******年下半年国际业务社会安全和HSE管理工作总结

及下半年工作计划

第一部分：***年下半年工作总结

（一） 落实海外防恐安全责任

1、贯彻项目防恐安全项目经理负责制

为全面落实公司关于海外社会安全管理责任的有关要求，项目部认真贯彻防恐安全项目经理负责制，项目经理与公司领导签订了质量安全环保责任书，并将海外社会安全责任条款作为重要内容。同时，项目部还将逐级签订社会安全责任书，层层落实社会安全责任。

2、明确现场经理是现场防恐安全的第一责任人

项目部明确现场经理是现场防恐安全的第一责任人，指挥项目现场日常防恐安全工作及应急管理工作，负责对所在地区任何紧急情况做出反应，有权调动应急所需的所有财力和人力，外出时要指定代理负责人，现场经理要及时有效的确定合提供对施工现场周边的社区和公共关系的人身伤害与职业健康所需要的全部资源。与周边社区和公共关系相关部门或人员保持沟通和联系，建立和维持和谐社区和公共关系。

3、现场HSE部

现场HSE部是社区和公共关系协助实施的管理部门，收集社区和公共关系的健康、安全与环境风险的相关文件盒规定，并将相关文件进行项目内部上下传达。协助编制施工现场周边的社区和公共关系的完整性和适应性，并及时将信息反馈给现场经理。

4、组建现场防恐应急小组

项目部组建现场防恐应急小组，全面负责项目部现场应急反应工作的研究、组织、协调和指挥。一旦发生紧急突发事件，及时与业主及分包的应急反应领导小组联系。

组 长： ***

副组长： 张****

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成 员： 陈******

（二） 海外防恐安全培训

1、 人员出国前，全部要求参加集团公司组织的防恐培训

项目部认真贯彻集团公司赴境外工作人员防恐安全培训工作要求，积极组织***项目员工参加防恐培训。对即将前往***的员工，必须参加防恐安全培训，不达标者，一律不予派出。截止到6月15日，共组织参加集团公司的操作层海外防恐安全培训8期，共有35人参加了培训。

2、 参加由南美公司组织的防恐安全培训

项目部现场员工积极参加了由南美公司组织的防恐安全培训，确保每名员工都能正确认识***的防恐安全形势，牢固树立安全理念，掌握基本安全知识，提高应急自卫能力、生存自救能力。

3、 针对应急逃跑、被劫持、被抢劫、被勒索等，强化应急语言的应用培训

项目部不断加强员工上岗前防恐安全技能培训及经验交流共享，认真抓好涉及逃生、被劫持、被抢劫、被勒索等的当地语言（30-50句）和宗教习俗的培训，夯实防恐安全基础。

4、 加强当地雇员的防恐意识

项目部对每一名***员工都进行了防恐安全培训，并采用了与中方员工分开培训的形式，每次培训均有翻译在场，在培训当地雇员的同时，能够及时解答他们提出的问题。

同时，项目部做好对当地雇员的审查和档案管理工作，防止雇员中有人与不法分子勾结，并做好紧急撤离时雇员的撤离和疏散管理工作。控制雇员擅自外出，了解雇员因事外出的地点及与其联络方法。在得到紧急指令后，立即通知雇员到紧急集合点。

5、 重点对司机进行安全培训

项目部对司机进行防恐安全培训以外，还严格控制司机擅自外出及夜间外出，了解司机因事外出的地点及与其联络的方法，安排司机做好日常车辆的保养及维修，保证夜间停车车头向外，并按撤离顺序排好，保证应急小组需要车辆时，车况良好、车辆油料

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充足。

（三） 日常海外防恐管理工作

1、 项目部与使馆、华商会、南美公司、当地警局等机构建立了联系，充分利用这些机构获取社会治安、政治局势等信息，通过中立组织发行的报纸获取当地刑事案件等新闻，及时进行安全预警。

2、 项目部严格按照公司要求，做好安全日报、周报及月报工作的填写、报送，及时报告人员信息及变化情况、现场及周边社会安全事件和采取的安保措施，加强了***项目现场与公司之间的安全信息沟通。

