全面从严治党、国企尤为重要

学习心得体会

20xx年7月23日由政工科组织在早班散会后学习了《全面从严治党、国企尤为重要》一文。通过此次学习，深刻感觉到我党从严治党的决心和从严治党的全面及得利的措施，也深刻的体会到从严治党在国企当中的重要性和紧迫性。结合这半年来各种新闻媒体关于国企管理人员贪污腐败的报道。具体的体会如下：

一、在国有企业当中从严治党的紧迫性

自党的十八大会议后，党和国家加强了对贪污腐败的治理，随后查出了一大批贪腐分子。这些贪腐人员当中尤其国企的高管更为严重，贪污款项的数额上亿甚至几十亿，而从查出的政府官员来者也有很多是国企的管理人员进行官商勾结，造成了大量的国有资产流失，给国家带来了巨大的经济损失。

国企是支持国家经济发展的重要部分，如果国企当中到处都是这种观念淡薄、组织涣散、纪律松弛现象的话，我们国家的经济势必会受到严重的影响，因此在国企当中加强从严治党是极为重要的。

二、国企从严治党要从根本抓起

党的根本就是“群众路线”，群众是我党的基础，党只有密切联系群众才能得到更好的发展。国企当中，群众无疑就是广大的工人阶级，工人阶级是有组织有纪律的一个群体，国企要做强做大，工人阶级就是有力的支撑，党只有立足群众，有力的引导

工人阶级，发挥出广大职工群众各方面工作积极性，才能更好的建设好国有企业。而加强职工群众对党员领导干部的监督，无疑就是从严治党的根本途径。

目前，群众对党的监督力度不够，积极性不高，正是失去了群众的监督，才造成了贪污分子越来越大胆，越来越猖狂的进行贪污行为。只有群众监督真正的发挥了作用，党员领导干部才不敢懈怠，从严治党才能够根本的贯彻。

国企是党和国家的重要组成部分，国企正国家兴，反之，国家的基础势必会受到很大的冲击、摇摆甚至倒塌，因此必须加强国企中的从严治党，确保国企的风清气正，为国家的经济建设打好基础。

电修车间周增辉

二0一五年七月二十七

 

第二篇：国企创元文件学习心得

创元文件学习心得

在公司中层管理人员开展学习《创元投资集团领导干部会议上的讲话》、《20xx年党建和思想政治工作要点》、《创元投资集团20xx年经济工作要点》的过程中，通过学习，我充分认识到：在公司开展深入学习创元集团2012各项工作要点活动，是集团在20xx年新形势下的一项重大战略部署，是我们公司在20xx年发展和战略全局高度作出的重大决策。能不能推动公司在20xx年的生产经营任务下有所新发展，关键在领导，核心在党员干部。而集团下各公司的部门负责人，上连领导班子，下接职工群众，起着承上启下的作用，是各公司决策得以推进、落实的关键环节和有力的保证。在新的生产经营起点上，围绕创元集团实现20xx年好中快进、优中求进的奋斗目标，我认为自己在贯彻落实集团要求的过程中，要做好以下五个方面的工作：

一、要做到模范带头的作用

在实际工作中，部门负责人的工作态度、敬业精神直接影响所带领的部门。对我们安监部门来讲，必须立足岗位，坚守职责，从我做起，从细节做起，时时刻刻铭记“重于泰山的安全责任”，用自己的言传身教带动身边职工，日复一日，周而复始，形成“要我安全到我要安全”的转变。要求职工群众做到的，自己要先做到；要求职工群众执行的，自己要先执行。部门除了出思路、抓管理外，还必须要有具体的岗位分工，只有扎扎实实的带头做好本职工作，才能够管理好部门事务。要发挥好示范带头作用，落实领导指示要雷厉风行，完成工作部署要速决速行，处理重要工作要即说即行。

二、要起到推动执行的作用

公司的每一项决策部署，都是针对公司面临的重点、难点问题，有针对性地作出的。落实公司决策部署，也必然面临方方面面的问题，职工群众难免会有一些畏难情绪。这时候，就要求部门增强克服困难的勇气，敢于担当、敢于攻坚。没有这样一种精神和锐气，再好的决

策部署也会成为废纸，20xx年的面对各项挑战目标就会成为空谈。

三、要起到正确决断的作用

思维方式是把理论转化为实践的桥梁，它决定人们的价值取向和行为选择。实现正确的决断，首先要有科学的思维方式，有辩证统一、全面统筹的思维能力。增强思维力，还应以开阔的视野观察形势，进行战略思维。市场经济的发展，已经把公司的发展同集团的经济发展紧密地联系在一起，这次国际金融危机又给我们上了生动的一课。善于在发展变化中，把握好“天下大势”，随势而动，趋利避害，才能把握自身发展机遇，制定正确的“战略战术”。我们要充分利用企业发展的机遇，苦练内功、做大做强我们的企业，迈上一个新的台阶。

四、要起到提升水平的作用

从马克思主义哲学来看，任何事务的“质变”背后都有一个“量变”的过程。我们的企业要在当前的市场形势下做好变革发展，首先一点就是要有可靠质量保证，其次才是企业规模的做大做强。要不然“双鹿奶粉事件”“锦湖轮胎事件”都是前车之鉴。我们要在公司发展的道路上实现“跨越”和“突破”的可能，最后还必须要有创新意识和精品意识，把创新作为推进工作出精品的不竭动力，力求人有我

优，人优我新。

五、要起到发展队伍的作用

对部门负责人而言，真正意义上的成功必然是所在单位、部门的成功。脱离团队去追求个人的成绩，这样的成绩即使得到了，往往也是畸形的，是对公司整体发展有害的。因此，一个优秀的部门负责人决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。我们最重要的工作就是启发职工群众的自主能力，使每一个人都能独立作业，而不是成为惟命是从的傀儡。鼓励和帮助身边的同事取得成功，安排各种经历以提高他的能力，帮助他成长。

在工作中，只有独立自主，才能独当一面。一个命令一个动作地机械工作，不但谈不上提升效率，更谈不上提升水平。工作中要勤奋敬业、任劳任怨、踏实务实，要始终坦坦荡荡、光明磊落地面对一切，始终对自己的行为严格要求，永远无愧于公司信任。