采购部20xx年度工作总结

回顾过去的20xx年，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在董事长、总经理的领导下和各部门、同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司各项规章制度，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一 、努力工作，顺利完成各项任务

20xx年度，我于7月初到采购部开展工作，加上采购部人员变动与调整较大，采购员新老更迭比较快，业务需要重新熟悉，形成了采购部工作没有延续性的局面，给采购部的整体采购工作带来了一定的困难。但采购部还是克服困难，勤奋工作，以老带新，以最快的速度熟悉业务，保证了公司生产和生活等各方面的需要，全年度共计完成以下采购任务（11月底）：

1、五金类9314872.29万元。

2、煤炭：13579257.9元

在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长、总经理要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

10月份，随着华东酒业的兼并，急需维护投产，采购部全体紧急行动起来，配合公司的安排，积极地采购，在最短的时间内完成了华东酒业的用料采购工作，保证了顺利开车投产的要求。

面临着人员少，业务量越来越大的情况下 ，采购部工作人员主动改变工作方法，不怕苦、不怕难、不怕烦、想方设法和供应商沟通，最大限度的维护了公司的利益。

采购部内勤工作人员，以严肃认真的态度，每天整理大量的信息，记录下了真实的资料，为采购部的采购工作奠定了坚实的基础，有效的指导了采购部的工作，同时也为公司领导了解、指导采购工作提供了第一手的资料，保证了采购部工作沿着公司的大方向走了下来。

二 、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

20xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中有由于采购期偏长不能及时的满足使用部门的要求、部分材料质量较差，不能完全满足生产的要求、设备使用后出现质量问题等。针对以上问题，采购部及时的进行以下几个方面作工作的调整，汇报如下：

1、出现问题后，积极配合使用部门，找出问题的所在。

2、积极联系供应商，以最快的速度提供新货源并发送到公司替换，恢复正常，以保证把损失减少的最少。

3、重新对供应商的供货能力进行评估，评估内容包括供货能力、质量保证、价格优势、性价比等，并让供应商提供可靠地证据来证明其能力，并根据情况，对供应商实行取消其供应商资格、保留供应商资格试用、罚款等措施加强供应商管理。

4、利用合理的警告和处罚制度措施，定期向供应商传达我公司对其供应产品的情况，出现问题后，以便及时处理，并得到供应商的认可和在日常供应过程中的自我加强服务理念。

5、严格把关，首先在采购时把好质量关，采购人员现场查看外观、名牌、说明书等，再进入公司入库时同公司相关部门一起再次把好质量关，最大限度的避免有质量问题的材料进入我公司使用。

三 、规范工作流程，制定交叉工作台帐

2013.7月初调至采购部工作后，感觉采购过程中对采购流程、管理不规范，经过一阶段的了解和熟悉，结合公司的实际情况，做出了如下的措施和调整：

1、提出了一些确实可行的建议和方案，加快了采购速度，提高了工作效率，保证了生产和生活的需要。

2、建立采购明细统计表，把每一天、每一件、每一个部门的采购做出了详细的登记管理，使得采购和入库信息都得到了可靠地记录备查，使采购管理得到了提高和加强。

3、规范采购部与个部门的工作沟通方式，根据不同的时期调整采购方式，使得各个部门之间相互透明，更好的保证了采购的标准要求。

4、规范了采购与供应商的沟通方式，严格执行三家比价原则，不买贵的、不买便宜的、没合适的。

5、做好各方面台账，包括采购信息、供应商信息、领导要求的报表信息等等。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，要求采购部每一个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本具体体现：

1、不收礼、不请吃，严格要求自己，时时提醒自己。

2、由于个人经验不足或其他原因造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部 及时分析原因做了整改并积极及时的解决了问题。

3、摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。

4、在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

5、列举具体的采购物品

1)、恒辰商贸公司为原料车间提供的2个阀门使用中出了问题，采购部查询的时候不承认是自己送的货，根据这种情况，经领导同意终结他的供应商资格，并且将他的货款做冻结处理。

2）、我公司采购的冷水机组在使用过程中，铜管出现了破裂漏水情况，开始供货厂家把责任推到了我们的身上，我们跟使用部门拿出了了自己的意见，决定将铜管抽出检查，在我们的多次协调、沟通下，厂家最后派人将铜管抽出，检查后发现是他们自己的原因，为公司节省了维修费用约2万元。

3）、再次列举以上两条，其他不再做过多的说明。

五、供应商管理：

1、建立供应商资料档案。

2、经常考察了解供应商的情况，动向。

3、通过使用部门的反馈情况，跟供应商对号入座。

4、跟供应商说明我们公司的理念，目标，让供应商对我们公司有一个全面的了解，争取让他们融入到我们的团队。

六、20xx年采购物料完成情况（截止11月份）：

七、20xx年部分物料采购价格经过大家的努力实现了降低价格采购的目标，为公司节约了相应的资金，具体列举如下：

1、20xx年片碱采购汇总：

2、20xx年淀粉酶采购汇总：

3、20xx年干酵母采购汇总：

4、20xx年硫酸采购汇总：

5、20xx年克菌灵采购汇总：

6、20xx年青霉素钾工业盐采购汇总： 元/kg

7、20xx年糖化酶采购汇总：

8、20xx年尿素采购汇总：

9、20xx年聚丙烯酰胺采购汇总：

从以上表格中可以看出，从20xx年7月后采购价格普遍有所降低，这也是采购部全体人员共同努力的结果。

八、改进、提高：

1、采购规范程度需要进一步提高，

采购工作有许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的大多数是临时性的采购，因为几乎没有库存，把供应商的库存当做了自己的库存，往往刚解决了上一笔采购，再接着的下一笔采购中又出现了上面的采购物料，采购量大，重复采购，浪费了人力物力，影响了采购效率。建议再进一步规范采购程序，提高工作效率。

