二0一一年生产技术部工作总结

20xx年生产工作已基本结束，我部紧紧围绕贯彻局20xx年“两会”重点工作以及认真落实20xx年业绩目标责任书，通过不断提高安全生产管理水平、狠抓电网改造升级工程建设以及各专项活动的开展，现已基本完成了20xx年生产管理各项工作任务。

一、20xx年主要工作及取得的成效

（一）、主要指标完成情况

一年来，全局未发生任何性质的人身轻伤事故；未发生有人员责任性质的电网事故和设备事故，影响重大的配电事故；未发生电力设施被盗案件；未发生火灾事故及负同等以上责任的交通事故；未发生本企业负同等及以上责任的农村触电事故。

截止目前综合电压可靠率完成99.97%，同期比上升0.77百分点，比计划指标97.95%上升0.02%。其中A类电压合格率完成98.31%，C类电压合格率完成97.76%，D类电压合格率完成97.95%。供电可靠率完成98.0%，同期比上升0.05百分点，比计划指标99.74%上升0.06%，用户平均停电时间0.973h/户。35千伏综合线路率完成2.15%，同比下降0.66%。

（二）、重点工作完成情况

1、职工安全生产技能教育培训工作扎实有效。根据省、

市公司开展职工冬季安全培训的安排和要求，结合本局实际情况，组织生产、营销、基建人员和工作票“四种人”集中学习《电力安全工作规程》、《配电线路设备架设规范》、《配网线路标准化作业指导书》、《国家电网公司农村配网工程施工作业典型安全措施》、反违章禁令以及本局安全生产管理制度和运行检修规程等。另外，各生产班组坚持开展每周一次的安全日活动和每月一次的安全教育培训工作。通过多层次、多渠道，长抓不懈的安全教育培训学习，丰富了职工的安全生产知识，强化了职工的安全意识和安全技能，夯实了安全生产管理基础，巩固了稳定良好的安全生产局面，为全年乃至今后很长时期杜绝各类事故发生奠定了坚实的技术和制度基础。

2、春季安全大检查工作深入细致。三至四月份，我局根据上级安排，结合本局实际情况，从查各级人员安全职责落实和安全管理到位情况等方面入手，深入开展了以安全“六查”和消除配网安全隐患为主要内容的春季安全大检查活动。特别是在配网安全隐患治理阶段，我部组织严密，工作扎实，积极督导各供电所清理通道，清擦绝缘，测量试验，维护保养，消除了影响电网设备安全运行的各类缺陷隐患。通过春季安全大检查的扎实开展，查找了人员、电网、设备、管理等方面存在的不足和问题，并得到了有效整改落实，为全年安全生产，特别是为电网安全稳定运行提供了可靠的技

术保障，也为企业稳健发展奠定了坚实基础。

3、按施工进度已完成20xx年农网改造升级工程线路及配变部分，共新建10KV线路15.74千米，新建0.4KV线路15.45千米，新建配变43台，容量6505千伏安，配电箱改造77台。

4、根据**供电公司要求，对农网拉动内需和无电地区竣工工程档案资料进行了规范整理，完成了农网工程档案整理和电子档案建立工作，并与10月中旬顺利通过了省公司组织的外部审计工作。

5、统筹安排，5月初由生技部牵头，对35千伏北山变电站组织验收及最后调试，顺利完成北山变投运工作。

6、根据年度工作计划认真开展了各供电所上半年设备评级工作，设备评级工作主要包括10千伏线路评级、0.4千伏线路评级、配变评级，评级工作是掌握和分析设备运行状况的一项重要措施，通过评级可以对设备和线路进行全面检查、鉴定、分析，及时消除缺陷，使设备保持在常规状态下运行，保证安全、可靠供电。

