年终工作总结

20xx年已经过去、在公司领导大力支持和基层部门的积极配合下，各项工作得以顺利完成。现在我把过去的一年工作汇报如下：

玻璃公司：本年度内基建审批12项，合计金额858.87万元；物资审批72项，合计金额3700.08万元。

石岩沟煤矿：物资审批19项，合计金额628.88万元。 红岩煤矿：基建审批6项，合计金额278.23万元，物资采购审批25项，合计金额338.39万元。

在这一年当中我部门工作虽然取得一定的成绩，但也存在以下问题：

一、基建方面：

1、工期相对滞后。

2、质量不能达到预期的效果。

3、成本控制不是很理想

4、安全责任承担问题。

针对工作中存在以上问题，提出以下几点解决措施：

第一、如何保证工期按时完成：务必在开工前要求施工队提交工期进度表，制定明确的奖罚办法。如工期提前一天奖励多少，工期延误一天罚款多少，并且要求施工队签字盖章，定期对工程进度进行检查，如可以以周、月、季为单位，对施工进度进行检查，并进行奖罚

兑现。

第二、如何确保质量：从材料的进场检查、试验、施工过程当中进行控制，派专门技术人员进驻现场，主要负责材料的把关、现场施工旁站，以确保工程质量。

第三、如何控制成本：项目开工前要求提交施工预算、实行总价承包，即甲方不承担由于市场原因导致材料价格上涨的部分。

第四、如何确保安全问题：在项目开工前，甲方与施工单位签订施工合同，合同中明确指出施工过程中出现的安全事故甲方不予承担任何费用，并且派专门人员对施工现场安全进行监督检查。

二、物资方面：

主要是审批时上下衔接不是很到位，缺乏足够的沟通，造成部分物资采购不能按时采购，部分采购费用超出预算，因此建议各司矿在 物资采购前，先提交物资采购计划，计划中必须注明采购的名称、数量、单价、用途。这样也便于领导审批，可以大大缩短审批时间，另外上下部门应该加强沟通。

回顾过去，我们应该吸取去年工作的经验教训，基建上：事先做好前期方案的确定、严格控制施工质量、工程进度、工程成本，确保各司矿基改工作顺利完成。物资上：第一、应从各司矿抽调一部分懂机电设备的技术人员组成物资采购部门，专门负责物资采购。第二、招标由各司矿自行组织招标，总公司负责监管。展望未来，我相信有公司领导的支持，各基层部门的积极配合，今年的各项工作一定能顺利完成。

煤化公司基建部 20xx年1月8日

 

第二篇：20xx基建部工作总结

2012工程总结

一、工程简介

太原水塔绿色能源一期工程2×15MW项目生物质循环流化床空冷抽凝式发电机组，主要燃料来源为醋厂醋糟和周边农作物秸秆，开发利用了当地可再生资源，优化和调整产业结构，形成良性循环产业链，促进和带动本地经济发展。

二、工程进度管理

1、为了工程有序进行，项目部要求施工单位按照年内计划目标，于每周五编制周进度计划，汇编上报监理审批。项目部按照审批好的周计划进行检查各单位是否按计划实施，计划完成与否严格进行考核，发现问题及时进行分析，采取有效措施排除，或者调整施工计划，力争预定计划最终实现。在周例会上，对工程进度情况给予总结，提出解决办法，要求施工单位采取各种手段落实。积极组织，全面动员，积极协调监理、设计院、施工单位，广泛征求意见，确保年内完成节点目标的实现。

本年度工程完成情况

1）8月场地平整，道路铺垫

2) 9月施工单位进场，施工临建施工完

3）10月地勘报告完成

4）10月办公楼、宿舍楼基础施工图交付。

5）10月主厂房、烟囱、空冷地基处理施工图交付。

6）11月3日办公楼基础开挖。

7）11月7日办公楼基础换填完，垫层浇注完。

8）11月11日办公楼、宿舍楼、主厂房、烟囱、空冷图纸会审。

9）11月14日主厂房碎石桩施工开始。

10）11月18日宿舍楼基础开挖。

11）11月28日搅拌站具备出混凝土条件

12）11月28日宿舍楼基础地基换填完，垫层浇注完。

13）12月6日宿舍楼基础混凝土浇注完

14）12月9日办公楼基础混凝土浇注完

15）12月17日综合楼开挖、换填、垫层施工完

16）12月18日主厂房CFG桩场地平整桩点放线

17）12月19日主厂房、烟囱、空冷碎石桩施工完

18）12月20日综合基础混凝土浇注完

19）12月21日主厂房CFG桩开始施工

20）12月24日办公楼、宿舍楼、综合楼基础回填覆盖完

21) 主厂房、烟囱、空冷CFG桩施工完

三、工程施工管理

开工以来，项目部、监理及施工单位全体人员的共同努力下，项目部从组织管理到微观控制实现了文字落实、制度落实、工作落实。本年度未发生任何责任事故，工程施工次序实现良好运转。

