***工程项目后评估报告

工程名称：***工程

建设单位：***房地产开发集团有限公司

设计单位：***建筑设计有限公司

勘察单位：***勘测设计有限公司

监理单位：***咨询有限公司

施工单位：***建设工程集团有限公司

20**年**月**日

***工程项目后评估报告

第一篇:项目概况

********************交通便利。本工程建筑面积为地下*****.*㎡，地上*****.*㎡，其中1#楼**层，建筑高度**.*m，2#、3#、4#、5#、6#楼**层，建筑高度**.*m。

第二篇：项目评价

1、获奖情况：本工程荣获20**年度市优质工程，********。20**年**月省优质工程。

2、业主看法：地理位置优越，交通便利，社区活动中心、大型超市、幼儿园等生活设施齐全，本项目是居家生活的好地方。

3、交房情况：本项目共有住宅***户，现已交房***户，车库***个，现已交车库***个。

第三篇：技术管理总结

·一、总图

·二、综合管网

·三、建筑单体土建

砼结构：

本工程为地下*层，地上**层框架剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，所在地区抗震设防烈度为七度；基础结构形式为筏板基础，地下室底板为C30P8抗渗砼；地下室墙、柱为C35P8抗渗砼；地下室顶板为C30P8抗渗砼；地下室后浇带采用微膨胀混凝土且提高一个强度等级。一层～六层墙、柱设计为C35混凝土、七~十二层墙、柱设计为C30混凝土、十三~十七层墙、柱设计为C25混凝土；二层～十七层梁板设计为C25混凝土；屋面梁板设计为C25P6混凝土；构造柱、门窗过梁等零星构采用C20混凝土。

砌体工程：基础砌体采用MU10粉煤灰烧结多孔砖，M5.0水泥砂浆进行砌筑。主体所有墙体均采用A5.0 B07（600×240×100）蒸压加气混凝土砌块，M5.0的专用砌筑砂浆砌筑。

屋面工程：找坡层采用1：2水泥砂浆，防水层为两道设防，一道采用2.0mm991聚合物水泥防水涂料，二道采用1.5mm聚乙烯高分子防水卷材，再铺30mm挤塑泡沫板；上人屋面保护层40厚C20细石砼加Φ6＠150钢筋网，再做25厚1：2水泥砂浆结合层；不上人屋面保护层采用25mm1：20水泥砂浆结合层；屋面面层均为彩色水泥地砖。

楼地面工程：室内楼面为在现浇钢筋砼板面上随加10mm厚水泥砂浆随捣随抹光；楼梯间为水泥砂浆地面；电梯厅为高级玻化砖地面；厨房、卫生间地面采用1：3水泥砂浆找平，后刷2.0mm991聚合物水泥防水涂料隔离层。

·四、建筑单体安装

给排水及采暧：

1、给水系统：分别由不同市政给水管引入两根DN200的给水管形成环状供水管网，作为本工程生活及消防的给水水源。

2、排水系统：本工程采用雨污分流排水体系，生活污水经化类池处理后排至小区的污水管道，雨水经屋面水斗收集后排入雨水立管，然后排至雨水管道。

3、室内消防栓系统：室内消防栓系统和喷淋系统分为高区和底区，底区由D4地下室泵房内消火栓泵和喷淋泵给水。高区有21层设备层泵房消火栓泵和喷淋泵给水。

4、AB座之间一到三楼大空间采用智能水泡灭火系统。

建筑电气：

本工程用电负荷消防为一级负荷；有双电源和柴油发电机供电。在地下室一层、21层、37层设置低压配电室。1000KVA柴油发电机设置在地下一层。其余负荷为三级供电负荷。

通风与空调：

1、本工程楼内设有防排烟系统，地面上采用自然排烟和机械排烟相结合的方式，地下室采用机械排烟系统。

2、在地面上办公区域

2、开闭所兼区街变、计量配电室、电信模块间各设一个排风系统，三个系统都由防雨百叶风口自然补风。

3、地下室消防水泵房、生活水泵房及发电机房各设一个排风系统，由竖井自然补风。

4、地下一层消防电梯间合用前室不满足自然排烟要求，在一层（架空层）吊装加压风机对其设置加压送风系统。

·五、质量缺陷

①工程材料、构配件、设备质量缺陷控制

1、做好施工分包单位和成品、半成品供应单位资质审查工作、审核《分包单位资格报审表》和《工程材料/构配件/设备报审表》；

2、工程材料、构配件或设备，应在开工前或根据施工进度于使用前，由施工单位提前向项目监理部报送材料样品、设备产品性能资料和有关材料（设备）产品质量证明文件，经监理审查或设计、业主核定后同意采购；

