爆破工程有限公司

20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年，在集团公司总部、地方县委、县政府的坚强领导和支持下，在主管部门的关心支持下，我公司坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，继续围绕“巩固成果、强化革新、放眼长远、纵深发展”的经营方针，坚持以发展为主线，进一步解放思想、转变观念，以经济建设为中心，以市场为导向，以科学决策、科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，并强化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，全面提高了公司的综合实力，在公司各部门的密切配合与全体员工的共同拼搏下，大胆开拓，扎实工作，取得了不错的成绩，但也存在一些不足。现将我公司今年以来工作总结如下：

一、主要经济指标完成情况

20xx年，公司上下团结一心，努力奋斗，扎实开展经营工作，实现销售总收入 1000000000 万元，上缴税收 25000000 万元，税后利润 1万元，完成年度经营计划的 300 %, 其中：

1、物资公司民爆炸材实现销售额 20000000000万元，税后利润1万元。完成年度经营计划的 200 %；销售炸药 500000000 吨，雷管 60000万发。

2、爆破公司完成营业收入 99999999 万元，税后利润 1 万元.完成年度经营计划的 300 %；实现了安全事故零记录的管理目标，减少了不可预见支出，切实做到了安全经营创效益。

二、安全工作

20xx年，公司本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持把安全工作放在一切工作的首位，突出重点，加强安全管理，结合“安全生产月”、”百日安全生产大检查”活动，全方位、全覆盖对公司生产运营各环节进行经常性大检查，对查找出的安全隐患问题及时进行了整改落实。

1、开展以“强化安全基础、推动安全发展”为主题的安全生产月活动。以“百日安全生产”、“安全生产大检查”、“安全生产月”等活动为契机，重点学习了安监、经信委等主管部门下达的相关文件精神，采取大会学习动员、分组讨论研读、黑板报、警示标语等多种形式，广泛宣传安全生产知识。全年公司共召开48次安全工作会议，行文100余篇，组织员工培训学习26次。今年6月，还组织40名员工，参加了县公安局与我公司共同组织的“爆破从业人员安全生产培训会”，培训取得了良好的效果。

2、成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，公司各部门负责人为成员的安全生产月活动领导小组，指导并督促公司安全生产月活动的开展。公司安全科具体负责活动的组织实施，检查督促并收集开展活动的情况，积极开展事故应急预案演练。公司各部门组织学习相关的法律法规，开展学习讨论活动，提高员工对违章作业危害性的认识，增强遵守法律法规和操作规程的自觉性；自行开展安全事故隐患排查整改活动，对各岗位的生产设施、设备、操作流程进行全面检查，消除安全隐患，落实责任人，完善管理，防范于未然。

3、建立各种台账，加强制度管理。完善了公司各项安全规章管理制度，严格按照各岗位职责逐级签订了安全生产责任状，分工明确，责任到人，充分调动每位员工的工作积极性与责任心，全面提高了员工的安全意识。在日常管理工作中，除落实每位员工的工作责任制，公司还建立了防患排查、行车记录、出收车前后的安全检查、运输安全管理台账以及各种日志，完善了车辆GPS定位与应急响应，定期安全例会等制度建设工作，切实做到了以制度管安全，以制度促安全，以安全创效益。

4、定期召开安全例会，消除麻痹思想。公司除了每月召开安全例会外，并根据实际情况和管理需要，不定期开展安全教育与培训工作，广泛宣传安全知识，加强员工思想教育与岗位操作技能，切实做到从公司高层到基层“人人学安全、人人管安全、人人要安全”的目的，切实提高了全体员工的安全意识。

安全是公司生产发展的基础。20xx年，我公司实现了安全事故零记录的管理目标，这与员工安全意识提高是分不开的。安全经营事关企业的整体效益、事关公司的生死存亡及永续发展，因此，安全工作仍将是公司今后工作的重中之重。

三、干部职工队伍的作风建设

公司以“转变作风、狠抓落实”为主题，以加强教育管理为先导，以创先争优为载体，以严明纪律、推进落实、示范带头、集中整顿、督促检查为抓手，健全完善机制，着力强化公司干部职工的责任意识、服务意识、实干意识、廉政意识，切实解决公司各部门和干部职工在作风方面存在的突出问题，努力营造锐意进取、敢于担当、求真务实、奋发有为、昂扬向上的好风气。

