一、企业设立基本情况

（一）、企业简介

企业名称：有限责任公司

（二）、企业章程

第一条　公司名称：有限责任公司　　

第二条　公司住所：

第三条  经营范围： 

第四条　公司注册资本：人民币五百万，由股东一次足额缴纳。

第五条　股东的姓名、出资方式及出资额如下：

股东姓名：身份证号码：

出资方式：货币

出资额：人民币伍佰万元整

第六条　公司成立后，应向股东签发出资证明书。

第七条　股东享有如下权利：

　　（1）了解公司经营状况和财务状况；

　　（2）选举和被选举为执行董事；

　　（3）依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；

　　（4）公司终止后，依法分得公司的剩余财产；

　　（5）有权查阅股东决议记录和公司财务报告。

第八条　股东承担以下义务：

　　（1）遵守公司章程；

　　（2）按期缴纳所认缴的出资；

　　（3）依其所认缴的出资额承担公司的债务；

　　（4）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资。

第九条　公司股东行使下列职权：

　　（1）决定公司的经营方针和投资计划；

　　（2）选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；

　　（3）选举和更换监事，决定监事的报酬事项；

　　（4）审议批准执行董事的报告；

　　（5）审议批准监事的报告；

　　（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

　　（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；

　　（8）对公司增加或者减少注册资本做出决议；

　　（9）对向股东以外的人转让出资做出决议；

　　（10）对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项做出决议；

第十条　公司不设董事会，设执行董事1人，执行董事为公司法定代表人，对公司股东负责，由股东指定。执行董事任期3年，任期届满，连续指定可以连任。执行董事在任期届满前，股东不得无故解除其职务。

第十一条　执行董事对股东负责，行使下列职权：

　　（1） 向股东报告工作；

　　（2） 执行股东的决议；

　　（3） 决定公司的经营计划和投资方案；

　　（4） 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

　　（5） 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

　　（6） 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；

　　（7） 制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；

　　（8） 决定公司内部管理机构的设置；

　　（9）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；

　　（10） 制定公司的基本管理制度；

　　（11） 公司章程规定的其他职权。

　第十二条　公司设经理1名，由执行董事聘任或解聘。经理对执行董事负责，行使下列职权：

　　（1） 主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议；

　　（2） 组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（3） 拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（4） 拟订公司的基本管理制度；

　　（5） 制定公司的具体规章；

　　（6） 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

　　（7） 决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员；

　　（8） 执行董事授予的其他职权。

　第十三条　公司设监事1人，由公司股东推荐产生。监事对股东负责，监事任期每届3年，任期届满，可连选连任。监事行使下列职权：

　　（1） 检查公司财务；

　　（2） 对执行董事、经理行使公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；

　　（3） 当执行董事、经理的行为损害公司的利益时，要求执行董事、经理予以纠正。

　　（4） 向股东提出提案；

　　（5） 对执行董事、高级管理人员提起诉讼；

　　（6） 公司章程规定的其他职权。

第十四条　公司执行董事、高级管理人员不得兼任公司监事。

第十五条　公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立公司的财务、会计制度，并应在每一会计年度终了时制作财务会计报告，财务会计报告应经会计师事务所审计。

第十六条　公司利润分配按照《公司法》及有关法律、法规，国务院财政主管部门的规定执行。

第十七条　劳动用工制度按国家法律、法规及国务院劳动部门的有关规定执行。

第十八条　公司的营业期限为30年，从《企业法人营业执照》签发之日起计算。

第十九条　公司有下列情形之一的，可以解散：

　　（1） 公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现；

　　（2） 股东决议解散；

　　（3） 因公司合并或者分立需要解散；

　　（4） 依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；

　　（5） 人民法院依照公司法的规定予以解散。

第二十条　公司解散时，应依《公司法》的规定成立清算组对公司进行清算。清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东或者有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。

（三）、企业组织结构图

 

二、企业注册流程

（一）  企业名称预审核（工商局）

1、为自己的公司想好名字，要买三个备用名，以免第一个册，然后填好申报住所辖区、企业类型（有限责任公司、股份有限责任公司、合伙企业、个人独资企业，任选其一）、申报的注册资本、经营范围，最后填投资者的信息，然后提交，等待工商局审核，审核过了说明你的公司名字没有被注册，你可以使用。

2、企业公司设立

首先填企业设立等合计申请表，包括企业名称、地址、法定代表人姓名、经营范围和经营期限。

3、商标注册

要填申请人姓名、地址、联系人、说明商标的种类和意义。

4、企业分公司的登记

分别要填分公司的登记申请和委托书，如果企业不设立分公司，则该项可以不填。

（二）、开立临时账户（银行）

进行临时开户申请，等待银行审核通过后，银行会发送给公司一个验资账户，杨小维有限责任公司的账号为：6225052751392266。在这个过程中，必须要牢记这个账号。

（三）、领取验资业务约定书（会计师事务所）

在登陆这个账号后，公司要填一份验资报告，之后发送给银行，等待银行审核通过后，就可以看见验资报告书。

（四）、审计验资，签订验资报告（会计师事务所）

（五）、获取税务识别号，税务登记表（税务局）

1．要获取识别号，提交基本信息，税务局审核过了以后就可以登陆，登陆后就进行税务登记，填税务登记表，其中要填纳税人名称，纳税人识别号为：还要填写登记注册类型，设立时间、注册地址、核算方式和单位性质。

2.有其他的需求，可以进行税务变更，等到审核后，就可以生成税务登记正本。

（六）、银行结算业务账户（银行）

在银行建立一个账户，填好自己公司的各项信息，银行会审核，审核通过后，就会开立一个基本存款账户，你可以用来存款和转账。

三、  企业模拟经营具体情况（ERP沙盘）

针对于我们财务管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的四周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。从开始的陌生，到经过老师耐心的指导，便对一个公司的整体经营情况有了一个大致了解。