3、监理工程师应核查拟进场的建筑材料、预拌砼、构配件、设备的质量保证资料，对进场实物进行检查验收；需要检验的材料，按检验试验规定和见证取样送检规定，履行监理监督；

4、材料、设备验收合格，签认施工单位报送的《工程材料/构配件/设备报审表》（A9表）；

5、对监理检验不合格或未经监理检验的材料或设备，要求监理工程师应立即签发《监理工程师通知单》（B1表），责令施工单位不能在工程上使用并责令限期撤出工地现场。

②工程施工阶段质量缺陷控制

1、针对本工程特点要求进行监理旁站、巡视和平行检查。尤其对涉及到结构及施工安全的部位和工序，例如基础施工安全与质量，支护工程拆除等加强监理旁站。

2、做好施工期间预拌砼、构配件、设备监理检查验收和报验核查工作，执行材料见证取样送检规定，防止不合格材料、设备混入使用。

3、定期检查影响施工质量的计量器具的核定情况。考核审查施工单位试验室资质等 级和试验室管理制度以及满足本工程试验项目及其要求。做好检查考核记录；

4、做好工序交接和分项工程质量监理检查。加强对现场工程质量的监理控制，经常深入工地巡视检查，对每道工序进行平行检查验收，坚持做到上道工序未经监理检查验收不准进行下道工序施工。对检查有缺陷或不合格的，责成施工单位限期整改，未经监理复检合格，不能转入下道工序施工。

③工程质量不合格的纠正和预防。

1、对施工中出现质量缺陷和可整改返修的一般质量事故时，要求监理工程师应及时下达《监理工程师通知单》（B1表），要求施工单位限期整改，并检查整改结果，复查签署《监理工程师通知回复单》（A6表）。

2、对检查发现的重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故的，业主代表要求项目总监应及时下达《工程暂停令》（B2表），要求施工单位停工整改；

3、对需返工处理或加固补强的质量事故，项目总监应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并报请质量监督站监督；

4、质量事故整改完毕，经监理工程师复查符合规定要求后，项目总监应及时签署施工单位报审的《工程复工报审表》（A1表）。质量事故处理过程和下达停工指令，项目总监应事先向建设单位报告；

5、重大事故应按规定向有关上级部门报告；事故处理结束，项目总监应及时向建设单位和本监理公司上报质量事故处理书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档，监理部将认真履行监理职责，防止上述问题的发生。

·第四篇、施工管理总结

·一、质量管理

1、工程开工前，明确工程质量目标是**市市优工程，并以此严格要求施工单位在施工过程中以市优的标准进行施工。

2、组织施工单位、监理单位对施工图纸进行审核，并在图纸答疑及交底会上，提出设计疑问，并由设计单位进行答复，形成了各方认可的会议纪要。

3、高层建筑垂直度控制：采用“内控法”，每层采用红外线对中仪控制轴线，水平仪控制标高。使整个工程垂直度和标高均在允许偏差以内。例如：8部电梯井道一次安装成功。

每层层高控制：在模板安装过程，每天巡视检查轴线、标高、层高。模板层高验收，采用红外线测距仪检查模板高度，并在每层模板安装时，层高增加10mm，竣工分户验收一次性通过。

