工作总结

从上次调薪到现在，已经有一年多了。透视这一年多，工作的风风雨雨时时在眼前隐现。虽然自身还存在着很多的不足，但经过领导、同事们的帮助以及自己的努力，各方面都有了进一步的提高，20##年还被评选为公司的“先进工作者”。

在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、工作上还是学习上,这一年都取得了长足的进步和巨大的收获。本人特就这一年的工作小结如下：

一、思想方面

在这一年多的工作中，无论是在现场管理还是在资料的编制上，仍然遇到很多的困难。有了前一年的经验，处理这些困难的时候不会像以前那样手足无措了，但还是存在拖沓的现象，有些事情没有及时去解决，拖到最后，困难就像滚雪球一样越滚越多。所以，在以后的工作里，我的主要任务就是杜绝这种情况发生，及时处理眼前的事情。

二、工作方面

在第一年里，我已经总结出，要完成好每一项任务，自身必须具备的三个心：责任心、恒心和细心。以下就针对这三个心对我这一年多的工作进行一个简单的总结。

（一）、责任心

在施工现场的管理中，责任心是最重要的。在认识到责任心的重要性后，这一年多里，我严格要求自己，恪尽职守，在领导的支持及同事的配合下，较圆满地完成了所承担的任务。虽然完成了工作，但是同时也暴露出一些不足，这主要是因为对工作的不够重视而造成的。在以后的工作里，我依然要保持这种责任心去对待每一项任务，认真、负责地做好每一件事情。

（二）、恒心

凡事都不会一帆风顺，在我所经历过的工作中，问题接二连三地出现，这时，恒心最重要。只要坚持下去，问题终会被一个个解决，困难终会被打败。在这一年里，可能由于各种各样的个人因素，心里存在烦躁的情绪，做事情时不能静下心来一步步去解决问题，进而不能保持恒心、耐心去处理事情，最终造成有些事情做到一半就很难进行下去了。在以后的工作里，我必须保持良好的心态，对待琐碎的事情保持耐心，这样才能完成眼前的任务，做好以后工作。

（三）、细心

在工作中，粗心往往会造成一系列不必要的麻烦，只要自己细心地检查几遍，问题就可以得到相应的解决，工作效率也会得到相应的提高。其实在实际工作中，真正做到杜绝错误是不可能的，即使是机器也会出错，何况是人。但是，我们能做到最大限度的减少错误，在以后的工作中，我一定细心地做事情，反复检查，最大限度地减少错误。为自己提高效率，为公司提高效率。

三、自我学习方面

对于自我学习这一方面，我自认为自己还做得不够。只专注于工作，忽略了学习的重要性。何况现在所做的工程是从未接触过的变电站工程，不懂的事情太多太多，这都需要自己通过书本、图纸和实践进行学习。这样才能做好这个工程的任务，完成好这项工程的相关工作。

四、总结

在以后的工作里，不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章。为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训。

                                       金  彬

                                     20##年6月

 

第二篇：调度工作总结

调度工作总结

㈠调度工作应遵循的原则

1、计划性的原则

生产调度工作必须以生产作业计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。完成生产计划就能保证企业能为市场提供合格的电煤，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此，必须要抓好生产计划任务的完成，生产调度工作更加如此。

2、预见性原则

生产调度人员精通生产工艺流程的前提下，熟悉各种紧急情况时的应急预案，煤流走向，合理的调度指挥，才能保证生产连续、顺利进行。所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象生产；同时对生产过程的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。总之，只有提前发现问题，才能取得调度工作的主动权。

3、集中性的原则

生产调度工作必须高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，选煤厂就会是一盘散沙，生产管理同样如此。贯彻集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度职能人员不得各行其是，要顾全大局，工作要协调，步调要一致；二是调度应该是领导指挥生产的有力助手，应根据领导的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。领导人需要充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