在这次是实训中，老师把我们分成六组，每组有六个人，在每组中每个人都有各自的职位，有CEO；财务总监；生产总监；营销总监；采购总监；财务总监助理。老师说现在我们不是同学关系，而是同事关系，是一个新组建的团队。第一天上午老师是先给我们讲解了沙盘的规则以及一些操作，和熟悉了电脑操作的流程，还特别地给每个组的营销人员进行了简单的培训，老师教我们在做营销策划的时候一定要看好市场的需求、还要作好市场的开拓，尤其要作好整个一年的计划。

在熟悉了每个职位应该做的事情之后，我们组很积极的展开了我们的讨论，规划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式。原本以为企业战略仅仅是一个企业的领导者制定的企业发展方向。而通过这次的实训，让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应该建立在全体组织成员的意识和行动上的，就是要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题，是要有远见要对企业的未来有规划，不可只看当期的发展，要对企业持续发展和长期利益进行深刻的考虑，否则是很容易导致难以经营甚至破产。

对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。在过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的！营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人瞩目的效果，并以此达到预期效果。所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持联系，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行；还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行；还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行；还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏！对于财务总监，要保证账目的清清楚楚，对每一笔经济业务、钱财支出状况都要有明确记载，而且要本着诚实守信、爱岗敬业的态度。其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO ，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为失败，还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行。当然，各总监都有自的角色和职责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素。

经营状况：在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p3的市场份额。我们建立了两条生产线，购买厂房，在经营的第一年我们投入了5m的广告费，最终所有者权益是47，这应该是一个很好的开头。第二年的经营主要工作重点是进行p2的研发、iso9000资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造，第二年比较平稳，每一步都是按照计划在执行。第三年我们开发的区域市场可以进入了，由于前两年的进行了生产线的更新、新市场的开拓和iso9000资格体系的认证运，再加上广告费的投入过多以及应收账款未到期，我们公司出现了财政紧张的情况，最后不得不靠资金贴现来维持，这一年我们的广告投入也明显的减少，结果没有盈利。在第四年，经历了三年的经营之后，我们能流动的资金大大的减少，通过预算我们发现余下的资金勉强能够维持本年的经营，由于我们的所有者权益较少，所以也没有能力向银行进行贷款，经过几个季度的更新，我们的应收款到期，下一年的生产中也有了基本的流动资金，为以后的经营提供了保障。第五年，因为iso9000资格认证体系的顺利开发，使得我们能得到有这条件约束的订单，也证明了我们之前的决策是正确的。在拿到p1和p3产品订单后，我们抓紧了对产品的生产、采购、和销售，值得说的是由于我们组成员的共同努力，在两种产品的订单中我们取得了一张加急单，在订单优势下，生产积极配合销售，因此我们这一年的销售收入增长很快，也渐渐的实现了盈利，弥补了前几年的亏损。第六年，关键的一年，经过五年的经营之后，我们对生产的流程越来越熟悉，产品的生产也越来越顺利，这样各种产品的生产效率也就有了很大的提高，这一年里我们的各种设备都已经可以投入使用，新市场的开拓也都已经完成，为实现更多的盈利，我们也又制定实行了新的产品发展战略，加紧各种产品的生产和销售，积极参与与其他企业的竞争。

四、实习心得体会

这次实训看似很短却是很长，长的是每一年或是每个季度，我们6个人都要精打细算，谨慎考虑着每一个步骤。短的是我们只经营了六年；只有几周的时间来摸索也还来不及去学习更深入的知识就结束了。即使如此，对于我们来说却是收获颇多。我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场的核心。沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短实训中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。沙盘实训使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。从这次的沙盘模拟实训中我了解到，沙盘的设计思路是充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时加强了同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高同学们经营管理的素质与能力。经过这次的沙盘实训我总结了不管做什么事情都要踏踏实实，要有目标有规划，才能成功。.

 

第二篇：电子商务公司实训报告

电子商务公司实训报告

实训报告

一、实训时间：XX年x月x日至5月x日

二、实训地点：河北玛世电子商务有限公司

三、实训目的与意义：1，这次实习可以使我们在课本上学到的知识用于实践增加了我对电脑技巧的一些认知。 2，通过这次实习也可以让我体验到上班族的生活为我将来毕业后找工作打下了基础。 3，并且这次实习可以很好的帮助我完成将来的毕业论文。

四、实训感悟：还依然记得来的第一天对这里很茫然，不知道实习要做些什么。然后经过老师的耐心讲解，认识了自己实习要做些什么，得到了很多心理认识，对很多问题都有了一些更深的了解。同时，我熟悉了河北玛世电子商务有限公司，总部位于国家命名的“中国丝网之乡”、“中国丝网产业基地”、中国丝网产销基地“、”中国丝网出口基地“—河北省安平县。使我们队公司有了更进一步的了解

实习，就是在实践中学习。经过这半个月的实习训练，我了解到自己所学的如何在实践中运用。当然学的更多的是如何在更新网站内容和添加商品，每天不厌其烦的更新添加，看见自己的成功更多的是高兴。还有发布了一些关于公司产品的博客，比如新浪，网易。而后又尝试在百度知道上提问与回答，在回答问题的过程中，通过网站搜索相关内容来回答各种丝网问题，通过百度知道这个平台，我对公司又了更一步的了解。

经过半个月的实训我学到了很多之前没有学过没有接触到的东西，认识到自己的不足，需要更加努力，才能尽快的学会在社会上生活，敢于面对社会的压力，使自己可以在社会上成长发展。

XX年x月x日