大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司

综采二队20xx年工作总结

及20xx年工作展望

20xx年，整个煤炭行业仍处于寒冬时期，我们王坪煤电公司更是困难的一年，艰苦的一年。但是，在公司各级领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司的整体素质和现场的安全生产仍然得到了稳步发展。综二队通过一系列的有效措施，也取得了很大的成绩。本着总结、查找、提高的思路，现将全年工作总结如下:

第一部分 20xx年工作总结

一、工作完成情况

1、安全目标：我队井下安全生产工作以反“三违、三松”为管理模式，以消灭各级人身伤亡和非伤亡事故为目标。今年上半年因我队职工安全意识薄弱，工作中存在侥幸心理，6月份出现一起轻伤事故。这次事故值得我们反思，今后我队将认真贯彻落实公司领导和安检部门指导精神，以提高职工安全意识及自主保安能力为目的，积极组织员工进行安全培训。

2、原煤产量：20xx年，我队施工303盘区8302工作面的回采任务，按照公司下达指标，精心组织，科学安排，1----10月份共完成36.8791万吨产量。

3、质量标准化目标：我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量。在工程质量上，坚持一把手抓到底，坚持全体管理人员挂钩制度，坚持责任落实制度，加大了对跟班副队长、 1

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班长的管理，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，工作面保持了“三平二直”，实现了采煤工作面质量动态达标，实现了随时迎接上级部门检查的目标。

4、生产经营：20xx年我队在生产经营方面工作较去年有了显著提高。主要体现在材料管理方面，由于我队认真贯彻公司下发市场化制度，加强职工节约意识，积极组织修旧利废，使我队全年材料费未出现明显超支现象。

二、主要开展的工作

1、全员开展“手指口述”和“危险预知”活动

20xx年，我队按照20xx年的生产经验在公司各级领导的指导下，在安全生产道路上稳扎稳打，通过“手指口述”、“危险预知”培训和班后会集中学习，形成了一套安全生产管理，安全生产操作之路。

2、科学组织生产，在逆境中实现增产

8302工作面开工以来，我队就积极组织，先后展开了班组劳动竞赛，班长之间的劳动竞赛。对跟班队长、班组长积极组织培训，提高管理人员管理水平及工作组织能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工资公开化，大大的提高了职工工作积极性。

3、转变干部作风，狠抓质量标准化工作

20xx年以来我队管理人员转变作风把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好质量标准化工作。

在工程质量方面，我们一是要求副队长、班长抓质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，把好质量关；二是要求副队 2

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长对于工程质量问题无条件的接受处罚，出现问题就问责。

机电设备检修方面，由机电队长亲自去抓，具体负责落实，安排部署，包机到人，谁检修谁负责，对于当班检修过的设备，在8小时之内，该设备出现问题的进行责任追究并进行罚款。为加强操作设备的岗位工技能，我们队还制定了培训制度，不断加强专业技能学习，让他们在熟练掌握技术操作的同时，每天还要对设备进行检查、检修和保养，使设备故障在第一时间被发现，尽可能缩短检修时间，使设备始终处于良好的运转状态，有效降低了机电设备事故率。

4、强化管理，落实责任，排除隐患

20xx年以来，在队长陈永的带领下，我队形成了人人有事做，人人都做事的良好局面，全队上下精细分工，各负其责。机电队长抓机电；跟班副队长抓工程质量；技术员抓生产技术管理；队长负责全面，哪一方面出现问题，要追究相关人员的责任，不断强化责任体系建设，形成了“一级管一级，层层抓落实”的管理模式。

5、科技创新，收集职工的智慧

20xx年，我队在全队范围内开展科技创新活动，收集职工的智慧。班前会、班后会，谁有好的想法都可以提出来，职工们都踊跃参加，纷纷献计献策，出智出力，先后有二项“小成果”在8302工作面运用。这些发明不仅解决了生产中的一些实际难题，达到了节支降耗的目的，而且也使职工尝到了“双创”带来的便捷，促进了区队的和谐发展。