通过严明纪律要求、推进工作落实、强化领导带头，强有力的治理了责任心不强的问题、执行力不高的问题、工作效能低下的问题、工作秩序散乱的问题、廉洁自律意识差的问题。实现干部作风进一步转变，公司环境进一步优化的良好氛围。

四、存在问题

1、经济形势依然严峻

一是政府BT项目垫资金额较大，结算资金周期较长。二是周边县市爆破公司恶意的价格竞争，生存压力越来越大。

2、创收能力不强

一是公司资质不够高，经验不足,作业范围不大，限制了我们爆破业务的承接；二是爆破员队伍专业技术有待提高，质量意识和安全意识也有待进一步增强；三是对外承接工程方面缺乏经验，我县部分爆破工程被外地爆破公司承接。

3、部分员工安全意识不强

尽管公司三令五申严格按照安全操作规程和一体化爆破服务流程执行，但仍有个别爆破员、安全员缺乏责任心，违反流程和公司规定，对安全工作不够重视，敷衍了事，既带来了安全隐患，同时也对公司形象造成了负面影响。

4、内部管理有待完善

一是公司制度执行力有待进一步加强，还没有完全做到令行禁止。二是安全工作的深度有待加强。三是员工的主人翁意识、改革意识、危机意识、竞争意识、服务意识均为薄弱环节。

五、结语

总之，在总公司的正确领导和全体员工的共同努力下，公司在20xx年各项工作中取得了一定的成绩，一年来未出现任何大小事故，但离上级的要求还有一定的差距，我们决心在新的一年里，严格内部管理机制，深挖管理漏洞，规范各项安全管理制度，加强安全生产工作检查，争取在20xx年各项工作中取得更好的成绩。

20xx年度工作计划

20xx年，在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，努力改善去年的不足，在新的一年里使工作更上一个台阶

一、财务预算的营业收入

1.根据总公司年度生产经营计划及经济指标，详细编制细化分解目标表，积极配合总部完成下达的各项生产经营任务，分阶段实施落实。力争在20xx年完成年度生产经营目标值 9000000000000000 万，实现税后利润 2 万。其中：物资公司年度生产经营目标值80000000000 万，实现税后利润 1 万；爆破公司年度生产经营目标值 900000000000 万, 上税8900000000000 万，实现税后利润 1万；工程业务在（同行业）市场占有率大于80%；继续巩固安全经营成果，完成生产经营各项指标。

2.加强内部成本消耗控制，各项管理费用同步下降10%；严格核算经营成本，进、销、存帐要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售达到年度预期目标，严格控制成本管理。

3、加强资金管理，强化风险意识，正确处理和平衡销售增长与应收账款管理，防止出现坏账风险。

二、重要工作部署

1、开发市场，立足中国，走出中国。创新求实，在站稳中国本地及周边市场基础上，逐步向省内爆破业务市场扩展。结合省内市场的特点，公司下一步将作好一系形象包装设计，提高公司在国内市场的良好形象。以优质的产品配合专业的爆破工程服

务，为今后更有力地打开国内市场铺好稳定的基础。进一步提高服务质量，积极拓展业务，不断提高销售收入和经营利润。确保年终完成公司制定的各项目标任务。

2、继续提升管理水平，不断细化爆破作业“标准化、流程化、精细化”流程。进一步完善各岗位作业指导书，加强施工作业检查和安全管理，同时，将继续加大对员工职业素质的培养，打造一支有凝聚力和战斗力的团队。

3、加大人力、物力方面的投入，向科技要安全、向安全要效益，通过提高对人、机、环、管各个生产环节进行全面管控的能力，不断健全本质安全管理体系，进一步推进爆破服务“一体化”经营模式，以优质快捷取胜，以业主单位满意为最大目标创造最大化经济效益。 三、安全管理重点工作