3、 将员工派出后的安全培训作为一项日常工作，常抓不懈。结合项目周边风险和自身实践经验，编制海外安全防范工作培训手册，定期和适时组织学习，督促员工不断提高自身安全防范意识和能力。将境外日常安全培训工作纳入境外管理条例，列入员工测评和考核范围，不论何人，都要严格执行入场安全教育；建立培训内容、考勤档案，保证全员覆盖；定期回顾注意事项和安全风险事件，增强安全意识。

4、 加强员工管理

制订派出人员行为守则，规范驻外人员行为方式，引导和督促员工树立良好文明形象，遵守当地法律法规，尊重当地风俗习惯，与当地雇用员工和谐相处，出现矛盾摩擦冷静处理、理性解决。严格执行高危国家和地区安全规定，员工外出必须经项目领导批准，并由专业安保人员或军警护送，严禁私自外出。建立外派员工紧急联络信息库，包括员工国内亲属的姓名、关系、联系方式等。

5、 项目部组织学习和贯彻了集团公司国际业务社会安全管理手册及十二个程序文件和我公司《20xx年***海外社会安全（海外防恐）和HSE工作要点》，并制订了安全审核与评审方案，明确了责任人和流程，对当地风险状态进行整理、分析和评估，动态进行调整，并确保调整措施落到实处。

（四） 应急管理

1、 针对***当地安全情况，项目部建立并不断健全境外机构突发事件应急响应机制，一

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线负责人不断提高安全敏感性。当安全形势发生异常时，应及时向驻外使领馆报告。境外突发事件发生时，要立即启动应急机制，向国内有关部门及驻外使领馆报告，报告内容包括：事件涉及单位或项目情况，事件发生时间、地点及现场情况；事件简要经过及原因初步判断；事件已经造成或可能造成的伤亡人数（包括失踪人数）、人员姓名、籍贯、国内联系单位、家属联系方式；初步估计的直接经济损失；已经采取的措施等。

2、 应急预案的制定和演练

针对***当地安全风险状况，制订境外安全突发事件应急预案，并定期组织员工就预案内容进行演练，根据实际情况不断加以改进和完善。

3、 应急撤退的管理

方案一：

各现场工作人员乘坐汽车或直升机集中到**********抵达北京。

方案二：

各现场工作人员乘坐汽车或直升机前往**********抵达北京。

方案三：

从********办事处接应，安排后续行程。

撤离时车速不得超过70km/小时，以防后续车队跟不上或出现交通事故，确保所有人员安全撤离。

4、 突发事件的应急预案

防恐应急小组组长和HSE管理人员必须时刻与当地业主、安保、警察局等保持联系，一旦出现突发事件，立即与他们联系，请求他们对现场的人员及财产予以全方位的保护和援助，并对事件的起因和经过展开调查。

同时，储备急救药品、人员转移和撤离所需的交通工具、手电、地图、指南针、足够至少15日使用的食物和饮用水等应急物资和资金。加大对通讯设备的投入，在各现场和项目营地设立24小时值班电话，为在通信条件较差、环境恶劣地区的驻外机构和项目

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营地配备海事卫星电话，确保信息畅通。项目部全体员工必须牢固树立“全员反恐，长期防恐”、“以人为本，安全第一”的思想意识，每人准备好一个手提袋，内装自己需随身携带的重要物品和必备的个人应急物品，其它物品一律严禁携带。一旦得到突发事件应急撤离的指令，立刻到指定的紧急集合点集合。

营地的医务人员要准备好急救药箱，备好各种急救药品和医疗用品，在得到应急或紧急撤离指令时，立即携带急救药箱到达指定的地点集合。项目部所有HSE管理人员均为紧急救护人员，协助营地的医务人员开展紧急救护工作。

车辆管理人员至少每周要对现场的所有车辆进行一次检查，保证车辆的良好运行。现场所有司机每天晚上下班后都要对自己的车辆进行检查，发现问题及时维修，并保证车辆有足够的燃料，一旦出现突发事件，要做好全员撤离的准备。局势应急期间，车辆要安排卫星电话，确保信息畅通。

安保人员和防恐应急小组成员的对讲机/手机要保持24小时开通，一旦出现突发事件，要立即按照项目应急措施，进行紧急自救或组织撤离。

工作地点均要配备足够数量的灭火器/消防水源点，防恐应急小组也是消防应急领导小组，一旦发生针对现场营地生活设施和施工现场生产设施实施的爆炸事件，或是其它原因引起的火灾事故，防恐应急小组应立即组织应急车辆和相关人员实施应急措施。