6、“双基”建设与宣传报道，墙内开花墙外香

“双基”建设工作，一直是我队的管理重点，每月定期召开双基会议，制定全月奋斗与发展目标，按照既定路线走。我队切实开展了 3

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双基工作，把纸面上的管理用到了生产当中。

我队加强宣传报道的征集力度，争取每月都有稿件刊登在公司报纸上，以便鼓舞士气，使我队的工作经验向全公司推广。

三、工作中存在的问题

1、精细化管理工作还需要进一步加强。

2、制度落实还存在不到位的现象甚至存在盲点。

3、员工安全操作技能较差，自我保安能力不强，标准化操作在现场有断层和脱节的现象。

4、个别职工对安全工作的重要性认识不到位，重视程度不够，存在重生产轻培训的现象，甚至还有老同志有“干惯了、习惯了”的麻痹思想。

5、个别职工对持证上岗重要性认识不够。

6、部分新职工组织纪律性较差，无故旷工和出勤不出力。

第二部分 20xx年工作展望

一、指导思想是：紧紧围绕公司安全生产奋斗目标开展工作，以实现安全生产为目标，发挥综采机械化的优势，以不断增强员工自主保安意识，提高员工对综采设备驾驭能力为主要任务，以优异的成绩为公司全面完成安全生产经营指标发挥极限。

二、主要奋斗目标是：

1、确保完成全年计划任务，争取超额完成奋斗目标。

2、杜绝轻伤以上人身事故和机电设备事故，实现全年安全奋斗目标。

3、工程质量继续保持质量标准化省一级，力争达到国家级。

三、围绕上述奋斗目标，20xx年重点做好以下几个方面的工作：

（一）、继续强化对员工的安全教育和培训，重点学习综采设备操作、 4

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煤矿安全质量标准化标准及考核办法，开展事故案例说服教育，以个人保班组，以班组保全队，以区队保全公司，坚决实现安全生产。

（二）、重点工程严格把关，强化现场安全管理，确保保质保量、超额完成生产任务。进一步发挥综采机械化设备的优势，加强班组管理，提高员工技术素质，用一流的员工队伍操作一流的综采设备，创造一流的工作业绩。把每月的产量继续分解到班组，脚踏实地地完成当月生产任务，为实现全年奋斗目标做贡献。

（三）、深入开展质量标准化，安全创水平活动。在全队掀起学习质量标准化量化细则的高潮，使全队员工学有标准，干有标准，严格工序操作，严格验收标准，实现质量动态达标，挤水分、夯基础、上台阶。

（四）、大力开展技能比武、岗位练兵活动，全面提升员工的业务水平和技术素质。在全队员工中开展技术评奖活动，以典型促全面，开展“争优秀、创先进”活动，激发员工比、学、赶、帮、超的积极性和主动性，对优秀员工进行物质奖励，激励员工的士气，推动安全生产基础工作的创新，全面提高员工的技能水平和业务素质，为实现安全、生产双丰收提供技术人才保证。

回顾2015，我们豪情满怀，综采二队发展壮大有我们的辛勤付出；展望未来，任重道远，需要我们共同的努力。我们会紧紧围绕公司安全生产奋斗目标，同心同德、务实苦干，以“争创一流”的精神，奋发图强，在煤炭行业的寒冬时期，为建设王坪美好的明天而努力奋斗！

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第二篇：综采区一季度工作总结

亨健公司综采区20xx年一季度工作总结

今年以来，亨健公司综采区认真贯彻集团公司工作会议和亨健公司年度工作会议精神，立足新起点，实现新跨越，再创新辉煌，按照?五年连创110万吨，打造‘五型’新亨健?的工作思路，克服困难，锐意进取，各项工作取得了显著成效，为亨健公司实现首季开门红提供了有力保障。

