征管科技处20xx年度上半年工作总结 上半年以来，我处紧紧围绕省、市局决策部署，以完善风险应对流程为突破口，不断提升风险应对质量，进一步探索完善转型后的税务管理运行机制，夯实征管基础，努力强化信息技术应用与税收业务的深度融合，加速推进税收现代化。

一、坚定信心，提高认知，完善征管改革不动摇

今年以来，全市深化改革措施有序推进落实，管理职能优化调整基本到位，更加科学有效、运行顺畅的现代税收征管体系已经初步呈现。通过调研发现，系统内仍存在个别单位、少数干部对征管改革的认知还停留在浅层次、老观念上的现象，由于认知上的偏差，直接制约了改革的推进。因此，我处利用调研、培训、群众路线教育活动座谈会等，宣传改革理念，帮助全系统进一步转变观念、坚定信心、提高认知，确保改革工作取得成效。与此同时，我处建立征管动态日常报送和发布制度，向基层广泛征求对近年来征管改革运行情况的意见，通过省局会议和征管动态简报等渠道向省局进行反映，将我局较好的做法向省局进行汇报，并利用省局征求意见和专题会议的机会，将我局完善与深化改革问题与建议向省局汇报。

二、完善制度，强化监控，夯实征管基础不放松 1

通过对省局税源与征管状况监控指标进行分析，将其中我局较薄弱的指标与市局征管质量监控指标进行整合。合理区分征纳各方责任，既重视反映日常工作任务完成情况的指标,又重视反映工作质量、工作完成时限，还要反映公共部分和完成重点工作的其他指标，最终形成常态化、规范化的税源与征管状况指标监控体系，实时动态解决影响税收征管数据质量问题。在今年的总局、省局定点联系企业名册核实工作中，严格遵循“实事求是、认真负责、逐户排查、逐项核对、客观评价、督促改进”的原则，对涉及我市的128户企业先期由税源管理分局通过采取与大集中系统已有信息比对、电话核实等方法开展初核，在初核基础之上，再由我处专人与扬州国税局大国处交换核实信息，再次确认后同步进行大企业系统的信息录入，边录入边审核，确保录入一致性及准确性。我们还利用外资企业联合年检工作契机，排查掌控外资企业欠税信息，清欠、年检一并开展，进一步夯实征管基础。

三、强化分析，扩大效能，提高风险应对质量不打折

征管科技处作为《风险应对管理办法》的牵头执行部门，特别注重对《风险应对管理办法》以及相关流程的学习、贯彻、落实。今年初组织了中等风险应对操作专题培训，帮助税源管理人员掌握中等风险应对程序。深刻理解省局《风险应对管理办法》 2

内涵，强调进一步发挥团队管理作用，建立健全风险应对会审和审议制度，把好应对质量关。专门绘制了风险管理工作的“路线图”、“流程图”，突出实用性，与实际工作紧密结合。近期还将风险应对管理要求、工作流程、应对指引、考核办法、联络员制度、实地核查操作范本等内容汇编形成《风险管理工作手册》，便于基层风险应对人员在实际工作中学习、运用。

四、团队管理，优化模型，遵行大企业管理模式不走样 与扬州国税局大国处建立起部门协作和信息沟通制度，对于本市范围内的定点联系企业进行有计划的联合执法，各自发挥本单位的业务优势，加强联系沟通，针对大企业的一些专项工作，由国、地税双方联合负责为企业 “会诊”，分析“病因”，开出“药方”，既有效堵塞税收征管漏洞，又联合为大企业提供了税收辅导。今年已联合开展了定点联系企业名册核实工作、定点联系企业税收风险自查督导工作，通过共同成立工作小组、共同强化政策辅导、共同开展跟踪管理，达到了预期的效果：定点联系企业对税务机关的风险管理有了很深的认识，表示在今后的工作中，要建立税收风险防范意识，进一步提高税法的遵从度；企业的财务人员对税收政策也有了更多的了解，将在以后的工作中，进一步加强税收知识学习，按规定做好相关涉税工作。

