信息科20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

20xx年上半年信息科严格按照国家局、省局20xx年信息化工作会议要求开展工作。主要工作在安全、运维、应用、管理四方面开展，紧密围绕市局党组提出的“一争三化两率先、齐抓共管谱新篇”的工作目标，在全市系统内形成网络安全、设备集成、数据应用、安全运维相统一的管理机制,收到了良好效果。

一、转变思想观念提高对网络安全的认识水平

一是加大宣传力度。20xx年3月4日全省系统召开了20xx年信息化工作电视电话会议，《狠抓网路安全工作、夯实运维管理基础、确保统计数据质量、完成行业重点工程》的工作报告围绕信息安全和运维管理布署了20xx年全省信息化工作总体任务，明确指出网络和信息安全工作是今后信息化工作的重中之重。20xx年4月8日，我局（公司）组织机关全体干部职工传达贯彻了20xx年国家局、省局信息化工作会议精神，特别强调各单位、各部门按照“谁主管谁负责、谁运行谁负责、谁使用谁负责”的原则，树立网络安全新观念、自觉提高网络风险和安全防范意识，切实保证行业信息安全。除此之外，还陆续宣传了3月13日省局系统安全会议精神、《XX省重要信息系统和重点网站安全执法检查工作方案》精神等；

信息科作为全市网络安全的主要管理与具体责任部门，20xx年上半年我们将信息安全宣传教育列入信息科下乡帮扶工作的重点帮扶内容，鉴于当前基层网络结构简单、权限有限的特

点，我们将移动端的安全管理常识及其安全管理制度作为对基层安全宣传的主要方向，相继向各县局（营销部）讲解了《XX省烟草商业系统移动存储介质管理办法》、《XX省烟草商业系统信息化资产安全管理办法》、《XX省烟草商业系统信息突发事件应急管理办法》、《XX省烟草商业系统用户管理办法》、《XX省烟草商业系统客户信息管理办法》、《XX省烟草商业系统信息网络安全管理办法》、《XX省烟草商业系统病毒防护管理办法》、《XX省烟草商业系统中心机房综合管理办法》等8项制度具体内容及工作要求。

二是加大考核力度。通过调整《信息化工作考核标准》的内容，加大信息安全考核力度，不断提高全员的信息安全意识。20xx年仅将“安全事故”作为安全管理的考核标准，占比20%； 20xx年调整为将“用户管理”和“桌面管理”作为季度考核的标准，将年度考核的内容也细分为“系统安全”和“网络安全”，占比调整到55%；考核内容的调整不仅增强了全员的信息安全意识，而且也转变了安全防护方法的意识，由事后处理转变到事前预防；

二、借力省局和地方的信息系统安全检查加强网络安全防护 一是借力《XX省互联网网络安全漏洞通报》，从安全应用层级上优化了全市网络拓扑结构。3月13日省局临时通知召开系统安全会议，会议公布了国家互联网应急中心XX分中心的具体信息安全通报，责成具体责任单位进行整改落实，通报虽无我单位的安全漏洞，但是信息科全员高度重视此项工作，根据《通报》

内容，结合自身工作与网络架构实际，部署开展了一系列网络安全优化工作。启用了新增的网络安全防护设备，调试了现有的防护设备策略，保证了网络安全技术防护可靠性；调整了网络安全设备的接入区域和次序，并在网络设备的交换机上划分WLAN进行管理，进一步优化了网络结构布局，提高了网络的安全性和稳定性；划分了核心系统的DMZ区，计划将重要信息系统划入其中，进行更为安全的防护，目前已将网上订货系统划入其中。 二是借力行业信息系统账号安全专项检查，规范了账号的管理使用。3月12日，省局下发《关于开展20xx年行业信息系统账号安全专项检查的通知》，按照通知要求，我们对在用信息系统开展了认真的自查工作。首先对在用信息系统的应用系统管理员账号、应用系统普通用户账号、应用支撑系统管理员账号的管理和使用进行了梳理，梳理了管理制度是否涵盖了不同类别管理员和账号的开设流程、账号口令复杂度、账号口令更新周期、人员离岗账号注销或权限变更等情况，梳理了各账号的开设数量、分配情况、是否使用行业数字证书进行身份认证、口令是否满足复杂度要求和更新周期要求、是否采用技术手段对账号进行安全管理和控制等；其次根据梳理结果和过程学习，进行了以下几方面的整改：第一，鉴于应用系统管理员和应用支撑系统管理员工作受我方人员能力限制，将各应用系统管理员账号和应用支撑系统管理员分别设立两个，运维方与我方分别单独保管，单独使用；第二，对采用账号+口令登录方式的账号口令进行修改，修改为满足长度至少8位且由数字、字母、符号组成的复杂度要求；第

