转变观念 适应新安全生产管理模式

创新管理 为生产经营提供安全保障

—20xx年公司上半年安全经营工作总结

上半年，在集团公司领导的正确领导下，公司认真贯彻上级有关安全生产的通知精神，围绕“创新超越，持续改进，为XX公司“形象年”保驾护航”的安全工作总要求，在进一步抓好安全基础管理工作的同时，大力推进公司安全经营、一期工程整改和二期工程建设安全管理工作，确保了公司安全生产形势的持续稳定，实现了重伤、工亡、重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大工程事故和重大交通事故“七为零”的目标，为公司上半年各项生产经营任务的顺行提供了安全保障。

一、回顾上半年安全生产工作，主要有以下特点：

（一）领导重视，目标明确，安全生产责任制得到有效落实。

今年年初，公司按照集团公司安委会第一次例会的会议精神，根据公司经营领导班子安全工作指导意见确定了扎实开展20xx年安全工作思路：以人为本、安全第一，建体系，治隐患，反三违，抓防护。提出了“转变观念，适应新的安全生产管理模式。创新管理机制，为生产经营的顺行提供安全保障”的安全任务目标。首先创造性的将原来安全部和工程部合并成立安全工程部，实现了安全和经营生产两条线平稳运行。其次我公司在20xx年与各部门新签订的《安全管理责任书》中增加安全目标责任风险保证金制度，要求每名安全目标责任人缴纳1000—5000不等的责任风险保证金，以此做为年终考核的

奖惩基础，从而杜绝“事不关己，高高挂起”使安全生产责任制得到了有效落实，安全生产工作得到了持续推进。

(二)、安全警钟长鸣，制定安全检查机制制度，以检促改加大检查考核力度，变安全工作突击查为经常查。

（1）公司在原有安全制度的基础上增加制定《专职安全员培训方案》、《安全生产管理办法》、《大型活动安全管理责任书》、《重点部位管理办法》、《员工专用通道及停车管理办法》、《外来施工单位安全管理责任书》、《用电安全管理责任书》一系列安全管理制度。在下一步的工作中，我们将以修订完善的安全制度为基础，以检促改逐步落实以上制度，做到预先发现和把握时间节点，为下半年建立常态检查机制做好准备。

（2）加强安全检查，做到反馈及时、跟踪到位。坚持抓好月度检查及季节性检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一。在今年的春节安全检查、五一节前检查、重点部位安全每日检查、防汛检查、外包单位检查，公司采取不定期的和定期的安全检查相结合，加强对公司园区重点部位、外包单位装修工程、二期综合楼扩建工程的管理安全督察，协调施工方在质保期间内处理工程维修问题153余次；给相关公司发送工程整改联系函80余封；督促相关部门整改安全问题131起；公司累计召开安全工程整改专题会10次。

（3）在工程设备上建立“以保养修”的设施设备安全运行管理宗旨。严格执行公司的日、周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨，高效运行设施设备运行管理目标，抓紧将员工培训融入

到工作检查中，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设施设备的运行安全。在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查，以此督促维修部对员工的规程培训工作，提高人员安全操作技能。

(三)、自查自纠，未雨绸缪，突出重点，积极开展安全预防专项活动

公司各部门以集团公司检查考核为动力，认真开展了自查自纠活动。积极预防，扎实工作，通过有效的安全预防工作为生产经营工作的稳定运行保驾护航。

（1）春节期间，安全工程部提前发布通知，提醒各个部门注意烟花爆竹在园区燃放的安全工作，落实每次烟花爆竹燃放的安全审查机制，落实“指定地点，指定时间，指定安全专人负责”的“三指定”燃放现场管理，保证了烟花爆竹在园区的安全燃放

（2）年初，公司认真落实国务院和四川省安委会安全生产电视电话会议精神，把春节“两会”期间的安全稳定与自身生产经营相结合，加强领导，恪尽职守，保证了“两会”期间公司安全稳定。

