住房公积金管理中心20xx年总结和20xx年工

作思路的报告

20xx年是我市住房公积金管理工作实现新发展、新跨越的一年，也是夯实成果实现飞跃的“归集管理年”。今年以来，市住房公积金管理中心围绕市委、市政府和省住建厅下达的各项目标任务，努力扩大公积金归集面，提高资金使用率，强化管理，防范资金风险，实现了公积金归集总额、贷款发放和回收、资金使用率、公积金增值收益和廉租住房建设补充资金的提取、加强自身建设六个方面的新突破。截止20xx年12月底，累计归集公积金 亿元，发放贷款 亿元，提取贷款风险准备金 万元，提取廉租住房建设补充资金 万元，为职工办理各类提取 亿元。当年归集公积金 亿元，发放贷款 亿元，提取贷款风险准备金 万元，提取廉租住房建设补充资金 万元，为职工办理各类提取 亿元。所有指标全面超额完成了市委、市政府和省建设厅下达的各项目标任务，得到了市委、市政府及省住建厅的高度评价，连续 年获全省住房公积金管理目标考核一等奖。现将20xx年工作及20xx年工作思路报告如下：

一、20xx年主要工作

（一）归集扩面工作实现新突破

1.开展公积金缴存扩面专项检查。一是摸清家底。对全市双 －1－

百强、规模以上工业企业、事业单位、民办非企业单位公积金建制情况进行摸底。二是加大宣传力度。印制《公积金政策问答（归集、建制篇）》 余份，发放到有关单位。三是向上述单位发放《关于开展住房公积金建制缴存情况专项检查的通知》，督促建立住房公积金制度。截止12月底，全市新建公积金制度的单位 个，同比增长 %，新增建制人数 人，同比增长 %。其中新建非公单位 个，同比增长 %，非公企业新建制人数 ，同比增长 %。全市归集扩面工作取得阶段性成绩。

2.以支促归，确保社会稳定。一是每月支取日为职工集中办理支取，办件量一直在进驻政务中心单位中排名前三甲。20xx年，共为职工办理各类提取 亿元，完成市政府下达的年目标任务的 %，同比增长 %。二是做好国有企业破产改制中涉及公积金方面的工作。目前已稳妥完成了市公路运输总公司、双峰电子总公司等单位职工住房公积金转入“辞职、辞退人员专户”工作。三是整个归集支取工作实现“零投诉”，单位职工反映好。截止20xx年底，我市新增归集住房公积金 亿元，完成市政府下达的年目标任务的 %，同比增长 %。

（二）贷款发放继续全市领跑

中心想方设法缓解资金压力，保障公积金贷款发放。一是实行公积金缴存额度与缴存基数挂钩，充分发挥“以贷促归”的作用。二是从20xx年1月1日起开展了组合贷款工作。职工贷款购房使用公积金贷款后仍不能满足的，可以向银行申请组合贷 －2－

款。全年为 户职工发放公积金贷款 亿元，据人行市中心支行和市统计局20xx年 同期数据比较，住房公积金累计个人住房贷款余额占全市金融机构总和的 %（占据半壁河山）。通过公积金贷款和支取共支持职工购房面积达 万平方米，占全市当年住房销售总面积 万平方米的 ％。通过贷款和支取拉动的住房消费达 亿元，占全市住宅销售总额 亿元的 ％，占全市住宅投资总额 亿元的 ％。为促进我市房地产业的发展，改善职工居住条件，实现住有所居宏伟目标作出了积极贡献。

（三）继续实现资金零风险

1.在公积金提取方面：一是严格按照政策规定办理公积金提取。二是坚持一笔业务由两人经手办理，一人初审，另一人复审。

2.在贷款发放和回收方面：一是严格对项目的贷前调查和审批。二是成立了公积金审贷委员会, 坚持审贷委员会集体审批贷款制度。三是贷款发放严格执行四级审批程序，并建立了责任追究制度。四是实行了个人征信记录查询制度。五是强化公积金还款的催收力度。采取各种措施加强贷款回收工作，中心自开始发放贷款以来，每年的逾期率都远远低于省建设厅下达的最低控制指标，尤其是近3年，贷款逾期率为零，保持了全省第一的水平。

3.在财务及资金管理方面：一是不断完善相关的制度和办法，并严格执行各种财务规章制度。出台了关于《规范网上银行管理暂行办法》的补充规定，草拟了《内部稽核管理的暂行办法》。二是执行法人内部授权管理制度。与管理部续签了内部授权书， －3－

