加强工艺纪律检查、为安全生产保驾护航

安全生产的最大受益者是谁？是企业里的每一位职工；安全生产

的直接参与者是谁？也是企业里的每一位职工。维护企业的生产安全，

我们不应该成为旁观者，因为我们都承受不起成为受害者之重。

我们一直强调本质安全，而作为工业炸药生产核心的工艺便是关

乎本质安全与否的重要一环。在我们的自控室内时刻显示着生产各个

环节的工艺参数，各项参数都有严格的上下限规定，超出一定范围，

安全连锁系统就会发出声光报警甚至自动停机。保持生产工艺的连续

稳定，不仅可以确保产品质量达到规定要求，同时也是生产安全的重

要保证。

结合安全月工作要求，技质部和乳化车间相关技术人员组成工艺

纪律检查小组，加强了对日常工艺纪律执行情况的检查。虽然小组成

员近期忙于搬迁等工作，但是对于工艺纪律检查的力度却有增无减，

每到一条生产线大家都非常认真、仔细，无论是到自控室还是到生产

工房进行检查，每个小组成员都对检查情况进行记录、核实并汇总。

在工艺配方上，1）询问投料人员当班原材料投入比例、同时查

看原始记录和工艺联系单了解原材料的消耗和调整情况；2）通过控

制系统查看工艺参数是否处于合理区间以及波动幅度是否符合要求；

3）对比岗位操作和工序检验原始记录，查看各项参数指标是否完整

一致。

在生产操作上，1）对工艺流程进行梳理，验证温度传感器检测

数据是否真实有效；2）检查员工是否严格按照安全技术操作规程的

要求进行规范操作，随机抽样检测药卷和成品包装件包装、重量等是否符合要求。

通过细致入微的检查，我们看到了一线员工勤勤恳恳、一丝不苟的工作态度；听到了一线员工真真切切、新颖实用的工作智慧；同时也发现了还存在着生产工艺执行不到位，岗位操作记录不规范等不符合工艺和安全规程要求的现象。

“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”虽然工艺纪律检查不是安全工作中的内容，但是确是保证生产安全的第一道防线。记得安全心理培训课上唐老师说过一点，工艺若不能保证安全，要出事一定是大事。因此，在对待工艺纪律的执行和检查上，不论是一线员工还是检查人员，尤其应该持有“举轻若重”的态度。“举轻若重”，就是把安全工作的小事当作大事来抓，高度重视安全工作的细节。只有真正把安全放在心中，并在工作中行动起来，我们才是真正的安全。

 

第二篇：工艺纪律检查办法

山 东 三 丰 机 械 有 限 公 司

工 艺 纪 律 检 查 办 法

编号：Q/SF.GL009-2010 版次：02

1、 目的

通过对生产过程中各工艺文件执行情况进行控制，确保各工序严格执行工艺纪律，从而为产品满足技术要求和顾客满意提供保障。

2、 范围

本办法适应于与产品质量有关的各工艺过程。

3、 职责

3.1 生产技术部负责一切工艺文件的制定及发布。

3.2 各生产车间及工序负责按技术文件及工艺文件进行生产。

3.3 生产技术部负责对各生产过程中工艺文件的的执行情况进行检查。

3.4 各车间负责对本车间工艺文件的执行情况进行自查。

4、 检查办法

4.1 检查频次

4.1.1 公司每月对各车间的工艺纪律执行情况检查一次。

4.1.2 各车间每周对本车间的工艺纪律执行情况检查一次。

4.2 内容

4.2.1 检查工艺文件是否齐全。是否有效使用文件。

4.2.2检查各车间是否按照有效的工艺文件进行操作。

4.2.3 检查工作人员的上岗证书，是否具备上岗资格，特殊工作岗位的工作人 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 编制：张献池 审核：代坤金 批准： 潘增强 20xx年6月2日发布 20xx年9月16日第一次修改 20xx年9月18日实施 1

员是否持有上级部门颁发的上岗资格证书。

4.2.4 检查设备是否完好，各部件是否保证精密性。使用的工装模具是否符合工艺要求。

4.2.5 检查工作场地及设备是否清洁，道路是否畅通，工件摆放是否整齐，有序。

4.2.6 检查所使用的计量器具是否处于校准状态，是否按操作规程使用。

5、考核办法

5.1.1 如发现工艺文件不全，不是有效工艺文件的，扣罚车间负责人20元。

5.1.2 如果车间不按有效工艺文件进行生产，罚车间负责人20元。操作者10元。

5.1.3 发现工作人员不具备上岗资格，立即停止其工作。

5.1.4 设备不完好，工装、模具不符合要求的，停止使用，并责令进行整修。

5.1.5 工作场地杂乱无章，现场管理不好的车间及部门扣罚负责人50元。

5.1.6 计量器具没有校准的，责令其停止使用，未按操作规程使用计量器具的人员，罚当事人20元。

5.1.7公司按月对工艺文件执行情况进行考评，对执行情况好的车间和个人，根据具体情况给予经济奖励。

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