三，通过核实，删除了多余的用户。通过此次自查工作，全面梳理和掌握行业各类信息系统账号管理与使用情况，查找安全隐患和薄弱环节，分析研判安全威胁与风险，有针对性地采取防范对策和改进措施，确保信息系统运行安全、数据安全和使用安全。 三是借助网上订货平台宕机故障处理，规范了重要数据的管理与使用。4月15日网上订货平台宕机，故障处理既涉及到系统恢复，又涉及到数据恢复，是一次比较严重的故障，同时也是一次数据恢复的检验机会。从此次故障处理的过程可以看出我们的数据备份工作还存在问题，我们通过完善数据备份检查、检测、恢复的具体要求及规定动作以下几方面规范了数据的管理使用：第一重要信息系统的备份数据必须存放于独立存储设备，没有独立存储设备的，在本系统的异机存放；第二，将备份数据的名称、路径、备份和恢复方法以文字形式进行格式化记录；第三，数据备份要进行完全备份，包括表空间及其他基础数据，要求运维商制定校验措施保障重要数据的完整性；第四，对各重要系统分批次组织一次数据恢复的应急演练，不断提高系统管理员的应急能力和实战能力。

四是借助地方政府重要信息系统安全执法检查工作，推动信息安全标准管理。随着行业“三全”工作的推行和“三全”工作长效化机制的建立，行业信息安全工作进入了标准化轨道。当前全市重要信息系统及重点网站的安全检查已经开展，我单位的具体自查工作已经结束，待公安部门进一步检查指导。。

三、加强运维管理、提升运维工作水平

上半年，信息科各系统管理员通过四种手段，以自身为主运维为辅，努力做好网络及系统的运维工作。一是严格按照合同服务条款要求并督促省局统一招标的运维服务单位对我市网络及网络安全、机房基础设施、服务器及各应用系统进行了定期的运维服务，二是运维过程中全程跟踪学习，提升了自身素质。在处理故障过程中，不仅督促运维服务人员提供故障分析记录，更要自我总结故障处理的方法及过程，吸收其中的经验及教训；三是主动督促运维服务人员排查网络及系统的故障隐患、研究并完善网络安全策略部署，保障各网络及系统的稳定、安全运行；四是对于运维服务人员响应不及时、判断不准确的问题，不过分依赖运维服务商，充分调动主观能动性，积极寻求第三方协助，更快更好的解决故障。

四、下一步工作打算

1、做好县局信息化设备的管理与维护工作。一是继续完善《县局信息化资产变更表》台账。加强在信息化资产方面与县局的联动管理力度，严格考核《县局信息化资产变更表》上报信息的及时性与准确性，及时了解县局信息化资产变动情况，确保全市信息化资产管理的资源共享与合理调度发展；二是加强县局网络基础设施的巡检工作，及时排查设备、线路及机房环境等故障隐患，保障市县两级网络畅通。

2、开展网络及系统应急演练。要求运维服务人员，结合我市公司网络结构及系统运行的实际，开展网络、网络安全及系统

运行方面的应急演练，进一步检验并完善应急预案的可行性、有效性，特别是注重应急处理流程启动后的时效性与协调性，保障网络及系统的稳定运行。

3、在“三全”工作基础上，结合公安部《关于开展国家级重要信息系统和重点网站安全执法检查工作的通知》落实情况，对自查过程中发现的网络安全风险和隐患进行加固与整改。

4、进一步抓好全省统一运维单位的运维管理工作。一是要求运维服务商严格按照合同条款进行履约，保证服务到位；二是加强巡检工作的监督检查力度，保证巡检到位；三是重视巡检报告中的意见反馈，根据巡检过程中发现的问题及时跟踪并解决，及时排除故障隐患。