（3）四月份我们认真落实集团公司转发的成都电监办事故教训通知精神，普查公司园区所有的电力设施，要求相关管理部门严格执行电气安全工作规程，落实特种人员持证上岗，设备房制度上墙，完善所有配电房警示标识。

（4）在20xx年专职安全员队伍的基础上，四月初，公司将园区内所有的外包单位纳入公司安全管理范围，落实每个单位一名专职安全

员，加强业务培训和指导，确保每个单位的安全管理工作都在可控范围内。

（5）五月份世博召开，世博维稳就成为我公司的安全管理重心，首先教育员工增强大局意识、政治意识、紧迫感、责任感。其次是严格落实客人一人一证登记入住的旅客登记制度，将身份不明的人员拒之门外，杜绝“入住关”出现问题。三是加强公司园区的治安防范，充分利用人防和技防相结合的管理模式，关注到每一个人。保证了公司各个区域的安全管理到位。

（6）公司上半年召开安全专题分析会4次、节假日前安全会议和重要接待安全工作协调10余次、组织安全检查并结合消防知识抽查6次、出版安全知识宣传专刊及安全简报11次，组织室外消防灭火实战演练及室内消防演练4次、专职安全员培训3次、新入职员工的消防入职培训及考试6次，其中安全生产责任人及专兼职人员参加培训32人，从业人员参加培训122人，出训率均为100﹪。

（四）主题安全活动规划合理，开展及时，取得较好的成效。 在今年一季度举办的“全国百安活动”和 6月份的“全国安全生产月”两项主题安全活动中，公司以主题活动为抓手，通过进一步加强领导，突出抓好“两个重点、三个关键”、深化一岗双责、加强安全管理、严格安全纪律、加强安全宣传教育等多种措施。我公司每次活动开始时都成立由公司领导班子成员任组长的活动领导小组，加强组织指挥。先后组织全体员工观看了安全宣传教育警示片，张贴重大安全事故案例海报宣传图3套和交通安全知识海报宣传图以及发动

全员参加全省交通安全知识竞赛活动。通过学习讨论增强了全体员工抓好安全生产的责任感和紧迫感，使公司全体员工对安全工作的开展有了更清醒的认识。员工安全教育率达到100%，主题活动的开展起到了较好效果。

（五）、重大接待工作不含糊

上半年公司接待重要的大型会议和活动十余次，三月份举行的“华语榜中榜”活动，多家单位交替作业，参加活动明星和知名人士都是以前的接待未遇见的。这是对公司接待水平、安全管理水平的一次严格的考验。全公司员工以高规格、超常规、严布控、严防死守的工作标准，全面提升安全保障、安保实战和掌控公司园区治安局势的能力，保证了接待圆满成功。四月份的武警总队会议是军地双方第一次共同接待的大型会议。全公司各部门积极做好前期与部队的无缝衔接，期间，对会议设备保障、车辆停放保障、安全警卫保障等各项任务都进行周密筹划，精心组织。与主办方和市公安局、县公安局、消防大队、交警大队等相关职能单位召开协调会，商讨方案的可实施性，交流当次接待的重点难点，审核停车路线和疏散路线图，对安保工作进行分工、分岗、分人等严密的部署。接待期间，边执行边协调，保证信息畅通和掌握第一手资料，高效做好各项工作，确保顺利地完成了接待工作。

二、存在问题

上半年，公司安全工作总体上取得了较好的成绩，但也存在一些问题，尤其在其他相关方的管理上仍然存在薄弱环节。分析当前安全

生产形势，主要问题有：

（一）有些外包单位自认为工作人员少，管理区域小，忽视员工的安全教育，素质参差不齐，缺乏必要的安全管理制度和能力，还没有从“等、靠”的传统管理模式中走出来，甚至在安全管理上出现管理倒退的现象。