4、砼楼板板厚控制：经施工、监理、建设单位代表共同研究采用在模板上安装板厚控制卡，控制砼浇筑厚度，每个开间至少安4个卡。竣工验收时，板厚抽查符合要求。

5、阳台,楼梯栏杆设计为焊接钢管栏杆，由于厦门地理条件钢管容易生锈，本工程采用镀锌钢管做栏杆，为创优良工程提供保证。

6、外墙防渗水措施，本工程外墙为加气砼砌块，粉刷层容易裂缝渗水，采用加气砼外墙满挂钢丝网抗裂措施，同时增加5厚聚合物水泥防水砂浆，增强外墙抗渗能力。

7、装饰工程推行样板间，经产品中心认可符合要求后，才全面推开，做到一次成功，减少返工。

8、装饰材料样品，经产品中心认可，符合要求后，才进行采购，做到材料品牌、颜色、规格符合设计要求。

9、园林景观大型苗木由产品中心与施工单位一起到外地采购，保证了小区绿化的品质。

·二、进度管理

（本工程主要的工期节点）

影响形象进度的原因：

1、半地下室改为全地下室并增加架空层增加**天。

2、加气砖外墙增加抗渗抗裂措施增加**天。

3、20**.**.**~20**.**.**期间受台风天影响**天。

以上共计延期工期***天。

采取赶工措施：

1、要求施工单位加大物资投入，增加施工人员，增加资金投入。

2、做主体的时候增加周转模板一套。

3、增加夜间施工，加班加点，采取赶工奖励措施。

4、加强施工计划的组织安排与工序衔接。

·三、安全文明施工管理

（1）要求施工单位编制安全文明施工专项方案并通过监理审核。

（2）审核施工单位安全文明施工措施费使用计划和实际使用情况。

（3）定期组织各单位对施工现场进行安全文明施工专项检查，并形成检查记录，要求施工单位进行整改。

（4）巡视检查施工单位落实整改情况，并督促监理单位加强对施工整改力度的检查情况。

·四、供方（参建单位、材料供应商）管理及评价

本工程主要材料均采用项目招标书里供投标单位参考的材料品牌或供应商，各材料在供应过程中，手续齐全，产品质量达到工程要求。各供应商与相关参建单位无纠纷。

·五、成本管理

本工程施工合同造价*****.****万元，结算审定价*****.*****万元。

1、本工程施工过程管理中严格审查设计变更，凡质量、技术问题涉及造价、工期和施工合同方面的工程签证，应先报业主代表确认后由项目总监最终签认，控制不合理造价的增加。

2、施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量方面签认的合格意见，方可审核认可，未经质量签认或不合格的部位，不能支付工程进度款和工程决算。

·六、小结及建议

1、本工程石材幕墙由于投标报价时没有提供石材样板，故报价出入较大，加上石材幕墙施工时，时间相差**个月，价格出入也较大；这样导致承包商和业主在石材幕墙价格上意见不统一，施工管理难度较大。建议方案一：高级装饰材由业主提供样板由承包商报价，这样报价比较符合实际。建议方案二：投标时价格高的材料（如玻璃幕墙、石材幕墙、钢结构等）作为暂定价，施工时再由承包商、业主代表依市场实际价格确定。

2、本工程外墙线条及小型凸窗、构造柱砼较多，主体施工时没有同时施工，砌体施工时，占用工期较长，影响工期。建议凸窗、构造柱、外墙线条等砼主体施工时，能做的最好一起施工，既加快工期，又保证质量。

3、本工程电梯井道隔墙为砖砌体，需要二次砌筑，每层砌体中部每隔2米要设一道C20砼圈梁作为固定导轨基座，工序较多，施工进度慢，要二次搭脚手架，安全方面很难保证。建议高层电梯井道隔墙统一改为砼剪力墙，即便于施工加快进度，又保证安全生产。

·第五篇：各部门配合工作总结

一、设计工作配合

1、本工程由******建筑设计有限供公司设计，图纸设计专业齐全，出图时间及图审及时，设计图纸能满足招标和施工进度的要求。

2、设计单位对施工单位、监理、业主代表进行设计交底。对图纸会审中提出的问题能逐条解答。

3、对施工过程中发现的图纸问题，设计单位能及时帮助解答和完善，保证了工程顺利进展。

4、在施工过程，设计单位能积极配合工地，参加地基验槽、基础验收、主体结构验收、竣工预验收、单体综合竣工验收。

二、造价工作配合

1、造价部门在工程前期阶段积极组织招标、投标工作，选择设计、地勘、施工、监理单位，为节约投资作出较大贡献。

2、在工程施工阶段，造价部门参加设计变更的审核工作，严格控制不合理的设计变更和不合理的造价支出。

3、对工程进度款拨付的审核，严格按经验收质量合格的已完成工程量进度计量付款，做到进度款拨付与工程实际进度相一致，不多付，不超付。

4、对工程竣工结算初审审查，组织有资质第三方进行工程竣工结算审核、审定，控制不合理造价支出，做到工程造价尽可能不超概算。

三、营销工作配合

1、营销部门依据建筑工程进度，积极做好广告策划，利用多种广告媒体进行多方面宣传，例如：报纸宣传、电视宣传、网络宣传、户外广告宣传等，取得了很好的营销效果。

2、营销部门在销售前做各项准备工作，使得销售工作进展顺利，本项目开盘时间为20**年**月**日，由于销售准备工作充分，取得很好的销售效果，1个月时间就全部销售完成。