1.积极开展安全生产标准化工作，实行岗位达标、企业达标。公司层层签订安全生产“包保”责任书、安全生产责任书及治安消防目标责任书。

2、根据生产实际，逐步改进公司相关安全管理制度，并坚决落实执行。加强对安全生产重点区域的防范和管理，并从人防、物防、技防等几个方面进行工作，保障民爆物品安全工作要求，积极开展安全生产事故应急救援预案演练，提高应急处置能力。

3、夯实安全工作基础，继续加大日常安全检查力度，做到有备无患，保证公司各项业务安全顺利的开展。

四、内部管理

1、加强学习及政治思想工作加强党的领导，继续深入开展好“党员先进性”教育活动。继续深化公司的党风廉政建设，以优质服务占领市场。我们要在公司总部、地方县委、县政府的坚强领导下，认真总结经验，查找不足，围绕年度工作目标，扎实开展生产经营工作，以更加饱满的工作热情努力为推进公司良性循环发展做出积极贡献。

2、加强内部管理，层层落实责任，形成良好的工作新格局。把安全工作列为企业管理工作的重中之重，坚持安全教育培训，通过培训提高我公司员工整体专业素质，提升对外品牌影响力。

3、大力抓好企业文化建设及创建“岗位之星”活动。增强全员主人翁精神，转变经营理念，创新经营模式，细化生产经营过程管理，实现公司硬件和软件最优化。

五、人力资源管理

1、根据年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。加强内部管理，提高经济效益。结合本公司工作实际需要配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以业绩体现个人价值。

2、建立健全各项规章制度、岗位责任制及民主管理网络体系。强化安全管理，落实安全责任。建立以制度管理为基础，以思想教育为先导，以技术管理为支撑，以人才管理为目标的安全管理长效机制。

3、坚持科学管理，实施“人才强企”战略，通过技术培训、安全教育、岗位练兵、拜师学艺等各种有效措施，激发各级岗位员工学知识、学技能的积极性，功在当前，利在长远。

六、展望

在即将迎来的崭新20xx年里，公司还有很多工作需要努力开展，还有许多事项需要切实去落实，我们全体员工仍然要刻苦努力、戒骄戒躁，总结过去的成绩与经验，分析不足，找准差距，做好细致的工作安排，紧紧围绕总公司的整体战略目标，为圆满完成全年各项工作指标，建设“开放富裕美丽和谐”新中国而贡献应有的力量。

爆破工程有限公司

二○一四年十二月十日

 

第二篇：质保部工作总结与下年工作计划

一、 今年质量管理工作在公司领导的关心和支持下，在全体质检人员的共同努力下，在各部门的大力配合下，基本完成了各项工作任务。主要做了以下几项工作：

1、日常质量检验工作

① 原辅料检验

7月份将公司的原辅料质量标准结合现行国家标准和生产的实际要求，梳理并重新修定了原辅料质量标准和必检项目。在日常检测过程中严格按照质量标准对原辅料进行检验，及时准确地出具检验报告单，坚决保证数据的真实可靠，并纳入到化验员工资考核中，做好生产第一道关。实行原辅料和成品化验员半年一次轮换，相互监督。个别批次原材料作了退货或降级处理（葡萄糖浆等），既严把了原料质量关，又减少了公司的损失。

因受检测设备和人员的局限，我公司的检测仍以重点指标进行检测为主，没有对所有指标进行把控，难免会出现控制指标以外不合格指标的原辅料流入到生产工序中，如今年下半年出现的淀粉质量问题，就是因为当初没有将白度和脂肪纳入到必检项目中，造成生产不稳定。

② 成品检验

成品检验今年比去年有了较大变化，7月份根据国家标准、生产和销售的实际情况，将产品进行分级定位。尽量将有问题的产品发现在公司内，避免客户投诉。

20xx年共检验**1009批5473.7吨：符合内控640批3426.2吨，内控率62.59%，超内控369批2047.5吨，合格率为100%；**1029批2899.875吨：符合内控258批764.55吨，内控率26.36%，不合格179批446.9吨，不合格率为15.41%。不合格的原因有****。