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五、积极规划，锐意创新，提升信息化水平不松懈

在全市广泛征集信息化项目需求的基础上，进行择优筛选，选择有代表性，符合专业化改革要求，能够提升我市税收工作质效的项目列入我局信息化项目建设计划。目前已确定我局今年重点开展的信息化项目有四个：分别是规划财务处的收入监控分析平台，纳税服务局的三维导税系统，数据管理处的税收风险应对质量评价系统，数据管理处的纳税人税收风险综合分析系统。同时，按照市局领导要求，结合信息化发展趋势，将“可视化”理念注入每个项目和各项工作中，如在刚刚结束的“春风行动”中首次成功尝试了可视化应用讲解；把每季发布的税源与征管状况监控分析通报中的各类图表进行可视化展示。

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征管科技处20xx年下半年工作思路

下半年本处室主要围绕省局关于完善和深化征管改革有关问题的文件精神，狠抓落实到位和绩效考核指标的跟踪、督查，解决协调问题、优化规范管理，完成好省局布置的“作业”。同时多措并举，力争创新创优工作取得一定的成绩。

一、征管改革突出“稳”，注重落实稳定有序

下半年我处将结合省局今年1号文件精神，在省局总体改革思路框架下，持续完善税收征管改革，结合我市实际情况制定实施细则，明确具体要求，使各项工作有章可循。改革过程中确保各项工作的稳定及有序衔接，在机制和制度上加以完善和优化，促进改革质效的全面提升。

二、征管工作突出“实”，注重抓好征管基础

注重堵塞管理的缺位，通过提高税务干部自身的遵从度，来促进纳税人遵从度的提高。针对省局拟下发的绩效考核办法，强化征管基础类指标的监控，查找薄弱环节，制定具体措施，切实加强基础性工作。对还责于基层的相关指标，要做好跟踪问效，夯实征管质量。

三、科技发展突出“新”，注重“可视化”展现

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认真抓好重点信息化项目的开发与应用，在“可视化”方面寻求突破，有效发挥项目的创新性。配合其他业务处室做好项目的推广与培训，确保重点信息化项目用“全”、用“深”、用“实”。

四、课题工作突出“深”，注重调研加强合作

深入基层广泛调研，深化运用院局合作平台，探索征管改革的方向。邀请税务学院的专家，为我局征管改革过程中存在的困惑与难题进行剖析解疑，把合作项目落到实处，并完成好相关的课题。

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第二篇：矿业20xx年上半年工作总结暨下半年工作计划

XXXX矿业有限公司

20xx年上半年工作总结暨下半年工作计划

在今年上半年的工作中，矿业公司在控股集团和建材集团公司的统一领导下，带领全体职工，认真贯彻落实控股集团“稳建材，突地产，上旅游，强管理”及我司提出20xx年为“节能降耗，增产增效”工作思路，全体干部员工团结一心，开拓创新，艰苦奋斗，今年上半年，取得了较好的成绩，现将20xx年上半年工作总结如下：

一、目标任务完成情况

1、产量：今年1-6月份计划采装石灰石XXX万吨，1-6月份实际完成采装石灰石XXX吨，高出任务指标XXX吨，完成上半年计划任务的XXX%，石灰石采装量较去年同期增加XXX万吨，提高了XXX%。 其中，水泥生产用石灰石XXX吨，提高XXX%；

骨料生产用石灰石XXX吨，提高了XXX%；

外卖石灰石XXX吨，提高了XXX%；

XXX用石灰石XXX吨；

XXX用石灰石XXX吨；

XXX用石灰石XXX吨。

2、质量：1-6月份石灰石质量控制指标cao含量48%以上，质量稳定合格率≧85%。今年1-6月份石灰石实际平均cao含量48.50%，质量稳定率100%，全面符合目标考核。保证了优质水泥、优质骨料

