工作总结和今后年工作安排

20xx年以来，全面贯彻落实科学发展观，响应国家推动现代种业发展的号召，坚持依法治种，以良种富农为目标，创新工作思路，转变工作方式，规范种子管理，强化市场监管，加大宣传及质量检验力度，确保了全县农业用种安全，五年间为全县粮食增产、农民增收做出了贡献。

（一）工作成绩

1、农民法律意识增强。五年来，农民的法律意识逐渐增强，对因种子质量引起的纠纷，大部分农民能用法律来维护自身合法权益。

2、全县良种覆盖率逐年提高。随着宣传力度的加大及良种补贴政策的实施，农民对良种的使用日益重视，购买良种的积极性也日益增加，使用自留种、购买散种的现象逐年减少，良种覆盖率逐年提高，在全国处于领先地位。

3、做好服务工作。我站近年来积极转变工作方式，以为农民服务为出发点，搞好信息服务、咨询服务、调解服务等，力争让群众满意，通过不懈努力，2010、20xx年连续两年我站被评为群众满意的基层站所，这是对我站工作的肯定。

（二）工作措施

1、积极开展对《种子法》及相关法律法规的宣传活动

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五年来，我站加大宣传力度，组织人员下乡宣传，设立咨询服务台，为广大农民朋友解疑答惑，五年来，共发放宣传资料300000份，咨询人数达20000余人次；同时通过电视发布公告10条，在报刊杂志上发表文章10余篇，指导农民购种。

通过广泛深入宣传，进一步增强了广大农民的法制意识、质量意识和自觉维护自身利益的意识，营造了一个依法治种的良好氛围。

2、组织学习，提高执法人员素质

随着《种子法》的大力宣传，农民的法律意识逐渐增强，对执法人员的要求也相应提高，为适应新形势，多年我站多次组织学习《行政许可法》、《农业行政处罚规定》、《种子法》等有关法律、法规，同时加强种子专业知识培训，从多方面提高执法人员素质。

3、加强种子企业和种子经营户的培训工作

为提高种子经营户法律意识，杜绝坑农害农事件发生，确保“放心种”有效供应，我站召开全县种子经营者互助协会，县内4家种子企业的代表和100余种子经营户与会参加培训，我站与各种子经营户签订种子经营承诺书100余份，要求种子经营户积极推广优质、高产、高抗品种，确保质量安全，同时做到诚信守法经营，让老百姓收益，达到服务三农的目的。

4、加强种子生产基地管理

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繁种大县，多年来，大批优秀种子企业到我县建立生产基地，为加强种子生产基地管理，确保供种安全，我站五年间逐年加大生产基地检验力度，督促生产基地建立健全生产档案。五年来，我站在每年的种子生产关键季节，对全县生产基地进行田间检验，按照技术规程共抽检10万亩。

5、严格市场准入，规范种子生产经营许可证

我站严格按照《种子法》规定制定种子生产经营许可证的办

理流程，对申请办理的单位或者个人所具备的条件进行严格审核，对资质不够的，坚决不予批准，以保证种子质量安全。

6、加大种子市场监管，维护各方面合法权益

（1）在种子生产经营的关键季节，对县内的种子市场进行全面检查，检查内容不仅包括种子质量、种子标签、品种审定及授权情况、种子经营许可证和经营档案，还增加品种真实性、转基因品种等内容。专项检查结果及时在报刊、网络等媒体上公布。对制售假劣种子等违法行为，依法惩处，切实维护了农民利益。

（2）健全种子案件举报制度。我站高度重视举报案件，向社会公布举报信箱或举报电话，对举报案件认真接访，及时查处。五年来共接到举报6起，均已落实到位，妥善处理。

（3）妥善处置生产安全事件。对因种子质量问题给农业生产造成严重损失的事件，我站迅速反应、妥善处置，积极采取补救措 3

施，将损失降到最低程度。五年间共解决因种子问题引起的纠纷10起，为农民挽回损失达10万元。

7、加强种子质量监管，提高用种质量

（1）我站逐年加大对种子质量的监督抽查力度，抽查样品及时进行质量检验，对抽检质量不合格的产品进行查处，并对经营单位及时进行曝光，五年来共抽取样品200个，送市抽检80个。