2、 现场管理

① 坚持生产现场日常质量巡查工作，发现的质量隐患及时与生产部门沟通，或发出质量整改通知单，责成并协助相关部门进行整改。能当时整改的坚决要求当场解决。

② 对质量监督过程中发现的不规范现象进行纠正，如产品生产批号模糊不清、标签粘贴不符合要求等现象，修订了产品批号管理规程，已经开始实施并收到效果。

③ 协助生产部门修订生产一线交接班管理制度。

3、 发货管理

每批次发货都遵循出库检程序，对有问题的货物加以标注并汇报给相应负责人，但一直没有进行签批手续，导致整个质保部人员在**有问题的货物上得到了处罚。

4、 客户投诉

结合20xx年x月份到12月份客户质量投诉记录来看，今年度发生的质量投诉类型及应对措施分析见下表：

抱歉，此处省略

5、 质量体系运行

① 不断从网上进行学习，将新的制度文件结合公司实际情况进行更新，使之符合客户评审的要求，同时丰富了质量管理知识。

② 督促其它部门定期更新相关资料，如采购部门的供应商资质、设备科的定检等

③ 12月份接受了第二次监督审核并得到了维持证书。此次监督评审与以前不一样，公司内部进行完善体系内审资料，在审核中将遇到的难题与现场专家进行逐一请教，从中学到新的体系审核知识。明年国家将更换体系新标准，强调风险控制的预测和应对能力，不只是简单的文件控制和处置问题的能力。来年要不断提高公司内审员的业务素质，力争保持质量体系的有效运行。

6、 质量报表

按时编制产品质量日报表、周报表和月报表，及时汇报产品质量状况，对加强质量管理有追溯性作用。有任何质量问题及时与生产部门、技术部门沟通，提出质量整改要求。

7、 服务销售

① 及时配合销售部门做好各个客户的投标文件和产品的调查报告。为销售和生产对接好特殊产品的发货需求，力求满足客户。

② 协助销售做好售后服务工作，对用户提出的一些质量问题及时给予解释和答复。

8、 确保相关检测报告在有效期内

主要有以下检测报告：①产品外检报告（周期：半年）②生产用水检测报告（周期：一年）③员工健康证（周期：一年）

9、 协调工作

① 对不合格的原辅料进行全程跟踪，对存放场所进行跟踪，杜绝死角。今年已经将不合格的**进行了成功退回给厂家。

② 公司网站制作：督促制作网络。

③ **投诉供货不及时和质量问题：为此专门将生产、销售、质保和技术部门召集在一起探讨，经过沟通一致认为：车间应提前备货，质检提高检测标准，同时下达到相关部门，立即执行。

二、 存在的问题及20xx年有待开展和改进的工作：

1、 质量检验

① 继续严抓原辅料、中间过程和成品的日常检验工作，确保数据的真实性，实事求是。确保不符合要求的产品不得进入仓库。多与技术部门沟通，尽可能将质量关键控制点前移，对下一工段有明显影响的必须经领导签字后方可放行。

② 对有问题的原辅料实行跟踪到底，做到每个部门每位责任人知晓事情的严重性。

③ 质量报表虽然每日坚持，但有时候吨数统计有误差，来年将报表的及时性和真实性纳入到个人考核中。

2、 现场管理

① 经常不定期地参与生产部周前会议，参与生产，对一些不合理现象在会议上及时提出。

② 对生产记录进行检查，使之规范。同时将其它常规性检查指标尽量与批记录进行整合，减少车间额外工作量。

③ 坚持每日巡查生产现场，对不规范地方进行纠正或罚款，坚决改掉老好人思想。

3、 质量体系

① 原料供应商现场评审：今年公司已经注重这一方面，对**原料进行了现场评审，对其它原辅料还没有涉及到。准备来年对生产有影响的，特别是公司重要指标检测不出的原辅料加以供应商现场评审和学习，将实际工作中存在的问题一并与供应商专家进行交流。

② 加强质检数据的分析，及时为生产提供预测。

4、 部门培训考核

① 严格按照20xx年修订的原辅料和成品标准进行质量检验，加强质检人员的培训和考核，确保检测的透明公开。

② 加强中控人员培训考核：计划对中控人员每季度进行样品测试考核，根据检测水平的高低和车间反馈情况来定绩效工资。

5、 全面协调

围绕全质办的工作职责，对公司内质量管理进行全面协调。