、委托项目管理模式

6、PFI建设模式

7、伙伴合同模式

2.常见的工程承发包模式有哪几种?

1、平行发包模式

2、设计、施工总分包模式

3、施工总承包管理模式

4、工程项目总承包模式

五、论述题。

1.工程项目承发包模式的比较分析（要求比较三种以上模式）。

做不出

第四章 工程项目组织管理

一、单选题

1、 1 是项目管理的首要职能。

①项目组织管理 ②项目计划管理 ③项目协调管理 ④项目控制管理

2、以下不属于项目组织特点的是 3 。

①一次性 ②结构的复杂性 ③稳定性 ④与企业组织之间关系复杂

3、适用于大型复杂项目；公司同时承担多个项目；当公司对人工利用率要求高时的项目的组织形式是 3 。

①职能式组织 ②纯项目式组织 ③矩阵式项目组织 ④事业部制式组织

4、适用于小型或单一的、专业性较强、不需要涉及许多部门的项目的组织形式是 1 。

①职能式组织 ②纯项目式组织 ③矩阵式项目组织 ④事业部制式组织

5、适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目的组织形式是 2 。

①职能式组织 ②纯项目式组织 ③矩阵式项目组织 ④事业部制式组织

二、多选题

1、组织结构由 1235 等因素组成。

①管理层次 ②管理跨度 ③管理部门 ④管理流程 ⑤管理职责

2、以下描述正确的是 234 。

①管理层次越多，所需的人员就越多，协调的难度就越大。

②管理跨度大，管理的人员的接触关系增多 ，处理人与人之间关系的数量随之增大。 ③管理者所管理的下属人数按算术级数增加时，该管理者所直接涉及的工作关系数一般也呈算术级数增加。

④管理跨度与管理层次相互联系，相互制约，二者成反比例关系。

⑤处于较高管理层次的管理者，应有较大的管理跨度，而处于较低管理层次的管理者应有较小的管理跨度。

3、以下属于矩阵式组织形式优点的是 245 。

①项目的运转启动时间短 ②能有效地利用人力资源

③项目经理权利集中，可以及时决策，指挥方便，有利于提高工作效率

④ 有利于培养一专多能的人才 ⑤有利于人才的全面培养

4、施工承包商的项目组织的近外层关系的协调的主要工作包括 145 等。 ①与本公司关系的协调 ②与政府部门的协调 ③与金融组织的协调 ④与监理单位的协调 ⑤与分包单位的协调

三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）

1、下属的素质越高，处理上下级关系所需的时间和次数就越少，所以可以设置较宽的管理跨度。 （ √ ）

2、矩阵式项目组织中，每个成员都应接受原职能部门负责人和项目经理的双重领导，一般情况下，项目经理的控制力大于部门负责人的控制力。 （ × ）

四、简答题。

1.简述组织结构设计的原则和程序。

组织结构设计的原则：

1、目的性原则

2、集权与分权统一的原则

3、专业分工与协作统一的原则

4、管理跨度与层次划分适当的原则

5、系统化管理的原则、

6、弹性结构原则

7、精简高效原则

组织结构设计的程序：

1、确定项目管理没标

2、确定工作内容

3、选择组织结构形式、确定岗位职责、职权

4、设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式

5、人员配备

2.项目组织形式按组织的结构分有哪几种形式？按项目组织与企业组织联系方式分有哪几种形式？

按组织的结构分：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制

按项目组织与企业组织联系方式分：职能式、项目式、矩阵式

第五章 工程项目计划

一、单选题

1、工程项目实施活动的 2 ，是项目计划的主要内容，同时也是其他计划工作的基础。

①资源计划 ②工期计划 ③资金计划 ④成本计划

2、WBS最常见的形式是六级别（层次）的关联结构，其中 4 是WBS中的一个关键级别。

①单体项目 ②项目任务 ③作业层 ④工作包

二、多选题

1、工程项目的成本计划应建立在 345 之上。

①项目的资金计划 ②项目的结构分解 ③项目的资源计划 ④项目的进度计划 ⑤项目的目标分解

三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）

1、工期－累计计划成本“曲线”，被称为项目的成本模型。通过成本模型对工程项目进行成本与进度控制的方法又被称为“赢得值原理”。 （ √ ）

2、项目的成本模型又称为S形曲线，它一般是按工程任务的最迟开始时间绘制的。（ √ ）

3、成本计划是资金计划的基础，成本计划确定资金计划的规模，当工程项目的成本计划确定之后，资金支付的编制就有了明确的依据。 （ × ）

四、简答题

1. 简述工程项目结构分解的基本作用。

1、保证项目结构的系统性和完整性

2、通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰

3、用于建立目标保证体系。

4、项目结构分解是进行目标分解，建立项目组织，落实组织责任的依据。

5、项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析的基础，其各个项目单元是工程项目实施进度、成本、质量等控制的基础