突发事件出现后，防恐应急小组要及时对事发现场的危险点源进行隔离，立即采取措施，避免类似事件的“二次事故”的发生。

工作地点的后勤主管人员，要预备好足够的瓶装水和饼干，并指定专人保管，一旦现场全体人员紧急撤离，要保证员工所需的食品和引用水。

突发事件出现后，项目部的防恐应急小组应立即召开事件发布会，防止流言和小道消息的传播，稳定职工队伍情绪，避免员工心理恐慌程度的增加，把握舆论上的主动权。

在项目部员工全部撤离的情况下，如有必要，工作地点要确定至少一名当地雇员作为留守人员。

5、 应急撤退预案演练

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目前现场工作即将正式开展，海外防恐安全应急预案正在进行编制，下半年没有组织实战性应急演练。项目现场工作组人员的办公地点在巴塞罗那市区，驻地在当地一个安全性较好的居民区，从驻地到办公室的车程约20分钟到30分钟，上下班高峰期交通比较拥堵。结合项目现阶段及当地的特点，组织了桌面应急演练。桌面应急演练参加人数12人，演练的内容：发生社会动荡或治安严重恶化时的应急撤退。演练中，对各撤退路线进行了详细的描述，强调了各条撤退路线的可选交通方式及潜在风险、注意事项。桌面演练对现场人员了解和掌握应急撤退的路线和方法起到了良好效果，达到了演练的预期目的。现场管理人员驻地在PDVSA营地，安全性较好，施工单位刚刚进驻现场，即将对施工过程中产生的各类突发情况进行现场应急演练，包括火灾、急性中毒、物体打击等。

第二部分：存在的主要问题及分析

1、 个别员工对防恐安全工作重视不足，未充分认识到防恐安全的重要性，在工作中缺乏积极主动，在一定程度上影响了防恐安全工作的落实。防恐安全培训需规范化、日常化，提升现场员工的防恐及安保意识。

2、 语言和文化的差异依然是HSSE管理过程中遇到的重点和难点，提高员工的外语水平，保证良好的沟通和交流渠道，树立正确的HSSE文化，是提高HSSE管理水平的有效途径。

3、 与国内沟通不够畅通，未能及时了解国内最新HSSE文件指示精神和参加国内HSSE培训，在国内国外HSSE管理相结合方面需要加强。

第三部分：20xx年上半年工作计划

1、 建立和不断完善现场防恐安全管理体系

项目部将以***总部的HSSE程序文件为指导，修订HSSE组织机构和职责，确立HSSE政策和方针，制定适合于***项目的HSSE管理目标。同时根据集团公司和***总部的文件精神，组织在项目范围内签订质量安全环保责任书，落实领导属地管理，并进行区域挂

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牌，层层落实责任，层层传递压力。积极学习国际同行先进管理模式和管理理念，总结形成一套***的海外项目HSSE管理方案。同时，项目部继续积极组织学习总部HSSE程序文件，使各岗位人员了解各自的HSSE职责，力求以程序文件来指导各项工作，使HSSE管理能够制度化、规范化。

2、 继续学习和贯彻集团公司国际业务社会安全管理体系文件相关要求

***项目将在总部领导的指导和帮助下，积极完善各项内部管理，推进HSSE体系建设，强化HSSE体系执行力度，根据集团公司《安全监督管理办法》的要求，加大现场HSSE监督和管理，优化监督模式，强化海外防恐安全管理，贯彻集团公司“有感领导，直线责任和属地管理”的精神，落实***总部安全环保工作重点及安全形势分析报告的要求，真抓实干，确保项目安全、平稳运行。

3、 加强防恐安全培训，提高全员的防恐安全意识，提升安保防范能力

持续强化防恐安全培训，尤其是项目一线员工的培训。确保每名员工都能正确认识防恐安全形势，牢固树立安全理念，掌握基本安全知识，提高应急自卫能力、生存自救能力。

4、 编制和更新应急预案组织应急演练，提高现场员工应急反应能力

项目部深刻认识到事故能够避免，但难以完全消除，当安全事故发生时，前期的时间最为宝贵，有效的应急反应措施是抢救生命财产，防止形势进一步恶化的有力保证。项目部将积极制定切实可行的应急反应预案，做好应急管理工作。