2、市场信息把握有难度：

目前市场鱼龙混杂，各种价位的产品都能买到，正品、贴牌的、返修的等等，我们采购员都没有有效的检查方法去鉴别，难免造成一些不应有的问题出现。

3、产品定位不好定：

针对我们公司，使用什么档次的物料没有明确的规定，事实上也不好做出明确的规定，因此采购人员在采购过程中不易把握，什么样的买

质量好的，什么时候煤质量差一些的，我们常说的性价比某种程度上来说就是一句空话。最后难免有些物料影响部门的使用。

4、供应商管理：

供应商很多，但是真正能够站在双赢的立场上的也不是很多，通过交往我们对部分供应商有了一定的了解，对新的供应商需要重新的认识。在这种情况下采购人员不敢大胆的选拔新的供应商，可能大部分都采购了老的供应商的，这在一定程度上就造成了再供应商上竞争产生的效益。

在过去的20xx年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年对我来说是有意义的、有价值的、有收获的。我从生产管理到采购管理，学到了很多很多东西，采购部的全体工作人员也都得到了长足的进步，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，20xx年，我们采购部全体工作人员一定按公司的的要求，提高管理水平，用好ERP软件，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

采购部

20xx年12月12日

 

第二篇：20xx年度工作总结 (1)

二020xx年度价费管理股工作总结

一、 收费管理工作

1、 落实国家省、市相关政策。根据转发《国家发改委、财政部关于降低部分行政事业性收费标准的通知》（辽价发[20xx]30号、[20xx]64号）文件。《转发财政部国家发改委关于公布取消和免征部分行政事业性收费的通知》（辽财非[20xx]70号）文件、《关于降低动物及动物产品检疫收费标准及有关问题的通知》（辽价发[20xx]60号）文件，对于涉及到我县收费项目的人事、公安、河务、动检、公证等部门进行了落实并变更了收费许可证。按照省市物价局《关于进一步做好全运会期间游览参观景点收费公示管理工作的通知》（盘价发[20xx]15号）文件规定，对县内各景区的收费公示工作作了检查，按照文件要求重新制作了公示板。为贯彻落实省政府关于简政放权工作的决策部署，盘锦市政府出台了《关于下放第四批市级行政权限的决定》盘政发[20xx]10号文件。涉及下放县级的审批权9项，管理权1项。其中城镇污水处理费调定价和城镇居民供暖费调定价，公交票价调定价，县级收费许可证的核发及年审，县局承接并已落实，其它各项未涉及，承接落实情况已向市委、县委督查组汇报。

2、收费动态监管系统的应用。该系统覆盖国家省、市、

县三级价格主管部门的行政事业性收费、收费许可证办理与年审、统计分析以及收费单位网上申报的收费一体化综合信息系统。目前，系统对省内行政事业性收费进行动态监管。我们组织人员进行了省级、市级的

学习培训。目前，系统已正式应用，已完成了收费信息管理以及许可证管理工作，下一步将完成网上年审及统计分析等工作。该系统业务信息是采用国家集中存储与管理的方式，保证国家、省、市各级物价主管部门进行业务统计与查询时，结果的一致性、时效性、快捷性、完整性及可追溯性。到目前为止，共完成了对37家单位的年度审核，审核收费项目53项，收费额6500多万元，发现并处理问题3项，待处理1项。核发、变更收费许可证37个。

3、行政事业性收费清理工作。对目前我县现行的行政事业性收费项目、标准的清理工作正在进行中，到年底，在清理工作的基础上，将出台盘山县行政事业性收费管理目录。实行目录管理，动态监管。

二、调定价的审核、审批工作。根据辽宁省定价目录以及辽宁省经营服务性收费管理目录权限，xx年分别对有线电视收费、二手车鉴定评估收费、环路公交票价、燃气销售价格及联网费、供暖联网费、房产网络信息服务费、土地使用权交易代理服务费等收费项目进行了审核并上报市局审批。县局完成审批的项目有：物业服务收费、停车服务收费、旅游景区门票价格、二手车交易服务费、职业技术学校学费及宿费等。

三、价调基金的征收工作。截至目前，经询县地税局共收缴价调基金______元。

20xx年工作计划。

1、加强行政事业性收费管理，继续完善收费动态监管系统应用， 按照相关要求完成xx年度的网上#b@2、年审、统计分析等工作。

2、承接并落实好相关下放权限 ，做好调定价前期的成本监审及听证会

等相关工作，平稳出台相关价格收费政策。

3、对县内经营服务性收费进行清理、出台现行经营服务性收费目录并公示，实行动态监管。

4、做好价调基金使用前的调研工作，及时跟踪价调基金的征缴、使用情况。