6、项目结构分解中的各个项目单元式工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。

第六章 工程项目实施控制

一、单选题

1、工程项目实施控制的行为对象是工程项目的 2 。

①技术系统 ②总目标体系 ③合同目标 ④质量目标体系

2、以下不属于工程项目实施控制主体的是 3 。

①工程项目组织者 ②工程项目承包方 ③工程项目质监方 ④工程项目监理方

3、工程项目最小控制期的设定与总工期有关，通常一年以上的项目，控制期以 2 计。 ①季 ②月 ③双周 ④周

二、多选题

1、控制的过程是一个连续的过程，必须经过投入、 134 等基本环节。 ①转换 ②检查 ③反馈 ④对比 ⑤纠偏

2、工程项目的三大目标控制是指 134 。

①进度控制 ②合同控制 ③质量控制 ④成本控制 ⑤安全控制

3、当实际与计划发生偏差后，要积极采取措施加以纠正。以下表述正确的是 245 。

①如果是轻度偏差，可适当改变资源的投入量。

②如果是轻度偏差，可继续执行原计划。

③如果与目标偏离较大，则应加大资源投入量。

④如果与目标偏离较大，则需要改变局部计划。

⑤如果确认原定计划目标不能实现，那就要修改目标，并制定新的计划。

4、变更一般都会对工程项目的实施造成影响，影响主要有以下几方面 124 。

①工程目标和工程实施的各种文件的修改和变更。

②工程合同主体的变更。

③项目组织责任的变化和组织争执。

④已完工程的返工，已购材料的损失等。

⑤工程范围的变更。

三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）

1、在项目实施阶段，由于控制的目标十分明确，所以控制的影响效果比前期控制要大得多。

（ × ）

2、工程项目控制措施越早作出，对工程、对成本（投资）影响越大越有效，但由于在项目

早期对项目各方面的目标尚未明确，使实施控制的依据不足，项目前期的控制工作比较困难。

（ √ ）

四、简答题。

1. 简述工程项目控制的主要工作。

检查计划实施情况，找出偏高目标和计划的偏差，确定应采取的纠正措施，以实现预定的目

标和计划。

第七章 工程项目进度控制

一、单选题

1、工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的 2 的实现。

①计划工期 ②竣工日期 ③完工日期 ④目标工期

2、工程项目进度控制的基本对象是 3 。

①技术系统 ②工程活动 ③管理系统 ④质量目标体系

二、多选题

1、以下属于工程项目进度控制技术措施的是 45 。

①建立进度控制的组织系统。

②确定各参加者进度控制工作制度。

③奖罚措施。

④制订切实可行的施工方案。

⑤完善、优化设计图纸。

2、以下属于工程项目进度控制组织措施的是 12 。

①建立进度控制的组织系统。

②确定各参加者进度控制工作制度。

③奖罚措施。

④制订切实可行的施工方案。

⑤对影响进度的因素进行分析和预测。

3、以下属于工程项目进度控制经济措施的是 13 。

①各参加者实现进度计划的资金保证措施。

②确定各参加者进度控制工作制度。

③奖罚措施。

④制订切实可行的施工方案。

⑤完善、优化设计图纸。

4、进度拖延的原因分析中，边界条件的变化是一个主要原因，以下属于边界条件变化的是 345 。

①计划失误 ②业主拖欠工程款 ③工作量的变化 ④环境条件的变化 ⑤发生不可抗力事情

5、工程项目进度控制方法主要是 234 。

①管理 ②规划 ③控制 ④协调 ⑤组织

6、进度的要素包括 2345 。

①实施计划 ②持续时间 ③实物工程量 ④已完工程价值量 ⑤资源消耗指标

7、双比例单侧横道图比较法中，以下关于横道线上方计划完成任务累计量与同时间的下方实际完成任务累计量的比较分析的描述中，正确的是 125 。

①同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划一致。

②同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后。

③同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度超前。 ④同一时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后。 ⑤同一时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度超前。