一、克服困难，努力提高原煤产量，抓好生产准备年初，我们按照建设安全高效矿井的要求，制定计划和措施。元月份，由于2507综采工作面严重受到老巷影响，对产量影响较大。面对困难，我们及时采取注浆加固煤壁措施，有效控制了煤帮、顶板。目前已顺利推过三采区轨道下山与轨道下山联络巷两条老巷，预计三采区皮带下山可在三月底推完。

在政策上，领导对综采区实行台阶奖，鼓励综采区多出煤，出好煤，调动了职工的生产积极性。各单位强化内部管理，提高单产水平。为减少综采影响，我们加强综采配备件的管理，建立综采配件月度计划申报制度。开展加强机电设备管理劳动竞赛，严格落实检修责任制，保证生产各环节正常运转，中班检修时间得到缩短，为生产创造了有力条件。一季度，生产原煤79860吨，

二、创新管理，为建设安全高效矿井做贡献。

加大质量标准化创建力度。我们坚持已有的质量标准化创建有效办法，制定了安全质量标准化申报验收制度。进一步提高检查标准，推行单位自查与动态检查、联合检查相结合的办法，提高动态检查在综合评分中的比重，增加一票否

决项目数量，促进综采区进行全方位的质量标准化创建，提高了质量标准化水平。

创新安全自主管理，把?手指口述、安全确认?相结合。制定了实行作业现场最高领导及特殊工种主动报告制度，把工作面的总体状况、安全确认的内容、出勤状况及工作的当班主要任务向检查人员汇报。规定?手指口述、安全确认?不合格者，对其班长和本人降低工分，层层下传压力，促进职工安全意识进一步提高。

狠反?三违?。严格规定并落实跟班人员抓?三违?指标，杜绝虚假现象。加强对零散作业人员的跟踪管理，实行三汇报制度，确保零散作业人员处于可控状态。严格落实区队管理人员下井制度，规定每月管理人员下井的次数，对不能按规定完任务的，严格按地面工资执行。

三、精打细算，严格管理，不断提高材料回收率。 在生产上，对工作面资源回收情况进行验收检查，确保资源回收率。加强支护材料管理，加强修旧利废和自制加工，减少资金外流。严格控制吨煤综合成本，特别是材料费以及其他非生产性支出，确保职工收入。严格限制工字钢、铜管、轨道、皮带等大额物资的投入，提高回收利用率，制定奖励措施，鼓励重复利用，减少材料重复投入。最大程度降低维修费用。

四、存在的不足与困难

一是安全管理存在漏洞。一季度共发生1起跑罐事故，反映出我们在安全管理方面存在的薄弱环节，在加强零散作业人员管理方面还有差距。

二是机电管理存在漏洞。一季度发生因机电事故影响生

产3次，其中烧电机2次。反映出我们在机电管理上存在不足，要加强机电方面的管理。

三是煤质管理。由于2507综采工作面受地质条件影响，老巷断层较多，虽然我们采取措施，但煤中含矸量较高，影响整体经济效益的提高。

五、二季度工作重点

一、抓好安全生产，加强安全薄弱环节管理。

在运输安全管理上，重点加强对小绞车运输管理，集中精力解决采区轨道矿车经常掉道等问题。在顶板管理上，加强过破碎带、复合顶板等地点的安全管理，坚持不懈地加强零散作业人员的管理，坚持汇报制度，确保这部分人群处于可控状态。

二、提高原煤产量

二季度计划2507工作面推采结束，完成收尾工作。计划推进进尺330米，计划产量179685吨。二季度预计推过所有老巷，进入底层工作面开采，片帮冒顶现象减少，工作面循环进入正常阶段，在此期间充分发挥工作面的设备优势，加强管理，提高机组开机率，不断提高单产水平，确保产量较一季度有较大提高。

三、加强煤质管理

对所生产原煤质量负责，做到回采时不破顶、不破底，对影响煤质的破碎顶板提前维护，发生冒顶流渣后，及时采取补救措施，利用上、下超前支护的空间进行人工拣矸，保证300毫米以上的矸石不出工作面。