7、不断深化细致“创一流”及“新农村电气化”县创建工作，反复核查各生产管理、节能管理、科技进步相关资料，逐步完善基础资料，最终达到初步验收标准。

8、积极上报20xx年农网升级改造工程可研报告及概预算编制工作，截止目前20xx年农网工程部分材料已陆续到

位，此项工程将按计划进度如期正常开展。

9、认真开展隐患排查治理专项活动，查找了人员、电网、设备、管理等方面存在的不足和问题，并进行了有效整改落实，为全年电网安全稳定运行提供了保障。通过整改工作的不断深入，提高了电网设备的标准化水平和安全运行能力。

10、规范、细化调度所及输变电工区工作流程，按照制度细致审定划分工作范围、标准，定期召开安全日活动会议，发现存在问题及时解决，全力提高变电运行、电网调度管理工作。

11、全力支持**县设施农业电力配套项目，根据临政办发（2011）93号《**县人民政府办公室关于对全县重点工作重点项目和省市县为民办实事及人大代表建议政协提案办理进展情况进行督查的通知》文件精神，20xx年“三重”现代设施农业电力配套项目共列入10项，截止目前我局积极争取投资及自筹资金，现已全部解决，为地方经济发展提供了可靠的电力保障。

12、根据省公司《电压合格率管理标准》，重新按要求合理布臵我局电压监测点，最终确定电压监测点46个，其中A类监测点9个、C类监测点9个、D类监测点28个，通过重新分布电压监测点，使电压监测数据更为真实，更为今后我局电网规划发展，积累宝贵的基础数据。

13、大力支持县大沙河综合治理工作，配合县发改委完成35千伏梨临I、II回线路迁改，解决县惠民小区开发建设部分地段与我局35千伏线路交叉距离不足的问题。

14、急用户之所急对35千伏临梨3516线路17#-18#杆线路升高，解决了三北种业路口35千伏线路对地距离不足，大型运输车辆无法通过的问题，消除了安全隐患。

（三）、取得的成效

1、通过以上工作措施的有效落实，本年度全局未发生任何人身、电网、设备、交通、火灾事故，发生设备一类障碍2起。止10月31日，全局安全生产记录达3653天，全局安全生产局面稳定。

2、通过加强计划检修管理工作，各单位按时限上报月度停电检修计划，对上报的停电检修计划进行平衡、整合，避免了重复、无计划停电，缩短了停电时间，大大提高了供电可靠率。

二、工作中存在的问题

1、调度自动化系统未达到实用化要求，存在通讯中断、远程不能操作、主站不报警等问题，变电站综自设备已连续运行12年，缺陷逐渐凸显，备品备件无法购臵，长期带病运行，严重影响电网的安全稳定运行。

2、安全生产基础管理工作比较薄弱。危险点分析预控、现场安全布控落实不到位，特别在低电压作业现场中较为突出；标准化作业在工作中执行不严、不细；生产基础资料不够健全。

3、目前的安全生产基础管理工作现状与国网公司一流县供电企业的要求和差距较大，若得到跨越式的改观所需资

金缺口大，请省市公司在投资建设农村电网发展的同时给予一定资金支持用于改善农村供电所生产办公条件。

4、变电运行、电网调度工作职责不细，运转不够顺畅，在电网发生异常时反应不够快捷，管理部门存在不到位之处。

三、20xx年工作思路及打算

继续按照全局工作的总体安排部署，以创建国网公司一流供电企业、电气化县建设为载体，建设坚强智能电网为核心，多措并举降低事故风险，坚决杜绝各类事故，确保电网优质、稳定供电，重点做好以下几方面的工作：

1、积极争取农网投资，彻底解决我局35千伏变电站综自设备、调度通讯设备老化等一系列问题，真正实现35千伏变电站无人值班工作，逐步提高变电站智能化水平，确保电网系统的安全稳定运行。

2、抓实、做细运行、检修、工程建设等现场安全职责的落实，杜绝违章。针对季节性特点、特殊、重点工作，适时开展安全监察，确保安全。

3、强化专业技术分析，完善技术监督手段，加强对输变配设备事故、异常、重大缺陷、技术监督及运行检测数据的归纳分析，加大对存在问题的整改，通过闭环管理提高安全生产执行力建设，提高设备健康水平。