8、前锋线比较法主要适用于 1245 。

①单代号网络计划 ②双代号网络计划 ③单代号搭接网络计划

④时标网络计划 ⑤横道图进度计划

三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）

1、匀速进展横道图比较法中进行实际进度与计划进度比较时，若涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度超前。 （ √ ）

2、一般情况下，S形曲线中的工程量、成本都是假设在工作任务的持续时间内平均分配。

（ √ ）

四、简答题

1.常见的工程项目实际进度与计划进度比较方法有哪几种？

横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法

2.简述实际工程中经常采用的赶工措施。

1、增加资源投入

2、重新分配资源

3、减少工作范围

4、改善工具器具以提高劳动效率

5、提高劳动生产率

6、将部分任务，将原计划由自己生产的结构构件改为外购

7、改变网络计划中工程活动的逻辑关系

8、修改实施方案

第八章 工程项目成本控制

一、单选题

1、限额设计的控制对象是影响工程设计的项目。

①动态投资 ②静态投资 ③总投资 ④概算投资

2、以下不属于项目组织者在工程项目实施过程中对成本控制的任务的是 2 。 ①确定合同的计价方式 ②确定合同文本及其条款 ③负责实施过程中成本的发生、控制与纠偏 ④确定承包商的合同价

二、多选题

1、以下属于工程项目成本控制特征的是 1235 。

①成本控制的综合性 ②项目组织者与承包商的成本控制有较大的区别 ③成本控制的周期不可太长 ④成本的控制与工程项目计划及其执行无关 ⑤工程实际信息的把握程度将会影响成本控制的效果

2、成本控制的主要工作包括 2345 。

①成本比较工作 ②成本计划工作 ③成本监督工作

④成本跟踪工作 ⑤成本诊断工作

3、成本控制必须加强对 345 处理，这是防止成本超支最好的战略。 ①工程索赔 ②项目变更 ③工程风险

④合同执行情况 ⑤工程安全

4、 24 是项目管理中最基本、最扎实的基础管理，它能综合控制工程项目的进度、质量、成本以及安全与文明施工。

①施工日志 ②施工任务单 ③安全台帐

④限额领料单 ⑤交底记录

三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）

1、承包商是针对合同任务对象根据合同价实施成本控制，其成本控制效果对工程项目的总成本影响较大。 （ √ ）

2、通常在项目的早期项目成本减少的可能性较大，但随着项目的进展，这种成本的减少可能性将变小。 （ × ）

3、投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。 （ √ ）

四、简答题。

1.某项目计划在开始的5周内，每周化费12万元，在第5周结束时实际花费52万元，若已完工程量的预算费用是50万元，试计算该项目第5周末的费用差异CV、进度差异SV，并对计算结果进行分析。

2.简述实际工程中常见的成本超支的原因。

1、原成本计划数据不准确

2、外部原因：业主干扰、物价上涨等

3、实施管理中的问题

4、工程范围的增加

3.简述实际工程中经常采用的降低成本的措施。

1、寻找新的、更好的、更省的、效率高的技术方案；采用符合规范而成本低的原材料

2、购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品

3、重新选择供应商

4、改变实施过程

5、删去工作包，减少工作量、作业范围或要求

6、变更工程范围

7、索赔

4.简述赢得值原理的基本含义。

赢得值原理引入已完成 的工作量的预算值，对项目费用和进度通过S形曲线进行动态、定量综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完中作量的预算值与该时刻的此项任务的计划值进行比较，以评估和测算其进度的执行效果；将BCWP与资源实耗值作对比，以评估和测算其资源的执行效果。