5、做好省局项目实施前准备工作。一是做好网上订货系统的省集中迁移工作，结合省局提出的要求做好配合工作；二是按照省局要求，做好全省信息化综合管理项目的实施与推进工作。

6、开展一次信息化培训。培训对象主要为县局分管领导及系统管理员及，培训内容主要针对网络故障的节点判断及应急处理方法。此次培训的意义在于解决在网络故障突发时，市、县两级沟通与配合的难题，提升故障判断的速度及解决问题的效率。

下一步，信息科将继续以兢兢业业、踏踏实实、勤勤恳恳的工作态度，进一步转变工作作风、创新工作思路、提升全员素质、增强操作技能，在安全、运维、统计、行业重点项目建设等各项信息化工作任务上尽职尽责，为我市系统‘十二五’收官之战做出新的努力和贡献。

 

第二篇：物设科-上半年工作总结

立足现场 供应平稳 精细管理， 为油气生产保驾护航

——物资设备科上半年工作总结

二〇一二年六月

20xx年设备物资管理工作紧紧围绕：厂长工作报告中把“全力保障增产增效”作为出发点和落脚点，实现设备完好率98%、利用率96%、物资计划准确率99.6%这个目标开展各项工作，上半年以来，各项工作取得明显成效。

一、资产概况

截至20xx年6月30日，塔河采油三厂共拥有固定资产4562台套，总原值125.55亿元，总净值59.84亿元，资产新度系数0.48；其中油气资产2051台套，原值113.63亿元，净值54.63亿元，占固定资产总原值的90.51%。

塔河采油三厂资产分类表

二、设备管理工作开展情况

1、精细管理 开展设备全生命周期管理

设备使用过程中，确保设备的正常运行，努力减少设备停机时间，是降低成本的最有效措施。为达到这一目标，科室从塑立人机合一、关爱一生的特色设备文化管理体系和完善制度、强基固本出发，全面夯实设备管理基础；通过三心三意、五项管控为手段，确保现场

设备平稳运行，认真做好设备状态监测和对故障诊断技术的应用，对机组故障做早期预测、分析、诊断与排除，将事故消灭在萌芽状态，降低故障停机时间，提高设备运行的可靠性，延长机组运行周期；以多措并举、全员维修为抓手，不断强化设备品质管理，强化执行设备“预防维修”“状态维修”“改善维修”的管理模式，及时消除设备运行的潜在风险，从传统设备管理的以“修”为主过渡到现代的以“管”为主，通过各项管理手段的设施凸显设备的利用价值。

上半年先后联系了对讲机维修、抽油机、低压测试仪、抽油机厂家及设备检修单位技术人员来我厂培训交流3次，厂间管理交流2次，涉外交流2次，促进了我厂设备管理的健康发展；上半年检查中共计检查设备1024余台套，覆盖率39%。共发现设备类问题324项，整改324项，隐患整改率100%，通过隐患的及时消除，为安全生产和增产增效提供了物的保障。

2、科学谋划 深化机泵承包体系

对于技术力量相对薄弱的环节，为降低维修成本，努力寻求设备维修专业化、社会化、网络化的途径，克服因维修技术限制造成的维修质量低下、维修工作滞后以及维修费用不易控制等缺点，严格落实执行分公司《设备ABC类别划分方法》,努力减少设备使用备品配件的储存及维修人员的数量，从而提高设备使用效率和综合经济效益。

20xx年上半年累计天然气压缩机组二保4台，机泵166台次，维护保养抽油机152台次，试压、检测采油树56台套，检修清洗水

套炉和分离器4台套。

3、合理资源配置 全力延长设备使用寿命

为了盘活资产，最大程度的发挥设备管理的经济效益，我们按着采油厂《闲置设备管理办法》，严格落实“周核对、月清查”设备核查利用模式，《闲置流程设备监控台帐》，随时掌握设备状态，并根据生产计划安排，合理调配设备资产，提高闲置设备利用率。20xx年上半年共利用闲置设备267台次，其中：抽油机19台次，高架罐32具，分离器40具，加热炉10台，机泵90台次，其他设备86台次，在保证生产需求的同时，有效提升了设备利用率。 4、修旧利废 保障国有资产保值增值