（二）安全的区域管理还存在死角，公司园区的警示标识还未形成系统。

（三）突发事件处理程序和各项应急预案还未普及到每名员工。

三、下半年工作思路及措施

（一）下半年工作思路：继续贯彻集团20xx年安全生产 “突出重点、完善体系、指标明确、活动丰富、效果显著”的工作要求，增强安全管理主体责任意识，扎实推进“以检促改、查漏补缺”工作，加强制度和组织机构建设，强化员工安全生产意识、提高员工安全生产技能，重点落实制度的科学合理性及执行情况，抓好夏季“四防”（“七防”）工作，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为顺利完成公司下半年任务目标保驾护航。

（二）主要工作措施

1、适应形势，转变观念，提高自主管理水平。下半年，世博会、十七届五中全会、大型接待等各项安全管理任务繁重，公司经营班子立足自身发展，适应形势，将努力确保重大活动安全万无一失。

2、认真学习、贯彻党的十七届五中全会精神。

3、认真总结“安全生产月”经验，切实抓好夏季安全生产工作。切实做好以“防火、防汛、防风、防雷、防中毒、防暑、防盗”为重点的夏季 “七防”工作。

4、继续搞好安全教育培训工作。下一步员工安全教育培训工作的重点主要是将公司各项安全预案普及到每名在职员工，通过新招员工的三级教育；各个部门的预案演练等，不断扩大教育成果和教育培训的范围，要通过教育培训来提高企业及员工对安全突发事件的处置能力。

5、进一步加强其他相关方的安全管理。下半年，将继续加强外包单位、临时单位、施工人员、会客人员等安全管理相关单位和人员的管理，完善相关管理制度。

6、大力弘扬企业安全文化建设。继承安全文化精髓，结合公司自身特点，注重培养员工的安全意识，培养安全环保习惯，营造安全环保氛围，逐步形成具有公司特点的安全文化。

7、为了贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，促进防火安全工作，提高全员的消防意识，掌握火警应急处理及安全疏散，在11月9日前后举办一次让员工/顾客广泛参与的模拟火警演习。通过演习提高全体员工的灭火战斗力，同时也是对消防设备设施进行一次很好的检验。

8、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年中，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各部门各班组要按照安全工作

“五个一”(签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议)的要求，认真抓好基层建设等基础工作。

9、各级安全组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上岗。

10、大力开展查违章、查隐患活动。各级把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护”的意识和能力。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司在检查中发现安全问题，及时填写“员工违章查处单”和“安全隐患查处整改单”，并向相关部门反馈安全意见后，定于每月专职安全员会议汇总通报。

11、认真落实专职安全员队伍的培训教育工作。专职安全员是XX公司开展安全活动的基本力量。为提高整体素质，加强对公司及租赁单位专职安全员安全知识的强化和教育，加强安全培训的管理力度，提高安全培训的计划性、有效性和针对性。每月第二周的星期三下午14：00至16：00授课，每月第四周的星期三下午15：00至16：00召开专职安全员会。以确保公司、客人、员工、各租赁单位的生命财产安全，使培训对象了解公司安全管理机构和对消防系统及设备设施的认识，提高全员安全意识，增强突发事件的应急处理能力，全面实现群防群治和逐级管理的原则。

12、8月份落实综合楼的安全设备运行检查和安全人员配置，确

保在月底能够各种安全设施到位，顺利交接和入住。

 

第二篇：公司上半年总结

锅炉分公司上半年工作总结及下半年工作计划

今年上半年，锅炉分公司在“五位一体”战略的指导下，在分公司领导班子的带领下，全体员工勤奋务实、辛勤耕耘，上下目标一致，团结一心，克服了外部市场等级检修集中、人力资源紧张、调配困难的不利因素，顺利完成上半年各项工作任务。