第九章 工程项目质量控制

一、单选题

1、工程项目质量管理的主要对象是 。

①生产过程工作质量 ②社会工作质量 ③工程实体质量 ④服务质量

2、以下不属于项目管理者（业主）对质量的控制权的是 3 。

①质量检查的权力 ②对不符合质量标准的工程（包括材料、设备、工程）的处置的权力 ③对质量文件的编制权力 ④对质量文件的批准、确认、变更的权力

二、多选题

1、工程项目质量控制按其实施者不同，包括以下几个方面 1245 。

①业主方面的质量控制 ②设计方面的质量控制 ③政府方面的质量控制 ④承包商方面的质量控制 ⑤监理方面的质量控制

2、影响工程质量的因素主要有“人、材料、 124 ”等五大方面。

①机械 ②方法 ③质量意识 ④环境 ⑤控制系统

3、施工阶段的质量控制是一个系统的控制过程，它一般包括 125 。

①事前质量控制 ②事中质量控制 ③过程质量控制 ④中间产品质量控制 ⑤事后质量控制

4、设计文件的会签是保证设计质量的重要环节，它包括 14 两部分。

①整体会签 ②分项会签 ③专业会签 ④专项会签 ⑤综合会签

5、事中质量控制的重点是 24 。

①做好准备工作 ②工序质量 ③工作包质量 ④质量控制点 ⑤质量文档

6、请施工单位、制造厂商、工程的使用者参加图纸会审的目的有 1234 。

①使施工单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图。

②检查技术设计中有没有考虑到施工的可能性、便捷和安全性。

③检查设计中有没有考虑到运营的安全性及交通和运行费用的高低。

④检查设计构思、设计工作和设计文件的正确性。

⑤检查设计中有没有考虑到运行中的维修、设备更换、保养的方便

三、简答题

1.简述业主或项目组织者对施工质量控制的要点。

施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。对投入的物质资源质量的控制。

2.简述业主或项目组织者对设计质量控制的要点。

单位资质控制、勘察质量控制、设计质量控制

3.简述施工项目质量控制的系统原理。

施工项目质量控制是一个由投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各环节质量进

行控制，直到对所完成的工程产品出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。

第十章 建设工程合同与索赔

一、单选题

1、《合同法》第270条明确规定，建设工程合同应当采用 2 。

①口头形式 ②书面形式 ③其他形式 ④口头形式或书面形式均可

2、以下不属于承包商合同策划工作的是 1 。

①投标项目的选择 ②合同风险评价 ③合同间的协调 ④合作方式的选择

3、《合同法》第13条规定：“当事人订立合同，采取要约、承诺方式”。投标人根据招标文

件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，称为 2 .

①要约邀请 ②承诺 ③要约 ④再要约

4、《合同法》第13条规定：“当事人订立合同，采取要约、承诺方式”。招标人通过评标确

定中标人，发出中标通知书，称为 3 .

①要约邀请 ②承诺 ③要约 ④再要约

5、我国建设工程施工合同条件及FIDIC合同条件都规定：承包商应在索赔事件发生后的 4

天内，将其索赔意向通知工程师。

① 14 ② 7 ③ 15 ④ 28

6、以下不属于业主方原因引起的索赔的是 2 。

①拖延支付工程款 ②指定分包商违约 ③不可预见的外界条件 ④拖延提供施工场地

7、《合同法》第13条规定：“当事人订立合同，采取要约、承诺方式”。招标人通过媒体发

布公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，称为 3 .