首先，项目部将修订书面的应急反应预案，包括《防恐及社会重大突发事件应急预案》、《自然灾害救助应急预案》以及其他消防应急预案等。

其次，进行应急反应培训教育。应急预案制定后，通过培训确保员工熟悉应急预案内容，如知道紧急事件发生时相应的应急措施，熟悉应急逃生或撤离路线图，了解应急小组成员的联系方式等。

再次，定期进行应急反应演练。项目部将定期组织应急演练，以检验应急预案的可

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行性和个岗位人员的协调配合能力。

最后，组建专业的应急救援队伍和救援设备。项目部将继续派遣员工参加由外部机构组织的防恐安全培训，培训包括CPR，现场包扎等，以便当现场出现紧急状况，提供最初的救助。另外，项目部将进一步丰富必要的医疗设备，人员较少时保证现场有急救包，和经过培训的急救人员。现场施工人员超过50人时，项目部将提供急救室并配备应急车辆。

5、 完善应急资金的配备、监管、使用等

项目部将认真落实应急救援专项资金的配备，编制资金管理规定，建立使用程序，并要对应急资金的使用效果进行监管和评估。

6、 年底组织一次内部安全审核，查找不足，全面提升现场防恐应急能力

项目部将于年底组织一次内部安全审核，内容涵盖营地建设、安全保卫及信息沟通、风险评估管理、应急预案与防恐培训、交通安全管理、现场物资与现金管理和员工本地化、心理维护及公关推进七个方面。

通过内部安全审核工作，及时发现社会安全和HSE安全隐患，提出整改措施和安保配备方案，完善各项规章制度，并逐一加以落实，确保各项防范和应急措施落实到位。

*********扩建项目

2***年**月**日

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第二篇：HSE安全检查工作总结

为期三天的迎检过去了，在这段时间我们都做了大量的预防性工作。对于迎检效果，总体来说还算满意，过程中间有亮点也有不足，下面我就仪修班的整体工作做出如下总结。

仪修班班员不足5人，在这段期间面对大量工作，班组上下心还是比较齐的，总体来说都抱着要把工作做好、检查期间不出事故的心态。在处理1#主控2#回路故障时，班组上下一条心，白天活干不完晚上加班干；班组顺利完成***3台可燃气报警器设计缺陷、移位，消除了隐患；顺利完成**车间66单元喷淋改造；在迎检之前，完成现场可燃气报警器样气校验，确保仪表无问题；及时完善消防报警台账、检查车间30台灭火器记录；为保证全厂手报可用，班组也是加班加点干到凌晨，边投运、边处理突发问题，面对问题从不推诿，态度还是可圈可点的。

配合仪修班主要做了以下几方面的工作：

1. 迎检期间克服仪修班人员短缺的困难，集中精力、统筹安排，全面做好班组迎检工作，全面参与自查自改

活动，对影响分析紧迫的分析仪器仪表及时配合解决。

2. 配合仪修班对现场可燃气体检测报警器、氢气检测报警器、氨气检测报警器进行了现场检测，主动联系****

针对样气短缺问题给予安排，克服人员休假的具体困难，带领班组对每块表进行了逐一检测。检测过程中对样气检测不合格的进行了记录、拆除，有备件的联系送检和更换、回装、检测、调试。对检测合格但快到更换年限的记录并责令班组列入20xx年大修计划，大修时予以更换。

3. 液氨球罐AT-6013可燃气报警器安装支架腐蚀、不牢靠，打卡子也无安装位置，经过讨论改为单独设立一

个支柱并就近进行安装，已联系石联完成。

4. 对3台设计缺陷的报警器移位。AT-6015/6017由于16万吨设计时可燃气体报警仪安装设计缺陷，为了更

有效地对环己酮罐区进行监测，由罐南移位至罐东法兰较多处；AT-13102安装位置高于法兰平面，全程负

责监督工作，已联系**完成。

5. 对装置所有可燃气体报警器格兰及接线箱密封进行逐一检查，对胶圈老化的进行了重新更换；对电缆松动

的进行更换格兰或紧固；对接线箱外观密封进行检查。

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10. 责令班组打扫现场卫生，对标识进行了全面检查，标识腐蚀严重的是***和**灌区，已进行了重新粘贴。 对表盖、玻璃等有腐蚀的进行了更换。 联系仪修班，对现场可燃气报警探头的合格证按照****的统一要求和安排进行了去除处理。 AT-4601/0474可燃气报警盘上的二次表电源指示灯坏，进行了焊接处理，消除了隐患。 配合仪修班对办公楼CRT进行了检查维修，经过测试为**主机的主板坏，对主板联系万维更换，对程序