4、及时性原则

发现生产中的问题，采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准，在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不良后果，不能及时解决问题，则问题会越来越大越来越多。贯彻及时性原则，首先是做好信息管理工作，生产情况瞬息万变，生产调度人员要充分利用现代化的信息传递工具扩大自己的视野及时掌握生产的各种动态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，特别是值班调度人员，要用最快的速度及时处理好生产一线的突发事情。

5、    求实性原则

生产调度工作要从实际出发，克服工作上的主观臆断和盲目性，才能指挥好生产，因此，调度人员必须经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准备掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺利地开展，发挥出应有的功能作用。

㈡调度工作制度

1、实行值班制度

有生产就要有调度值班，厂部、车间都要设值班调度来处理生产过程的问题，特别是我们两班制、三班制的生产车间，更要安班人员轮换值班。值班调度要经常检查车间、业务完成情况，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况作出记录，并要严格实行交接班。

2、实行调度报告制度

调度报告制度，起着很好的信息反馈作用，使各级生产指挥人员能及时了解生产情况。因此，调度要把每日值班记录的生产情况报给上级有关领导，各生产车间要把每日生产情况、库存情况、外运情况，采制化质量检查情况等，报厂级领导及有关业务部门，使各项工作都能有效地协调配合好。

3、实行调度会议制度

生产中遇到的问题，常常是错综复杂的，为了能更好地协调、正确地处理，有时需要通过讨论的方式，达到共识，才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。调度会议由副厂长主持，各车间主任及有关部门负责人参加。车间会议由车间主任主持和召集，车间管理人员及各班组长参加。调度会议要解决生产中的实际问题，达到好的会议效果，还要做好会前的准备和会后的跟进等工作。

4、    实行现场调度制度

这是到车间的生产现场去讨论和解决生产中出现问题的方法。领导人员下现场，与基层人员共同研究生产中出现的问题，可以直接掌握下情，使问题得到尽快的解决。这种方法有利于领导人员改善工作作风，深入实际，密切上下级之间的关系，调动各方面的积极性。

5、    班前、班后会制度

班前会，主要是布置当日班组或个人的生产任务及注意事项；班后会是总结和检查该工作日的生产任务的完成情况。无论是班前会还是班后会，所有人员都可以在会上讨论问题提出己见，有利于集思广益，同时也是全员参与管理的一种较好的形式。

㈢调度员素质要求

1、调度的职能

调度，顾名思义：“调”，调配、调动；“度”，尺度、高度、度量；调度的职能是在指挥协调好生产，做到“上情下达，下请上报”，坚决执行厂的各项生产决议，对生产故障情况等如实反应给相关领导供领导决策；

2、调度员所需的素质

1）、时间观念：时间就是效益，算笔帐，如果101流量按1200t/h计算，影响10分钟，也就少提煤200吨，商品回收率75%，火车外运也就少了150吨，每吨420元，也就少销售了6万3千元，这些都只是账面上的，深层次的是如果影响到井下大巷的运输，那又会损失多少呢？责任谁又能担当的起呢？

2）、业务素质：熟悉各车间工艺流程，以不影响矿井生产为己任，合理调度指挥；

3）、沟通能力：厂调度对外是个窗口，对内是个指挥中枢；沟通的品质决定工作的品质，甚至是人生的品质；

4）、工作态度：虽然目前调度员人员构成复杂，但是都是为了统一个目的走到了一起，一起共事，是缘分；

5）、目标领悟：调度的目标就是安全生产，在实现这个目标的同时，厂级领导会把这个目标分解成很多的小目标、小指令，作为合格的调度员，要领会领导为什么要下这个命令，这个命令现在下下去会有什么后果，会不会存在违章指挥的危险等等。

6）、深入现场：指挥的得当与否，只有现场才能体现出来，只有深入现场，才能高效的指挥，才能是调度指挥现场，而不是现场指挥调度；

7）、责任分担：调度员不应该抱着某些责任不放，安全生产是需要配合和团结的，如果把所有压力都扛在自己肩上，不但很累，还不能促进工作的有序开展，应当学会压力分解，责任相应分担，以促进下面车间人员的业务素质及安全意识；