（2）从源头控制种子质量，一是加大对县内种子生产基地的管理，通过各种方式监督种子去杂、加工、贮藏、运输等环节，确保基地供种的质量。二是严格控制外地种源质量，所有进滑种子必须具有《种子质量检验报告》，同时对进入 县种子市场的所有品种的种源进行样品检验，样品送往专业种子检验机构，对检验不合格的样品，不准进入 种子市场。

（3）抓关键，在种子销售季节加大执法力度。对在县内生产销售假冒伪劣农作物种子的违法行为坚决予以打击，一经发现，立即对假冒伪劣种子进行查封，追查种子来源，从源头杜绝假劣种子的流入。五年来，在种子销售关键季节，我站均开展种子质量专项检查活动，对全县22个乡镇进行拉网式检查，成绩斐然，经不断治理，县内市场风气逐渐好转。20xx年，销售假劣种子、未审先推等现象比较严重，经五年来的不断整治，此类现象已逐渐减少，但依然存在，五年间我站共查处假劣种子案件15起，查处假劣种子10万公斤。

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（三）存在的困难和问题

1、种子市场监管难度大。《种子法》实施后，种子市场准入门槛降低，经营主体多元化，持有委托书、质检证明等就可代销种子，不需单独办理经营许可证，导致两种情况的出现，一是种子代销经营者不具备相应的能力，普遍缺乏种子、农技方面技术知识和相关的法律法规知识，对代销种子的质量问题无法保证，出现问题时不能及时解决；二是在 设立的分支机构和委托代销点迅速增加，致使市场管理和执法工作难度加大。

2、机构经费不足，工作量较大，人员编制数量少，导致种子执法市场检查、专项整治、现场勘测、交通通讯、办公条件滞后，严重滞约着执法工作的正常开展。

3、作为种子管理机构，我站负责种子质量的检验管理工作，因缺乏种子检验设施，对种子质量监管不能全面到位。

二、未来工作计划

（一）工作思路和目标

贯彻科学发展观和县十次党代会精神，结合我站实际，创新工作思路，制定有目的性、可行性、先进性的工作计划，以规范种子市场秩序，提高良种覆盖率为根本，试验引进高效高产品种，加大对骨干种子企业的扶持力度，引导建立规模化、标准化、机械化的种子生产基地，大力推动我县种业的发展。

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（二）工作措施

1、逐步建立种子市场准入机制

种子不同于其他商品，所有经营者，不仅包括有证企业，种子企业分支机构及代销点也必须具备相应条件，经严格审核，在专业、资金、贮藏等方面达到要求后，才允许其经营种子。这样把零散的小商户卡在门槛外，避免了种子经营店多杂的现象，遏制了经营户之间的无序竞争，同时我站易于管理。

2、建立种子经营企业档案。对县内种子经营企业的资金、设备、场地、生产销售品种等情况登记在案；同时增加企业信用制度，对企业的违法违规行为进行记录，定期向社会公布，接受广大农民朋友的监督。

3、加大培训力度。一是加大对我站管理人员的培训力度，定期进行专业培训和行政执法培训，提高我站工作人员素质；二是加大对种子经营者得培训力度，使种子经营者知法守法，自觉维护市场秩序，确保供种质量。

4、深化农作物种子市场监管工作，建立农作物种子专项监管长效机制，进一步建立健全工作制度、强化工作措施、加大工作力度，巩固和发展专项整治成果。加强种子质量抽检，依法公布检验结果，促进种子生产经营的规范，确保种子质量。

