关于学习公司管理工作会议精神的心得体会

通过对公司管理工作会议精神内容的学习，更加明确了今后的工作方向和重点，同时也清楚地认识到自身在管理工作中存在的漏洞与缺失。为了使自己的工作更切合本职岗位职责要求，在今后的工作中需坚持做到“严管理，重落实”，切实的做好本职工作。通过学习公司管理工作会议精神，并经过认真思考后，有了以下几点认识：

一、严格执行公司管理制度 自公司管理制度正式实施以来，整体面貌虽有了初步的改观，但是仍存在一些较为突出的问题，如执行力度不够、管理趋于形式化、岗位职责分不清楚、员工思想转变不到位等等一系列的问题。针对以上出现的种种问题，究其原因，我认为最主要的还是责任心的问题。

1、从公司管理层角度

从公司管理层角度来讲，管理制度执行力强还是弱，我认为在于管理层的监督和问责是否坚决有力，同时也取决于管理层有没有担当。公司的管理制度不会自行运转，是要靠人来执行的，而第一责任人就是管理层。如果管理层人员发现了违反公司管理制度的现象不处理，甚至徇私情，那么就会造成公司管理制度威慑力的缺失，也是对公司管理制度的破坏和管理层自身的失职。因此管理层必须从根本上杜绝“老好人”的思想，在公司管理制度执行方面必须严格执行，做到在管理制度面前人人平等、没有“下不为例”，才能打消一些公司员工仍然存在的侥幸心理、观望态度。总而言之，管理层人员在公司管理制度的执行上必须要有责任心、有担当，从严管理。

2.从公司基层员工角度

从公司基层员工角度来讲，对公司管理制度的执行取决于主动性和工作态度。员工的工作主动性是以员工对自己岗位职责清楚的认知为前提的，只有在清楚的认识到了自己在岗位职责要求的范围内需要做什么，应该做好么，才能发挥其工作主动性。如果员工连自己的岗位职责都分不清，不知道面对今天该做些什么工作、明天计划做些什么工作，什么事情都是领导交代一项工作做一项工作，这样的员工是绝对发挥不出其主动性的，甚至有可能将此不良现象感染给其他的员工，造成恶性循环。因此，要改变此种状况只是一味的讲考核时远远不够的， 1

考核的同时更需要的是正确的教育和引导。不论任何事情只是一味的讲考核不但起不到威慑的作用，反而会增强员工的反感情绪，适得其反。

其次，公司员工有一个正确的工作态度同样至关重要。员工的工作态度决定员工的工作行为，不同的工作态度其工作成效的差异是非常明显的。因此，改变以往的管理理念也是至关重要的。我认为员工的管理最重要的在于“激励”，所谓激励就是促使员工保持积极性的工作行为和工作态度。要改变员工的工作态度其管理首先应当从员工的“心”入手，结合长效的管理理念，促成员工工作态度的良性转化。

二、各项工作重在落实

公司前段时间一直都在讲认真学习、思考各自的岗位职责，其目的在于让每位员工清楚的认识到其自己所处的位置、需做的事情和要负的责任，而今后的管理工作重点应在于落实。没有落实，再完善的管理制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。只有将“重落实”贯穿于管理工作的全过程，管理工作才会产生预期效果。

在学习了此次会议精神之后，明确了今后的工作方向和重点，我会努力做到所有的工作要有计划、有安排、有落实，决不会再只把工作挂嘴边而不做，也绝不会再只做工作而不求结果。因此，结合自身岗位对自己的工作存有欠缺的方面提出几点要求：

1、关于技能培训

今后的工作重点在于培训效果的落实，技能培训不能再只走形式而不注重结果。因此，在今后工作中要继续完善技能培训管理制度；结合实际编制、修订完善培训计划和培训内容；按计划按时组织开展技能培训；充实培训内容，培训方式的多样化，提高员工学习的积极性；加大技能培训考核力度，针对每次培训内容的重点以及需掌握的知识进行多样式的考核，必须做到一培训一考核一记录，并将考核结果纳入绩效考核；加强技能培训资料管理归档工作。

2、关于编写标书

认真思考本次标书编写过程中出现的问题，分析、查找出原因；针对原因制订改进措施，在良村#2机检修标书编写时重点注意，避免再次犯同一错误；加强学习标书的编写技巧和方法，加强每次标书编写的总结工作，不断提高自己 2

编写标书的水平，平时应收集有关编制技术标书方面的资料并分类汇总整理，尤其是针对标书中常用的图、表等进行完善、优化，同时建立、健全多样化的资源库，方便以后标书编制时随需随取；编写标书过程中要多与上级领导沟通，明确每次招标的实际情况和侧重点，并在编制标书时结合实际情况、突出重点，使每次标书编制时都有针对性；端正态度，戒骄戒躁，改变自己易情绪化的坏习惯；加强学习标书中商务和报价部分的编写方法和需注意的事项。加强每次标书编写的总结工作。

3、关于检修技术文件

结合检修项目开工时间制订检修技术资料的编写计划；将检修项目进行责任划分，技术组成员针对自己的职责与范围各类检修技术文件，各司其职；加大检修技术文件填写规范的培训力度，进一步明确各级检修人员的职责，力争在良村检修项目中做到检修技术文件的规范填写；加强各类检修技术文件的归档管理工作。

4、关于提高技能水平

做好本职工作的同时，加大自己所欠缺部分的学习力度，努力学习自己不会的各种专业知识；加强自己在安装施工方面的相关知识学习，进行知识储备；做到知识共享，努力使技术组技能水平整体提高；努力提升解决实际问题的能力，多动手锻炼提高动手能力。

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第二篇：XX公司管理经学习心得

XX公司管理经学习心得

XX公司加强内部管理，不断建立健全各项制度。始终以人为本，关心职工，通过定岗定薪、民主推选、基础设施完善等措施稳定职工队伍，创造良好的竞争氛围，极大的调动了职工工作的积极性。同时和ＸＸＸ公司及ＸＸ县政府努力搞好合作关系。ＸＸ公司领导转变管理思路，创新管理理念，成效显著。对我们深有启发，受益匪浅。

企业的效益好坏、能否不断发展壮大，应当是企业管理人员时刻思考的问题。作为公司职能部门的管理人员，更应该要解放思想，转变思路，不断提高自己的管理水平和办事效率，扎实做好本部门的工作。我部门主要职能分两大方面：规划管理和项目管理。在组织牵头公司中长期发展规划编制和公司重大发展方案评价过程中，要始终切合我单位实际情况，全面了解国家相关产业政策和市场行情，多方面权衡，细化方案，选择最优方案。结合ＸＸ公司管理经验，改变传统思维模式，立足公司长远发展、跨越式发展，配合公司领导掌好公司发展壮大的方向舵。对公司所有建设项目的管理，要一改以往不敢管、管的不细致、不到位，不能发现问题，不能及时协调解决项目建设过程中出现的问题等弊端，建立健全项目论证制度、立项审批制度、项目招投标制度、

项目建设管理制度、项目建设专业考核及奖惩制度等。加强现场监管，善于发现问题，做好项目建设的投资、进度、质量控制。

职能部门都有自己的职能范围，我们应该立足本职岗位，认真履行自己的职责。时刻以公司利益为重，为公司负责任的行使部门职责。管理水平必须不断提升，要能满足公司不断发展壮大的管理需求。不断学习和借鉴先进企业的管理经验，思考、总结、创新，寻找更适合公司发展需要的管理模式，开创更新的管理理念。相信我们公司会更加强大，愿我们公司再创辉煌。

ＸＸ部

二〇一三年四月十八日