产品的生产。

3、成本：全年计划石灰石采装成本控制在XXX元/吨，实际今年1-6月份石灰石采装直接成本XXX元/吨（不含当期各待摊费用），比计划目标减少XXX元/吨。

4、设备完好率：1-6月份计划设备完好率95%以上，实际完成97%。

5、安全文明生产：今年1-6月份安全指标“0”无重大安全事故。通过我司全体干部员工坚持不懈努力，加强矿山现场监管，加大隐患排查整治，今年上半年实现安全生产“0”目标，

6、协调工作：今年1-6月份，矿山骨料场生产系统，发生阻工堵路X件，处理协调好X件，保证了矿山、骨料场生产经营顺利进行。协调处理好XXX遗留的问题、完成XXX协调工作。

二、存在的主要问题

1、采装工作面布置不十分规范，还未完全达到开采设计要求，道路凌乱，台阶不够规范。

2、XXX目前可采区域的石灰石储量减少，开采面逐步缩小等原因，XXX的电线线路、前期表土的剥离工作欠缺，对矿山的开采推进都有很大的影响。

3、XXX石夹泥过重，剥离转运工作量大，转运价格过高，将导致生产成本增加。

4、矿山机械设备逐年老化，维修保养率增大，挖机驾驶人员技术差异，平时的保养不到位，也将导致机械故障率的增加；矿山目前

机械维修人员技术不过硬，欠缺专业的技术人员，对机械故障、损坏配件的判断、处置、维修有很大影响，都将造成维修成本的增加。

5、挖机驾驶员的挖装技能有待提高，现有的挖机驾驶人员挖装经验不足，挖装人员的责任意识、安全意识、成本意识、质量意识都非常欠缺。

6、协调工作难度较大，XXX仍有未迁移的坟山，导致矿山开采难以推进。XXX工程因耗资过大，目前处于搁置状态，如不及时处理，将导致社员阻工阻路，后期工作无法开展。

三、今年下半年的工作计划

1、认真加强采矿供料现场监督管理：扎实整顿现场开采布局，边采矿边按照开采设计要求进一步规范台阶式剥离开采，有序布置，多采矿，保证水泥、骨料两条生产线不断料、不停产，采供合格石灰石XXX万吨，确保全年完成XXX万吨任务。

2、抓机械管理、搞好维护保养：做好挖驾人员的技能培训、安全教育工作；由两位班长负责挖驾人员的技能培训，逐一提高各小项技能，来促进挖装技术的全面提升。搞好日常的机械维护保养，合理调度机械，提高出勤率，杜绝无功运行。采购配件，做到货比三家，保质保量，物美价廉。对矿山设备进行全面的综合评价，根据设备现状况分别对设备进行计划维修。逐一建立单机设备管理台账，设备消耗维修台账等。

3、在满足安全生产的条件下，改变挖装的时间，实行错峰作业，避开高温，避开用电高峰，达到降低成本的目的。

4、下半年由XXX爆破改为矿山自行爆破，以求达到节约成本的目的。

5、优化调整供水供电线路，抓紧办理XXX后期采矿用地手续，将XXXXXX整合在一起，加大开采面。全面剥离盖山，加大力度处理现场上出现的溶洞泥土、风化石弃渣和挖选之后的废弃泥渣，以保证骨料生产用料质量达标。

6、抓好安全文明生产：进一步完善相关的规章制度，做好全体员工的宣传教育和培训工作，严格执行安全管理制度，规范员工的行为，坚持先安全、后生产，确保不发生重特大事故，实现全年安全“0”目标，保持非煤矿山安全生产先进单位荣誉。

7、以控制成本为中心，争取更大经济效益：做好节能降耗，增产增效管理工作，力争在下半年把采供的总生产成本指标控制在XXX元/吨以内，力争比年计划下降XXX元/吨。

8、协调工作采取主动灵活，依靠当地政府和村社处理好周边百姓诉求，争取将对企业生产经营有影响的时间，消灭在萌芽之中。

我们将继续发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳、团结协作的精神，确保完成全年工作目标。

XXXXXX有限公司

20xx年x月x日

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