5、进一步强化种子生产基地管理。种子生产是种子工作的基础，种子生产基地管理是种子管理工作的关键环节。目前种子 6

生产基地生产过程中存在一些问题，如基础条件普遍落后，管理、去杂等环节投入成本今年增幅较大，如何引导种子企业建立规模化、标准化、机械化的种子生产基地也成为我站下一步工作的重点。

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第二篇：20xx年外协员管理工作总结

20xx年外协员工作总结

产品的质量贯穿于生产和运作的各个环节中，产品质量也是企业竞争力的主要来源之一。现代工业生产已是在广泛协作的基础上进行的，生产水平越高，专业程度越高，外协、外购物资就越多。由于组成整机的机、电、液零部件中，外协件占有相当的比例，外协件质量的高低，直接关系到整机质量的高低，因此把好外协件的质量关是保证和提高整机质量的关键。如果协件的质量出了问题必然会造成整体产品质量下滑，这不仅影响企业正常生产秩序，还会造成返修与退货等严重后果，增加了无谓的制造成本。同时也阻碍了企业的发展、损害企业的信誉。

总结20xx年外协部质量管理工作。

一、影响外协件质量的主要因素有内部和外部两大因素。

（一）影响外协件质量的内部因素。

1、外协部内部缺乏强烈的质量意识、管理程序还流于表面化，许多质量问题发生时，往往表面化处理的多，还处于类似“消

防员”的角色，哪里出现问题就赶往哪里，头痛医头。缺少分析、整改、采取防错措施等一套完善的手段。结果同类质量问题反复出现，集团公司质量管理制度没能真正起到应有的作用。

2、技术文件的要求不够准确和清晰。交外协厂商生产前的准备工作程序不够完善。技术图纸和相关文件的技术要求有时不够准确和清晰，或存在不确定因素等等，都将致使外协厂在准备和制造中产生理解差异。

3、对外协厂商的资格评审和专业能力的确认不够重视。由于在很大程度上进行成本控制，在选择外协厂商时首先考虑的往往是价格,对供货商的资格评审和专业能力的重视不够。往往忽视对产品实现过程质量的管理和控制。致使外协件质量处于失控或半失控状态。

（二）影响外协件质量的外部因素

1、外协厂商的员工素质和质量意识的薄弱 一些外协厂商缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。形成质量控制面

狭窄和控制设置效能不够，配置不清晰，质量岗位不健全和明确的责权利的关系。目前一些小企业招聘的多数是“农民工”，缺少技术员工，普遍素质低下，甚至大脑里还没有形成质量的概念。

2、外协厂商对承接的外协件缺乏透彻的理解和过程分析，从而形成的加工过程的工艺不成熟，导致缺少稳定的控制手段，往往忽视对产品零件实现过程质量的管理和控制。致使外协件质量处在失控或半失控状态，造成了不稳定的质量。

3、外协部和外协厂商之间没有建立有效的信息传递与反馈制度，质量信息滞后，供需之间、生产过程的各道工序之间信息传递不畅，当出现过程质量异常时，没及时将信息反馈上去，漏掉了及时分析处理的环节。结果经常性出现零件不合格，这与没有建立有效的信息传递与反馈制度有关。缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。

二、针对以上影响外协件质量的两大类因素，我们必需内外部紧密结合，进行一一

分析和探讨，提出以下解决问题的新方法和新措施：

(一)加强外协部全体职工的质量意识。领导的质量意识是影响产品质量的最关键因素，领导层要有强烈的质量意识，树立质量第一战略，从上到下形成对工作精益求精的思想，领导层带头学习领会质量标准和控制体系文件的精髓。带领全体职工严格按照集团公司质量管理体系和《质量手册》的标准、程序，落实到实际工作中的各个关环节，并监督检查其效果和总结提升。