严格资金的审批和使用权限。三是加强现金和银行存款管理。杜绝以现金方式收取公积金和回收贷款，严格现金的开支范围和库存限额。坚持每月与银行进行网上对账和纸质对帐，及时清理未达帐，编制调节表。四是资金使用实行多级复核，坚持一支笔审批。五是严格印鉴章、网银卡的管理和交接手续，每笔资金支付至少由2人以上办理，同时使用了支付密码器，资金支付要求银行实行电话回访。六是贷款资金划转严格执行凭两人现场察看后签字的楼盘封顶登记表划转资金。七是全市开通了网上银行查询功能对资金进行动态跟踪。八是逐笔审核办理现金支付和资金划转，准确率达100%。截止目前，中心未出现一笔资金风险,确保了资产优良率达100%。

（四）增值收益较上年大幅度增长

市公积金中心积极采取措施提高收益：一是通过提高个贷率和资金使用率增加收益。个贷率由上年末的 %提高到 %，资金使用率由 %提高到 %。二是在全市范围内合理调剂资金，避免动用定期存款造成利息损失。三是以前年度存入了高利率的定期存款，为获取高收入的存款利息奠定了基础。四是继续办理协定存款，保证活期存款能获得较高的利息。全年实现增值收益 万元，完成年目标任务的 %，同比增长 %。

（五）提取廉租住房建设补充资金超过历年总和

为了最大限度地提取廉租住房建设补充资金，为政府分忧解难，20xx年，市公积金中心一方面采取各种措施提高增值收益， －4－

另一方面积极争取上级主管部门的支持，多次向省住建厅请示调整贷款风险准备金的提取方式，以加大廉租住房建设补充资金的提取力度。全年共提取廉租住房建设补充资金 万元，占20xx年全市财政廉租住房建设预算支出的 %，比以前年度累计提取总和2100万元多 万元，为我市廉租房建设提供了有力的资金支持，充分发挥了住房公积金住房保障作用。

（六）足额提取贷款风险准备金

20xx年提取贷款风险准备金 万元，为贷款风险防范提供了有力的资金支撑。

（七）加强队伍建设，提升管理水平

一是坚持每月一次的政治理论学习，努力提高干部职工政治理论素养和业务水平。二是积极参加上级组织的各类教育培训。三是积极争创市级“最佳文明单位”和“巾帼文明岗”，目前，中心已顺利通过“最佳文明单位”和“巾帼文明示范单位”的验收。四是加强档案管理。20xx年，中心不断规范档案管理，按照省一级标准的要求，对档案进行规范管理，目前，已顺利通过省一级标准的检查验收。五是进一步加强机关作风建设，严格执行《首问负责制》、《限时办结制》和《责任追究制》。六是积极推进干部人事制度改革，树立正确的用人导向，真正让想干事、能干事、能干成事的优秀人才走上中层管理岗位。抓好干部队伍的管理和监督，积极营造干部队伍的监督管理氛围，探索建立干部队伍监督管理的长效机制。

二、存在的问题

一是非公单位建制难度大。20xx年以来，中心向非公单位加强了宣传，督促相关单位按照要求建立住房公积金制度，取得了一定成效，但离期望值还有一定距离。尤其是新增归集人数，要完成省住建厅下达的目标任务还有一定困难。二是财政供养人员公积金缴交基数没有按照规定缴存基数足额缴交。三是资金周转紧张。由于上述两方面问题，导致公积金归集额增幅不能满足贷款发放需求，20xx年上半年资金缺口达 亿元，影响单位职工购房贷款。四是中心编制数超常紧张。中心目前的编制数 人是依据20xx年的管理规模而核定，20xx年，中心当年新增归集公积金 亿元，发放住房公积金贷款为 亿元。20xx年，我市当年新增归集公积金已达 亿元，当年发放住房公积金贷款 亿元。当年归集额是 年的 倍，贷款发放额是20xx年的 倍。公积金资金管理规模不断扩大，工作量随之成倍增大。中心35人的编制数分配到4个科室和5个管理部，科室 人，管理部仅 人。尤其是各区县管理部大多1人身兼数职，甚至有些职务是不兼容的，这样的管理存在资金安全隐患。市本部各科室除了要做好自身工作外，还要定期检查指导区县管理部工作、与公积金缴交单位、缴存职工、开发商、银行衔接，人手同样捉襟见肘。

三、20xx年工作思路

20xx年，中心将认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，坚持科学发展、和谐发展，紧紧围绕市委市政府提出的“上规模、 －6－