四、物业工作配合

1、物业部门工作前移，在工程未交付前就做好各项工作计划，工作制度的制定，管理分工，人员组织工作，使物业工作进展顺利。

2、物业部门在竣工验收前，组织人员对各栋各户进行检查，提出问题，提交施工单位各专业进行逐条整改，减少质量缺陷问题。

3、物业部门积极参加排水管道通球试验，给水管道打压试验，并逐项办理移交工作，包括电气、给排水、水表、消防控制室、智能化、消防设施、档案等各项移交工作。

五、施工工作配合

1、严格控制材料进场，所有材料必须通过甲方的样品确认，所有材料必须提供出厂合格证、出厂检验报告和复检报告。

2、要求施工单位编制总进度计划、月进度计划、周进度计划，并按合同进度节点要求组织施工。一旦发现进度滞后，要求施工单位采取赶工措施，加班加点，增加人员、材料、资金的投入，把滞后的工期赶回来，顺利完成预售节点和交房节点。

3、要求施工单位在各个工序上严格实行“三检”制度，并由监理工程师完成隐蔽验收。

4、本工程荣获20**年度市优质工程。20**年**月省优质工程评审通过。

·第六篇：结束语

1、本项目地理位置优越，紧靠***********，交通便利，东面有*****广场、大型超市，西南面有社区活动中心、幼儿园等配套设施齐全，西面紧靠湖边水库，空气清新，湖光山色。小区内景观绿化优美，看上去就象身居大自然森林公园，是居家生活的好地方。

2、本项目户内设计布局合理，南北通透，三面采光，明厨明卫，又有大凸窗和大露台面积赠送，面积利用率高。

3、本工程荣获20**年度市优质工程。20**年**月省优质工程评审通过。

4、本项目通过竣工验收和交房，得到社会各界和广大业主的一直好评，为我集团公司取得了良好的社会信誉。

 

第二篇：项目后评估报告

项目后评估报告

编制部门：_______

参加部门：_______

编制日期： 年 月 日

目 录

一、 项目整体管理综述

二、 进度管理（要点）

1. 项目总体计划性如何；

2. 工程管理部对项目控制节点计划中工程管理部分的完成状况；

3. 工程管理部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程管理部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法；

4. 在后期配套的综合管线施工中，工程管理部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；

三、 质量管理（要点）

1. 工程管理部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进行有效地控制；

2. 工程管理部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人；

3. 工程管理部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺；

4. 质量目标包括以下内容：

1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；

2）入住客户的投诉和反映；

3）政府部门对小区的竣工质量综合评定。

四、 工程成本管理

1. 预决算差额评估，已结算项目的各项成本，是否按照原定预算进行严格控制，并达到预期目标；

2. 成本的合理性及项目运作过程的控制效果分析；

3. 配套宏观管理及方案征询方面，能否把握好总体配套成本投资控制，是否有明显经济效应产生；

4. 成本控制指标包括：

1）项目的前期成本

2）基础（配套）设施费成本

3）项目的建筑安装成本

4）配套设施（公建）费成本

5）间接开发费（项目财务管理费用等）

五、 采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表）

六、 营销管理（要点）

1. 营销方面是否按照预先定位，完成既定目标；

2. 产品定位是否合理，价格定位是否符合市场走势；

3. 产品的客户定位方向是否准确，并且达到预定的要求；

4. 产品销售是否在一定的时间内，完成计划销售阶段百分比；

5. 预计赢利目标是否实现。

七、 设计管理（要点）

1. 项目在总体规划、前期、配套征询方面，有否值得各项目借鉴和共享的经验；

2. 项目规划指标合理性；

3. 前期、配套征询方案技术、经济合理性；

4. 项目的前期和配套征询的实施经验；

5. 通过项目前期和配套征询工作是否产生明显的经济效益；

6. 针对建成小区总体印象和感觉，如：

（1）立面效果；

（2）房型布置；

（3）使用功能；

（4）小区绿化景观效果；

（5）样板房、全装修房、会所和设施等装饰效果。

八、 资金和风险管理

九、 客户报事处理（要点）

1. 针对小区客户投诉，是否能体现出强烈责任心，尽自身最大努力，满足客户的需求；

2. 分析客户投诉的问题的原因；

3. 如何从使用功能上去满足客户的要求；

4. 如何从施工质量上去满足客户的要求。

一十、 产品成品保护意识和评价（要点）

1. 对于已经完成的产品，是否有良好的爱惜保护意识，并落实具体措施，贯彻于始终；

2. 楼盘的内、外墙色面；

3. 公共走道的精装修部分；

4. 安装好的门、窗、电梯；

5. 售楼处、样板房、全装修房；

6. 小区景观、绿化。