（二）作为产品的外协件的技术文件自身要成熟完善。成熟的产品外协件也必须要经过样件试制、测试、评估、实验鉴定，改进和提高；小批量制造，工艺工装的完善；到量产的过程。因此对外协供应商的技术交底就显得格外重要。要对技术文件、技术要求（规范）和检验规程、质量体系的标准做到详细、完整、准确。

（三）做好技术交底和过程质量控制工作为了追求良好的供方互利关系，就应帮助外协厂商彻底理解图纸、技术要求等。还必

须和他们的相关人员面对面进行详尽的技术交底。对其中的重点、要点进行特别提醒或标注，在制造过程中作为质量控制点。还可提出过程控制思路和手段。在制造初期进行全过程跟踪，以利及时发现、及时解决。另外，经样品试制成功和技术详细交底之后，在首次小量供货的过程中，外协部就应该积极介入和跟踪，了解其工艺工装和设备的投入状况，及时发现问题，协助、促进解决。再共同进行验证，以求完善控制手段。在后期的日常加工过程中，应定期或不定期向外协厂商进行质量评审和现场抽查。它是持续地改进和提高产品质量的重要手段之一，对那些中小外协厂商能起到很好的促进作用，并协助解决部分实际问题。

（四）明确外协厂商的质量职责。为了满足加工合同中的各项技术要求，需在双方经协商达成共识的基础上签订质量保证协议；详细明确质量职责和质量指标；确定违约责任。同时对现有还存在较多质量问题的供货商要再度评审。结合质量标准，调查了解其技术和生产等方面的存在的质量缺陷，

找出问题的关键点，做出整改计划，采取相关纠正措施。择期再度评审验收。

（五）严格执行出、入厂检验制度。详细规范出、入厂检验制度，严格执行出检验程序。外协厂商零件出厂必须按照详细规范的出厂检验报告单，严格检验通过后，出据自检报告，随同批次发交。入厂检验，根据该批次的自检报告，进行外观、数量的验货，同时按图纸和工艺进行全检。详细填写检验记录并存档。对于不合格且无法补救的零件作出退货、对于局部返修后可回用的零件作返修处理。将质量信息反馈单通知该外协厂商，分析原因限期整改，杜绝同类问题再次出现。对于反复出现同类质量问题，视情节可采取警告或按照合同条款罚款、停止供货甚至取消供货资格。

(六）加强外部质量因素的控制。对于我们来说，外部质量因素似乎是难以控制的，其实可以通过双方紧密合作，形成互利的供求关系，是可以控制或可以协助加强监控的，经双方共同努力是可以解决的。

1、除了对外协厂商签订质量协议，强

化质量意识外。还要结合供货产品，在生产过程中教育、培训他们的质检和生产骨干人员，帮助他们正确掌握质量控制的方法，提高他们的素质。使他们在生产实践中得到提升。

2、结合供货要求完善供应商的质量控制体系，建立起适合我集团公司产品的质量标准，建立起检验流程标准或检验工艺卡，详细规定出质量特性和参数要求，检验比例和量检具的要求，使之逐渐形成文件化和标准化。成为有章可依的标准操作程序。

3、在生产过程中，外协部联同工艺部、质检部外派技术人员深入生产现场，了解其工艺、工装和设备的使用状况，细化工装保证及防错措施。并完善生产过程中的自检、互检和检验手段、检验记录。使之逐渐达到作业标准化，及时发现问题，协助、促进解决。再共同进行验证，以求完善控制手段。特别是重要的质控点。

（七）外协部与外协厂商建立起畅通的信息流。在双方之间必须建立起畅通的质量信息流，避免延误、中断、掩盖质量信息。

使外协件在制造中始终保持受控状态。同时保存好质量信息的原始记录。使质量问题不留死角，让质量问题无处可藏。

外协部在20xx年的工作中要通过强化质量管理意识、完善质量控制体系，正真做好外委加工零件和毛胚采购件质量的有效控制。确保按期将优质外委件投入装配公司。完成好集团公司下达的各项生产任务。

外协部 20xx年12月29日