调结构、促消费、惠民生”重点目标，继续巩固住房公积金专项治理成果，着力抓好城镇非公单位建制工作，稳步提高住房公积金归集覆盖面；着力抓好贷款的审批发放和回收管理，为中低收入者购房和职工改善性住房需求提供帮助；着力抓好资金安全管理，完善资金管理制度，继续保持资金的零风险；着力抓好管理队伍建设，全面提高服务质量，提升公积金的综合服务水平，最大限度地发挥住房公积金的作用。具体抓好以下几方面工作：

（一）继续抓好公积金归集扩面工作

一是认真总结好今年归集扩面工作的成绩和不足，继续开展公积金归集扩面工作，制定出针对农民工缴交住房公积金的优惠条件，确保公积金覆盖率的稳步上升。二是继续开展 户国有企业的破产、改制，职工公积金转“专户”的处臵工作，做到既要维稳又要开展好工作。三是结合住建部及省住建厅有关政策，研究公积金提取方面的新动向、新方法，力争在提高工作效率上取得重大进步。四是进一步加大工作力度，充分发挥归集银行的作用，拟对归集银行采取一定的激励措施，充分调动银行对公积金归集扩面工作的积极性。五是针对20xx年非公单位建制以及缴存不规范的部分事业单位的清理情况，会同市级有关部门和金融单位，以强化宣传为先导，以表扬曝光、行政执法为手段，稳步开展催建催缴和执法检查工作，力争归集扩面工作实现新突破。

（二）抓好贷款管理工作

一是认真贯彻落实住建部等四部委出台的关于公积金贷款 －7－

有关政策。二是加强对新楼盘项目的审核力度。制定出项目审核内容的打分表，并严格按相关内容由审贷委员会委员进行集体审议和打分，对不能满足要求的楼盘项目不发放住房公积金个人贷款。三是加大贷后管理工作力度。建立健全贷后管理的相关规定，对贷款档案管理、贷款资料的后期管理、贷款三级帐的入帐管理、逾期贷款的催收管理提出更高的要求。

（三）严格规范管理，确保资金安全营运和保值增值

一是严格按照住建部即将出台的新规范管理我市住房公积金。二是主动接受监管。认真贯彻执行《四川省住房公积金监督管理信息系统管理试行办法》各项管理规定，保证监管系统正常运行，积极主动接受各级财政、审计部门和社会的监督管理。三是查漏补缺，不断完善和修订管理制度。内部的定期稽核形成制度化，规范化，形成事前、事中、事后的监督机制。资金支付严格把关，确保准确率率为100%。对已有的制度进行认真梳理，查制度缺陷，完善管理办法。对执行时间过长，需修订的制度进行修订。四是采取措施确保增值收益的稳步增长。五是认真分析、合理拟定全年计划任务和年度预算。计划和任务的制定既要求发展、保增长，又要切实可行，充分调动各科室、管理部的积极性。六是继续抓好统计和会计核算工作，不断提高工作质量。对数据提取、凭证录入、审核和报表的编制汇总和对账的每一个环节认真把关，统计和会计核算工作充分体现及时性、准确性和完整性。

二〇一一年一月十一日

 