进行了重新安装、测试，对通讯故障进行了处理。

11. 配合仪修班对8个火灾报警控制器进行了全面的检查和测试，对临时出现的具体问题逐一解决（测试第二

次由于元件老化警铃故障）。

12. 配合仪修班对全厂手报进行了逐一测试，测试过程中大量的玻璃按钮的玻璃进行了重新的更换。对各装置

现场手报锤进行检查，没有的及时记录、补足，发现热水站西门办公大楼1/101号西核彩桥手报老化，责

令班组列入20xx年大修计划，大修时统一和办公楼烟温感警铃一起做更换处理。

13. 配合仪修班对烟感进行了选择测试，经过对老化故障烟感的清洗或更换，最后测试结果完好。测试过程中

老化的烟感责令班组记录并列入20xx年大修计划。

14. 1号机2回路线路故障，积极配合仪修班进行控制器主板测试和逐点、逐支线的排查，对线路上相关手报

和烟感进行了排查测试，检查出老化、已坏的手报和烟感进行了重新编码和更换，对检查出的故障线路线

缆进行更换。

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17. 发现***配电室及综合仓库处穿线管脱落，责令班组进行了固定处理。 配和仪修班对总站吸入式烟感故障，给予了检查和处理排除。 配合车间对66单元包装喷淋项目施工，对供气管进行了现场确认，和工艺人员联系确认用料对口焊接和

敷设，联系石联进行施工。

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19. 及时更新、完善安全大检查台账和相关布置图。 检查发现**站处10多年的穿线管腐蚀，联系十公司对细管进行了更换；对主管线进行了防腐处理，责令

班组列入20xx年大修计划，大修时予以更换。

但是，这次迎检工作也暴露出了班组的不足。

一、装置元器件老化较多，更新较慢，应对突发事件比较棘手

近期处理的几个问题，大多数是因为元器件老化、需要设备更换，比如说火灾报警系统，温感、烟感及电源线、信

号线支路较多，如果一个回路或是一个烟感故障，将导致区域内的回路报警故障或手报不能投用；投运办公楼手报，投试第二回警铃就出现故障；现场手报厂家不统一，编码器不统一，更新速度又慢，一旦安全栅、中继器等元件坏其它厂家不能通用；全厂可燃气仪表种类多，有日本新宇宙的、依爱的，日本新宇宙系统年限太长，运行很不稳定，依爱系统投运时间较短，但探头及其容易中毒，一旦长期处于非测量介质下，探头就会减少使用寿命，备件也不充足，应对突发事件比较棘手。

二、班组人员力量薄弱，发挥作用参差不齐

对于某些突发性问题，一旦生活与工作发生冲突，班组人员力量缺少尤其明显。消防灭火器年检、样气瓶校验、中化室仪器、手报玻璃更换等等，有时候需要干这样的体力活，明年大修时这一问题也尤其突出：主控室得有人联系、现场得有人作业，细节工作总是需要人的。班组人员平均年龄超过36岁，发挥作用参差不齐。

三、自身技术水平不到位，维护中化室与全厂报警系统力不从心

中化室色谱仪仪器昂贵，设备问题由于技术水平不足，难以及时处理。仪修班目前只有班长一人负责全面工作，可燃气检定资质方面也只有其一人符合标准，班组缺少有力的助手予以支持，一旦工作忙脱不开身或是班长休假，棘手问题难以消除，加之自身技术水平有限，班组维护中化室与全厂报警系统力不从心。

针对以上问题，我会克服不足，找到折中的办法，最大限度地协助班组做好相关工作。我会努力提升自身技能，增强班组凝聚力，改善班组面貌，将工作做细、做实，并根据明年大修的契机，制定科学有效的计划，统筹安排人员，做好大修工作，消除班组遗留问题。