修旧利废是设备保值增值的有效手段，是油田节能降耗的重点方向，是保供降本的重要举措，出台了《废旧物资管理制度》，梳理修旧利废业务流程，明确相应职责。全年通过修旧利废共节约费用463万元。

20xx年修旧利废统计表

通过以上各项管理措施的严格落实和执行，上半年实现设备完好率98%、利用率96%阶段目标，最终达成设备“没有病死、只有老死”的全生命周期管理愿景。

三、物资管理工作开展情况

1、多方联动，精确计划，保证物资供应

计划是一切生产行动的开始，根据分公司物资供应实际情况，各级物资管理人员统筹考虑物资采购程序和采购周期，提前编报计划。各分队站按因素节点分析总结生产过程物资消耗规律，科室人员结合生产需求、季节特点、安全环保要求和库存数量，科学精准编制月度物资需求计划，保证物尽其用、储备适量、不断货、不过量，库存规模控制在分公司指标范围内。上半年上报物资计划12批次，计划符合率为99.5%。

2、变被动为主动，建立物资供应监控机制，实现“过程受控”

针对集中采购物资到货周期长，物流、信息流不同步等问题，按照物资供应流程的计划、采购、入库、发货等关键控制点建立表格实施监控。该监控表由物资计划员、库房管理员和物资调拨员共同完成，关键重要节点的及时跟踪督促，实现了物资管理“过程受控”。

3、充分利用阳光试验工程，优选助剂产品，助推油田增产增效

通过开展公开、公平、公正的助剂阳光试验工程，筛选优质产品，降低加药浓度，降低处理成本。20xx年上半年组织开展了各类化学助剂阳光试验，目前阳光试验已经完成，近期将发布试验结果。

通过以上各项工作的精细开展，上半年未发生由于物资供应不到位而影响上产的事例。

四、挑战与对策

20xx年上半年采油厂共发生腐蚀201次，其中地面输油管

线腐蚀165次、占82.1%，三联污水处理系统腐蚀22次、占10.94%，井下腐蚀5次、占2.48 %，设备腐蚀9次、占4.47%，防腐工作面临巨大压力；油气生产集输系统中，普遍存在“五高”现象（高含CO2、高含H2S、高含水、高矿化度、高CL-含量），此外，还受结垢、高温、冲刷等因素影响，管线易发生腐蚀穿孔，易造成环境污染。

对策：

1、加强腐蚀机理的研究，以化学防腐和电化学防腐的复合运用完善管道腐蚀的预防工作；

2、加强非金属和内涂层管材的研究与运用，从源头构筑腐蚀防线；

3、完善监测网络，制定预警机制，为与之检修提供可靠保障。

五、下步设备物资管理工作计划

塔河采油三厂设备管理工作将紧紧围绕生产任务和目标，以科学发展观为统揽，把“设备管理精细周全，有力保障采油气生产“作为各项工作的出发点和落脚点，坚持 “预、早、全、稳、细、精、和”七字工作方针，重点在“精”字上下功夫，切实提高工作的有效性，提升采油厂设备管理水平。

持续贯彻执行 “11263”为指导开展工作，即：

围绕“一”个中心——油气生产为中心；

突出“一”条主线——全员全过程管理；

强化“二”个重点——制度建设、规范现场；

做好“六”项工作——开发设备系统管理软件、推行设备分级管理、推进“零缺陷”管理、持续推广成本节点管理、深化设备点检管理模式、持续推进全员设备维修管理

实现“三”个目标——设备完好率98%、设备利用率97%、设备事故率0。

20xx年上半年在采油厂各级领导的亲切关怀和大力支持下，在各单位部门共同协作下，设备物资管理工作取得了一定的成绩，我们以“人机合一，关爱一生”为目标，牢固树立“依靠科技创新谋发展”的工作思路，实现了设备物资管理新的跨越。当然我们还有很多不足，我们将瞄准更高的目标，精益求精，为打造采油典范 建设快乐家园而努力奋斗！