第二篇：20xx年工作总结及20xx年工作计划报告提纲

《20xx年工作总结及20xx年工作计划报告提纲》

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20xx年工作总结

一、10年人力资源工作开展情况概述

综合描述公司10年人力资源工作开展情况（如取得成效、制度建设、存在不足、改进措施、需要何种支持等）。

二、组织架构设置实施情况

公司组织架构设置、报批及实施情况等。

三、人员招聘

1、招聘开展实施情况（如招聘渠道、困难、需协调等问题描述）；

2、10年度总招聘需求、其中月薪人数、日薪人数；

3、10年度共招聘到位人数、其中月薪人数、日薪人数，招聘总达成率；其中月薪招聘达成率、日薪招聘达成率；

4、10年度离职总人数，其中月薪人数、日薪人数、10年度总离职率、其中月薪离职率、日薪日薪离职率，离职主要原因；

5、10年度总招聘费用、年度人均招聘成本；

6、公司职、员工各学历层占比度，男女比例，其中职员男女比例、员工男女比例。

四、员工培训与开发

1、员工培训实施情况（如10年培训计划达成情况，培训合作单位、困难、需协调等问题描述）；

2、10年度公司主要开展了何种培训项目；

3、公司年度总培训费用、人均培训费用；年度总培训时间，人均培训时间，其中月薪人均培训时间、日薪人均培训时间；

4、培训效果（成效）、学员综合满意度等。

五、绩效考核管理

1、公司绩效实施情况（如绩效考核体系建设、考核方式、困难、需协调等（最新）广西HR人力资源管理师QQ群，花的好多时间才找到的哦！

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问题描述）；

2、年度平均考评成绩（其中月薪为多少、日薪为多少）。

六、薪酬福利管理

1、公司年度工资总额，年度人均工资、其中月薪年均工资、日薪年均人均工资；福利总额，年度人均福利、其中月薪年均福利、日薪年均福利；

2、年度人事费率【（年度薪资总额+福利总额）/年度销售额*100％】，人均销售额；

3、员工薪酬福利满意度描述；

4、工资发放、转正、晋升、调薪、根据地方法规等薪资调整及时性等描述

5、加班控制情况描述。

七、员工关系管理

1、劳动合同续签、终止及时性；

2、员工转正及时性；

3、劳资关系（劳动纠纷次数、原因等）；

4、档案管理完整性等描述。

八、本部门自身建设

1、部门组织架构建设及岗位设置；

2、工作量饱和度；

3、工作开展过程遇到的困难及需事业部协调的问题。

九、其它情况

1、与各部门沟通协调情况；

2、各部门对人力资源工作支持度。

注：各下属公司管理部负责人如同时管辖其它事项工作，即其它事项工作总结在该部分陈述，具体总结内容根据10年其它工作事项开展情况填报，未涉及该项工作人员无需填报。

20xx年工作计划

一、20xx年工作计划概述

综合描述公司11年人力资源工作开展计划。结合10年度存在的不足，采取（最新）广西HR人力资源管理师QQ群，花的好多时间才找到的哦！

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何等措施完善人力资源工作；11年度人力资源工作重点；如何完善及巩固现有人力资源体系等。

二、完善组织架构及岗位设置

1、目标计划概述（组织架构梳理、调整及岗位再设置等）；

2、具体实施方案及时间计划；

3、实施目标需配合部门、相关协调问题及注意事项；

4、目标计划责任人（主要责任及协同责任人）。

三、公司各岗位工作分析

1、目标概述；

2、具体实施方案及时间计划；

3、实施目标需配合部门、相关协调问题及注意事项；

4、目标计划责任人（主要责任及协同责任人）。

四、人员招聘与配置

1、目标概述（11年各部门人员编制、招聘计划等、离职率控制等）；

2、具体实施方案及时间计划；

3、招聘费用预算；

4、实施目标需配合部门、相关协调问题及注意事项；

5、目标计划责任人（主要责任及协同责任人）。

五、薪酬管理

1、目标概述（提高员工薪资满意度、社会保险办理及时性、薪资发放、调整及时性等描述）；

2、具体实施方案及时间计划；

3、实施目标需配合部门、相关协调问题及注意事项；

4、目标计划责任人（主要责任及协同责任人）。

六、员工福利与激励

1、目标概述（提升员工福利满意度、员工福利兑现及时率、激励系统建设等描述）；

2、具体实施方案及时间计划；

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3、实施目标需配合部门、相关协调问题及注意事项；

4、目标计划责任人（主要责任及协同责任人）。

七、绩效考核管理完善及运行

1、目标概述（绩效评价体系建设、绩效评价方式、方法等）；

2、具体实施方案及时间计划；

3、实施目标需配合部门、相关协调问题及注意事项；

4、目标计划责任人（主要责任及协同责任人）。

八、员工培训与开发

1、目标概述（培训体系建设、培训方式、课程开发、计划年度人均培训时间，其中职员多少、员工多少等）；

2、具体实施方案及时间计划；

3、培训费用预算；

4、实施目标需配合部门、相关协调问题及注意事项；

5、目标计划责任人（主要责任及协同责任人）。

九、员工关系管理

1、目标概述（员工档案管理完整性、合同续签、转正等手续办理及时性、劳动纠纷控制、员工沟通机制建设、员工合法权益保障、提高员工忠诚度、加班控制等）；

2、具体实施方案及时间计划；

3、实施目标需配合部门、相关协调问题及注意事项；

4、目标计划责任人（主要责任及协同责任人）。

十、企业文化建设

1、目标概述（企业文化建设、宣导方式等）；

2、具体实施方案及时间计划；

3、实施目标需配合部门、相关协调问题及注意事项；

4、目标计划责任人（主要责任及协同责任人）。

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