上半年工作总结：

一、主要生产指标完成情况：

1、上半年共发生设备缺陷1530条，消除1530条，消缺率100%。

2、上半年未发生人身死亡事故、人身轻伤事故，人为责任事故、人员责任设备损坏事故，火灾事故。

3、无人员责任性设备未遂和异常事故，无人为责任造成的二类及以上设备障碍事故。

4、分公司安全生产记录累计达2211天。

二、安全情况：

1、坚持“安全责任，重在落实”的方针，落实各级人员安全生产责任制。分公司领导班子特别重视安全工作，较大项目作业时，都亲自到现场进行监督检查。随时检查生产现场安全防护设施的完整情况，随时整改装置性违章，并提出“文明施工，规范检修”，提升服务水平和检修品质。

2、认真组织开展“春季安全大检查”，认真组织员工学习春季安全大检查有关文件精神，认真学习讨论20xx年工作会上李总的报告。做到了广泛发动，宣传到位；统一思想，认识到位；精心策划，安排布置到位。

3、组织对全体员工进行安全规程和法律法规考试（参考率为100%），并将考试成绩报公司安生部备案，重新呈报工作票签发人、工作负责人名单。

4、认真回顾总结分析公司成立以来，特别是本分公司生产检修工作中发生的与之相关的典型异常事件，组织员工学习《安全事件经验反馈汇编》、《公司成立以来起重作业异常事故汇编》，针对#62磨煤机钢丝绳拉断事件并开展讨论，吸取教训，查找本岗位、本班组存在的“安全隐患”，制定、落实纠正措施，杜绝类似事件的发

生。

5、5月17日，分公司进行了防火应急演练，增强员工火灾应急处理的能力。

6、以“所有违章不一定会发生事故，但是所有的事故一定有违章”为理念，狠抓违章，把每个小的违章都当成大事情来对待，始终把安全放在第一位。针对#63破拱机割支撑造成焊工烫伤、#41排粉机更换风轮时造成焊工煤气中毒事件，召开专题会，查明原因、制定预防措施，提高员工的安全意识，有效防止了不安全事件的发生。

三、机组检修情况：

1、内部市场项目完成情况：

1）上半年进行了#3炉B修、#4炉B修、#5炉C修，以及2次机组临停等重要

工作，主要工作有：

（1） #3炉电除尘输灰机更换大链5条；

（2） #3炉更换双面水冷壁三通17个。

（3） #31磨煤机更换筒体端盖，消除振动；

（4） #31排粉机更换风轮，轴承；

（5） #3、4炉低压省煤器改造，对低省管排隔排割除，烟道防磨处理；

（6） #3、#4炉空预疏通；

（7） #3、#4炉安全门更换；

（8） #4炉高过炉外管更换15根；

（9） #41磨煤机小牙轮和轴承底座更换；

（10） #42排粉机更换风轮，轴承；

（11） #4炉电除尘输灰机更换大链4条；

（12） #41引风机液联轴承更换，#41、#42引风机更换润滑油；

（13） #5炉更换高再管子15根，包墙管子16根；

（14） #5炉更换前墙管子31根；

（15） #5、#6炉破拱机及给煤机平台加固；

（16） #61一次风机更换风轮；

2）#61、#62、#63、#52、#53磨煤机A修；

3）针对#5、#6炉破拱机设备老化、运行不稳定、设备问题长期得不到根治的

情况，分公司组织技术人员和发电人员，召开专题会讨论研究对策、采取改造措施，减少了设备缺陷的发生次数，使一批设备运行状况得到很大的改善，上半年进行的设备改造项目有：