1、在组织管理上，项目部先后完善修订了《水塔项目进度管理规定》、《水塔项目档案管理规定》、《水塔项目质量管理规定》、《水塔项目施工质量管理规定》、《水塔项目安全考核管理规定》、《水塔项目进度考核管理规定》，通过和监理、施工单位沟通，确定了工程文件资料格式及填写方法。并在《档案规定》中详细说明工程主要工作流程及各阶段资料报批流程、格式、填写方法、签字

人等，可操作性强，为工程施工最基本的上传下达工作打下了坚实的基础、给各施工单位提供了指导性依据。

2、图纸交付情况：办公楼施工图4套，宿舍楼施工图4套，综合楼施工图4套，地基处理施工图3套，原料棚施工图1套，烟囱施工图1套，主厂房施工图1 套。

3、单位工程开工报告：3份

4、施工组织设计及施工技术措施：8份

5、工程量签证单：13份

6、工程联系单：6份

7、变更设计申请单：2份

8、周计划：8期。

9、考核单：8份

10、项目部为了保证工程质量，对施工队伍提出了严格的要求。令其必须健立健全组织管理体系，明确管理目标。对工程质量、工程进度在施工过程中重点进行控制，并随时接受、配合监理单位检查验收。

11、在日常工作中，对一些开工项目存在的问题，经常组织施工单位主要负责人及项目部的专业技术人员和监理人员参加专题会，对施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见。在每周五下午三点召开生产调度会，协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制施工进度、质量、安全及文明施工。

四、工程质量管理

为确保施工质量，要求施工单位编制科学的实效性强的施工组织设计和施工

技术措施，建立完善的质量体系，制定工程质量管理目标。

1、工程施工实行技术交底制度；有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。

2、严把材料进场关；进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

3、加强检查验收制度，施工单位完成每个施工工序，报监理及项目部共同验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

5、严格要求监理单位对工程质量的把关和控制。

五、安全文明施工总结

1、确保现场安全文明施工，全封闭管理，主要施工场地平整，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通。

2、健全安全生产监督制度，要求进场人员认真进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危

险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员现场做安全检查。

施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人，保证安全文明施工。

六、目前存在的问题

1、施工单位责任、权力不明确

2、搅拌站管理不到位，混凝土质量不能保证

3、部分施工项目无人管理或管理不到位

4、施工单位管理人员配置不够

5、施工单位质量意识淡薄

6、我项目部管理人员经验不足

七、质量管理存在的不足或建议

1．项目部在工程土建阶段施工中，虽然人员紧张，但也满足了现场的质量管理要求。随着现场工作面的扩展，工作量的加大，我们逐渐感觉到了紧压力，人员配备不足的问题已逐渐显现出来；同时各施工单位的技术管理人员缺少，施工过程的细度和深度方面还做的不够。使工程管理工作受到了很大的挑战和限制。

2．还需要进一步加强各级人员的培训学习，在工程中，我们感到知识的缺乏，对程序文件和专业知识的认识还不清楚，对现场施工程序和管理还存在一知半解。

3．对施工进度、质量、成本的控制还有很大的潜力可挖。 八、20xx年运行费用汇总表

太原水塔绿色能源基建部20xx年报销帐目汇总

太原水塔绿色能源基建部20xx年工程款汇总

九、20xx年的工作计划

1、完善并严格执行各项管理制度 2、施工进度计划的编制 3、加强现场管理

4、加强工程进度、质量、安全、成本控制 5、生产人员的学习、培训 十、现场待解决问题

1现场施工用电不能满足建筑，安装用电需求，20xx年3月前增加800千伏安变压器一台。(详细用电说明见附表)

2.附属建筑施工应该与主体工程同步，主厂房北侧长199.55米，宽 169.5

米民用地在20xx年4月前具备施工条件。(民用地上果树已经统计并视频记录)

3电厂进出线路尽快确定35千伏安或者110千伏安，以保证电器设备采购顺利开展和电器安装工期按时完成。

十一、20xx年运行费用计划表

太原水塔绿色能源基建部20xx年费用计划

太原水塔绿色能源基建部20xx年工程款计划

项目部在工程施工中将精心合理地组织施工，充分发挥项目部的优势，采用科学管理方法，不断提高施工项目管理水平；采用新工艺，提高施工技术；有效地利用人力、物力资源，积极配合监理、施工单位的工程协调工作；充分体现公司的企业文化，严格落实安全文明施工制度，力求在整个施工中实现优质、高效、低成本，确保整个工程的施工进度、工程质量、安全文明达到公司标准，创优质工程。