年末工作及薪酬发放提醒，请留意！

今天是20xx年最后的一天，为了便于同事们做好年末工作，就年度末工作及薪酬发放问题注意事项，我仅作以下提醒，希望员工们留意。

一、20xx年12月份薪金发放要求

（一）员工必须在20xx年1月13日前提交工资统计表

（二）各部全体员工必须完成以下工作

1、完成12月份的税务申报与代理记账（以装订好的纸质会计会计凭证为准）

2、代理记账收款至少到20xx年11月份

3、会计服务按合同要求已收款，尚未完成的已与客户沟通好

（三）个别有特殊情况例外处理

如果以上工作没有按时按质完成，12月份的薪金原则上只能先以员工借款的形式在元月15日前部分发放。

二、20xx年度奖金发放要求

（一）各部必须在20xx年2月20日前提交年度奖金发放统计表

（二）20xx年度奖金发放要求

1、满足20xx年12月份薪金发放要求

2、代理记账企业必须完成20xx年12月份的收款

3、全部完成20xx年度代理记账工作（含装订好的纸质会计会计凭证、打印出来账簿、打印出来的会计报表与税务报表、网上已上传国地税报表） 4、20xx年度已报名的会计培训已完成全部收款

5、学历教育按合同要求已收款，一月份学历教育工作已作安排

（三）个别有特殊情况例外处理

如果以上工作没有按时按质完成，20xx年度奖金原则暂不发放。

 

第二篇：工作计划及薪酬

工作计划、目标和薪酬 试用期：（三个月）

工作计划和目标：

1、 首先是熟悉红叶厂的各方面管理现状，以及加强与公司现有管理人员和员工的交流；

2、 先熟悉营销部的市场开拓计划，各经销商的情况。制定经销商的规范管理制度，制定营销部20xx年下半年工作计划。

3、 先熟悉公司各工厂以及外协厂的运作模式，针对现在存在的产品供货不足的问题采取措施，争取在三个月内解决缺货问题，公司的缺货率减少60%以上。

4、 针对现在的客户投诉质量问题，制定系统的质量整改方案，将客户投诉降低60%以上。

5、 根据公司的组织架构，在三个月内配齐相应的人员，以便让公司按照新的管理体制逐步进行运行；

6、 开始着手建立公司新的管理体系（营销管理体系、售后服务管理体系、生产计划管理体系、生产过程管理体系、设备管理体系、生产现场管理体系、会议的管理、成本控制体系、各项资金及费用管理制度、设计开发管理体系、技术图纸资料管理制度、打样及模板管理制度、原材料质量标准、白胚质量标准、成品质量标准、质量检验管理体系、不良品的处理程序、客户投诉质量处理程序、各项行政管理制度、各部门岗位职责、招聘制度、培训体系、奖惩体系等）。并对已经建成的管理体系进