（1） #3、#4炉原煤仓加装人孔；

（2） #5、#6炉给煤机支撑加固、破拱机更换支撑架；

（3） #5、#6炉制粉系统整体框架加固；

（4） #5、#6原煤斗去除拉筋、支撑，减少篷煤现象。

2、外部项目完成情况：

1) 完成鲁能河曲电厂发电机600MW，#1、#2机组A、Ｃ级检修。

2) 贵州野马寨#2炉A修、神头第二发电厂#炉C修、内蒙乌海电厂A修监理。

四、班组建设：

1、加强岗位技能培训，提高技术带头人、技能带头人、技工、工作负责人的质量和比例，并推行工作负责人持证上岗；

2、注重加强青年工人的培养，将青年专业技术人才放到重要岗位进行锻炼、实践；

3、针对制粉班破拱机缺陷情况，召开消除破拱机缺陷专题会议，分析查找原因、制定对策、采取有效的措施，减少了破拱机缺陷。

4、分公司针对每个班组的实际情况，召开座谈会，解决员工工作上、思想上存在的问题，充分调动员工的工作积极性，提高检修质量。

五、党风廉政方面：

领导干部及员工队伍未发生违法违纪案件；未发生影响公司稳定、形象和发展的重大事件；员工对领导班子和领导干部有较高的满意度。

存在的问题及不足：

一、存在的问题包括有以下内容：

1、检修作业中个人安全意识不强，习惯性违章时有发生；

2、检修工器具数量不充足、不合格的较多，如遇较大的检修工作，有可能影响工作进度；

3、员工检修技能、素质低，制约着外部检修市场的进一步拓宽；

4、由于设备老化、备品和备件不足，导致部分设备缺陷得不到根治，缺陷重复发生。

5、现场脚手架不规范，所使用的材料不合格，竹架板使用多年，人站在上面根本无法保持平衡，搭架人员多数未经过正规培训，所搭的架子不合格的居多，使高处作业存在很大隐患。

二、存在问题及采取措施：

下半年工作计划：

一、建立健全分公司各项规章制度，做到事事有章可循，违章必究。加强分公司夜间值班制度执行力度，保证夜间缺陷及时处理。

二、认真落实各级人员安全生产责任制，把安全生产工作落到实处。定期召开安全生产分析会，对安全工作亲自抓、监督执行情况。有重要设备检修工作时，分公司领导亲自到现场指挥，检查安全到位情况。

三、坚持推行无违章活动，认真执行各项安全生产规章制度，严格执行安全生产责任制和设备专责制，使每个员工明确自己的安全责任，提高员工安全防范能力，在工作中认真落实。

四、加强安全生产基础工作，强化安全知识教育。安全工作的重点在班组，薄弱环节也在班组。必须加强班组安全管理工作，解决重生产、轻安全的思想倾向，继续完善危险因素分析，做好事故预想。

五、根据上级要求，安排各班班长去上海高培培训一周。加强班组基础管理工作，制定班组管理标准，实行标准化管理，并与班长绩效挂钩。

六、细化班组建设管理，把班组建设及管理工作中的每项要求都落实到每个人，车间管理人员分工明确、分项管理。定期开展班组卫生清理和库房整理，做到班容干净、库房整洁；工器具、零部件摆放有序；备品备件台账记录清楚、真实，努力提高班组管理水平。

七、重视和加强员工的技术培训，特别是特种工的培训，积极组织人员参加集团公司举办的焊工技术比武。

八、分公司尽最大努力为员工创造良好的学习环境和条件。利用外部项目检修的机会，选配大学生、年轻员工参与外部项目检修工作，进行重点培养，提高年轻员工的理论水平和操作技能。

九、结合生产现状和日常检修，提高安全质量意识，从设备的检修工艺，质量标准进行培训，由经验丰富的老师傅现场讲解，充分起到传、帮、带作用。为适应外部市场的需求，积极寻求一专多能的培训方法，设备检修打破了班组界限，逐步形成良好格局，使外部市场检修人员的外派选择面不断拓宽。

十、注重内、外部等级检修的质量管理，转变观念，提高服务意识。内部市场加强与发电公司的沟通，谋求共同目标，创建和谐的内部检修环境；积极开拓外部市场，在以后的外出检修中，合理协调内外部检修市场的人员调配，减少临时工人数，增强外部检修队伍的整体技术水平，夯实外部市场。内外兼顾，确保内外部市场检修任务的共同全面完成。

锅 炉 分 公 司

20xx年7月