4、积极协调省市公司有关部门，力争20xx年初开工建

设35KV平古、古新送电线路工作，以便早日提高我局供电能力，提高供电可靠性，满足变电站N-1需求。

5、强化专业技术分析，完善技术监督手段，加强对输变配设备事故、异常、重大缺陷、技术监督及运行检测数据的归纳分析，逐步开展状态检修工作，不断积累基础数据，保障状态检修工作落到实处。

8、攻坚克难，加班加点完成创建国网公司一流县供电企业阶段性工作任务，为顺利通过国网公司检查验收打下坚实基础。

生产技术部

20xx年11月21日

 

第二篇：20xx年设备部工作总结

20xx年设备部工作总结

20xx年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了部门往年提出的“最大限度的满足生产需要，培养一只高效队伍”的部门年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，如工程安装、设备改造或是生产工艺提升等都提出了专业见解，敢于创新、科学务实，在得到各部门支持和督促下，现大部分创新项目已获批并得以实施，部分完成项目已经初见经济成效。

20xx年公司新车间建设中，增加的设备较多，二期安装工作量相对较重，工作面涉及较大，在实际工作中遇到了许多困难，但在公司的领导下，安装、督导及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。现将20xx年工作总结如下：

一 、设备维护

1、维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效益。

2、保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每月上旬针对各车间设备进行全面检查、保养，另外每季度对全厂的"跑、冒、滴、漏"，"捆、绑、扎"进行整治，分区保养。实行‘预

防为主，维修为辅’的检修原则以后，20xx年设备突发故障较往年减少了90%以上，设备使用寿命也相应提高，为生产的顺利进行提供了保障，效果大为改观。

3、对一些设备无图纸的急缺零件，设备部配合车间测量绘制图纸加工备品备件，停工待修现象较往年减少了90%以上。

4、本年度设备动力科通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求并形成制度，努力使工作让每一位被服务对象满意。20xx年生产设备故障及时处理率为100%。服务质量各部门车间满意度99%。

二 、 动力供应

1、电力：20xx年外部电供应很不稳定，我部在生产部的调度下，有条不紊的完成了电力调度和及时性工作，有效的减少了停电导致的停产现象，保障了各车间的顺利生产。

2、气动力：20xx年我部通过及时安排专管人员在夏季进行保养，平时加大了设备维护力度，严把气路质量关。当年在夏季供气不足现象较往年减少了90%以上，最大限度保障了各车间的顺利生产。

三 、 项目工程

1、5月至7月：设计制作铁芯专机定位约50件，改换新方式弹簧夹头12台，现使用良好；

2、8月至12月：取消焊接刀，现使用良好。

四、 安全

20xx年x月我部组织了一次为期五天的职业安全常识教育培

训，通过这次培训，对我们的安全意识有了很大提高。本年度设备人员无安全事故，但我们并不满足现状，来年部门的安全管理将是重中之重，绝不松懈，需继续大力宣传和贯彻，杜绝安全事故的发生。

五、 队伍建设

我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。

同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

六、工作中存在的不足

1、设备常用备品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用备品更换，减少生产耽误的时间。

2、维修设备更换下的旧部件没有及时修理，平时应多加监管，

避免造

成不必要的浪费。

3、设备部的设备管理文件还不完整，计划20xx年完善。 20xx年工作计划

一 、工作计划

1、第一季度必须完善设备资产、能源计量管理。

2、有组织、有计划的实施设备保养计划。保障生产的正常运行。

3、按时完成车间安装工程，生产工艺辅助设施制作，使车间 顺利投产。

4、加快落后工艺设施设备的整改工作，促使生产效率最大化。

二 、工作目标

1、人身安全事故0%；

2、设备维修质量合格率98%；

3、确保设备完好率98％；

4、维修及时率100%；

5、维护保养计划合格率100％；

6、项目安装整改合格率100％；

7、创造性工作、节能降耗、强化团队建设。

结束语

在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌。

20xx-1-9

设备部