①要约邀请 ②承诺 ③要约 ④再要约

8、我国建设工程施工合同条件及FIDIC合同条件都规定：承包商必须在发出索赔意向通知

后的 4 天内或经工程师同意的其他合理时间内，向工程师提交一份详细的索赔报告。

① 14 ② 7 ③ 15 ④ 28

二、多选题

1、以下属于建设工程合同的特点的是 1234 。

①合同的主体只能是法人 ②合同的标的仅限于建设工程 ③合同具有国家

管理的特殊性 ④合同为要式合同 ⑤合同的主体只能是社会组织

2、按照承包工程计价方式分类，建设工程合同可以分为 123 。

①固定价格合同 ②可调价格合同 ③工程成本加酬金合同 ④BOT合同

⑤CM合同

3、以下属于合同变更特征的是 1235 。

①合同变更是通过协议达成的 ②合同的变更也可以依据法律的规定产生 ③合同的变更是合同内容的局部变更，而不是合同内容的全部变更 ④合同的变更是

合同主体的变更 ⑤合同的变更不改变原有权利义务关系

4、以下属于合同转让主要特征的是 12345 。

①合同的转让以有效合同的存在为前提 ②合同的转让是合同主体的改变

③合同的转让改变原合同的权利义务内容 ④合同的转让需通知债权人或债务人

⑤合同权利的转让必须是转让依法能转让的权利

5、以下属于业主合同策划工作的是 1235 。

①确定合同范围与分标 ②选择招标方式 ③合同类型的选择

④合作方式的选择 ⑤合同条款的选用

三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）

1、代位权的行使范围以债权人的债权为限。债权人行使代位权的必要费用，有债权人承担。

（ × ）

2、撤销权的行使范围以债权人的债权为限。债权人行使撤销权的必要费用，有债务人承担。

（ √ ）

3、合同的变更影响当事人请求损害赔偿的权利。 （ √ ）

四、简答题。

1.简述承包商索赔要求成立必须同时具备的四个条件。

（1）、与合同相比较已完成了实际的额外费用增加或工期损失

（2）、造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商自身的过失所造成

（3）、这种经济损失或权利损害也不是应由承包商应承担额风险所造成

（4）、承包商在合同规定的期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔报告

2.简述合同分析的主要内容。

（1）、合同合法性分析

（2）、合同完备性分析

（3）、合同公平性分析

（4）、合同整体性分析

3.简述工程合同文件的组成及解释次序。

1、施工合同协议书

2、中标通知书

3、投标书及附件

4、施工合同专用条款

5、施工合同通用条款

6、标准、规范及有关技术文件

7、图纸

8、工程量清单

9、工程报价单或预算书

双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为协议书的组成部分。

上述合同文件应能够互相解释、互相说明。当合同文件中出现不一致时，上面的顺序就是合同的优先

解释顺序。当合同文件出现含糊不清或者当事人有不同理解时，按照合同争议的解决方式处理。

第十一章 工程项目风险管理

一、单选题

1、总体来说，安装工程一切险的风险 4 ，保险费率 建筑工程一切险。

①较小，低于 ②较大，低于 ③较小，高于 ④较大，高于

2、合同一方的业务能力、管理能力、财务能力等有缺陷或者没有圆满履行合同而给另一方

带来的风险是 4 。

①技术风险 ②商务风险 ③经济风险 ④信用风险

3、通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同分摊集体风险的目的的是 2 。 ①风险分离 ②风险分散 ③风险转移 ④风险回避

4、以下保险的险种中，在《建筑法》中规定为强制保险的是 3 。

①建筑工程一切险 ②职业责任险 ③意外伤害险 ④信用保险

二、多选题

1、工程风险管理的主要内容包括 2345 。

①风险的预防 ②风险的识别 ③风险的分析和评价 ④风险的处理 ⑤风险的监督

2、工程项目风险管理中可将风险对策分为两类：一类是风险控制对策，一类是风险的财务对策。以下属于风险财务对策措施的是 245 。

①风险分离 ②风险自留 ③购买保险 ④风险准备金 ⑤自我保险

三、简答题。

1.简述建筑工程一切险的承保范围和除外责任。

筑工程一切险的承保范围：

1工程本身

2施工用设施

3施工设备

4场地清理费

5工地内现有的建筑物

6由被保险人看管或监护的停放于工地的财产

除外责任

1由军事行动、战争或其他类似事件、罢工、骚动或当局命令停工等情况造成的损失

2因被保险人的严重失职和蓄意破坏而造成的损失

3因原子核裂变而造成的损失

4由于罚款及其他非实质性损失

5因施工设备本身原因即无外界原因情况下造成的损失：但因这些损失而导致的建筑事故则不属于除外情况

6因设计错误而造成的损失

7因纠纷或修复工程差错而增加的支出

2.简述安装工程一切险与建筑工程一切险的重要区别。

建筑工程一切险的标的从开工后逐步提高，而安装工程一切险的保险标的一开始就存放于工地保险公司一开始就承担着全部货价的风险，风险比较集中。在机器安装好后，试车、考核报带来的危险以及在试车过程中发生的机器损坏的危险是相当大的，这些危险在建筑工程一切险中是没有的。2 在一般情况下，自然灾害造成的建筑工程一切的保险标的的损坏可能性比较大，而安装工程一切险的保险标的多数是建筑物内的安装和设备，受自然灾害损坏的可能性较小，受人为事故损害的可能性较大。3 安装工程在交接前必须经过试车考核，而在试车期间，任何谴责的因素都可能造成损失，损失率要占安装工期内的总损失的一半以上。由于风险集中，试车期的安装工程一切险的保险费率通常占整个工期保费的三分之上，而且已旧机器设备不承担赔付责任。

3.简述工程担保的主要种类。

1投标保证担保2履约担保3预付担保